【电气工程系招生就业部创新创业项目计划书】电气工程系有哪些专业
来源：初中作文 发布时间：2020-03-30 点击：
**文化传播有限公司
**水利电力职业技术学院
电气工程系招生就业部
创新创业项目计划书
公司（团队）名称:
**文化传播有限公司
团队负责人姓名:
贺*、田**
*
负责人所在部门:
电气工程系
负责人联系电话:
150******** 、15*******
团队成员：
廖**、秦**、周**
**文化传播有限公司
**文化传播有限公司
创业计划书
项目类型：传统文化
负 责 人：贺*、田**
指导教师：苏**
联系电话：177*******、159*****
电子邮箱：1194*****@qq.com
453****@qq.com
中国·**·永川
2016年10
**文化传播有限公司
目录
第一章
执行概要 1
1.1项目简介： 1
1.2服务简介： 1
1.3市场分析 1
1.4商业策略 1
1.5管理策略 2
1.6财务分析 2
1.7风险分析和管理 2
1.7.1风险分析 2
1.8法律管理 3
第二章
服务打造 4
2.1项目计划简介 4
2.1.1发展目标 4
2.1.2阶段计划 4
2.2服务内容与销售项目 4
2.3项目优势 5
2.4附加产品与服务 5
第三章
市场分析与预测 6
3.1 需求分析 6
3.2市场调查与分析结果 6
**文化传播有限公司
第四章
商业模式 8
4.1运营模式 8
4.2资源与能力 8
4.3运营计划 8
4.4商业宣传计划 8
第五章
公司战略与管理 9
5.1公司文化 9
5.2公司战略 9
5.2.1项目的发展目标 9
5.2.2战略管理四个关键要素 9
5.2.3阶段计划 9
5.3组织结构 10
5.4人力资源配置 10
5.5员工培训 11
5.5.1员工培训内容 11
5.5.2新员工培训实施 12
5.6人员绩效考核方法 12
5.7薪酬制度 13
第六章
财务分析与预测 14
6.1初始投资估算 14
6.2财务预测 14
**文化传播有限公司
6.3财务分析 14
6.3.1现金流量表 14
6.4投资分析 15
第七章
风险分析 16
7.1
资金风险 16
7.2
政策风险 16
7.3
经营风险 16
7.4培训质量风险 16
7.5
规模风险 17
7.6
人力风险 17
第八章 法律分析 18
8.1公司人员管理 18
8.2 工商、税务等方面 18
8.3销售业务管理方面 18
第九章
附录 19
附件1： 19
**文化传播有限公司
**文化传播有限公司
第一章
执行概要
1.1项目简介：
**文化传播有限公司是在中国非物质文化遗产“铜梁龙”的基础上建立的，意在打造一个集文艺汇演、**培训为主教育传承辅的**文化传播公司。中国非物质文化遗产是中国文化不可分割的一部分，中国**作为中国走向世界的文化更应该加以保护和传承，本公司意在通过向社会群体通过艺术形式展现龙文化的精髓，达到传播和推广的作用。本公司致力于中国龙文化的推广和发展，为中国文化贡献自己的一份力量。
1.2服务简介：
本公司主要面向社会各界群体，通过艺术展演、**培训的方式发扬传承中国龙文化，服务范围广，主要面向一系列大型商业活动，各大院校举办的大型活动，以及文艺节目晚会、社会公益演出等服务项目，意在通过各方面途径的展演从而对龙文化加以传承，深入人心。
1.3市场分析
目前市场上的各类文艺演出对传统文化项目特别重视，传统文化的展示需求量特别大，但存在一个问题就是，传统项目表演团队匮乏，传统文化项目培训不重视，导致了社会上各类文艺演出对传统项目出现供不应求的局面，因此本公司抓住此机遇，通过对**的培训进行一系列文艺汇演等项目及。
1.4商业策略
公司本着对消费者以及公司长远利益角度，根据消费者对**、**培训的日常需求，以及对传统文化的重视为出发点。不仅确定好我们的市场需求、目标市场等场所。还考虑到自身服务的特点，从而设立了一套独特的商业策略。我们将从价格、服务、促销、人才输出等多方面对消费者提供更好更完善的服务，从而在销售中提高对其他公司竞争力，提高自身在传统文化演出项目市场的份额。不仅通过广告、海报、销售渠道、公关关系等还准备开设官方网站以及微博、微信公众号，向各大市场进行推广中国龙文化、展示表演服务和培训。为消费者提供更好的服务，与消费者建立相互依存、相互信赖的关系，保证公司的近期与长期的
**文化传播有限公司
稳定发展，促进社会效益与经济效益的增长。
1.5管理策略
本公司实行现代企业新型扁平式管理模式，意在减少管理层次、提升管理效率。主要强调以工作流程为中心、公司信息交流以及公司资源配比。因此，公司设置为三级管理模式，设立两个负责人。总负责人和各部门负责人推举标准为：以个人的优势技能管理一个部门，并且互相辅助，互相促进，增强公司的团队合作能力和凝聚能力。管理团队需要具有优秀领导力、自我约束力和亲和力，这样才能做到从基层管理到自我管理得一个实质变化，也是木兰茶艺责任有限公司管理团队的一大特色。我们对自己的员工也做出了相应的管理制度、考勤制度和劳动合同，从而对员工的工作违纪问题上做出相应的对策。公司要求管理层以身作则，从点滴做起，把公司管理理念故事化并进行宣传，为了让员工了解公司的茶艺文化建设推出一系列茶艺文化内部培训，开展公司茶艺文化相关比赛，提高员工业务水平与归宿感。
