建筑施工企业成本管理存在问题及对策4.06

来源:心理咨询 发布时间:2020-09-22 点击:

 

  绪论

  1.选题背景及意义

  1.1选题背景

 研究成本问题是会计一直关注的主题,项目管理在我国的施工企业当中应用了差不多有30年,在不同的地方,不同的施工企业当中,也得出了不一样的探索,在项目管理理论当中有不少关于工程管控措施、工程管理技术、工程模式的相关研究,但是理论与实践总是存在着不少的差距,很多理论知识在实际运用当中没有发挥出什么作用,甚至有些理论与实践相违背,在新时期,新的经济形势下,项目施工成本控制如何发挥出它的作用,解决企业实际当中暴露出来的成本控制问题,成了一个急需要解决的问题。

 现阶段,A建筑的工程项目成本控制依旧处在一种传统的成本控制阶段,导致成本的管理概念和使用的方法很老旧、战略的成本控制很低、成本控制手段相对落后等等不足让这家公司的成本没有能够有效得到有效的控制,所以才再次提出于此间企业成本控制的战略,能有效地将成本控制的效率给提高,要进一步的将社会效益与经济效益给有效促进,这两大方面的重点内容。

 1.2选题意义

 在任何一家企业的经营历程之中,成本的有效把控是非常重要且不能忘记的存在。市场的竞争环境也日益激烈起来,首先要从人的思想上对其进行的成本把控概念的反复灌输,要把企业的生存发展作为一份不可忽视的工作并把它设成是最关键的成本控制的预防措施。企业想能够有效的增强自己在市场上的竞争力就必须要非常严格的按照规定去实施成本控制的一些策略,在做到这些企业的生命力才会越来越越强盛不已。

 就理论这一方面来讲,此文的研究要联系A建筑工程的项目成本控制仍然处在传统的成本把控阶段,且成本的管理理念与管理方法很老旧,战略成本的控制意识很低、成本把控的方式很落后等一系列的不足将这家公司的成本很难达到有效的控制,给出适用于这家公司企业的成本把控战略,能有效的提升成本的效率,促进企业的经济效益与社会效益。建筑工程项目的实际例子,就是研究这家企业成本的控制的实际情况,然后追寻出企业在成本把控之中留下来的一些主要问题。经过对成本控制与之相关的理论再进行有效的梳理和具体的实际分析,不仅能够丰富成本控制这一方面的具体研究的详细资料,而且还能够帮助企业在理论层面意识到,还要运用合理的方法将成本进行有效的适度把控,是为了要保障这家企业能够在后续的发展里面能够上一个新的台阶。

 站在实践层面而言,本篇文章的研究旨在经过实际的案例分析之后企业在运营发展的过程中到底该怎样对成本进行有效的具体控制,要竭尽全力地去降低企业所存在的成本困难,并让企业在残酷的市场竞争里面寻求越来越宽广且美好的未来。

 2.国内外研究综述

 2.1国外研究综述

 从十四世纪国外就开始慢慢有成本意识的观念存在,成本意识就是工厂制度的出现而逐渐被产生的,是由那个时候的意大利、英国、德国商业发展所逐渐给产生的成本控制,其中就有很多的印刷、钱币铸造成本控制与其他行业的独资和合伙企业逐渐产生。

 Anonymous(2012)是大北欧公司优化成本控制2010的设计综合的具体点评:描述和解释常用的成本控制与质量保证的具体措施这十四个类别。帮助了实施成本控制与质量保证的详细措施,是为了将结果给逐渐提高,不要有失误发生。提供对比数据百分比的大型北欧公司开始逐渐采取一定程度上的成本控制和质量保证的具体措施手段。

 在2002,Seuring和Goldbach提出成本、产品与关系的理念,这三个因素已逐渐创立起给成本概念提供了很扎实的结构大纲,因此又给出在活动和作业成本之间其中也包含给予提供供应链接中的所有成本的想法。

 M Wang,H Ren(2014)到现在为止,我们国内和国外的一些工程项目的负责规模不计其数,是因为这些工程负责的规模是建立在要全部总体摸索的首要条件之上,我们能够把他们区分成传统的DBB模式、工程治理的承包、工程总体承包的方法等等这3种区分内容,研发出不同种类的开发方式和可实用的范畴,按照不一样的项目工程开发方式,推出各种不一的开价把控办法,主要是能够有效快捷地达到项目之前预定的标准。研究摸索工程的不同承包方式和项目开价把控的某些关联,要试着从开价的制定标准、工程的项目优劣、工程项目互相的前提以下,要得到愈加有利于投资者将开价把控的优质承包方式。

