2020基层社会治理交流发言&乡镇村级三务公开自查报告例文

　5 5 篇基层社会治理交流发言

　海城镇是海丰县政治、商贸、文化中心，区域面积231.29平方公里，下辖22 个村（社区），户籍人口15.6 万人，常住人口25 万人，是该县人口最多、社情最复杂、社会治理难度最大的镇。今年来，海城镇紧扣市委“奋战三大行动 奋进靓丽明珠”工作部署，聚焦“基层基础建设年”行动，率先试行全科网格模式，赋能基层治理，打造平安海城。

　一、编织“全科网格”，变“单一型”为“综合型”。科学设置网格，实行“多网合一”。结合县城地区实际，以标志性巷道和独立住宅小区划分小网格，把原先的168 个居民小组整合为73 个，达到居民小组与小网格相匹配。在此基础上，融合综治、禁毒、应急、消防等多个网格为“全科网格”。共划分22 个中网格，102 个小网格，其中，住宅小区专属网格1 个；配齐配全网格员 367 名，其中，专职网格员 153 人，兼职网格员159 人，专业网格员55 人。坚持党建引领，推进“一网通管”。建立党组织、村（居）民小组、小网格相匹配的组织架构，全镇共建立网格党支部76 个、党小组26 个，有56 个小网格实现党支部书记（党小组长）、居民小组长、

　 小网格长“三个一肩挑”。推动警力下沉，落实“一村一警”。规划设置警务室16 个，城西、北门等4 个警务室启动运行。选派22 名驻村（社区）民警（辅警）任党组织副书记或主任助理并兼任副中网格长，选派55 名辅警下沉到治安较复杂、人口较多、管理难度较大的小网格任副网格长，充实网格专班，提升网格管理能力，提高见警率，增强群众安全感和满意度。

　二、打造“一个中心”，变“小系统”为“大数据”。建设镇级指挥中心。高规格高标准打造集镇总值班室、应急指挥中心、全科网格服务中心“三位一体”的镇级指挥中心，推动全科网格信息系统、应急管理指挥系统、雪亮工程等系统进驻中心，统一指挥调度。优化升级“全科网格信息系统”。在原新山村为试点研发的网格信息平台基础上，全面升级全科网格信息系统，新增智慧消防、禁毒管理、任务中心、事件流转、绩效考核等模块功能，全方位开展人、地、事、组织、场所等数据采集。同步开展社会治安、安全生产、禁毒等隐患排查工作，通过网格事件“发现、上报、处置、督办、评价”闭环管理，做到早发现、早处置、早化解。

　三、推行“智慧消防”，变“人海战”为“指尖办”。今年 3 月,海城镇顺利通过省第十一批火灾隐患重点地区整治验收的同时,被省消防救援总队明确为全省唯一“全科网格”消防模块先行试点镇。试点以来，海城镇依托“海丰网格通”

　 APP，对辖区内八类场所开展全覆盖信息采集、实地巡场、消防宣传等工作，实时上传指挥中心，运用大数据实时分析、精准掌握场所违规住人、电动车违规停放充电等突出隐患整改情况，打造“指尖上的智慧消防”。先后录入消防场所信息49931 处，巡场17951 次，宣传1088 次，排查发现消防隐患2571 处，督促整改1327 处，实现消防安全“零事故”。