在公司内部营造一种秉承公司价值观、理念、精神和目标的氛围，领导者要起导向功能、凝聚功能、约束功能和辐射功能。每周星期五下午三点半进行工作总结与业务汇总，根据公司销售数据和客户意见、信息等作出相关调整。每个人提出公司存在的相关问题作出检讨与改进，从而增强公司内部凝聚力和竞争力。
1.6财务分析
本公司初期启动资金为4万元人民币，百分之五十来自团队融资，剩下的百分之五十来源于政府补贴与银行贴息贷款。
预计2017年销售额为3万元，2019年底可支配资金已到到14.94万元，与上一年度环比增涨85.6%、151.5%。
1.7风险分析和管理
1.7.1风险分析
资金风险：可分为资金成本和资金收益风险。由于政府支持和学校鼓励大学生创业，我们将利用这些有效政策和资源得到政府补贴与支持，同时为了资金风险必须采取阶段性项目计划实施来保证资金充足的情况公司才可以可持续发展。
**文化传播有限公司
政策风险：在当前民办教育的培训方面发展不成熟的阶段，会引起不稳定的投资风险。也正是不成熟阶段所以国家政府才会出台更多有利的的优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。本公司将尽可能降低政策风险，遵守法律法规，预测政府未来的政策方向，避免与政策法规相抵触。
经营风险：对于经营风险可以从市场需求风险和市场同业竞争风险两个层面考虑。这要求公司管理层需要开辟一条特色经营道路与经营理念。了解对手数量、经营状况、经营特色等信息，吸取对手的优点，填补自己的缺点，完善公司制度，树立公司良好形象。
培训质量风险：培训作为本公司的运营方式之一，想要立足于市场就必须向市场挖掘生源。想要在其他同业培训机构中脱颖而出，就必须在教学特色、教学质量上做好重要表现。
人力风险：公司将成立于**市永川区这一职教城市，其地理位置拥有巨大的人力资源市场。本公司需要在这种供大于求的人力市场中制定规范合法有效的劳动合同，并经过技能培训和人事考核后才能转正，避免外来的人力资源在参与内部培训后离开导致公司内部风气混乱且浪费公司内部人力资源。
1.8法律管理
本公司应符合《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，根据相关法律规范招聘与录用、劳动合同、工资福利、工时制度、社会保险、保密与竞业限制等环节。作为创业公司应重视细节问题，管理好流程避免、规避不必要的损失给公司带来负面影响，打造公司内部良好的法律风气。本公司将应守法经营，自觉接受工商及其他部门监督，做到三不原则：不偷税、不漏税、不违反，避免因违法行为受到法律法规的处罚。公司也应该制定一系列受法律法规所认同的订单合同和劳动合同，以正确的观点约束过失，避免合同过失责任，将法律风险降到最低，做到大学生创业公司诚信守法，合法经营，并在公司内部大力宣传法律法规等常识，提高公司管理层和员工的法律法规意识从而做到真正的诚信守法，合法经营。
**文化传播有限公司
第二章
服务打造
2.1项目计划简介
2.1.1发展目标
以文化传承、商业展演为主，以专业培训为辅的三位一体发展，以永川辐射川渝地区，最终形成西南片区最有影响力的**文化传播工作室。
2.1.2阶段计划
阶段一：依托学院成立工作室与社团，工作室作为承接商业演出的介质，社团作为演出人员的培训工作。承接永川片区的一系列商业演出活动，公益展演活动等。
阶段二：进一步加强与各大高校或社区建立**文化传播协会或支队，参与各大会展、文化艺术场馆的展示。加强各地方民族文化的交流和融合，提高中国龙在川渝地区的影响力，让社会各界人士认识传统文化，和对提高中国文化软实力的重要性。
阶段三：加强工作室品牌建设，打造一批极有影响力的自主品牌，扩大工作室影响力，并逐步将市场推向全国范围乃至世界。与世界优秀文化相互交融，提高中国传统文化在世界范围内的影响力。同时打造一个集文化传承、商业演出、文化艺术为一体的全能型工作室。
2.2服务内容与销售项目
本公司将以**文化传播为主，向广大客户提供专业、全面个性化的文化展演、培训以及根据客户需求在不破坏中国非物质文化遗产的前提下针对客户提出的要求加以创新。这也体现了对于中国传统文化要推陈出新，革故鼎新的要求，同时也能提升了本公司的知名度。
商业展演：以中国龙为主的文化艺术演出，以及根据客户要求做以富有符合客户特色的创新。
专业培训：依托社团培养一批能够适应各种强度、各种特色、各种形式的演出活动。
文化传承：在本院形成一种模式，最初创立的舞龙队，按照一老带一新，老队员带新队员为发展模式，对中国非物质文化铜梁龙具有一定的传承性，同时影响更多人参与到**这个民族传统运动的活动中来。让中国文化走得更久，更远。
**文化传播有限公司
2.3项目优势
地理优势：永川位于**西部，毗邻铜梁区，铜梁区是中国非物质文化遗产“铜梁龙”的发源地，且永川是**职教名城，拥有26所职业院校，2所本科院校，文化底蕴浓厚能够更好的受到熏陶。