 2.2国内研究现状

 我们国家的建设项目开价治理圈给出要将建设的所有项目进行全程的治理,从项目全部的时期中项目的成本治理是所有中心想法的重点。从一开始的施工到施工周期结束,都应该涉及到项目成本管理,可以说项目成本管理是一项贯穿于整个施工环节当中的工作,而且在项目成本管理的计划情况与实施情况对于施工项目的投资有着重要的影响,而且项目成本管理的控制在很大的程度上要依托一定的技术来进行,工程项目建设的所有流程全部得谨慎把控项目的成本,其中最至关重要的一个时期就是设计。成本的严格把控也体现在各个层面它所代表的重点内容也有不一样的地方。邢桂云,张艳平(2014)就指出市场竞争是异常的激烈残酷,企业处在竞争中经常采取的有利手段就是,会尽最大限度的能力去彰显自己成本优势的含义,以此将成本给降下来,把品质给升高。在一个公司的治理当中很显然的部分就是将成本的资料有效发挥到极致,以此表现出从激励竞争的立场去考量,至于如何减低就由公司去给出处理的权利。(王鹏)

 研究开发不同又很常见的成本把控方式,还要以成本把控的有效内涵、理念、外延不中断的阐述成本把控的概念和现实的措施。逐渐成为有秩序、有想法、行动等等一连串的组成规律就是成本把控。成本把控不单单是状态,它更是一种经历。普遍的方法就是指导战略的成本治理、作业成本的有效治理、目标成本的治理、有价值链接的剖析。黄妥(2014)

 其具有各自的优缺点。

 马燕(2014)的企业经营管理无法缺少的关键工作之一则是成本的有效控制,为了能够保证企业的长期、稳定的协调正常运行,就要不断的去强化成本的有效控制,将成本的利用率给有效促进。可是,在这之前的成本把控和治理的方式都有限制性的问题出现,只是它只看重从生产经过之中的成本把控。并没有在价值量所创造出的的角度进行科学的评判、分析成本的有效控制,如此一来,就会让企业在无形之中损失非常大量的成本预算,这几年来,被广泛的应用与推广的就是价值链分析当成是前提的成本有效控制,还获得了不错的效果。

 要对企业采取有效的成本把控,企业的发展和存活问题两者息息相关,只是制造企业现阶段还在残酷的国内国外的市场争斗之中。就制造企业的老式成本把控来说,成本把控有相继错位的问题出现,把控的建造规范没有成形,还具有不正确的成本把控要点,形成不了有力地针对性;成本控制其实只是想把成本给降下来,没有注意到效率的问题;由于企业的成本把控形式只有一种,导致把控的范畴不够宽敞这一系列的缺陷出现。要倡导变化成本把控的认识,确立成本把控的要点,用更加新颖的成本把控方式、持续改善成本把控的规范、创立成本治理的处理有效行动。

 袁轶颖(2013)追求利润最大化的是盈利企业的关键目的。对企业而言,在现如今更加残酷的市场斗争之中,企业赚取绩效最有用的方法就是成本把控。企业充分把财务管理对成本执行可实际操作把控,是为了能够在残酷的斗争中夺得自己的一席之地。此文是站在企业的财务管理和成本把控之间关系的立场出发,以此来研究健康有效的的企业成本把控和财务治理的有关决策。

 1.项目成本管理与控制相关理论

 1.1建筑施工项目成本管理的定义

 企业重点的基本治理就是工程建筑的成本治理。主要是说工程建筑的实际实施是企业与自己行业互相合为一体的一大亮点,在施工的历程之中花费钱财,人力,物力是最基本的,货币是作为建筑的重要计算单位,从项目的实际实施和工程完结这一期间所完成的每一项开支与进账都要有非常详细的体系治理,最有优势的流程就是实施工程项目的开工成本。其中涵盖了成本的计算、分开解析成本的达标率、项目实施担当成本、有效执行成本大把控、成本的督促和成本的详细具体的成本考核内容、策划出切实可行的成本计划内容等等这些过程。务必按照不同地区的建设规则实施工程这也是建筑工程这项内容的成本定理,依照这几年的施工程度以此改进建设的具体操作,详细了解施工企业在成本治理这些问题上总结它们为什么可以顺利进行的实践经验内容。众所周知,追求巨大的经济效益是任何一个房地产施工项目的出发点和最终目的,成本则是施工项目的主要基点,贯穿在整个施工的项目里面,项目的定位,初步的大体设计,施工的大概设计,工程的详细建设,交付使用等等每一个阶段都是要做出与之对应的投资估算价格、大概估算的具体价格、标底价格和决算价格等等,因此对于施工成本的限制显得尤其重要。依据笔者的亲身经历以及相关资料的记载,在设计这一阶段要有效节约投资的可能性是在百分之八十以上,因此在此阶段房地产公司要对自己开发的产品逐渐进行比较深入的详细研究,慢慢要形成自己公司专业的设计团队和设计的管理团队,根据不一样的项目档次设计与之对应的整改方案,以工程项目的大概划分、工程建筑的对立方面、设施装置和所有具体项目的全面配置为主要点、工程建筑实施的具体构造、建筑大楼的位置分析等,依据价值工程理论进行对设计的优化升级。

 1.2项目成本的构成

 从工程项目完工之后这个时期它所要收取的花费就是工程项目结束之后的最终成本,重点包含完工之后的检查费用和评估费用等等其他的有关具体的收费。除了以上的三种划分之外,项目成本还是有其他的划分标准存在,比如说依照成本要素来划分能够分成人工费用、材料费用和设备费用;要按照成本的不同形式的不同点我们能够将它们分成以下几点;改动成本与混合类型的成本、按照成本的主要性质有间接成本与直接成本、稳定不变的成本划分。