　四、聚焦“五个战场”，变“大维稳”为“大平安”。打好政治安全“保卫战”。有效防范政治安全风险。打好禁毒斗争“攻坚战”。压实网格员禁毒责任，加强“六进”宣传，强化对易涉毒重点场所巡查和涉毒重点人员管控，聘请5 名禁毒社工负责社区戒毒（康复）人员管理，实现吸毒人员肇事肇祸“零发案”。打好社会治安“整体战”。今年来，海城镇“两抢一盗”及社会治安案件分别同比下降31.3%和15.2%。特别是城西社区组织了一支30 人的志愿治安联防队，开展常态化、网格化巡查管控，彻底整治西中街“黄赌毒”问题，从原来日均10 余宗案件转变为“零案件”。打好疫情防控“阻击战”。发挥好“大数据+网格化+主动监测+群众路线”四轮驱动作用，疫情发生以来排查发现的发热人员、重点人员、居家观察人员、集中隔离人员均管控落实到位。打好矛盾化解“主动战”。推行信访10 日工作法，落实网格专班、村级人民调解委员会和镇信访维稳中心的联调工作机制，确保“微事不出格、小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交、服务不

　 缺位”。今年来共受理信访事项 21 宗、同比下降 38.2%，实现“五个不发生”。

　念好“稳、严、灵、和”四字诀

　建设平安稳定和谐新香洲 ○城区香洲街道党工委书记

　彭少华

　香洲街道是市委市政府、区委区政府所在地，长期以来，由于区域位置特殊、流动人口多、历史遗留问题复杂等原因，社会治安形势严峻，信访维稳和社会治理压力较大。

　近年来，香洲街道认真贯彻落实市委和区委工作部署，念好“稳、严、灵、和”四字诀，全力推进平安建设和社会治理工作，实现了由乱到治的重大转变，有效维护了社会大局平安稳定，人民群众的安全感和满意度大幅提升，助推了经济社会良性发展，彻底打通28 年没有打通的红海西路；顺利取缔辖区1019 辆载客三轮车；全速推进汕职院扩征等十二个重点项目征地补偿和开工建设工作，仅用一个月时间完成市高级技工学校的征地补偿工作，刷新了汕尾征地新速度。

　一、 “稳”字托底，守好平安稳定底线 一是织密“责任网”。香洲街道在原有网格化管理的基础上，再细化网格单位，把物业小区、群租房的业主定为“楼长”网格员，特别在疫情防控期间，落实由党工委副书记和

　 派出所长联合分批约谈“楼长”并发放书面通知，压实各方责任，形成了社区防控有力抓手，取得很好的效果。二是绷紧“防护弦”。推动工作关口下移，变上访为下访，巩固维稳“第一道防线”， 如在推进市高级技工学校征地过程中，坚持站稳群众立场，深入开展群众对话，阐明政策和道理，依法依规处置涉宗教迁坟工作，争取群众支持，把“阻力”转为“合力”，顺利推动了项目落地建设。三是筑牢“防火墙”。通过创建“法治村社”，推进普法教育，健全完善村规民约，有效破解“群众信访不信法、干部办事不依法”难题，从源头上把好平安稳定关。

　二、 “严”字当头，强化警示震慑作用 一是重拳打击违法犯罪。加大对涉毒涉枪涉“两抢一盗”涉违法上访等犯罪行为的打击力度，形成“违法必究、执法必严”和“露头便打”的严打态势，推动辖区社会治安秩序持续好转。二是铁腕整治安全隐患。创新了“以查封促整改、以整改保平安”的工作思路，累计查封拒不整改“三小场所”1136 家，断电处理154 处，有力提升了市民消防意识和消防整治成效。三是保持禁毒高压态势。常态化开展禁毒大清查大收戒行动，引导各村（社区）将“谁的房子制毒就拆谁的房子，谁的土地涉毒就收回谁的土地”纳入村规民约，坚决拆除了一栋在2018 年出现制毒行为的制毒窝点楼房，社会效果很好。

　 三、 “灵”字当先，增强风险处置能力 一是全面掌握社会信息动态。充分运用“大数据+网格化+群众路线”工作机制，织好“情报网”，打好“信息战”，确保情况清、信息灵。二是深入开展不稳定因素分析研判。严格落实“每周定期分析研判”和“一村一研判”制度，努力实现预知预警、预防预控。三是常态化开展风险隐患排查。结合社会治安、信访维稳、禁毒、消防安全、涉政治安全风险等工作，深入开展“大走访、大排查、大整治”活动，确保问题及时发现，及时解决。

