创建和谐型班组计划 加强班组文化建设,创建和谐合资企业

来源:导游资格 发布时间:2019-10-06 点击:

  福建联合石油化工有限公司成立于2007年3月15日,是由中国石油化工有限公司、埃克森美孚中国石化有限公司、沙特阿拉伯阿美中国有限公司共同投资设立的一家合资经营公司。公司党委、工会在公司成立初期,就意识到班组文化建设必须立足于本国的国情,才能“树有木、水有源”。
  俗话说:有什么样的文化就有什么样的班组。优秀的企业文化能孕育优秀的班组文化,优秀的班组文化是优秀企业文化的组成部分。因此,加强班组文化建设,特别是我们这样的中外合资合营的石化企业,中西文化的碰撞与融合,尤其值得探讨。
  
  一 班组文化如何体现员工的自我价值观
  
  员工的价值观大体可分为:理性的价值观,以知识和真理为中心,追求完美;政治性的价值观,以权力、地位为中心,追求权力;社会性的价值观,以群体和他人为中心,追求公益性;经济性的价值观,以有效和实惠为中心,追求财富;宗教性的价值观,以信仰为中心,追求信仰。人总是按照自己的价值观作出多种选择。由每个具有不同价值观的个体组成的班组,如何整合个体员工的价值观来体现班组的共同价值观?
  
  1 正确的理念是基础
  班组是企业的基本单位,组成班组的第一要素是“人”。班组的每项生产、经营活动都必须有一个正确的生产、经营理念来统领每个员工的思想。理念正确了,员工的行为也就正确了,这就是通常所说的“人心齐泰山移”。由此就不难得出,理念是班组文化的核心。正确的理念来源于一套有利于企业发展的价值观、企业精神、企业作风,通过规章制度形成共同遵守的行为准则和共同拥有的价值观。2010年5月7日,公司有一位张姓员工在上岗复证考试中作弊,他认为自己再过二年就要退休了,混一混算了。公司以该员工违反了《员工手册》中的“诚信原则”,给予其解除劳动合同留用察看一年的处分。有人认为处分太重了,他本人也不服向劳动部门申请仲裁。该起事件在公司里引起较大反响,员工间展开了激烈的讨论。外方工作人员认为:考试作弊是违反了公司核心政策,应该解除劳动合同:而中方工作人员认为:该员工年龄较大记不住,他的作弊行为如果发生在合资合营前的国营企业,最多给一个警告处分。经过讨论和对《员工手册》的再学习,如今,“诚信原则”已深入人心,成为公司员工的行为准则和共同拥有的价值观。
  
  2 丰富的内涵是纽带
  班组文化不能停留在“班组园地”、“板报”等形式上,而要赋予具体内涵――和谐、创新、竞争。具体特征是:组织目标明确,全员积极参与;成员相互信任,彼此职责明确;自由真诚沟通,彼此相互认同。如公司每年开展的“迎新春”长跑比赛、选拔员工参加厦门国际马拉松半程赛等旨在培养团队精神的文体活动,在极大丰富员工文化生活的同时,也增强了彼此间的信任和友谊。
  
  3 良好的环境是前提
  班组文化的建设要围绕团队精神的培养,创建一个和谐、具有协作精神、创造能力和竞争有序的环境,形成一个轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围。班组学习的过程就是员工思想不断交流、智慧火花不断碰撞的过程。每个成员都把自己掌握的新知识、新技能进行分享交流,这样就能集个人的智慧,不断增强班组的战斗力。协作精神的培养,要突显出一种敏锐、不屈不挠、奋不顾身、协同作战的团队精神。创新能力的培养,最重要的就是观念的创新,要做到有序竞争。班组成员首先要敢于面对强手、正视自己、自我激励、超越自我。通过竞争努力提高自身水平,以积极的心态工作在最合适的岗位工作,实现自我,超越自我,突显每个成员在班组中的价值。
  
  二 班组文化如何体现企业的价值观
  
  通常企业的价值观具有鲜明的时代特征,是在长期生产经营过程中形成的,是经营理念、团体意识和行为规范的总和。具体体现在企业发展的不同时期和企业自身的特点,并与自身条件相适应,与企业发展目标和企业发展战略相一致。因此,企业文化对班组文化建设具有核心指导意义。那么班组文化如何体现企业价值观?
  
  1 要体现诚信第一的理念
  毫无疑问,诚信问题首先是一个道德问题。解决诚信问题,首先需要考虑如何约束人们的道德选择。经济活动的原动机通常是自利,自利是经济前进的动力,其推动了经济活动并使人类从中受益。但人生活在社会中,在自利的前提下,人们之间如何和睦相处,企业如何公平竞争?在守法的前提下,每位员工主要是用内在的诚信理念来指导自己的经营活动,规范自己的工作言行。这是因为在市场经济条件下,诚信理念是企业兴旺发达的基础,也是企业经营的基本准则,更是企业最大的无形资产。班组是企业的基本单位,也是企业文化建设的基础。班组成员拥有相同的价值观和行为准则,是需要经过相当长的一段时间,在自我完善和发展的过程中逐步形成的。前面提到对张姓员工要不要解聘劳动合同的讨论,这一过程就是企业价值观在班组的形成和培育的过程。通过讨论,员工们清楚地认识到:诚信检验员工对企业的忠诚程度,忠诚才能体现诚信第一的价值观。
  