 1.3项目成本控制

 在把控成本的经过中包含了工程具体项目的无法回应性、动态状况之中的能变性和无法挽留性、总体性、具体的有效归纳性。全世界正处于残酷地现代市场经济的比拼中,在这样冷酷的趋势之下,工程的实际施工同样要面对残酷无情的竞争里面去,所以想在如此紧急地环境中持续发展下去那么企业就务必要运用越来越前沿顶尖的成本把控方式,这样一来才能够有效地将成本给控制住,把利润也给提上去。

 1.3.1项目开发各阶段成本控制的内容

 对于工程的项目具体的发展而言任何细微的节点都是含有与之相应的成本把控存在,所以就随之涌现出各种各样的成本把控方法。

 1.3.2招投标阶段的成本控制

 工程具体的项目成本把控最关键的一个节点就是在招投标这一时期出现的成本把控,所以企业务必要有效运用招投标者个过程的工程开始开价把控起来。而招投标阶段造价控制的关键是编制规范的招标文件,招标文件必须进过项目经理、造价部门、预决算编等相关人员进行自己的研读和讨论,工作人员在找出可能的错误后可以为工程报价和工程实施中的索赔提供依据。

 1.3.3合同商签阶段

 在合同商签这一阶段来看,尽量签图纸范围里面不要有出现包死的合同,尽量少签开口合同,如果没有具备包死合同的条件,对它们的计价原则就要有非常明确的约定才行。

 1.3.4项目施工阶段的成本控制

 从工程要正式实施以前工程具体项目的成本估算费用早已分配好,只是我们无法否决的就是工程项目的实际开工正是工程项目实施的重心与重要阶段,在这个阶段的开支是占据总开支投入的90%往上走,因此在这个时期以内的成本把控与有效治理就是整体工程项目的成本把控的中心与重点环节。

 1.3.5竣工阶段的成本控制

 顺利结束工程结算的编排与完工检查的具体工作内容,在此期间还是工程开价把控的最终时期,我们将其称之为竣工。工程决算的作用是用来考察项目的实际成本的水平,并且判断工程决算的准确性与合理性决定是否能够真实客观的反映出工程项目的经济效益所在。因而在进行编制决算的时候是不能遗漏掉任何一项费用的支出明细,还得根据指标的计划数、概算数和实际数的对比分析出核对决算数据的准确性。

 2.建筑施工企业成本管理与控制分析——以A建筑施工项目为例

 2.1工程项目概况

 本文所研究的A建筑项目是景瑞太府工程。本文所研究的A建筑项目是景瑞太府工程。景瑞太府的具体位置是在太仓市的中心上海路那里,它距离市中心政府只有1500米的距离,离万达广场也只有800米的距离,左边还有宝龙、东盛等等一系列高级的现代商业圈,右边是学校、人民医院等等非常便利的生活设施,可以尽情享受更高级的惬意生活。这一项目紧挨着沪太快线和G15高速交通,和上海逐渐形成1小时的高端时尚生活圈。它的总体建筑占地面积在125万平方左右,楼面价大概为15533元/㎡。景瑞太府致力于“创造特点显著、在社会上形成自己强大的公信力和投资商业地产、逐渐快速发展与运营商的宣言”,全力铸造重点品牌城市的混合体现代商业地产与重要的主体地产。现阶段我们公司还处在建设工程的巨额项目就已超出20个,长三角、业务辐射中部、西北、珠闽三角、西南这些重要城市,逐渐形成多种工程项目联合开发的全中国具体战略持续进展的任务分布结构。

 本工程部分合同承包范围见表3-1。

 表3-1 A工程项目合同承包范围表

 序号

 项月名称

 备注

 一

 场平工程

 1

 场地平整

 后期完成的终平工程

 二

 建筑工程

 1

 主控制楼

 2

 保护小室

 3

 检修综合楼

 4

 传达室

 5

 屋外配电装置建筑

 6

 独立避雷针

 7

 电缆沟道

 8

 所区供水管道

 含深井

 9

 所区排水

 10

 所区道路

 11

 消防系统

 消防报警系统及所区消防

 12

 所区绿化

 三

 架构及设备支柱吊装

  A建筑工程项目在对投标报价书进行研究和分析以后得出了测算的工程造价,具体情况如下表:

 表3-2A工程项目投标报价分部工程表

 序号

 分部名称

 投标报价

 占总投标报价比例

 备注

 一

 土建主体工程

 2289.57

 73.37%

 塑窗、土方工程外委,主部分自行施工

 1

 主控制楼

 720.13

 23.08%

 2

 500kv室外配电装置

 677.53

 21.71%

 3

 220kv室外配电装置

 437.22

 14.01%

 4

 继电器室、配电间

 454.69

 14.57%

 二

 所区道路及广场工程

 137.52

 4.41%

 计划采用分包形式

 三

 所区上下水工程

 155. 98

 5.00%

 计划采用分包形式

 四

 暖通工程

 21.33

 0.68%

 计划采用分包形式

 五

 电缆沟工程

 316.99

 10.16%

 计划采用分包形式

 六

 架构及设备支柱吊装

 140.36

 4.50%

 劳务部分外委,部分机械外部租赁

 七

 所区临建设施及其他

 58.69

 1.88%

 临建采用分包形式

 合计

 3120. 44

 A项目公司在图纸收集完之后,接下来的工作就是企业的经营部门对施工工程进行经费预算的编制,在2014年8月15日,这项工程的总预算已经有了结果,总的经费大概是在2900万元左右,在预算出来之后,项目经理就经费预算情况与经营部门、项目部门共同召开会议,商议预算的情况。对本工程计划支出的分包工程款最终确定下来,当然是在依靠已经签订的分包和外委工程合同和以往类似分包项目的结算的条件下。其中具体的成本管理分析和过程如下所示:

  2.2工程项目成本分析

 2.2.1.人工费分析

 严格按照预算可以得出人工费用的成本大约是244.53万元左右,这里的人工费其实是按照工程单位进行具体计算的。人工费在进行成本预测通常会考虑适时性,这也是以目标成本可行性更高作为目的。成本预测按照时间可以分为一年以上时间的长期预测,和一年以下的短期预测,其中超过一年以上的多达三五年,一年以下的则是按照月或季度进行计算的。联系此工程项目的HR规划与相似变电站土建工程实际开工的经验之后知晓的所有人工花费成本估算大概是;工程架工共计需要工人250位、工程电工共计需要工人450位、工程测工共计需要工人500位、工程电焊工共计需要工人900位,由此得出每天的日工资在200元之间,共计为75.4万;项目部全部管理部门有3个,共计360个,半年一共发生工资和社保约109万元左右。

 2.2.2主要材料费分析

 工程内部里面的施工图纸列出的重点工程材料的加工花费在下面几点;工程所需要的木料为500万,工程所需的石材花费为450万,工程所需要的玻璃费用为280万,工程所需要的水泥费用为130万,工程所需要的耗费的模板(比如衬垫、海绵条等等)共花费有250万左右,电线等等这些设施有45万左右,其他螺丝钉等等那些小物件在23万左右,再加上钢筋等等这些材料,关键的材料费成本是1503. 62万元左右,占据工程施工总图的估算资金为53.3%,也是估算成本之中占据比例相当巨大的过程项目。在此工程成本治理把控里面尤其至关重要的环节就是工程主材料的有效掌控。

 对于A企业来说,先定性分析此项工程项目对成本的使用是特别的划算,因为各个项目的标准都已逐渐达到最优秀,特别是HR的成本同以往对比逐渐降低了9%,工程的所需材料成本也慢慢降低到了4%左右。然后再进行定量的具体分析,按照购买材料费用的实际情况来看,厂家水泥的费用是在250元每吨左右,钢材主预算价是180元,如果依照工程要用到的900吨水泥来计算,钢材材料的总体数量以810吨来计算,预估真实的成本会同之前估算的价格会省去35.57万‘’由于厂家与A工程项目仓库的距离仅仅只有340公里左右,所以根据最优的成本设计来看,施工过程能够确定和预算水平是基本持平的。运营者在根据图纸真实的计算之后才发觉,工程图纸里面的水泥数量和之前的大概预算实际上还减少192吨,其实简单来说我们从现实已购需要的水泥同期和预算的水泥花费节省是在7.48万左右;一样的,砂石将会节约有10万左右。产生这种现象的原因就是施工场地靠近河流,砂的供应很充足且取砂带是居多的。另外,由于国家政策局势的逐渐改变,从工程收尾之后,工程所需要的水泥、钢材,等等许多原材料的费用所发生的变化程度不是很大,所以在招标过程中项目的全部花费总合计为128万左右,同之前预算所得出的136.72万已节省有8.72万。

 通过上面的定局与定量我们所作出提前推测的解析,在最后确认关键的材料花费标准成本其实是1402.35万,相比内部预算的关键材料花费要低出101.27万。经过最优性价比方案的详细确定,保持劳动力成本的价格不改变,争取最小的浮动价格,能够实现预期的节省58.2万元的目标。

 2.2.3周转材料费分析

 活动材料(也包含了消费性工程材料)和重要工程材料的成本是一样的,同时还是成本把控工作的重点,依据预算我们得出活动材料的成本在200.36万左右,它占去了预算总金额的7.12%。企业要反复运用、渐渐改动它的有效价值之后依旧是可以维持它本来的状态还有还不会认为是不动资产的工程材料,例如工程要用到的木模板、工程需要的钢模板、包装的物品与低价值的消耗品、工程必需的脚手架;还有一些能够在建筑工程施工中能够多次运用的材料,比如钢架杆、扣件、模板和支架等等。按照照定性的分析方法,经营人员在参考了之前的施工经验后逐渐初步确定了本次工程所使用的周转材料成本降低了2.6%左右,其实也就是在5.36万元左右。从经过总体分析之后,就确定了周转材料费用的成本是195万元。

