软件系统实施方案-范文

来源:普通话 发布时间:2020-09-24 点击:

 . . 目

 录

  . 目

 录 0 . 第一部分 工作目标和范围 2 1.1 建设目标 2 1.2 项目目标 2 1.3 项目实施的功能模块 2 . 第二部分 实施流程介绍 3 2.1 项目咨询阶段 3 2.2 项目准备阶段 3 2.3 项目建设阶段 3 2.4 项目交付阶段 4 2.5 运行支持阶段 4 . 第三部分 项目实施计划 5 . 3.1 项目实施流程 5 3.2 项目实施主计划 5 3.2.1 实施进度表 5 第四部分 项目组织结构 10 4.1 概述 10 4.2 项目组织 10 4.2.1 项目组织结构 10 4.2.2XXXOA 项目组织成员 11 4.2.3 项目实施方成员介绍 11 表 4.2 项目实施方成员介绍 11 4.2.4 组织间的协调 11 4.3 项目成员角色和职责 11 4.3.1XXX 项目组 11 4.3.2XXX 有限公司项目组 14 . 第五部分 项目计划和主要工作内容 16 5.1 准备阶段---主要工作和预期成果 16 5.1.1 项目成员主要工作 16

 5.1.2 预期成果 16 5.2 项目建设阶段---主要工作和预期成果 16 5.2.1 项目成员主要工作 16 5.2.2 预期成果 16 5.3 项目交付阶段---主要工作和预期成果 17 5.3.1 项目成员主要工作 17 5.3.2 预期成果 17 5.4

 运行支持阶段---主要工作和预期成果 17 5.4.1 项目成员主要工作 17 5.4.2 预期成果 17 . 第六部分 项目管理规范和过程 18 6.1 沟通方式 18 6.2 项目会议安排 18 6.3 项目状态定期报告 18 . 第七部分 项目实施关键成功因素 19 . 第八部分 项目验收内容和产品功能验收标准 20 8.1 项目验收里程碑 20 8.2 产品功能验收标准 20 8.2.1 系统管理 20 8.2.2 协同工作 20 8.2.3 公文管理 21 8.2.4 文档管理 21 8.2.5 公共信息 22 8.2.6 日程/计划/会议 22 8.2.7 常用工具及个人设置 22

 实施方案

 . . 第一部分

 工作目标和范围

 1.1 建设目标

 通过在 XXX 实施 XXX 系统,提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理,从而全面提高 XXX 的办公效率和管理应用水平。

 1.2 项目目标

 1 .实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过 XXX 系统建立单位内部的 OA 办公自动化信息通讯平台,便于单位内部协同工作与沟通交流。

 2 2 . 规范单位管理行为。通过 XXX 系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结果。实现管理规范化,流程制度化。

 3 .提高效率、节约开支。通过 XXX 系统的实施应用,促进使用者的办公效率提高,人员沟通实时快捷,任务传递高效清晰,及时了解任务、工作的进度。节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用,达到开源节支,增产增效的目的。

 1.3 项目实施的功能模块

 本项目实施的主要功能模块如下所示:

 A6 协同企业版 版 版本号 A6 协同 企业版 版 版本号 协同管理 2.50sp1 系统管理 2.50sp1 公文管理 2.50sp1 日程/计划/会议 2.50sp1 公共信息管理 2.50sp1 常用工具 2.50sp1 电子文档管理 2.50sp1 个人设置 2.50sp1 表单应用 2.50sp1 综合办公 2.50sp1

 实施方案

 . . 第二部分

 实施流程介绍

 如图 2.1 所示:

 2.1 项目咨询阶段

 项目咨询阶段的目的是:对现有业务和 IT 现状进行调查和初步诊断,明确咨询与实施的目标与范围,根据现状制定具体的行动方案。

 2.2 项目准备阶段

 项目准备阶段的目的是:

 确定合适的项目经理;建立双方的项目组织,建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制,并在项目组织内部,对于项目的远景达成共识; 对客户业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书; 召开项目启动会,使客户的高层以至全体员工,对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识,同心协力,推进项目实施。

 2.3 项目建设阶段

 项目建设阶段的目的是:对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析,澄清客户的图 2.1 自北京科技公司 OA 实施流程 实 施 咨询 询