政策优势：目前，各级政府、文化部门对中国传统文化的发展都比较重视，对中国文化软实力的提高都在出台相应政策，文化是一个国家的生产力，只有将中国文化推陈出新，革故鼎新。才能屹立于世界文化之林。
服务优势：目前中国传统文化方面的展演资源比较稀缺，同时随着社会发展和政治文化的熏陶，社会各界人士对文化传统方面的演出和艺术呈现需求逐渐增高。
2.4附加产品与服务
根据市场和社会的需求，本工作室将会对一些客户的要求提供各种形式的文化艺术展演，同时也能对青少年进行传统文化项目的培训和教育。
**文化传播有限公司
第三章
市场分析与预测
3.1 需求分析
中国**是集力量、艺术美感、艺术技巧、为一体的传统艺术性表演体育项目，目前国家大力发展文化产业，社会各界也在跟随时代进步，都在加强与传统文化的联系。所以借此机会成立永川龙文化传播有限公司，在一定范围内推广传统文化，传承的目的下同时也达到一定的盈利。市场上类似于此类的文化公司比较稀少，总体来说市场需求量还是比较大。
3.2市场调查与分析结果
**具有与民俗活动紧密相联的情感表达方式，与天和谐等中华名族精神的文化内涵。是中华民族之精华，文化之瑰宝。根据当前市场调查，发现永川乃至整个**地区各种文化演出当中传统文化类表演匮乏，特别是中国**系列表演更为严重，但是客户对传统文化表演需求量比较大，因此这是一个发展**文化产业以及文化继承的一个大好机会。
http://www.xzbu.com/5/view-5847148.htm舞龙的发展概况
首先青少年对于**的了解仅仅局限于在学校开展的传统文化教育活动了解到的东西，并没有主动了解该项目。中年人对于**项目的了解主要在于一系列的**艺术汇演以及**在国内和国际舞台上的亮相。老年人则是对传统项目接触比较频繁，从小就开始接触传统项目的熏陶，甚至是参与到其中。从表中来看，社会上各年龄阶段的人对于**项目大多数都有了解但青少年相对较少，缺少一种以艺术形式的呈现来让社会群众更加深刻的了解该文化并更好的让下一代传承。
**文化传播有限公司
青少年团体在校受中国传统文化教育比较多，书本知识以及老师传授相关信息到位，引发了青少年群体对中国传统艺术表演的兴趣，所以青少年群体更愿意去参与到传统文化项目艺术表演的活动当中。中年人处于社会发展的一个快车时代，更愿意去学习一些新鲜的，富有科技感的网络信息化时代里面的东西。所以稍有忽略掉传统文化项目表演的项目活动。老年人对于传统文化项目艺术表演本身就持一个比较支持的态度。因此总体来说发展传统项目**传播与展演受到大部分人的支持，在市场发展中处于良好的态势。
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第四章
商业模式
4.1运营模式
以**文化传承、商业展演为主，以专业培训为辅的盈利模式。以开展中国龙文化协会为培训机构、开展中国龙文化办公室进行商业活动，线上线下“O2O”网站平台及其微博、微信公众号“实体＋网络”的营销模式。以个别商家和店面以及大型企业，教育文化活动的等的“个体+团队”销售模式。由其特色的三大模式组合而成的运营模式，为我司商业模式之首。
4.2资源与能力
公司不仅拥有一批优秀的中国龙专业表演学员以及员工5人，还拥有专业培训协会和商业办公室一间、中国龙专业指导3名的资源。为成本公司打下了牢固的基础，拥有良好的创业起步点，相比其他竞争对手更全面、更稳定。
4.3运营计划
近三年，项目将分两个阶段和两个方面进行，两个阶段是指前期（2017年）和后期（2018-2019年），两个方面分别是指培训渠道建设和商业宣传，详细计划如下：
4.2.1培训渠道建设
2017年，工作重点为建立**文化传播协会，在其内部开展培训，奠定基础。并以我校创新创业为平台，附和中国传统文化复兴的潮流，增进青少年、青年对此的了解和热爱。
2018年-2019年，工作重点为凭借前期培训成果，逐步向永川区各大高校或社区建立**文化传播协会或支队。
4.4商业宣传计划
年份：2017年；宣传方式：主要通过传单、喷绘等形式；投入力度：2000元。
年份：2018-2019年；宣传方式：制作公司网页、论坛、贴吧、微博、微信公众号等网络平台，制作电子传单对产品进行推介；投入力度：5000元。
**文化传播有限公司
第五章
公司战略与管理
5.1公司文化
价值追求: 集体本位，为仁由己。
工作理念：资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
文化建设：
公司高层以身作则，从点滴做起，把公司经营管理理念进行故事化，并进行宣传。提高员工对公司**传统文化的了解，并把公司传统文化列入员工手册。让员工参与公司**文化的建设，广泛征求员工意见。完善公司各项管理规章制度，推进制度文化，体现公司茶艺文化的要求和标准从而让员工更加了解公司的**文化。开展公司**文化的知识竞赛，让员工积极参加，使员工把公司**文化牢记在心。
5.2公司战略
5.2.1项目的发展目标
现阶段工作室发张处于初期阶段，主要任务是提升我们工作室与**文化传播协会的知名与信誉度，把我们的工作室和中国龙文化传播协会塑造为消费者群体心中最信赖的工作室以及培训机构，把我们的项目打造为消费者群体心中最信任的产品和让消费者群体放心的培训机构。在**市永川区内占领一定的市场份额，以永川为中心，辐射川渝。