 2.2.4机械使用费分析

 固定的花费成本是206.93万,占据预算总体金额的比例是7.36%。在通过和该企业分公司的交流协调,子公司可以分配至此工程项目的固定设施的折扣花费是64.6万,如果在自己公司内部聘请专业的技术师傅进行维修的话,就能够在此费用的基础上进一步降低成本。燃油费用假如按照绿色环保的理念的话,要尽量的进行节省,那么同样也能够降低到最低的使用数额,大概能够节省12万元左右。租用的东风客货车约为4万元。杂乱的装修花费与桥路的花费暂时估算有20万,不受限定的机械设施花费估算有101.1万左右。经过工程施工的图纸工程工作量,我们能够大概计算吊装的机械租费有65万左右,工程施工机械会向本地的商品混凝土有限公司给予该公司的租用费是在20万左右,租用的东风客货车约为4万元。通过固定方向的具体分析推测后,最终确定机械运用的花费成本是190万。

 2.3 A建筑工程项目成本控制现状

 A建筑工程具体项目的全部花费涵盖了六大部分,其中有工程的人工费用、工程的辅助建筑材料、工程管理花费、工程施工过程的设计费用、工程具体施工的税金、工程建筑期间的主材花费等等。

 如下表3-3所示:

 表3-3 A建筑工程项目成本构成

 费用项目

 组成

 占整个工程费用比例

 主材费

 成品和半成品的材料费用

 30%~50%

 机械使用费

 使用机械产生的费用

 --

 人工费

 直接施工的工资、工人上交劳动力市场的管理费、临时户口费、工人的医疗费、交通费、劳防用品费等。

 35%

 设计费

 工程的测量费、方案设计费和施工图纸设计费

 2.5%

 管理费

 装饰装修企业在管理中所发生的费用,其中包括利润,如企业业务人员、行政管理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折;日费用等等。

 直接费的5%~10%

 税金

 营业税、城市建设维护税、房产税、土地使用税、教育附加费和所得税

 不含税工程造价的?3.41%

  为了更加详细而准确的分析出A建筑工程项目的成本概况,下面主要对该公司2014年一季度已完成的工程项目的成本控制情况进行调查。调查的结果如下表3-4所示:

 表3-4 A建筑工程项目2014年一季度已完成的工程项目的成本控制情况

 项目

 预算成本(元)

 实际成本(元)

 降低成本(元)

 降低率(%)

 材料费

 3,510,234.00

 3,702,300.00

 -192,066

 -5.48

 机械使用费

 162,125.00

 158,670.00

 3455

 2.12

 人工费

 751,235.00

 793,350.00

 -42115

 -5.61

 设计费

 128,125.00

 132,225.00

 -4100

 -3.2

 管理费

 301,149.00

 322,629.00

 -21480

 -7.13

 税金

 180,157.00

 179,826.00

 331

 0.18

 合计

 5,033,025.00

 5,289,000.00

 -255,975

 -5.08

 从以上表格当中可以很容易的看出A建筑工程项目在成本控制方面漏洞较大,公司项目费用透支现象明显,几乎每一个项目都存在着超支的情况,仅仅就第一季度来看,总体超支的数额高达255,975.00元。从这里就能够看出,对A建筑工程具体实施项目的成本把控情况开始执行详细的剖析是非常有必要的,这样做的目的是为了降低意外状况的持续出现。

 3. 公司的成本构成及存在的问题

 A建筑工程施工的详细项目成本把控期间还是有几点问题发生,具体在下面的内容当中;

 3.1企业成本控制制度不健全

 A建筑工程项目工程在现阶段还没有建设一个有效的成本控制制度,尽管部分成本控制制度在形式上满足了健全的标准,设立了法人治理机构,但是并没有发挥出应有的作用,A建筑工程项目成本管理依然存在着许多问题,这也是许多大中型项目施工企业的一个共同的弊端,许多类似的公司也都设立了成本管理组织,但是在职位分工、工作程序方面没有明确的规章制度,企业实施的时候没有可以依据的规则,因此在执行当中很混乱,企业员工对于如何实施项目成本控制常常表现出一头雾水的状态,不知从何入手。对于A建筑工程项目成本管理的人员来说,在确定企业的经营成本时,往往花费的时间极短,没有经过非常明细的思考,因此,项目成本控制目标显得较为笼统,不够仔细。并且A项目工程具体施工的企业从他们内部的把控情况就能看出他们所制定的规范并不完善,在这之中企业的相关制度与不同层面的制定表现得特别凌乱不堪。对于一个企业来说,一个良好的成本管理体系是要建立在良好的内部控制制度之上的,同时公司的各个部门也需要有效的良好的进行沟通,在材料采购、市场资料、技术资料以及价值工程案例数据库都要进行明确的细分,只有通过将每一个环节进行细致的分析,然后与市场进行对比,才能有效的做好精细成本控制。A建筑工程项目虽然在成本控制管理方面也花费了一部分精力,但是总体情况依然不理想,从成本控制的实际情况来看,效果并不理想,从成本控制实施的整体情况来看,主要的一点还是因为项目成本控制当中的各个环节目标不明确、员工职责不清,以至于成本控制实施起来效果不明确。详细的职能没有被运用到实际生活里面去,也没有相关的制度参考是成本控制的管理程序,建筑工程在进行成本控制的时候也只是按照过去的经验制定方案。在上面所列的因素得出因为该公司的管理秩序能够随便改变、没有目的的打乱管理的秩序、缺少管理的划分、逐渐出现每项成本的把控节点处在脱轨的无奈状况中,在根源上严重妨碍了工程的利润。在上面例子里面工程管理的经理职权比较的小,没有用人权也没有用财权,项目的职工人员也只是被东平西凑而来,技术人员与其他专业人员的分工也是非常的混乱不已,不论是人员的分配或者是项目里面资金成本的控制全部像一团乱麻,工程的项目成本把控也经营不合理,导致了极其严重的问题出现。