 项 目 准备 备

 项 目 建设 设

 项 目 交付 付

 运 行 支持 持

 1. 调查分析 2. 制定项目实施建议书 3. 项目组建设 4. 业务调研 5. 制定工作任务书 6. 培训准备 7. 项目启动会 8. 系统安装测试 9. 项目组培训 10. 业务分析与设计 11. 系统配置与测试 12. 制作客户化操作手册

 13. 最终用户培训 14. 系统权限设计分配 15. 辅助建立客户内部支持体系 16. 现场支持 17. 远程支持 项目管理

 实施方案

 需求,并结合产品拟定应用方案。建立一套系统运行的良好制度。

 2.4 项目交付阶段

 项目交付阶段的目的是:建立一个良好的软件使用规范、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行的转换。

 2.5 运行支持阶段

 运行支持阶段的目的是:系统上线后的运行支持,对出现的问题进行分类并快速解决,项目总结和验收、项目交接和顾问撤离后的维护。

 实施方案

 . . 第三部分

 项目实施计划

 . . 3.1 项目实施流程

 项目实施流程图用图形化的方式表述了整个项目的进展。如下图所示:

 其具体的步骤请见实施主计划。

 3.2 项目实施主计划

 项目实施主计划详细的描述了项目的进程,并明确了资源配置和项目各阶段应该完成的内容。

 项目共有五个里程碑:项目组成立,系统安装,系统上线,用户培训,项目验收。

 3.2.1 实施进度表

 实施计划进度简表

 项目 项目准备 需求调研 项目启动会 产品安装及项目组培训 用户培训 试运行及考试 辅助运行 项目验收 项目准备 7 天

 需求调研

 5 天

  项目启动会

  1 天

 实施方案

 产品安装及项目组培训

 2 天

  用户培训及考试

  3 天

 试运行

 7 天

  项目验收

 1 天

 备注:以上时间可根据具体实际情况再作调整!

 XXX 协同 OA 系统实施计划讨论表

  进程安排

 阶段

 任务

 交付成果/ / 文档

 2006.2.16 上午 实施立项、需求调研 确定用户 OA 项目相关协调人员 《XXX 基础数据调研表》

 《XXX 实施计划表》 《XXX 系统安装确认书》

 用户 OA 系统基本资料调研 通讯、网络、服务器等辅助设备到位情况 成立项目小组,领导沟通 系统初始化、数据录入 项目小组会议 2006.2.16 下午 项目小组成员培训

 制定培训计划

 《培训计划》、《培训大纲》、 《培训 PPT》、《培训试题》、《系统简易操作手册》、《用户培训确认书》 培训教材、环境准备 系统操作培训 系统管理员培训 2006.2.16 下午 系统流程研讨 XXX 应用流程调研

  2006.2.17 上午 XXX 项 目启动会 领导动员 《启动会 PPT》《系统操作 PPT》 项目动员 系统操作介绍

 实施方案

 2006.2.17 下午 培训环境检查和调整 培训教材、环境准备

  2006.2.18-2.19

  员工培训 制定培训计划 培训教材、环境准备 系统操作培训

 《培训计划》、《培训大纲》、 《培训试题》、《系统简易操作手册》 《用户培训确认书》 2006.2.19

  中高层干部培训 制定培训计划 培训教材、环境准备 系统操作培训

 《培训计划》、《培训大纲》、 《培训试题》、《系统简易操作手册》 《用户培训确认书》 2006.2.20-2.24 高层领导培训

 一对一培训

 2006.2.20-2006.2.27 试运行 2006.2.28 上午 二次培训 答疑和深化应用培训

 2006.3.1

 项目验收 项目文档整理

 《项目验收报告》 《系统使用规范》 《客户档案登记表》 对项目实施进行验收 与客户项目进行交接,准备进入后续实施和维护阶段

 1、 以上工作计划,为预计工作日安排,具体时间会根据 OA 实施进度略微调整; 2、 培训安排:

 培训环境:容纳 100 人左右教室,备有高清晰度投影仪,不出噪音的扬声器; 培训教室需要可为用户提供操作的电脑,电脑要求安装 IE6.0,取消广告拦截功能; 培训和考核时间需要预先确定,避免培训和考核时间拖延。

