乡长对于某苗木种植技术服务专业合作社发展情况调研报告

　乡长关于某苗木种植技术服务专业合作社发展情况的调研报告

　xx 县 xx 苗木种植技术服务专业合作社在党委政府及农业部门的关心、支持和帮助下，合作社在发展过程中不断展现自身特色，蓬勃发展，使花卉苗木行业出跳出了以往个体苗圃“小规模、低投入、低产出”的发展套路，推动了花卉苗木产业的机制创新和技术创新，为 xx 村花卉苗木基地的金字招牌打下了坚实基础。

　一、合作社现状及特点

　一是科学管理，规范运作。合作社的管理机构为社员理事会，成员为 x 人，具体负责日常事务的管理。理事会下设办公室、技术部、市场部、门市部和财务部，分别负责日常工作、发展社员、技术引进、市场开发、物资供应和财务管理，各机构分工明确，运作规范。特别是在资金的使用和分配上，由社员大会严格按章程执行。通过健全完善的组织制度，为合作社健康发展提供了有力保障。

　二是带动农户，对接市场。合作社对农户的带动作用是比较明显的。合作社现有社员 x 户，带动农户 x 余户，20xx 年社员

　销售收入 x 万元，利润 x 余万元。可以说，合作社已经从一定程度上转变了农业小、散、弱的局面，一头连接广大农户，一头对接市场，提高了农民的组织化程度，增强了农产品的竞争力，增加了农民的收益，为我县农业的发展做出了积极的贡献。

　三是辐射周边，效果明显。通过合作社的辐射带动，苗木花卉产业已成为我县市场前景看好、发展潜力巨大的新兴产业，群众参与的积极性也逐年提高。目前，带动周边 xx 县、xx 县、xx市等周边多个县市。

　二、合作社工作开展情况

　一是传递信息。合作社搭建了“一网一刊”的信息平台，即开辟了专门的网站，为社员收集市场信息和发布供求信息；定期出版制作《花卉苗木情况简介与技术交流》专刊。

　二是培训技术。合作社除自己派员参加有关技术培训外，还经常邀请专家和技术人员为社员提供各种技术及营销培训与服务。20xx 年，组织各类培训班 x 期，培训社员及合作社管理人员 x 余人次，上门为社员“出诊”x 余次。

　三是供应物资。合作社与农资公司合作，通过发放农资供应

　绿卡、预约登记、统一采购供应的办法，为社员优惠提供各类优质农资和苗木花卉机械，并免费送货上门，做好跟踪服务。近两年组织供应各类农资 x 多吨，农机具 x 件。

　四是拓展基地。为拓展市场空间，合作社在巩固本地生产基地同时，积极帮助社员开拓区外基地，先后在 xx 市、xx 市以及省外 xx 省、xx 省等地区，落实基地 x 多亩。

　五是引进新品。合作社于 20xx 年投资近 x 万元，引进新品种近 x 余个，为此还专门建立了基地 x 亩进行试种和科研推广。今年，合作社计划再辟新品种基地，进一步优化产业结构，提升产品品质。

　三、取得的成效

　一是种植面积不断增加，专业化程度日益提高。xx 村苗木花木产业起源于七十年代末，兴起于八十年代末九十年代初，发展于九十年代未。19xx 年至 20xx 年，xx 村花木种植面积由 x 亩达到 x 余亩。随着种植规模的扩大，花木种植的专业化程度也日益提高。全村花木在地产值 x 万元以上的有 x 户，x 万元以上有x 户，x 万元以上的有 x 户。

　二是产业规模不断扩大，产业化程度日益提高。合作专业社在花木种植得到发展的同时，还围绕花木这一主导产业，延伸发展与之相关的配套产业，拉长了产业链，有效促进了二三产业的发展，逐步成为了优势产业。现有规模较大的花木公司 x 家，业务遍布全国各地，并具备了承接较大工程的能力。同时，也转移了农村富余劳力,农民务工突破了传统农业的季节性、单一性，仅花木产业带动务工达劳动力的 90%。

　三是经济效益良好，富裕了一方百姓。据统计，20xx 年底，xx 村人均可支配收入 x 元，其中花木专项收入 x 元，占 90%以上；农民人均存款 x 万元以上；苗木在地产值达 x 万元。

　四、几点建议

　(一)加大政策扶持,强化服务力度。政府应该制定切实可行的发展规划，为合作社的长远发展提供支持。安排专门资金或财政贴息贷款，支持农民专业合作组织开展信息、技术、培训、质量标准与认证、市场营销等服务；财政部门要加大资金扶持力度，在法律规定的范围内，给予专业合作社尽快尽多的给予资金的补助；各级银行、农村信用社等金融机构，要把扶持农民专业合作组织作为支农重点，增加信贷投入，重点支持农民专业合作组织建设标准化生产基地、兴办仓储设施和加工企业、购置农产品运

　销设备；税务部门要认真落实相关税费优惠政策，对农民专业合作组织进行农产品生产、加工、销售和服务给予税费优惠，该减免的要减免；自然资源与规划、供电公司、交通等部门在农民专业合作组织发展规模种养方面的用地、用电和运输方面要给予实实在在的支持和优惠；农技部门要做好信息、技术、产品销售等方面的服务和牵线搭桥工作，组织开展培训。

　（二）加快信息网络建设，加强品牌意识。通过网络来介绍合作社的具体情况，主要包括其生产内容、生产能力、产品上市时间以及联系方式等一系列内容。丰富供求信息，使其规范化，形象化，其中求购信息可以通过转载的方式，关心周边区县的销售情况，为合作社的产品打开销路。同时，多开展农产品展销会，吸引外地客商来本地采购农产品，并建立长期的购销业务关系，使之成为大中城市批发市场和农产品加工企业的供货基地。品牌是市场无形的“通行证”。帮助、扶持、培育一两个响亮的品牌，对花木生产要加强领导,对花木的整体形象进行策划、包装、加大品牌的宣传力度，进一步扩大并充分发挥品牌的牵动作用，获取产业发展的竞争优势。

　（三）追踪市场脉搏，大力发展适销对路的花木产品。一是要瞄准大西北开发，发展抗干旱、抗风沙的花木品种。二是瞄准城镇建设的需求，充分利用山区资源优势种植大苗，再经过产业

　区适应性移栽后供应市场。三是要积极引进高档、稀有品种。根据市场需求，加快新品更新步伐，缩短产品周期，提高种植效益。

　（四）健全内部制度，坚持遵循“三民”原则。苗木花卉专业合作社对我县来说是一项新生事务，所以应该根据自身特点，制订出合作社示范性章程和内部管理的各项制度，重点包括：健全理事会、监事会等组织管理机构，保证社员主体地位和民主权利，同时健全内部人事、财务、营销等各项规章制度；完善利益分配制度，做到利益共享、风险共担；建立积累发展机制，保持组织的稳定性、连续性，提高化解风险能力。同时，坚定不移地遵循“三民原则”，即始终坚持“民办、民管、民受益”的基本原则。坚持以专业农户为主体，保证明晰的产权关系，做到自愿、民主的原则。政府应扮演好宣传者、推进者、资源协调者和政策制定者的角色，有所为有所不为，尽量减少或避免行政性干预。