 3.2成本控制手段落后

 首先,站在成本把控的立场而言,将之划分成三个步骤,在成本把控之前的有效控制、在成本把控当中要及时将有效利润控制住、还要在成本把控结束之后对成本实施详细的有效控制,大部分企业都是在成本正处于把控阶段的时候就对之开始控制,这三个环节是互相独立、相互没有联系的,甚至说很多企业没有事前控制与事中控制这一环节,只有一些比较基础的简单成本分析以及事后成本控制,在事前控制方面缺乏合理、有效的方法。

 第二点,从成本控制的方式上来看,大部分企业任然是以传统的手工操作,尽管如今信息技术非常发达,但是企业并没有运用现代化的管理手段。公司的电算化程度不高,在成本管理当中电子商务技术以及网络技术都运用的不成熟,可以说是处于一个基础性阶对A工程项目的详细成本有效治理而言,从计算机这部分的使用是有相当大的上升平台,所以A建筑工程的具体实施项目非常具有创立自己的信息化体现的必要,通过对计算机的运用,采取系统整合的方式,与成本会计系统融合在一起,这样一来,A建筑工程项目的目标成本法就可以在很大的程度上实现电算化,而且对于A建筑工程项目的研发人员来说,计算机可以算得上是必备品,如果公司能够实现电算化系统,那么这样一来,研发人员即使是在没有计算机的情况下,也能够清楚的计算出各种项目方案的成本,要有目的的调动公司员工们的工作情绪,其实这也是在潜在的帮助了企业节省公司HR的成本方式。

 3.3企业成本控制分析不具体

 在做成本具体核算的时候要采取合理的、科学性的、有显著作用的方式将成本进行有规律的分析对于成本的构成情况、影响成本的关键性因素都进行一个明确具体的分析,从而将成本控制在最小的范围内的一种方式。就现阶段来看,不少成功的企业纷纷表示,成本控制的关键环节就是成本分析法,成本分析法做的好坏能够影响企业的盈利水平。往往实际情况是不如理想状况的,大部分的企业其管理水平依然处于一个落后的状态,对于成本分析法使用的不够熟练,没有一套完善的、成熟的具体分析法,以至于企业在成本控制方面会出现成本被严重压缩,如此一来,企业渐渐的没有的活力,因此,对于企业来说,有必要将企业成本各个明细进行具体化,创立的实践操作过于强悍、实际有用的成本把控方法比较巨大。但由于大部分企业不重视成本分析,或者未将费用合理分摊至不同的产品,这种不科学的分析过程就有可能导致企业方向判断的失误,不利于企业的长久稳定发展。

 3.4企业人工成本高

 从具体施工的整个历程必须要以实际建筑工程质量治理的人工成本花费开始把控与有效的对其管制。在实施工程项目的时候,非要根据按照预算方案将成本给控制,是为了减少工程资金的有效运用。负责项目管理的责任人在给出开始施工的任务单与各式各样限制额度领单时同样也得保证在成本掌控的规划当中顺利开展。这就体现出在任何一项工程完工之后,都必须对它们执行检验和查收,要将真实耗费的人力花费将之校对。工程项目的管理者与工程实际的施工者就是左右工程具体项目成本掌控的主要原因。由于工程项目的人其专业水准不达标、理论上的知识不是很在行、缺乏工作的经验和成本把控的理念不够深刻,部分负责该详细项目的具体施工工作者有无法掌握与之有关的专业技能知识的可能性,对成本把控的书本理论和要看重的某些问题,还有的甚至没有与之相关的工作经验。那么在这样极其危险的处境之下,工程项目的有效成本若单方面指望获得顺利掌控的机会其实很有难度,因为这要求该项目的成本把控集体若没有相对扎实的专业理论水准,想减低施工企业的有效成本、管制好详细成本是极其难以如愿的。与此同时,这些建筑工程的施工者其实没有相对稳定下来,他们也做不到一直坚守在施工岗位上,由此就会发生在交接工作的时候会有漏洞,因此成为工程项目治理中的成本把控不协调的严重阻碍。