5.2.2战略管理四个关键要素
战略分析：了解工作室所处的环境和相对竞争地位；
战略选择：战略制定、评价和选择；
战略实施：采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整：检验战略的有效性。
5.2.3阶段计划
阶段一：加强团队业务水平学习，提高**表演技能，逐步形成具有高水平**表演的专业团队，在商演、公益展演、中国龙文化传承、培训等特色业务上初具规模。
阶段二：进一步加强与各大会展、文化艺术场馆的合作交流，开通以公益展演等为媒介的宣传营销手段，进一步各项扩大业务，并向川渝地区发展。
**文化传播有限公司
阶段三：加强工作室建设，打造一批极有影响力的**队，扩大工作室影响力，并逐步将市场推广华中地区。
5.3组织结构
5.4人力资源配置
现有管理人员5名。技术顾问2名
总负责人：
职责：在充分理解公司战略图谋和产品服务特征前提下，充分综合公司内部资源，合理利用外部资源，进行市场目标另定和分解，定后分析再定位，制定战略，策略，拟定计划并推行实施，并在实施过程中进行协调，控制，调查和修正，以保证目标的实现。该职位是该项目上设置的最高职务。
行政部经理：
职责：负责行政事务和办公事务，包括相关的制度的制定和执行推动，日常办公事务管理，办公物品管理，文书资料管理，会议管理，涉外事务管理，还涉及出差，财产设备，生活福利，车辆，安全卫生等。工作的最终目标是通过各项规章制度和人为努力使部门之间或者公司之间形成密切配合和关系。使整个公司在运作工程中成为一个高速并且稳定运转的整体，
**文化传播有限公司
用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。
人力资源部经理：
职责：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议，配置劳动岗位，控制劳动力总量，开展招聘，录用，辞退工作。办理考勤，奖惩，差假，调动等事务，制定完善的工作制度，劳动力平衡计划和工资计划。定期或者不定期的进行人事考察和工作考察，负责对日常工资和加班工资，出差工资，出勤奖励的批报和审核工作。安排公司内部年度审核和培训工作。并配合有关部门做好安全教育工作。
财务部经理：
职责∶负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
市场营销部经理：
职责：负责商演市场渠道开拓与推广工作，执行并完成公司产品年度商演计划。根据公司市场营销战略，提升商演价值，控制商演风险成本，扩大在所负责区域的市场占有率。定期向公司提供市场分析及预测报告和团队工作报告。与客户保持良好沟通，事实把握客户需求，搜集一线营销信息和用户意见，对公司营销策划等提出意见。
技术部经理：
职责：负责新成员的**培训及考核、老成员的定期技术考核。舞龙套路的编排及表演舞台设计，现场表演的技术指导及音乐调制。
5.5员工培训
被选聘后的员工必须经过技术人员的培训并考核合格后方可上岗。我们同时也会根据需要不定期对员工进行技能培训及考核。
5.5.1员工培训内容
公司概况：公司业务范围，经营理念，公司现状，公司文化精神，创业目的以及在行业中的地位，未来前景，组织机构及各部门的功能设置，人员结构，薪资福利政策，培训制度等；
上岗培训：岗位职责，业务知识与技能，业务流程，部门业务周边关系等；
**文化传播有限公司
员工守则：公司各类规章制度，奖惩条列，行为规范，安全规范；
财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申请使用；
实地参观：参观公司各部门以及工作娱乐等场所。
5.5.2新员工培训实施
1.召个单位负责培训人员，就有关集团新职工培训方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2.个单位尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司职校组建从上至下的培训管理网络。
3.公司内部宣传新员工培训方案，通过各种形式让全体职工了解这套新员工培训系统。
4.所有新员工在上岗之前，都必须在公司有关单位集中培训一次，然后再到具体部门进行培训；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训内容和时间，一般情况下，培训时间为2-3个月，根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间为1个月为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报人事部。
注﹕为提高工作效率，提高公司制度，规范公司秩序，维护公司权益持续发展制定一份公司管理制度员工需按照制度上执行。
建立团队愿景、使命和精神，培养人员之间的团队精神。
制定出勤表，员工需按照出勤表上的时间工作。