  实施方案

 10 第四部分

 项目组织结构

 4.1 概述

 XXXOA 软件实施项目将由 XXX 有限公司和 XXX 共同合作完成。在这一部分,将定义各方参加项目的主要办公自动化及其职责、项目组织结构和人员配备要求等基本情况。

 4.2 项目组织

 4.2.1 项目组织结构

 整个项目的组织机构如图 4.1 所示。

 XXXOA 项目实施小组配备人员:项目总监 1 人、项目经理 1 人,IT 人员 1 人,办公自动化管理业务 2-3 人,OA 办公管理业务 2-3 人。

 XXX 有限公司实施小组配备的角色:项目总监 1 人、项目经理 1 人,技术顾问,实施经理 1 人,实施工程师 2 人,支持顾问 1 人。

 项目组织机构图

 恒弘科技公司

 东锅工业

 项目总监

  项目总监 项目领 导小组

 恒弘科技公司

 东锅工业

 项目经理

  项目经理 项目实 施小组 支持小组 技术 顾问 实施 经理 实施工程师 业务 部门 项目 成员

  实施方案

 11 4.2.2 XXX OA 项目组织成员

 表 表 4.1 XXXA OA 项目组成员 姓名 部门与职务 联系方式 项目组角色

  组长

  副组长

  组员

  组员

  组员

  组员

  组员

  组员 4.2.3 项目实施方 成员 介绍

 表 4.2 项目实施方成 员介绍

 姓名 部门与职务 联系方式 项目组角色

 项目经理

 实施工程师

 项目支持

 项目副经理

 实施工程师

 实施工程师 4.2.4 组织间的协调

 XXX 有限公司项目经理负责制定整体项目计划及明确各方的责任。各方的项目经理负责明确各自内部的人员分工。

 任何重大的事宜及项目任务的变更需经各方项目经理的协商并达成一致意见方可实施。

 4.3 项目成员角色和职责

 4.3.1 XXX 项目组

 领导小组:由 XXX 决策人员和相关业务高级管理人员组成的项目领导小组,领导小组组长由

 担任,领导小组成员

 组成。

 领导小组的职责主要有:

  实施方案

 12 对项目工作小组提供承诺、支持、指导; 为项目的实施提供人力、财力、场地等的大力支持; 负责实施项目形成的管理制度、规程的审批。

 决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。

 解决项目工作小组无法解决的重大问题(或扩大化问题); 按照项目实施的成果组织实施项目的进行和新的业务流程规划; 决定办公自动化管理软件项目整体策略,把握总体方向; 审定项目各项方案和项目实施目标。

 检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实,确保项目实施按计划进行。

 督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。

 在每个重要阶段关键点,负责项目组验收和监督系统切换运行。组织项目阶段实施鉴定。听取实施小组、XXX 有限公司的工作汇报,提出指导性意见,解决重大问题,并决定下一阶段工作重点和行动计划; 对项目经理和实施小组给予适当的授权; 签收项目实施中交付的各种交付件资料。

 时间要求:

 4-8 小时的项目参与时间。

 项目经理:指派一名专职项目经理参加到项目组中与XXX有限公司项目经理共同工作,作为 XXX 有限公司和 XXX 之间的联系渠道,解决有关业务部门等方面的问题。被指派到项目中参与的 OA 实施和调研员工必须成为项目组的一部分。

 项目经理职责主要有:

 保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作; 与 XXX 有限公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件; 根据要求,定期向 XXXOA 项目领导通报项目的进展,并在必要时寻求支持和干预; 指派和管理参加项目组的 XXX 员工; 组织安排适当的高级管理人员、内部用户、信息技术人员接受访谈,参加研讨会、工作会议; 及时解答 XXX 有限公司的实施咨询并提供所索取的信息,文档资料; 与 XXX 有限公司项目经理协调处理任何由 XXX 提出的对项目计划、进度或程序的更改; 与 XXX 有限公司项目经理一起采取必要的行动去纠正项目计划或工作范围的可能偏差; 根据变更程序协助处理变更申请; 进行授权范围内的决策; 与 XXX 有限公司项目经理及相关人员一起决定项目实施策略和方案

  实施方案

 13 时间要求:专职。

 对项目经理的要求:

 有很强的项目管理和组织技能; 熟悉 XXX 整体业务流程; 熟练使用计算机常用办公软件; 深刻理解本项目目标,范围、标准,最好有相关项目经验; 很强的分析技能等。

 办公自动化管理软件项目实施小组:为了更好的使 XXX 办公自动化管理软件项目的实施项目的执行,要求由相关办公自动化管理人员,组成项目实施小组,在项目经理的领导和管理下,与 XXX 有限公司项目组一起实施办公自动化管理软件项目。

 项目实施小组办公自动化业务成员 主要职责:

 根据实施顾问的要求提供详细的需求和信息 收集和确认现有业务流程 随同 XXX 有限公司顾问对 XXX 目前现状和将来发展进行评估 协助进行业务流程的调研 掌握 XXX 有限公司顾问进行培训的知识和技能 进行各种业务数据整理(包括测试数据、正式运行数据)

 对办公自动化管理软件项目进行应用测试等 和 XXX 有限公司顾问一同进行业务流程设计和重整工作 和工作组成员审核项目交付件 主要技能要求:

 必须深刻了解公司的办公自动化业务流程和需求 很强的分析能力,熟悉常用的一些分析方法 良好的计算机操作能力(OFFICE、WINDOWS 等)

 沟通能力强 组 项目实施小组 IT 人员 主要职责:

 根据 IT 顾问的要求提供详细的 IT 需求和信息 参与 OA 软件 IT 配置工作 主要技能要求:

 熟悉公司办公自动化管理部门的 IT 状况 具备系统管理、网络管理、安全管理、数据库管理等能力 良好的分析和沟通能力

  实施方案

 14 熟悉 Windows 2000 Server 等操作系统、office 等办公软件 4.3.2 XXX 有限公司 项目组

 项目经理主要职责:

 做好项目管理工作,控制项目目标与范围,控制项目风险,控制客户期望值,保证项目质量和进度。

 监督完成对实施项目的前期调研、需求确认; 组织项目小组成员制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划。

 负责审核项目实施工作的具体安排,确保项目实施按计划保质保量完成,督促、协调和安排项目组成员工作以及与 XXX 项目经理的日常沟通、工作任务安排与协调。

 负责编制项目实施工作任务书,并与 XXX 项目经理进行确认; 负责项目阶段成果确认和整个项目的验收工作,提供项目实施总结及验收报告,并获得用户签字。并与 XXX 项目经理进行确认,向实施部提出项目评估申请,完成项目移交工作; 协助客户方项目经理开展工作; 组织讨论、编写《项目实施方案》,决定项目实施方案和方法; 组织制定培训计划; 决定项目组人员分工和具体工作安排; 组织客户方编制客户化手册。

 实施经理主要职责:

 完成对实施项目的前期调研,并直接向项目小组报告; 协助项目经理共同制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划和实施的详细计划。

 负责按实施合同、实施方案界定的工作范围并按项目实施总体计划确定的时间进度开展实施工作,服从项目经理的工作安排,与 XXX 项目经理协调与沟通,保证项目实施工作的正常开展; 负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。

 负责提供经双方确认的 XXX 有限公司各模块初始化及日常操作流程指导性文档及操作注意事项说明书。

 实施工程师主要职责:

 负责本项目数据库和 OA 系统和安装、调试。

 与技术支持人员合作,配合解决 XXX 公司网络和软硬件平台故障引起的系统问题。

 负责系统技术层面的培训工作,如:安装、系统维护等培训。

 按计划完成各项实施任务并提交相关报告。

  实施方案

 15 支持顾问职责: 1. 为项目维护提供支持,在项目组工作繁忙或需要时,随时增援项目组工作;

  实施方案

 16 . . 第五部分

 项目计划和主要工作内容

 5.1 准备阶段 --- 主要工作和预期成果

 5.1.1 项目成员主要工作

 1. 参加项目启动大会及周例会 2. 了解项目的管理规范和沟通原则 3. 明确自己的角色与责任 4. 审核和签署 XXX 有限公司提交的项目附件 5.1.2 预期成果

 1. 就项目的目标、范围、计划和管理规范与 XXX 领导小组及项目小组达成共识,确认项目成员的角色、责任及必要的技能。

 2. 这一阶段的主要交付件:

 3. 《项目组成员名单》 4. 《项目实施主计划》

 5.2 项目建设阶段 --- 主要工作和预期成果

 5.2.1 项目成员主要工作

 1. 参加相关建设阶段的培训 2. 掌握业务流程设计原则和规范 3. 收集业务流程的数据流和信息流 4. 分析相关的岗位职责 5. 收集报告/报表需求 6. 准备静态业务数据和进行数据的录入工作 7. 参与系统配置 8. 按照测试计划对软件进行测试并熟悉相关的功能 9. 完成日常的项目管理工作 10. 审核和签署 XXX 有限公司提交的项目交付件 5.2.2 预期成果

 1. 系统安装确认 2. 培训记录、培训计划、培训总结 3. 应用方案 4. 数据准备方案表单 5. 测试案例清单、系统测试计划、测试问题记录、测试报告 6. 向 XXXOA 领导小组的汇报会,汇报内容为本阶段的工作成果

  实施方案

 17 5.3 项目交付阶段 --- 主要工作和预期成果

 5.3.1 项目成员主要工作

 1. 业务人员准备系统的业务数据 2. IT 人员参与硬件平台的配置 3. 参与系统权限的设定与测试 4. 按测试计划对系统进行测试 5. 参与对其他用户的培训教育 6. 在 XXX 有限公司实施顾问的指导下编写基于岗位和业务流程的客户化操作手册 7. 学习和审定手册 8. 按数据规范录入各项起初数据 9. 审核和签署 XXX 有限公司提交的项目交付件 5.3.2 预期成果

 1. 产品环境安装确认书 2. 培训计划、培训总结 3. 静态数据转换计划 4. 客户化标准操作手册、系统运行制度 5. 系统切换计划、系统切换报告 5.4 运行支持阶段 --- 主要工作和预期成果

 5.4.1 项目成员主要工作

 1. 依据业务对系统进行操作 2. 审核和签署 XXX 有限公司提交的项目交付件 5.4.2 预期成果

 项目验收总结报告

  实施方案

 18 . . 第六部分

 项目管理规范和过程

 6.1 沟通方式

 1. 会议 2. 定期汇报 3. 项目交付件确认 4. 培训:知识转移的主要方式 5. 调研配合 6. 备忘录、电子邮件等其他方式 6.2 项目会议安排

 1. 项目启动会(XXX 项目经理主持,全体项目人员和特请人员参与)

 2. 向领导小组汇报会(项目里程碑结束后,由 XXX 项目经理汇报,XXX 有限公司项目经理参与)

 3. 项目结束总结报告会(由 XXX 项目经理主持,全体项目成员、领导/实施小组以及项目外的相关人员参与)

 6.3 项目状态定期报告

 1. 项目周状态报告 2. 项目阶段报告与项目总结报告 3. 会议纪要、问题记录

  实施方案

 19 . . 第七部分

 项目实施关键成功因素

 要保证项目的成功实施,有一些要素必须得到充分重视。项目的成功与否直接取决于项目全过程中,各方面对这些要素的重视和承诺。

 办公自动化管理软件项目实施项目的成功取决于以下主要因素,见表 7.1:

 表 表 7.1 项目关键成功因素表 高层管理的支持和及时决策 高层管理要对项目给予支持承诺,并愿在项目各种重大情况出现时给予支持。XXX有限公司将定期提供项目状态报告,描述项目里程碑、问题、风险、变更等。需要高层管理给予决策的问题,将会及时地逐级上报给高层管理部门,以便及时做出决策。这一逐级上报将通过客户的项目经理完成。

 2交付文件及时批准 客户检查和批准交付件应该在规定的时间内完成(提交后的1-2个工作日内),以便XXX有限公司转入下一阶段的工作。

 3项目人员到位 项目组应由合适的人员组成,并在工作需要时到位。

 4项目定义 关于项目范围和要求必须有一个明确且各方同意的基准定义。该基准在本文件中定义。

 5跟踪和反馈 通过会议和及时的向管理部门的总结,向项目组进行经常性的反馈。环保局和旭光公司都应同意利用周例会的方式来对项目进行跟踪和反馈。

  实施方案

 20 . . 第八部分

 项目验收内容和产品功能验收标准

 8.1 项目验收里程碑

 为保证项目质量,将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑,必须进行验收与批准。在第一期和第二期的试点工程和扩展工程中分别设有下述里程碑。