 4. 改进A建筑工程项目成本控制的措施

 4.1完善企业成本控制制度

 完善健全的考核制度是成本控制的保障,所以在此思想下,应该在公司内进行公司项目两级考评体系的建立,奖罚分明,执行到位。出现盈利亏损、奖罚不透明、治理不严格、优质劣质不分等等一系列的负面情况必须明令阻止。并且将公司的各项项目成本公开化,并进行对比考核,使每一个管理人员都自觉为降低成本做出努力。建立完善的成本控制系统,方便各职能部门通过局域网录入,接受各种数据,然后就此进行测算、汇编、计算、分析,得出需要的信息,在局域网内进行查询,核实数据的可靠性,及时进行透彻的分析,然后结合这些数据分析进行有效的管理。这么做能够让管理显得更加方便、清楚、同时还有利于工作人员整体素质的提高,增进企业全体员工的深刻意识。

 4.2改革传统成本控制方式

 对于一个企业来说,信息技术的发展可以给企业在各个方面都带来改变,不仅仅是经营方式上的改变,在如何创造企业利润方面也会有所不同。同时对于企业的制造方式、生产手法、信息的建社都有着影响,尤其是对于这种类似A项目公司的施工企业来说,信息技术更是起着重要的作用,对于施工企业来说,会涉及到大量的数据,然后这些数据都是直接与公司总部相关联的,如何进行这些数据之间的传递呢,计算机就起着重要的作用,对于一个工地来说,有了一个高科技的信息管理系统,那么就可以随时关注到这些数据的动态,而且一旦数据出现了错误,还可以通过计算机进行更改。然后可以具体的结合公司的要求,进行数据库的调试,以便于公司总部能够随时进行监督,这样一来,可以有效的提高工作效率。对于一个企业的信息化系统建设来说,财务管理有着很重要的作用,可以说是财务这一方面的信息化对于推进整个企业的整体信息化水平有着重要作品,假如在财务治理这方面加强信息化的质量管理,企业的财务情况就会更加及时有效,整体全面的给予汇报,这样,企业的经营状况可以随时反映出来,还能将资料进行当时汇总,为公司做决策提供有效的数据依据,促进企业的成本掌控质量管理水准还有待增高。

 4.3完善企业成本控制分析

 为逐渐习惯建筑工程在施工企业能够得到继续发展的规定,习惯市场残酷的斗争,习惯全球逐渐国际化建筑平台的锻炼,要确立完善的财务规范与合理的核算制度,有可行的需要,而且还逐渐变为建筑企业类前进的重点局势。成本的有效核算也是为了能够帮助企业能更科学合理解决问题的主要方式,有效的企业会计前进管理能提高企业的竞争能力、有效运用与之有关的方法对于企业的经营、企业的市场生产、企业的管理历程等所出现的各个项目的时间对其有效的归纳和总结,在这一基础上企业对之后的生产运营给予估测,然后对其展开有效的评论,由此为管理阶层的决策给予有用的线索。

 现阶段,我们国家对建筑企业创立了比较完善的成本核算要求,为建筑行业的不断扩大作出很卓越的奉献。可是就算是这样,我们国家的建筑成本管制依然有很多的不足出现,与之有关的工作者还是要加强对这一方面的重视,摸索出有用的方法解开难题。

 第一点得确立健康安全的成本管制核算系统,完整健康的会计核算系统,改正有关会计的核算方式,要在下面两个要点执行;确立会计核算的详细数据和账户显示,尤其是“存货”“在建”等等一系列的主要内容,在完工的时候支付运用才可以开始核销,每个具体的细节务必要是真实的;要增强会计核算方式的制度,迅速解决所记录下的会计信息。就能逐渐提升会计核算的有效性与正确性。

  随后创立完整的成本管制核算系统,当代企业制度的中心就是企业自己的核算规范制度,这牵涉到企业是否可以健康扩大的重点。建筑企业一定要有统一的课程科目,创立企业内部的核算账务规范制度,按照有效的会计政策与程序的顺利进行,还要准时盘点与企业内部的核算,确立企业的核算规范能够得到严谨的执行。

 企业会计核算的督促机制一定要增强,良好的财务顺序与健康的财务核算督促的前提就是要建立企业建筑的会计核算要求。如果要创新督导的监制,就是说要建立一个健康完整的法律督促系统,还要达到违法必究,有法必依的要求。建筑企业应该确立相关的督促组织,然后让业务能力较强、经验很强与责任感很强的高级精英坐镇,有效的划分与制作每一年的员工督促规划,并且确立各个企业的组织部门的权威和责任,作为督导的相关部门也要仔细的审查每一项业务的权限批文、反复审核检验过程,全身心的进入到企业的经济活动里面去,有效掌握资金的滚动业务、人员的划分和具体的详细时间等等,从严治理走后门的不法行径。与此同时还要增强大众的督促,用心地接待每位普通百姓的投诉,提供适当的奖罚手段,然后在短时间以内给予汇报。

