医院工作会上院长讲话

　XX 医院在 2020 年工作会上院长讲话 2020 年 X 月 X 日

　同志们：

　今天我们召开这次会议，主要目的是，分析当前形势，克服新冠肺炎疫情影响，全面部署 2020 年工作，确保如期完成各项目标任务。

　2020 年注定是不平凡的一年，新年伊始，我们就迎来了新冠肺炎疫情的重大挑战，在两个多月的疫情防控斗争中，医院在市委、市政府、市卫健委的坚强领导下，全力开展疫情防控工作。全体干部职工挺身而出、担当奉献、迎难而上，始终奋斗在疫情防控各条战线，不论是医疗救治的医务人员，还是服务保障的行政后勤人员，大家团结一心、众志成城，都是疫情防控工作中的战士。确诊患者全部治愈出院，全院没有一例感染患者，更是彰显了我们荥医人的实力，为党和人民交上了一份满意的答卷。全院干部职工用实际行动证明，在面对重大挑战的关键时刻，我们是可以担当重任的，是上得去、打得赢的。在此，我代表医院领导班子，向全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢，谢谢大家！

　近期一段时间，疫情防控形势持续向好，正常的生产生活秩序也在加快恢复。但同时我们也要看到，疫情防控工作还没有结束，疫情防控总体战、阻击战还没有取得最终胜利，

　随时都存在着反弹的可能性。在未来的一段时期内，疫情防控仍然是我们的工作重点，要毫不放松抓紧、抓实、抓细各项防控工作，不能让来之不易的疫情防控持续向好的形势发生逆转。

　今天这个会，按照以往会在二月初来开，今年受疫情影响，我们开的晚，而且今年各项目标任务也没有因为疫情影响而减少。医院项目一期要投用运行，县域医疗中心要取得阶段性进展，总医院建设要加快推进，信息化、硬件设备的更新换代要顺利完成。如期完成这些目标任务本来就会面临一些困难，更何况今年又因为疫情影响，少了两个多月时间。而且在这段时期内，医院各项数据和往年对比是降低的，这种情况下多持续一天，我们完成各项目标任务的压力都会不断加大。希望全体同志一定要加强紧迫感，加快恢复医院正常业务工作，努力把疫情造成的损失降到最低限度，圆满实现今年各项目标任务。

　下面，我讲几点意见。

　一、在服务大局上，全力做好医疗服务保障 一是要做好医院疫情防控服务保障。要把外防输入、内防反弹作为当前防控工作的重点，严格落实体温检测、扫码登记等防控措施。持续做好院内消毒、环境卫生和医疗防护，指导医务人员做好个人防护，降低医务人员暴露风险。要健全落实住院陪护探视制度，进一步加强院内患者管理，密切

　关注发热患者的健康状况，特别是对老年人和有基础疾病的发热出院患者，要加强健康状况监测，做好医学观察和健康管理，确保追踪到位、管控到位和衔接到位。要全面加强医务人员、来院患者、陪护家属在就诊、入院、治疗、康复、出院全就诊流程中的防控管理，保障全院同志和人民群众的生命安全和生命健康。同时，要紧密结合这次疫情防控工作中存在的短板和弱项，进一步健全院内公共卫生应急管理体系。要以感染楼的投用为契机，将临床、预防有机结合，关口前移、重心下沉，着力打造集公共卫生防控、感染诊治、重症 ICU 为一体的公共卫生医学中心，把一级、二级、三级疾病防控措施有效衔接，建设成规范化合理化感染病房。

　二是要做好医疗服务保障。在重点做好疫情防控的同时，要努力克服疫情影响，集中精力加快医院整体工作稳定有序推进。要一手抓疫情防控，一手抓业务提升，根据疫情防控形势变化，组织抽调的医务人员尽快有序返岗，保障医疗质量、医疗安全、管理运行、学科建设、能力建设、人才梯队建设、科研教学等工作全面恢复，正常医疗服务全面开展，满足人民群众的医疗服务需求。

　三是要做好患者就医改善服务。疫情发生以来，全社会对医疗卫生行业产生了深厚的崇敬之情，相信大家也都充分感受到了社会各界对我们医务人员的关心和关爱，尊医重卫的氛围达到了近年来的最高水平。我们也要维护好来之不易

　的成果，要不断提升形象素质，改善患者就医体验，要充分运用信息化手段，在就诊流程上、就医环境上、窗口服务上持续改进，为患者提供更人性化、更贴心的服务，维护好我们公立医院的公益形象。

　二、在业务能力上，专科建设全面做优做强 一是要提高执行抓落实。专科能力建设是医院发展的核心竞争力，今年各项工作任务和三年规划目标已经部署，要重点围绕专科专病建设紧抓落实，列出具体措施和时间节点，薄弱环节要补短板、强能力，齐心协力把具体的工作做实、做细、做到位，以学科建设为龙头，加快专病专科建设，提升医疗核心竞争力。

　二是要强化改革重实效。要紧密结合县域医疗中心建设、总医院建设和三级综合医院建设要求，利用好医联体、专科联盟、学术会议、对口帮扶等平台引人才、引技术，推动专科能力快速发展，全面提升医院综合服务能力。

　三是要勇于创新见成果。要牢固树立争先创优意识，提高站位，更新理念，以新医院的投用为契机，集中力量抓好医院基础建设、学科建设和人才队伍建设，着力提升医院核心竞争力，实现医院跨越式发展。

　三、在管理水平上，全面推动医院高质量发展 一是充分发挥党建引领作用，加强医院党建工作。要巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进现代

　医院管理制度建设，把党的建设贯穿到医院各项工作中去，努力提高精细化管理水平。要进一步筑牢基层基础，加强党支部建设，充分发挥党支部和一线党员在打赢疫情防控阻击战等急难险重工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为培养高素质、高能力医疗队伍提供坚强政治和组织保证。

　二是要加强医德医风和党风廉政建设。深入推进政治建设和从严治党，落实党风廉政和医德医风教育，加大全员全岗法律法规培训力度。扎实开展以案促改和医药购销和医疗服务专项治理，建立常态监督机制，对医德医风和党风党纪加强监督考核，抓好学习教育、反面警示、自查自纠和整改落实，以督导考核的实际成效，创造性推进工作落实，推动医院各项工作迈上新台阶，为医院发展提供不竭动力和坚强保证。

　三是提升工作效能，圆满完成目标任务。要加强中层干部管理知识培训，逐步建立起高素质、专业化医院管理人才队伍。中层领导要强化责任担当，不断引导广大职工统一思想、团结一致、凝心聚力，找准自身岗位职责，落实责任目标任务，促进工作质量不断提升，确保医院各项工作任务高质量完成。

　同志们，2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是深化医药卫生体制改革、推进医院高质量发展的关键一年。新的一年，我们面临的各项任务更加艰巨、

　责任更加重大，医院的工作目标已明确，任务已下达，号角已吹响，希望全院上下振奋精神，鼓足干劲，全力推进抓落实，以“时不我待，只争朝夕”的精神势头，圆满完成各项工作任务，为医院发展建设贡献力量，为全市人民群众提供更高质量的医疗卫生服务。