　四、“和”字贯穿，营造和谐发展环境 一是推行多元纠纷调解机制。充分发挥街道、社区调解作用，把矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态，做到“小事不出村、大事不出街、矛盾不上交”。在这期间该街道还把握征地的有利时机，成功解决了8 个村4 条争议边界线的历史遗留问题，特别是后径和盐仕两个村的边界争议已达上百年之久，历史纷争不断、矛盾突出，针对实际情况，街道定下三招“化解法”：第一招是找到两村有威望的“话事人”；第二招是给他们算好和则共发展、不和则留后患的“一笔账”；第三招是递给双方下台阶的“一张梯”。后来双方把30 亩争议地和征地范围图的边界线划定交给街道政府来调解，最终边界分了，土地征了，矛盾也解决了。二是倡导和谐文明乡风。提升市民文明素质，弘扬社会正能量，营造邻里和睦、

　 守法知礼、文明和谐的良好乡风和社会氛围。三是推行阳光村务。坚持“四议两公开”工作法，打好党员、村民代表、乡贤“三张牌”，积极引导村民参与民主决策，形成了在发展中化解矛盾，在和气中推动发展的治理格局。

　秉“心”致力

　构建平安博美 ○陆丰市博美镇党委书记

　陈少游

　陆丰市博美镇坚持把“平安博美建设”作为实现群众获得感、幸福感、安全感重要工作来抓，通过强化党建引领，涵育文明乡风，化解矛盾风险，致力共治共建，扎实推进平安建设和社会治理工作，全镇无发生群体性事件、无到省进京上访事件、无发生制贩毒案件等问题，社会大局平安稳定。

　一、用“党心”引领基层治理 筑牢战斗堡垒。今年1 月份开始，该镇以离任村干部信息采集工作为抓手，提前谋划，压实驻村领导包干责任，至今年4 月全镇26 名年满60 周岁“两委”干部主动辞职，退出工作岗位。镇及时选用年轻、文化程度较高的“两委”干部，夯实基层治理基础。同时全面推动党组织下移，全镇47个村（居）民小组均建立了党组织，延伸党在农村的工作触角。

　构建“红色网格”。进一步健全完善“网格化”服务管理机制，全镇划分为83 个小网格，配备小网格长63 名，专职

　 网格员61 名，从去年下半年开始，该镇对各网格重点人员房屋、商铺、小作坊、出租屋等重点场所和自然资源信息进行了采集，共录入系统信息5048 条，为今年开展网格化全科信息采集和绘制民情地图打下了基础。307 名普通党员兼任红色网格员，今年以来共排查整治消防安全隐患1265 处，制止违法建设65 起。疫情期间，红色网格员主动为返乡隔离人员上门服务，切实把党组织的温暖送到群众中去。

　二、用“德心”育化社情民风 该镇进一步加强乡村德治建设，积极倡导农村道德新风尚，深入推进移风易俗工作。2019 年以前，博美镇丧事大操大办、铺张浪费现象比较突出，一场丧事需要花费几十万，群众不堪重负。去年4 月份开始，该镇通过召开党员大会、村民代表大会、乡贤座谈会，在全镇推行“白事一碗粥”，充分压实驻村领导干部、殡改队、村“两委”干部责任，做好宣传、跟踪、监督等工作，现在全镇举办丧事都不再摆酒席，改成一人一碗粥，形成了“丧事简办”的良好氛围，实实在在减轻了群众的经济负担。今年5 月份，该镇在此基础上加推“红事一碗茶”，全面推动婚丧嫁娶等事宜从简办理。6 月20 日，博美镇“一碗茶”喜宴在镇府食堂举办，同时发挥党员干部的带动作用，通过微信公众号进行大力宣传，网友叫好连连，社会效应良好。