5.6人员绩效考核方法
人员考核包括：积分点、评分点、互评分
（1）积分点：是以培训学员数量、出演时长、业务数量等方面
（2）评价分：是通过客户对人员的评价得分。分优良差三个等级，的优者加10分，良者扣2分，差者扣10分。最后以综合来评分。
（3）互评分：指的是成员之间的一个互评，秉着公平、公正的原则，分优良差三个等级。得优者加10分，得良者加5分，得差者扣5分。
绩效成绩（总分为100分）=积点分×70%﹢评价分×20%﹢互评分×10%
［绩效成绩70分以上为合格］
注：成绩为年度平均分倒数3名者，将被获得相应惩罚。
**文化传播有限公司
5.7薪酬制度
1、管理人员采取股份分红制度，根据业绩及对公司的贡献度来制定分红份额。
2、商演人员按出演费用的相应提成分红。
3、每月会根据业绩及出演率进行奖金发放。
总工资=提成+奖金
**文化传播有限公司
第六章
财务分析与预测
6.1初始投资估算
表6-1-1
项目投资估算表
单位：万元
类别
项目
2017年
2018年
2019年
固定
资产
**文化传播协会
1
0.50
0.50
**文化传播办公室
0.10
0.30
1.00
展演道具等+网络建设
0.10
0.26+1.00
0.36+1.59
小计
1.20
2.06
3.45
流动
资金
创业团队组织
0.40
1.00
1.40
宣传费用
0.10
0.40
1.00
展演耗材
0.10
0.30
0.44
办公用品及其他杂费
0.10
0.50
0.45
小计
0.70
2.2
3.29
投入资金
1.9
4.26
6.74
合计
12.9
本项目初次投入资金1.9万元，至2018，预计累计投入12.9万元。投入资金主要用于**文化传播协会和**文化传播办公室、创业团队组织、宣传等。
6.2财务预测
表6-2-1
财务预测表
资金使用计划
2017年
2018年
2019年
资金投入
1.9万
4.26万
6.74万
预期销售额
3万
7万
15万
目标市场份额
2%
6%
19.9%
6.3财务分析
6.3.1现金流量表
**文化传播有限公司
由上图所示，2017年预计销售额3万元，在第7月末期末余额为2.99万元，开始收回成本，截至年底，公司余额为4.315万元。
6.3.2损益表
表6-3-2
单位：元
由上图可知，预计2017年销售额为3万元，毛利润为2.1万元，除去固定开支及其他开支后，可支配资金为3.2万元；预计到2018年底，净利润为0.64万元，可支配资金为5.94万元；2019年底可支配资金已到到14.94万元，与上一年度环比增涨85.6%、151.5%。
6.4投资分析
6.4.1投资回收期
2017年公司投资1.9万元，根据现金流量表，在2017年6月份期末余额为26300元，投资回收期为4个月。
6.4.2净现值
表6-4-1
单位：万元
资金使用计划
2017年
2018年
201年
流出
1.9
4.26
6.74
流入
3
7
15
流入－流出
1.1
2.74
8.26
净现值设定折现率（基准受益率），即公式中的i为8%。
2017年，净现值＝（3-1.9）/（1+0.08）＝1.01
2018年，净现值＝（7-4.26）/（1+0.08）2＝1.26
2019年，净现值＝（15-6.74）/（1+0.08）3＝2.54
NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^t＝1.01＋1.26＋2.54＝4.81
投资成本主要集中在**文化传播协会建设、办公室建设和宣传推广，2017年-2019年的预测收入分别为：1.1、2.74、8.26万元。
**文化传播有限公司
第七章
风险分析
7.1
资金风险
资金风险可分为资金成本和资金收益两种。对于公司来说，利用资本运营手段来凑集资金，是解决目前公司资金不足、扩大公司规模的一个有效途径。
本公司计注预测资金4万元，由于资金周折及风险估测问题，我们将得到政府对大学生创业支持的贴息贷款2万元，以此降低我们偿还贷款的利率及负责风险。为了预防资金风险，并快速发展公司业务，拓展市场范围，我们计划将以传承、商演为主，培训为辅的盈利模式进行营业。
对于公司来说，**的传承是和培训不可分割的，商演更是是重要的收益来源，采取什么样的收费方案也就对公司的运营产生不同的风险压力。资金收益风险包括收益资金的大小风险和收益资金的运作风险，本公司的一个重要目标是获取利益，这样才能逐步收回投资，并保持公司的可持续发展。本公司预计在第一年第三季度后将是返回所有的总投资并实现盈利。
7.2
政策风险
虽说公司是以**传承和商演为主，但在培训方面，当前培训市场发展的不成熟阶段，政策的不稳定已成为投资者面临的最大风险。如果政府对培训市场的管理方针和政策作重大调整，则会给公司的培训方面带来不可预知的风险。
相关法律法规的不完善也是政策风险产生的重要原因。我国对培训市场法规仍存在诸多不完善的地方，由此引发的风险仍存在着，使投资教育的退出成本极高，这些都是教育投资的资金流动性和变现能力差，一旦创业失败，投资者就要承担所有的资金损失。为支持大学生创业，国家和各级政府出台了许多优惠政策，设计融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。但作为投资者，为了尽可能的降低政策风险，应遵守现有的政策法规，并能按照教育的发展规律，预测政府未来的政策方向，以避免与政策法规相抵触。
