我国工业基地分布图 [室内外及工业基地产房装修工程]

　 室内外及工业基地产房装修工程

　个人工作总结

　尊敬的各位领导、各位同事：

　大家好！

　 一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：

　 1、XX 年 04 月-XX 年 07 月期间我参与了XX精装房工程的后序装修工作：

　 2、XX 年 07 月-XX 年 12 月 20 多日期间完成了

　 （1）招商XX 7 栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；

　 （2）招商XX样板房公园的室内外装修工程完成一部分。

　 3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程 和XX专卖店室内装修工程。

　 二、全年工作存在的不足：

　 作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、 管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思 想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。 在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自 身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提 高，但在工作中

　学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点 和问题：

　1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队 伍进行管理掌控；

　 2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工 作中不能很好的进行沟通协调；

　 3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决；

　 4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设 计中的问题及时解决；

　 5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控 制重点不突出；质量控制的手段单一；

　 6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划 的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严 格，工程前期规划存在考虑不周；

　 7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足， 应加强自身的安全施工知识；

　 三、XX 年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。

　 1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审 工作，及时发现设计中的问题及时解决；

　2、做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开

　工前编制 好项目施工方案、管理目标及控制重点；

　3、加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。

　 4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项 工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

　 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

　 工业基地厂房装修工程监理工作总结

　 一、 工程概况

　 1.1.项目名称:xxxx 工业基地 1#厂房五楼装修

　 1.2.工程地点:xxxx 产业园区

　 1.3.建设单位: xxxx 有限公司

　 施工单位：

　xxxx 建筑装饰工程有限公司

　 XX市消防工程有限公司深圳分公司

　 xxxx 机电设备工程有限公司

　 xxxx 利科技工程有限公司

　xxxx 家具实业有限公司

　 监理单位：xxxx 监理有限公司

　 1.4.工程特点：本装修工程面积 XXX，总工期 XXX天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

　 二、 监理工作开展情况： 本工程于 XX 年 05 月 25 日开工，我公司受甲方委托，于 XX 年 06 月 19 日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考 虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合 理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如

　下：公司任命 xxxx 为本工程项目总监理工程师代表，xxxx 为土建监理工程师，xxxx 为水电监理工程师，xxxx 为装修监理工程师，任命 xxxx 为该项目的监 理员兼资料员。 在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

　 质量控制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

　 1、由于我监理部进场时间为 6 月 19 日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于 6 月 21 日（周一）在甲方项目部的组织下召开了各施 工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报 施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单 位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织 设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的 可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施

　工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

　 2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理 人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下 发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。