 让企业的成本掌控的成果显得比较显著,A建筑项目在开始执行成本掌控的工作中,要对其各个项目开始有细节的区分开来,各个项目环节都要做好把控,当然这也是能够有效控制成本的一个基础环节,企业在进行项目成本分析时,要对系统内部的整体成本进行核算,,比如说材料费、人工费、机械费,具体每一个环节的明细支出都要落实到位,并要根据这些明细将主要的成本项目罗列出来。另外,企业成本把控的方式其实就是一种重点把控有效成本的举措,所以当企业在进行成本具体解析时,我们能够选用对比的分析法、因素的分析方法、相关分析方法等等这一系列的实际方法进行采用,这些成本法都是比较全面而且系统的方式,能够对企业成本有一个较好的把握,兼顾纵横结合、动态分析、找出重难点问题,经过完整有效的成本把控来区别分析工作,以此提升企业对成本管制的有效结论。

 4.4规范企业人工成本控制

 企业的人工成本如何来进行一个有效的控制,既能留住高科技的技术人才,又能够最大化的控制人力资源成本,企业可以考虑将激励制度与约束制度结合起来,进行有效的管理,首先,对于员工的工资表要进行一个详细而科学的规划,企业的薪酬制度要与市场上的相符合,不可为了过于节约人工成本而降低员工的工资,这样员工会缺少职业干劲,最终还是会损失掉公司的利润。在一定程度上,公司可以将员工的工资与公司业绩挂钩,只要员工为公司创造的价值达到了某一个标准,员工就可以拿到相应的福利,这样有效的拉动员工积极性,激发员工的工作动力,从而为公司创造更大的利益,

 其次,企业可以在劳务合同上明确的规定一些明细条款,比如说,员工在合同期还未满的情况下选择离职,其需要遭受的相应损失远比选择进入下一家企业所要获得的薪酬要高,这样一来,员工就会在辞职方面谨慎考虑,不会像之前那样轻易的就选择跳槽,这样一来,企业就能够有效的保证员工的稳定性,免去了一些不必要的人员变动成本,

 同时,企业在对于一些新员工进行培养时,可以将这些新员工交给资历较高的老员工管理,通过这些高技术人员的实际操作指导能够有效的加快新人适应岗位的速度,从而可以快速步入正轨,想给企业带来绩效,就要适当的控制企业的人力花费。给成本控制精英的训练就是在项目成本掌控经过中特别关键的部分。大家都清楚,建筑工程的成本制度与掌控是需要人来解决的,所以施工者的整体素养在某些时候对成本控制还起着决定性的关键作用,想让建筑工程项目的成本获得有作用的控制,务必选择那些合格的成本掌控工作者,所以精英的训练栽培是企业必须尽快解决的首要关键问题。具体的培养人才的做法如下:在对其解说与成本控制有关的理论知识时还要为他们创造具体实施的机会,首当其冲就是要选用与建筑工程有关的成本掌控者,要让员工的专业知识和实际能力有比较显著的上升。那么当成本控制人员的综合素质、能力与水平都达到一定标准时,就得给他们传授财务与管理方面的理论知识。与此同时还要为精英进行建筑这一方面的技能知识与在现场施工经验作出比较完整的训练和有效栽培。那么也不能忘记在实际生活里面的作用,理论是建立在实践的基础上,这样既能提高成本控制人员的专业知识能力与知识的素养,还可以给他们增加一份工作的实际经验,让他们可以随时做好上岗的准备。精英的训练有助于工程项目成本的正确掌控。

 结论

 经过上面的解析,得已结出,工程建筑的施工项目如果想要从残酷无情的市场斗争中夺得自己的一席之地,要想最大限度的获得企业利润最大化,很重要的一点就是要能够有效的实施企业成本控制,(比如。要依次减低企业的各种类型的消费、降低建筑金额的运用等等这一系列的有效手段)还能够促进建筑企业的蓬勃发展。在进行施工时,务必预测好施工的具体成本,每一项开销都得计算在里面另外,还得对有关工程的材料作出严谨的把关,在达到成本控制时还要注重施工工程的具体优质质量,能强烈的认识到成本掌控的原因,以此改善老式成本的控制方法,改变企业的成本有效解析,正确归纳企业人员的成本控制并有效保障工程项目能达到有利的控制。经过上面这些方法一定你提升建筑企业的绩效,因而推动企业的完整前进。

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 致谢

 四月维夏,山有嘉卉,落笔之际,思绪万千。在经历一番努力之后,论文工作终于完成。同时随之而来的思绪带着一丝复杂,带着一丝不舍。内心五味杂糅,论文的完成同时也意味着我大学生涯的结束,接下来要面对的是一个崭新的开始,既高兴,又难免惶恐。

 在此,首先我非感谢我的指导老师,这段时间对我孜孜不倦的教导,无论是对于论文的选题、开题报告还是论文的完成都一直耐心的指导,您对待学术的严谨态度让学生甚是佩服。在此对您表达我的的感谢以及敬佩之情。

 其次,我的大学同伴们,谢谢这几年来你们的陪伴,和你们在一起的生活是充实而且快乐的,这段岁月将是我人生当中的一笔宝贵财富。

 还有,我可爱的家人们,这些年来,对我的关心一直都是无微不至的,我在内心是非常感动的,谢谢你们!

 最后,再次表达我诚挚的谢意!

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