7.3
经营风险
对于经营风险可以从市场需求风险和市场同业竞争风险两个层面考虑。公司成立初期尚未成熟，很多时候是摸着石头过河，这就意味着难以在一开始就制定一套行之有效的标准和程序来规范经营。问题是如何把持住公司创业初期的目标和方向。任何一个环节的失误或失败，都会带来不同程度的经营风险，这要求公司的管理者和经营者在激烈的市场中坚持公司最初的经营理念，开拓出一条别具特色的路子，根据市场调查所收集的资料及对未来经营状况的预测，对其他公司进行系统的比较，了解公司的数量、经营状况、经营特色、经营策略，吸取其他公司的特点，取长补短，完善公司现有制度，树立公司诚信经营的形象。
7.4培训质量风险
展演作为本公司的重要运营方式所以培训是必不可少的，想要立足市场，必须争取到足够的生源，而能不能有足够的生源关键就取决于公司培训的教学特色和教学质量。质量风险
**文化传播有限公司
产生的因素很多，但就目前公司培训的情况看，主要有三个方面：一是教学理念、教学目标。公司培训举办者具有什么样的教学概念，希望达到什么样的教学目的，决定着管理者是否把教育质量放在重要地位；二是公司表演队伍的素质水平，高质量的教育水平取决于舞龙师的高素质，而能否拥有一直稳定的高水平的专职**师队伍对教学质量的提高有重要影响；三是公司培训的特色是否突出，想要在积烈的竞争中脱颖而出，必须在教学特色上做文章，而教学特色则是学校教学质量高低的重要表现。
7.5
规模风险
首先，人民群众对**文化了解不深兴趣不浓，在培训、展演方面存在一定风险，所以公司需要加强**文化的宣传力度，在繁华地带和校园举办的活动中进行展演，培养群众及学生对**文化的兴趣，提高公司知名度；其次，公司的主要竞争对手为传统的舞龙社团，本公司做出接待展演的新型商业模式在初见成效时会引来不少**社的效仿。一方面投资者与举办者要正视风险存在、控制风险，努力经营好公司，使风险降到最低限度，实现公司的可持续发展和可持续收益；另一方面各部分要创新营销策略，推陈出新，在保证投资者一定利益的情况下，使收益可能地用到公司的发展上。当公司达到一定的规模时，不但保证了公司收益来源的稳定，而且树立了消费者心中诚心经营的形象，从而形成品牌效应，吸收更多消费者，从而大大降低公司的运营风险。
7.6
人力风险
虽然现在人力市场是供大于求，但与公司要求的人力资源不符，所以本公司推出被选聘员工签订劳动合同并经过技术人员检验合格后上岗，避免使用社会外来人力资源参加内部培训后离开而导致公司人员的流失。公司也会根据市场和的需求不定期对员工进行技能培训。
**文化传播有限公司
第八章 法律分析
8.1公司人员管理
创业团队成员应熟悉《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，做到既不侵犯劳动者权益，又要保护好公司的利益，把公司用工风险降至最低。根据相关法律法规规范招聘与录用、劳动合同、工资福利、工时制度与休息休假、社会保险、员工培训、保密与竞业限制等诸多环节，每个环节中都有具体的法律问题，作为创业者应重视这些环节中的细节问题，设计好整个管理流程，借以规避风险，避免不必要的损失，为创业企业打造一个良好的内部环境。
8.2 工商、税务等方面
产品质量、安全生产、环境保护等方面都需接受主管部门监管。创业公司应守法经营，自觉接受工商及其他部门的监管，避免因违法行为受到处罚。如品种引进要符合生态环境、检验检疫等国家有关法律法规，不引进易造成生态入侵，易携带病原微生物的品种。
8.3销售业务管理方面
公司应订立一份尽可能规范、严实、细致的订单合同，防止为了接到订单而盲目签订合同。公司接受大额订单时，做好对方资信调查工作，避免上当受骗以及合同条款存在疏漏，给公司带来损失等问题。另外，签订合同时首先要正确评估自己的履约能力，避免承担缔约过失责任，将法律风险降到最低。
**文化传播有限公司
第九章
附录
附件1：
中国**文化社会问卷调查表
您好，我们针对现在社会人群对**文化的看法做一个问卷调查。希望能抽出您的几分钟宝贵时间，谢谢您的支持。
1.：您的性别是？（ ）
A.男性
B.女性
2.您的年龄阶段？（ ）
A.20岁以下
B.21-25岁
C.26-30岁
D.31-35岁
E.35岁以上
3.你目前的职业是？（ ）
A.学生
B.工人
C.老师
D.公务员
E.职员
F.其他
4.您平时有对中国**文化进行了解吗？（ ）
A.经常
B.有时
C.很少
C.从不
5.您了解中国**文化的主要目的是？（ ）
A.是一种艺术的传承
B.对此有较大的兴趣
C.属传统体育可锻炼身体
D.没有
6.您是通过什么渠道了解到**文化的？（ ）
A**协会
B.街上商演
C.网络视频
D.他人提起
7.您觉得现在**文化需要怎样发扬与传承？（ ）
A.无所谓
B.开展**培训
C.支持开**文化馆
D.国家政府的事