　目前，各村（社区）已把“白事一碗粥、红事一碗茶”

　 纳入移风易俗村规民约，并对彩礼、礼金、奠银进行“硬约束”，建立道德红黑榜，教育引导群众转变思想观念，涵育了文明乡风。

　三、用“真心”化解矛盾纠纷 镇村建立了人民调解委员会，为群众提供“综合性、一站式”服务，通过日常排查管控、提前介入调解，把矛盾纠纷化解决在萌芽状态。今年以来，共调解矛盾纠纷11 宗。其中5 月份，博美贸易城市场升级改造因收费问题存在潜在矛盾隐患，发现这一苗头，镇干部从群众利益出发，立即介入调解。经多次耐心协商，市场业主最终同意取消收取基建费、水电安装费等，矛盾隐患得到消除。

　深入开展大接访活动。今年来，镇领导班子成员主动到各村（社区）开展接访活动 72 次，为群众解决实际问题 22个。在4 月份接访活动中，群众反映旱情严重、农田灌溉用水难问题，该镇立即投入42 万元对军坑沟进行清淤疏浚，既解决了农业灌溉用水难的问题，又顺利推动了霞绕村 5000亩弃耕土地流转复耕，确保农业增效、农民增收。

　四、用“民心”推进共治共建 该镇坚持以人民为中心的发展思想，大力发动广大乡贤参与社会民生事业建设，先后捐建博美广场和社区文体广场等；为解决群众关心的热点难点问题，消除道路交通安全隐患，324 国道博美穿城段升级改造需要拓宽路面，涉及 140

　 家房屋需要剪拆，该镇组织乡贤、群众代表进行实地考察和召开座谈会，做细做实群众工作，形成共识，沿线涉拆群众自觉剪拆房屋，顺利推进道路升级改造工程，做到“零补偿、零强拆、零上访”。

　走好新时代群众路线

　共建共治共享平安螺溪 ○陆河县螺溪镇党委书记

　刘兴熬

　近年来，螺溪镇深入学习践行新时代枫桥经验，强化党建引领，坚持群众路线，落实“五治一体”机制，实施“平安细胞工程”，努力推动平安螺溪建设。

　一、选好“人”，推行全民网格员 抽调优秀干部职工组成镇综合管理队伍，各村（社区）同步成立一支治安联防队，上下联动，齐抓共管。在用好专（兼）职网格员的基础上，整合乡村教师、乡村医生、家庭医生、志愿服务队、公益协会、义工团队、物流快递员等人员，最大程度发动群众，引导他们成为“信息采集的信息员、隐患排查的安全员、矛盾纠纷的调解员、政策法规的宣传员、创文创卫和乡村振兴等工作的监督员”，形成“人人都是网格员”的浓厚氛围。

　今年以来，螺溪镇依托网格员及时排查并处置毁林造坟、盗采河砂、“两违”建筑、乱倒建筑垃圾、聚众赌博等多宗问

　 题；其中，主动排查 58 宗，通过全民网格员举报获取线索22 宗。比如，今年2 月份，该镇共排查涉外省返乡人员173人，其中通过大数据反馈26 人，网格员主动排查147 人，占比85%；6 月份北京疫情出现反弹以来，该镇共排查出涉京人员55 人，其中大数据反馈2 人，网格员主动排查53 人，占比96%，比率上升11 个百分点，全民网格员作用得到充分发挥。

　二、搭好“台”，建设高效新机制 为构建“中心+网格化+信息化”工作体系，该镇围绕服务网格化管理，建设“一个中心、两个平台”。

　一个中心：就是基层治理指挥中心，集通信、指挥和调度于一体，对各网格终端反馈回来的信息进行精准研判、及时处置，确保“民有呼，我有应”，让平安建设的“大脑”更灵。

　两个平台：一是社会治安视频监控平台。依托指挥中心，整合16 个村（社区）原有的200 多个治安监控探头，在镇村主要路口、公共场所新增120 多个治安监控摄像头和无线云广播，通过平台发送广播 150 多条，发现治理乱象问题 90多宗并及时纠正，解决问题23 宗，让平安建设的“眼睛”更明、“嗓子”更亮。二是基层治理信息化管理服务平台。依托“螺溪镇基层治理”公众服务号，全镇划分为16 个中网格和84 个小网格，全部网格员配置账号、上岗作业。通过实景航