 里程碑1 1 :项目小组成立

 交付结果:《项目小组名单》、《实施方案》 里程碑2 2 :系统安装

 交付结果:《系统安装确认书》 里程碑3 3 :系统上线

 交付结果:产品安装盘、《用户手册》(含《安装手册》、《管理员手册》、《用户使用手册》)、《需求调研报告》等 里程碑4 4 :用户培训

 交付结果:《培训计划》、《系统简易操作手册》、《培训试题》、《培训总结》 里程碑5 5 :项目验收

 交付结果:《项目验收报告》 8.2 产品功能验收标准

 在项目验收里程碑:应用确认、项目验收中,需要参照下面产品功能验收标准进行相关验收。产品功能验收标准如下:

 8.2.1 系统管理

 .1 可以分别设置部门、职务级别、岗位信息,并匹配到每个人员的基本信息中。

 .2 可以对各种工作流程、格式内容进行自定义。

 .3 可以制定系统模版,并授权给相应的人员使用。

 .4 可以对数据进行备份和恢复。

 8.2.2 协同工作

 .5 可以发起和审批流程。

 .6 可以可视化自定义工作流程。

  实施方案

 21 .7 可以自定义格式。

 .8 可以直接调用各种 Word、Excel 文件并以正文的方式发送处理。

 .9 可以调用系统模版。

 .10 可以自定义个人模版。

 .11 可以对事务进行继续、回退、中止、撤销等操作。

 .12 可以加签。

 .13 可以转发。

 .14 可以对协同进行预归档。

 .15 可以对协同事务进行通知、提醒。

 .16 可以对正文进行修改。

 .17 可以实现痕迹保留。

 8.2.3 公文管理

 .18 可以实现发文管理 .19 可以实现收文管理 .20 可以可视化自定义工作流程。

 .21 可以自定义格式。

 .22 可以直接调用各种 Word、Excel 文件并以正文的方式发送处理。

 .23 可以调用系统模版。

 .24 可以对事务进行继续、回退、终止、撤销等操作。

 .25 可以加签。

 .26 可以转发。

 .27 可以对公文进行通知、提醒。

 .28 可以对正文进行修改。

 .29 可以实现痕迹保留。

 .30 可以盖章、签名。

 8.2.4 文档管理

 .31 可以实现对文档的分类管理。

 .32 可以对文件夹进行授权管理。

  实施方案

 22 .33 可以对文档进行借阅。

 .34 可以对文档进行移动操作。

 .35 可以对文档进行映射操作。

 .36 可以实现对文档的排序。

 .37 可以实现对文档的条件查询。

 .38 可以实现文件夹的授权有继承性。

 .39 可以实现对文件夹和文档树型结构显示。

 8.2.5 公共信息

 .40 可以发布公告。

 .41 可以发布调查。

 .42 可以参加讨论。

 .43 可以按照职务级别、部门或全部发布信息。

 .44 可以由文档管理员对已经发布的公告、调查、讨论进行删除或归档。

 8.2.6 日程/ / 计划/ / 会议

 .45 可以制定自己的日程安排。

 .46 可以查看他人的日程安排。

 .47 可以查看资源的使用情况。

 .48 可以编写日计划、周计划、月计划。

 .49 计划可以总结和修改。

 .50 计划可以抄送给其他领导或同事。

 .51 可以对抄送、报送给自己的计划进行审批。

 .52 可以发起会议,并可以选择与会人、会议时间,会议占用资源等。

 .53 会议发起人可以将会议撤销。

 8.2.7 常用工具及个人设置

 .54 可以查询和自己有关的协同、公文和公共信息。

 .55 可以查阅员工的通讯录。

 .56 可以自定义外部联系人和查询。

  实施方案

 23 .57 有万年历、计算器。

 .58 可以通过在线 RTX 实现简单沟通。

 .59 可以修改个人密码。B .60 可以实现代理设置,指定一个代理人处理与自己有关的事务。

 .61 可以对个人的模版进行删除等维护。

推荐访问:实施方案 软件系统 范文
上一篇:城管中队长述职报告
下一篇:学生会新媒体工作心得体会

Copyright @ 2013 - 2018 优秀啊教育网 All Rights Reserved

优秀啊教育网 版权所有