8.您平时有学习**文化？（ ）
A.经常
B.偶尔
C.很少
C.从不
9.给您机会去学习中国传统文化**您会去吗？（ ）
A.会
B.考虑
C.不会
10.您会通过什么样的途径学习**文化？（ ）
A.**协会
B.网上视频
C.专业培训
D.没有
感谢您的协助和参与，祝您生体健康，天天开心。
**文化传播有限公司
附录2：
人力资源分配计划表
公司名称：**文化传播有限公司
公司现有人员5人，现有部门5个，拟招聘员工2人
公司总人数
现有人员配置
拟招聘人员
部门
部门人数
招聘岗位
人数
基本工资
备注
5
总负责人
1
行政部
1
行政专员
1
面议
财务部
1
会计专员
1
面议
人事部
1
人事专员
1
面议
市场部
1
业务专员
1
面议
面议
技术部
2
技术顾问
2
面议
说明：公司人员分配是根据现有基础之上而增加，随着市场的发展以及销售的提升而变化，各个部门的总人员将根据公司的结构进一步加强，对于员工工资以及福利问题，也将随公司的发展而变化，但是总的组织机构是基本固定的。
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附件3：
**文化传播有限公司管理制度
为提高工作效率、提高企业制度、规范企业秩序、维护公司权益、持续发展制定一份公司管理制度。
（1）形象
1.员工必须清楚的了解公司经营的范围和管理结构，并能向客户及外界正确的介绍本公司项目以及文化理念等。
2.在接待客户的询问、要求等任何场合，应注视对方微笑应答，切不可冒犯对方。
3.在任何场合语言规范、语气温和、音量适中、切不可大声喧哗。
4.员工必须注意个人仪表，工作时间衣着得体大方。
5.员工必须每天清洁个人工作区域内的卫生，保持干净、整洁。
6.员工必须保管好个人资料文件及办公用品，未经他人同意不可挪用他人资料与办公用品。
（2）内库管理
1.办公用品由财务部人员统一定期购买。
2.每月5日之前将自己所需要的办公用品填写在«购物申请单»上，经过内部的省核统一购买，再根据需要而进行发放。
3.定期对公司的设备、物品进行清点、盘查，确保公司资产的安全、完整。
4.工作区保持整洁，物品摆放稳妥、有序、适当、分类存放，签章清楚，内容齐全，字迹工整。
5.办公室以及体验馆需双人同时管理，两把钥匙分线保管，坚持双人开库、毕库制度。作业时同必须两人及以上人数同时进行，互相监督。
6.办公室、体验馆禁止存放易燃物品或是烟火的出现。
（3）作息时间
员工严格按照公司统一时间规定上下班（因大部分为在校大学生，则会根据其自身情况制定特殊值班制度表），作息时间如没特殊变故则按以下进行。
1. 作息时间表（4月--10月）
上班时间：早：8:30
中午休息：12:00--14:00
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下班时间：18:00
加班：19：30--21:00（特殊情况）
2. 作息时间表（11月--3月）
上班时间：早：9:00
中午休息：12:00--14:00
下班时间：17:30
加班：19：30--21:00（特殊情况）
（如有特殊原因且进行说明可以适当请假）
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附录4：
**文化传播有限公司聘用合同
甲方（用人单位）名称：___________________
法定代表人：_____________________________
乙方（受聘人员）姓名：___________________
性别：___________________________________ 出生年月日：_____________
民族：___________________________________ 文化程度：_______________
居民身份证号码：_________________________
家庭住址：_______________________________
邮政编码：_______________________________ 电话：___________________
根据国家法律和有关政策，经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同：
一、聘用合同期限。按下列第________款确定：
本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________日至________年________月________日止。其中试用期从________年________月________日至________年________月________日止。
二、工作性质和考核指标
乙方同意按甲方工作需要，在________岗位工作，完成该岗位承担的各项工作任务。
考核指标每月（每季度、每年）为 ________________________________________
三、劳动保护和劳动条件
甲方按国家和政府相关劳动法律法规给予工资，并签订人身保障合同，通过法律维护公司与员工的权益。