　 拍、信息采集、人户关联，将村民、房屋、重点场所、重点人员、“三小”场所等信息纳入网格管理，实现数据共享。目前，已完成 90%数据采集工作，为画好“民情地图”打好基础。

　依托平台，群众可以随时随地反映社情民意，后台可以第一时间掌握信息、及时回应。该镇通过“民情信箱”共收集社情民意、隐患问题 52 宗，有效解决 49 宗，3 宗正在跟踪落实。2020 年4 月27 日，有村民通过平台的“民情信箱”，反映欧田村路段路面井盖塌陷的问题，该镇第一时间进行处置，把隐患消除在萌芽状态。

　三、唱好“戏”，激活神经最末梢 落实“三个一”，唱好平安戏。即：评定一个平安称号。定期对社区、村庄、学校等开展综合评比，评定“平安社区”“平安村庄”“平安校园”等，营造“比学赶超、赛龙夺锦”的浓厚氛围。建立一套平安档案。为辖区内500 多家企业、商户、饭店、旅馆、农场等建立平安档案，每月组织有关部门进行测评，根据测评结果亮出蓝牌、黄牌、红牌，对被亮黄牌的单位责令限期整改，对被亮红牌的单位采取停业整顿措施。今年以来，共亮出黄牌38 张、红牌25 张，落实整改46 家，正在整改 17 家。落实一个平安机制。大力推行新时代群众路线。去年以来，该镇结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“一亲三心”活动，机关党员、镇村干部全

　 部下沉一线，访民情、解民困。共实施饮水、公路等民生项目11 宗，解决遗留问题6 宗，调处矛盾纠纷30 宗，为群众代办事项180 多项。比如，2019 年2 月，螺溪镇协调多方，从南告电厂引水作为“备用水源”，一次性解决群众多年“饮水难”问题，回应民生所盼。又比如，今年年初，为解决春耕用水问题，螺溪镇共新建修复陂头水渠32 宗，帮助群众增加春耕6000 多亩。

　通过政府推动、强化服务，群众积极主动参与平安建设。近年来，外出乡贤也纷纷自发反哺家乡，深圳广田集团叶远西先生带头捐资5000 万元支持家乡建设；疫情以来，全镇人民积极投身疫情防控工作，共计4 万多人次参与到防控一线，捐献现金、消毒水、口罩、体温计等医疗物资一大批，共建共治共享格局逐渐形成。全镇多年来未发生涉政治舆情事件，未发生非法越级上访事件，未发生影响社会稳定的群体性事件，未发生交通、消防等重大安全事件，未发生涉毒涉枪涉爆案件，群众获得感、幸福感和安全感不断提升。

　 下好“四步棋”

　 夯实“平安黄羌”基石 ○海丰县黄羌镇党委书记

　许泽武

　黄羌镇地处海丰县“北大门”，是典型的山区镇，区域面积138 平方公里， 4 万人口，辖19 个村（社区）182 个村民

　 小组。近年来，针对外出人员多、山林纠纷易发多发、社会面管控难度大的实际，通过下好“四步棋”，以守好社会稳定作为平安建设“压舱石”，2017 年以来实现了“五个不发生”的工作目标，在全县综治考评中名列前茅。