  2 要体现绩效优先的原则
  班组的主要任务是承担生产建设。企业通过业绩考核,会自然地把市场的竞争压力传递到每个员工身上,并且使员工心甘情愿地接受。联合石化公司开展绩效考核,班长根据员工的劳动态度、工作效率、工作业绩,将员工工资分为A、B、C、D、E五级。在基本工资保持不变前提下,五级工资最多涨12%、最少涨3%。这充分体现了绩效优先的原则,考察了员工对企业的贡献度。企业的本质是获取更大的利润,以便扩大再生产。通过绩效考核,让员工明确了企业崇尚的工作形态、工作关系、工作目标。以绩效为导向,营造出规范高效的工作氛围,形成了企业员工认可并相互之间遵守的共同的心理愿景。
  
  3 要体现责、权、利相统一的原则
  责、权、利三者的有效统一是企业建立科学体系的基础。班组如何用责任来约束员工的权力?如何用权力和利益来激励其责任付出?众所周知,世界上没有不负责的权力。也不存在只负责任而不享有权力的事情,责任与权力是相辅相承的。享有权力是为了更好地承担责任,有多大责任的付出,就必然有多少利益的回报。班组中每一个岗位都是责、权、利的统一体。人力资源部门对各岗位的描述,充分体现了责、权、利三者的有效统一,让大家明白只有承担更多的责任,才能获得更大的权力和利益。岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作,而不是提高身份谋取私利,权力的运用最终是以承担相应责任为代价的。今年6月,公司炼油二联合团队安全协调员越权签发物资出厂证,受到公司开除厂籍留厂察看一年处分,并调离原岗位。这给公司全体员工再次敲响了警钟。
  4 要体现利益共同体
  市场经济运作的规律是优胜劣汰。市场不相信眼泪,没有怜悯,没有同情,有的只是刀光剑影,你死我活。也就是说,企业的经营是有风险的,员工的收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。通常说“厂兴我荣、厂衰我耻”,“荣”就是自身的劳动得到市场承认而荣,“耻”就是企业衰败,员工付的劳动没有被市场承认而耻。因此,我们工作的绩效定性是市场,而不是企业。我们身为企业的一员,必须全身心地融入企业的生产经营中去,通过学习,不断提高自身的能力,使我们的付出得到市场的肯定,从而使个人与企业共同进步,员工与企业共同成长,形成生命的共同体,才能增强抵御抗风险的能力。
  
  5 要体现良好的职业的道德
  班组中任何一个岗位都是一个窗口。员工在履行本职工作中应遵守的行为规范和准则即是职业道德,它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律和职业良心、职业作风等。在工作中处事讲原则、讲公平、负责任、诚实可信,这是职业道德最基本的要求。员工除了在工作中必须遵守工作纪律的要求,同时必须遵守工作中的行为准则,这里还包括保守企业商业秘密,对企业生产经营及其他方面的信息及时传递等。总之,良好的职业道德能映射出一个人的能力,一个班组的凝聚力、战斗力,乃至一个人的社会价值。企业也才能凝聚有限能力,担负天下责任。
  
  三 怎样建立优秀的班组文化
  
  1 为使命工作
  具体体现为:敬业、服从、勤奋、勇敢、成功。如果没有使命,集体和个人就失去了灵魂。一个没有灵魂的团队和个人是不可能成功的。一个不负使命学习型的班组更关注员工的“自主管理”,员工明确自己生命的价值,为使命自发而创造性地工作。为使命而工作,这是创建学习型团队的基础。公司工会在炼油化工一体建设过程中,就是把基础建设、设备安装、吹扫贯通、单机试车、培训上岗等工作与员工使命感相结合,开展劳动竞赛,极大地调动员工的积极性和创造性。
  
  2 培育团队的凝聚力
  一个企业常盛不衰,取决于企业能够保持长久的核心竞争力,而这个核心竞争力就是团队精神。
  
  3 建立良好的沟通渠道
  班组成员之间要建立无缝沟通。在沟通的基础上明确各自的职责,才能心气足、人气旺、风气正,才能合作愉快,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。如绩效谈话等。
  
  4 构筑共同愿景
  创建优秀的班组文化必须构筑共同的愿景。只有把班组每个成员的个人愿景溶入到共同的使命中,让工作成为成员生命的重要组成部分,让企业成为实现自己生命价值的平台,这种共同愿景才可以产生巨大的生产力。今年10月,正是基于全体员工的共同努力,公司炼油乙烯一体化项目在安全、环保开车成功的基础上,装置标定又顺利通过了国家验收。
  综上所述,班组文化建设要以人为本,着眼于满足员工自我实现与满足社会对企业的需要和要求结合在一起,把实现人生的价值与企业的价值融合在一起,创建优秀的班组文化才会“树有木,水有源”,企业才能致力于成为具有持续竞争力的世界级企业。

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