四、劳动报酬
乙方在聘用期间的基本工资为月________________元，奖金见甲方的奖金发放制度。
五、甲方的权利和义务
（一） 甲方的权利
1.依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。
2.合同期间因工作需要，甲方有权调整乙方的工作岗位。
3.具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同，不受提前三十天通知的限制：
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（1）在试用期内发现乙方不符合聘用条件的；
（2）乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的；
（3）乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
4.具有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应当提前三十天以书面形式通知乙方：
（1）乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；
（4）甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。
5.乙方受聘期间，因违法、违纪或其它不当行为，给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。
（二） 甲方的义务
1.遵守国家的法律、法规、政策，尊重职工的主人翁地位，创造有利于职工发挥积极性和创造性的企业环境。
2.负责对乙方进行政治思想、职业道德、专业技术、企业管理知识、遵纪守法和规章制度的教育与培训
六、乙方的权利和义务
（一） 乙方的权利
1.在合同期间乙方享有参与企业民主管理，获得政治荣誉和物质鼓励的权利。
2.有权享受国家和本企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。
3.因疾病治疗需要，有申请延长医疗期的权利。
（二） 乙方的义务
1.必须按时、按质、按量地完成约定的工作任务或工作指标，并接受甲方的考核。
2.自觉保护甲方的形象和利益，不得实施有损甲方形象和利益的言行。
3.必须以甲方工作人员名义开展业务，并服从甲方统一管理。
4.乙方因其它事由单方提前解除劳动合同，应提前三十日以书面形式通知甲方，并承担
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相应法律责任。
七、劳动保险和福利待遇
甲、乙双方依法参加社会保险，按月缴纳社会保险费，乙方个人缴纳部分，由甲方在其工资中代办扣缴。
八、违约责任
1.本合同一经签订，双方必须严格执行，如遇违约时，违约方应承担违约责任，支付给对方违约金________元；给对方造成损失的，应根据后果及责任大小予以赔偿。
2.乙方在职期间，由甲方出资进行职业技术培训或乙方属甲方有偿引进的人才，当乙方未满约定服务年限解除本合同时，甲方可以按照实际支付的培训费或有偿引进费计收赔偿金，其标准为每服务一年递减支付的培训费或引进费总额的20%。
3.违反和解除聘用合同的经济赔偿金和经济补偿金，按国家现行有关规定执行。在双方终止劳动合同时，由甲方一次性付给乙方。
4.因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担违约责任。
九、解除劳动合同的程序
双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。
1.提出书面通知；
2.填写《员工离职通知书》。
归还乙方持有的甲方的各种文件、资料、通信设备、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。
4.支付违约金和赔偿金；
5.甲方出具终止或解除劳动合同证明；
6.办理户口、档案和社会保险转移。
自乙方提出书面通知之日起的第三十一日，双方劳动合同关系解除。但由于乙方的原因未能及时按程序办妥手续的，则办理时间可以顺延，由此造成的损失乙方自负。
但如这种延误系甲方原因，则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。
十、本合同未尽事宜，按法律、法规、规章、政策执行。
甲方（盖章）：________________
代表：________________________
________年________月________日
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乙方（签名）：________________
________年________月________日
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