　一、坚持党建引领，下好“强基固本”这步棋。围绕党建主线，以三年行动方案为抓手，利用该镇红色遗址多的特点，建立现场教学点，常态化开展“平安建设”大学习大讨论，引领广大党员群众树牢“平安靠平时、目标靠措施、共享靠共建”思想观念，逐步形成“党建推动、党员带动、党群联动”的生动局面，为“平安黄羌”建设提供坚实的政治保证和组织保证。在2018 年“8·30”特大暴雨中，广大党员干部身先士卒，群众积极参与，实现零伤亡，获评全省防汛先进单位；连续三年清明期间实现森林零火灾。

　二、狠抓网格管理，下好“压实责任”这步棋。完善网格化管理机制，整合信访维稳、禁毒、安全生产、消防、“山长制”等“多网合一”，有序推行“全科网格”。以镇为大网格，设置19 个村（社区）中网格，划分为43 个小网格；组建以驻村干部、村“两委”干部、村民组长为成员的网格专班，推动责任压下去、干部沉下去，实现人在网中走。坚持“三步走”矛盾纠纷化解流程，实现事在网中办。近年来安全生产零事故，治安案件、信访量逐年下降。

　三、突出源头监测，下好“摸清底数”这步棋。坚持“小

　 事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的工作目标。一是突出一个“先”字。围绕关键节点、重点人群，预先落实对各类风险隐患的摸排管控，建立不稳定因素档案，并将管控责任落实到具体领导身上，实现底数清、情况明。二是突出一个“早”字。建立各村（社区）微信群和外出乡贤群，实现全镇主干道和重点区域平安视频全覆盖，确保镇内大小事务早发现、早应对。三是突出一个“细”字。针对外出人口超过一半的实际，探索精细化管控，做好常住人口和外出人口两本台账，在外出人员居住比较集中的地方设置流动党小组15 个，协助村支部管理外出党员和群众，在疫情防控期间发挥较大作用，累计排查常住人口2 万余人，深圳、广州等地返乡人员6200 多人，落实居家隔离和集中隔离42 人，取得疫情防控阶段性成果。

　四、践行群众路线，下好“法理倾情”这步棋。聚焦拆迁、山林纠纷等易发多发问题，抓住矛盾靶心，“三管齐下”解决老百姓的揪心事操心事烦心事。一是用“法”引导群众。发挥一村一法律顾问作用，加大涉农普法宣传，引导群众遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法。如，针对持续近 5年、涉及12 个村组的东升村山林纠纷案件，通过召开会议面谈，邀请法官现身说法，法律顾问逐户释法，使大家充分了解矛盾的根源，促成各方达成一致，解决纷争。二是用“理”说服群众。发挥驻村领导、驻村组长、调解员、辅警、律师、

　 村干部、网格员等力量，坚持摆事实、讲道理，以理服人。如，针对拖延长达9 年、涉及人员1000 余人的合门村田寮移民遗留问题，由镇委书记牵头带领专案专班进村入户、不厌其烦讲清讲明移民政策与村规民约的冲突，促使移民群众逐步理解，最终落实移民后扶资金700 余万元发放工作，实现移民村工程顺利收尾。三是用“情”帮扶群众。针对该镇开展公平水库水源地整治涉及人员多、转产难度大、各种关系错综复杂的情况，由镇委书记带头落实领导干部与拆迁户、困难户等结成“1 对1”帮扶，关心关爱群众，解决生活生产难题，用干部的真情、脚步、汗水换取群众的理解、支持、参与，几年来累计开展污染防治专项行动60 余次，依法拆除温泉浴室30 多间、养殖场20 多家，拆除围库建塘养殖1500多亩，都实现矛盾全销号、全程零信访、整治无障碍。目前公平水库周边基本恢复水文湿地和水鸟栖息的生态环境。

