全国林业系统先进工作者先进事迹材料

　全国林业系统先进工作者先进事迹材料 全国林业系统先进工作者先进事迹材料

　 自 20**年任职园林局局长以来，严格执行中央林业方针政策以及上级部门安排部署，全力抓好**区林业工作。团结带领局系统全体工作人员，高质量完成各项工作任务，先后被评为自治区人民满意公务员集体、生态建设先进单位、创建自治区园林城市和卫生城市先进集体、中国人居环境范例奖（**生态建设项目）、林业系统先进集体、**市成立50周年先进集体等奖项40余个。本人工作也连续三年被评为优秀公务员，记三等功一次。

　 一、抓班子、带队伍，锤炼工作能力、转变工作作风

　 在工作中，作为班子负责人，须身先表率，只有“钢”班子才能带出“铁”队伍，始终坚持“服务第一，加快发展”的理念，持之以恒地开展“创新发展环境”教育活动，大力推行服务承诺制、办事责任首问制，切实转变机关干部工作作风，做到顾大局、识大体，坚持从工作实际出发，任劳任怨，扎实工作，营造出既民主又集中，既充分自由又坚持原则的工作氛围。同时积极推行非事业单位、园林系统基层单位人事制度改革，在园林系统非事业单位正、副职全部实行聘任制并实施动态管理，定期进行民主测评、民主评议、岗位述职，真正将那些想干事、能干事、干成事的干部选聘到领导岗位上来，建立非事业单位人员能进能出、职务能高能低、工资能升能降的管理新机制，形成了“争着上、比着干，敢争一流、勇于创新”的良好工作氛围，牢固树立正确的权力观、政绩观和人生观，稳定了一支近千人的园林干部职工队伍，有力地推动了园林绿化事业的发展。

　 二、抓生态、破藩篱，加强创新工作、打造生态屏障

　无论处在什么环境，面对任何困难，我都始终围绕政府中心工作，结合我局实际，充分发挥系统职工主观能动性和积极性，认真完成上级部门安排的工作，形成“一个项目、一名分管领导、一个基层单位、一份责任、一抓到底”的责任工作制，促进建设项目有效落实。

　 一是攻坚克难抓生态。三年来，我严格按照“城市区内做精品，旅游景点做特色，城市区外做规模”的工作要求，带领系统干部职工实施了 50 余个生态绿化项目，包括四大生态园建设（**生态园）、城市公园、包兰铁路**区段 3.8 公里 绿化工程、**火车站环境综合整治绿化工程、**山生态博物馆周边绿化工程、彩虹桥周边绿化工程、小渊基金绿化工程、五十大庆市区绿化完善工程、**圆胡杨林建设工程、**生态治理项目、绿化完善及市区绿化做精作美等项目。共栽植各类苗木花卉 1***万株，绿化面积**.*万亩，完成投资约**万元，建成区绿化覆盖率达**.*%、绿地率达**.*%、人均占有公共绿地面积达 15.8 平方米 ，形成了以广场公园为支撑，以道路绿化为骨架，以节点园艺为点缀，城在林中、林在城中的生态体系。

　 二是依托科技突破布绿“瓶颈”。**区深处内陆，为贺兰山东麓洪冲积扇区，土壤以沙土为主，砾石含量大，保水性差，而且，年降雨量小，年蒸发量是降雨量的 11 倍，水成为**区城市绿化的桎梏。同时，一棵树从栽植到成活，要闯过抗干旱、抗严寒、抗虫害、抗损害四大关，群众说：“一年两年不算活，三年四年见成果”，如何节约用水及确保苗木成活是突破园林绿化工作的瓶颈，通过这几年积极探索实践，立足黄河水泥沙含量高、难以采取普通节水灌溉技术的现实条件，吸取多家之长，成功开发出一种造价低、节水、地形适应性强、操作简便、易于管理的新型节灌技术，并命名为“小管出流节水灌溉技术”，城市绿化规模、数量、质量得到显著提高，水资源得到有效利用。积累节约水资源达 2***万方，

　节约各类资金**多万元。同时，积极引进和使用 ABT 生根粉应用技术、沙漠沙地专用保水剂造林、坐水造林、覆膜造林、容器苗造林技术等各种先进技术，每年绿化树木成活率都在**%以上。

　 三是多措并举巩固绿化成果。首先是加大林木检疫和病虫害防治力度，三年来，我们共对**.*万株调运乔木、常青树进行了检疫，对带虫苗木全部集中销毁，共计人工捕捉臭椿沟眶象成虫**.*万只，杨柳等树木蛀干害虫防治打孔注药**.*万余株，防治面积**.*万亩；

　 其次是加强教育宣传工作，积极开展植绿、爱绿、护绿以及森林防火等形式多样的宣传活动，发放宣传册 50000 余份、宣传单 80000 余张；

　 最后是加强林政执法，“刚柔并济”（柔性劝说、刚性执法），三年来，办理各类林业行政事项 200 余起，切实为园林绿化成果保驾护航。

　 三、抓清廉、正风气，加强廉政建设、树立良好形象

　 我始终以“如履薄冰”的思想对待廉洁自律问题，大胆做事、谨慎做人，自觉加强党性修养，严格遵守《廉政准则》，无论在工作上、生活上还是社交方面，我都能严格要求自己，做到慎权、慎欲、慎微、慎独，严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。通过以身作则，带好队伍、管好班子，切实抓好局系统廉政建设，对每个工程项目，从项目的规划、设计、立项、实施、决策到资金的审批，实行“谁分管、谁负责”制，我把主要精力放在监督、促进、协调、服务上，对重大项目的资金审批，由分管领导给出意见、会议决定，每项重大决策、重大人事问题，也要通过班子集体民主决策，力争使每项决策科学合理、顺利落实。