　 乡镇村级三务公开自查报告范文 为认真贯彻实施《村民委员会组织法》和《xx省三务公开条例》，提升村民自治尤其是三务公开民主管理工作水平，我镇围绕规范、巩固、完善和提高的工作思路，切实推进三务公开民主管理工作，使其逐步向深层次、高标准、高质量发展，向规范化、制度化、法制化迈进。按照 xx 市民政局《关于开展xx 省三务公开条例执法检查的通知》（x 民发〔20xx〕

　 x 号）文件精神，对全镇的三务公开民主管理工作进行一次自查，现将自查情况汇报如下：

　一、加强领导，精心组织 三务公开工作政策性强，涉及面广，影响大。我镇把三务公开民主管理工作摆在重要的议事日程上，成立了以镇党委书记 xx、镇党委副书记xx 为组长的三务公开领导小组，下设办公室负责日常工作，并将三务公开工作纳入目标考核，做到有领导负责，有专人分管。各村也相应成立了三务公开领导小组，并积极开展工作。为保证三务公开民主管理工作的顺利推进，镇三务公开领导小组成员单位都制定和完善了各项职责，明确了分工，加大了三务公开监督、管理、指导力度。

　二、督促检查，强化指导 在推行三务公开民主管理工作中，注重实效，加大督查指导力度。建立工作目标责任制，一级抓一级，层层抓落实。由镇三务公开领导小组牵头，镇财政所、镇经济与社会事务办组成三务公开监督检查小组，定期不定期组织开展检查、抽查，发现问题及时解决，确保三务公开工作的健康发展。同时，畅通信访反映渠道，对群众反映的问题及时调查处理，对有关责任人严肃处理。

　三、健全机制，民主管理 三务公开工作的好坏，关系到农村基层民主政治建设，关系到农村的社会稳定，也关系到党群、干群关系和党风廉政建设。镇党委、政府将三务公开纳入党风廉政建设责任制考核，督促、指导各村（居）委会不断规范三务公开、民主管理工作。一是健全和完善三务公开民主管理的各项制

　 度。这些制度包括村民代表会议制度、三务公开制度、财务公开制度、民主决策制度、村规民约等；二是切实落实三务公开制度。重点抓好三务公开的内容、形式、时间、程序、监督管理五个环节。通过督促、检查、指导，进一步规范了三务公开民主管理工作。

　四、存在的问题 我镇三务公开民主管理工作取得了一定成效，但在有些方面仍需进一步加强和完善：一是部门之间的协调配合有待加强；二是三务公开民主管理发展不平衡；三是监督机制有待进一步健全；四是三务公开栏的保护有待加强。

　五、下一步工作 （一）在三务公开民主管理上要坚持两手抓。既要抓硬件的规范，更要抓软件的提升，实现硬件与软件的有机统一。要把三务公开民主管理作为调动农民积极性、创造性的总开关和解决农村各类问题的牛鼻子来抓。

　（二）进一步加强组织协调。做到真正把三务公开民主管理工作纳入我镇经济和社会发展规划，与新农村建设的其他工作一同规划、一同部署、一同检查。要建立党政领导责任制，把推进三务公开民主管理工作的情况作为检查检验农村各项工作成效的内容，列入干部考核指标，推动政府职能转变，促进干部作风好转。

　（三）完善配套制度，强化保障机制。要健全村党组织领导的三务公开监督机制，建立三务公开、民主管理奖惩和责任追究制度。把三务公开作为党风廉政建设责任制和党政领导干部年度工作考核的一项重要内容，将考核结果作为干部奖惩的重要依据。

　 （四）加强监督管理是保证。首先，必须加强以三务公开监督小组为主体的内部监督，指导村民代表大会选出一个敢干、能干、会干的三务公开监督小组，既要注意监督小组成员的德才表现，又要考察其工作能力和思想意识，防止监督小组成摆设的现象；其次，要建立村民监督机制。要充分发挥意见箱、监督电话等的作用，畅通上下对话和沟通的渠道。第三，建立责任追究机制。要形成村书记、村主任负总责，村两委班子成员齐抓共管各负其责的工作局面。