建筑施工企业成本管理相关理论

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　 作者签名： 日期： 年 月 日

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　目录

　 TOC \o "1-3" \h \z \u 摘要 2

　 一、绪论 3

　 （一）研究背景 3

　 （二）研究意义 3

　 二、建筑施工企业成本管理相关理论 4

　 （一）建筑施工企业成本管理的定义 4

　 （二）建筑施工企业成本管理的内容 4

　 （三）施工项目成本的构成 5

　 （四）建筑工程成本的特点 5

　 1.唯一性 5

　 2.动态性 5

　 （五）建筑企业成本管理的重要性 5

　 1.获得竞争优势 5

　 2.强化企业管理 6

　 3.提高企业利益 6

　 三、国内建筑施工企业成本管理现状 7

　 （一）人工成本过高 7

　 （二）材料成本管理失控 7

　 （三）设备利用率水平低下 8

　 四、案例分析 8

　 （一）项目基本情况 8

　 1.项目概况 8

　 （二）项目存在的成本管理问题 9

　 1.未形成一套完善的成本管理体制 9

　 2.企业成本管理方法不科学 10

　 3.成本分析缺失或流于形式 10

　 五、对策与建议 11

　 （一）完善成本管理机制 11

　 （二）科学化管理 11

　 （三）加强成本分析能力 12

　 （四）项目管理人员成本的控制 12

　 1.全体员工的参与 13

　 2.机械、材料成本及外围加工的控制 13

　 （五）安全费用的控制 14

　 （六）施工中期的成本检查 14

　 六、对今后开展工程项目成本管理的思考 15

　 七、结论 16

　 参考文献 17

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　摘要

　成本管理对准备施工的项目来说是十分重要的，随着时代进步，建筑行业越来越发现了成本管理的重要性，一个好的成本管理人才，能最大限度保障企业成本的平衡，把控成本，就能更好地盈利成本的管理在整个建筑项目中一直存在。如果没有专门的人进行核算，常会出现漏帐，错账等情况，成本流失严重，这时候就需要管理层切实跟进成本的损耗情况，清楚认识成本管理是企业不可或缺的一部分，这样才有助于企业对运营有更准确的认识，能快速找到管理中的纰漏，加强企业对资金的流动去向。本文就成都的德运建筑中的成本管理进行分析，阐述成本控制对建筑行业的影响，并针对如何让企业能更好实行成本管理的问题进行讲解和提出意见。

　关键词:成本管理;建筑企业;问题分析;解决对策

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　一、绪论

　（一）研究背景

　 随着我国经济水平的提高和产业结构的变化，当今国内大多数的建筑施工企业的项目成本管理模式也在逐渐转型。从大环境的角度分析，建筑施工企业成本管理是一家企业赖以生存的重要基础，管理水平的好坏直接左右着一家建筑企业生存空间胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J]。价值工程，2017，32(31):93-94.。因此，以项目经理责任制和项目成本管理模式为代表的管理机制将在国内建筑行业间逐渐成为主流工作模式，能够帮助建筑企业在市场竞争中谋求利益最大化。建筑工程成本的管理伴随企业的始终，包括设计阶段、决策阶段、竣工交付和施工阶段使用等四个主要方向需要进行科学管理。根据以往经验表明，因其所需成本的支出较少，所以建筑公司投资水平控制的关键是在项目决策和设计阶段。而项目施工阶段由于需要耗费的人力物力资源较大，因此该阶段所占用的成本占比相对的就更高，是实现成本支出转化成实体

　胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J]。价值工程，2017，32(31):93-94.

　（二）研究意义

　 建筑行业随着时代的发展，竞争越来越激烈，为了迎合市场的变动，建筑行业也开始规范起来，为了在市场的竞争中更加有优势，企业纷纷开始投入转型，全面建立科学的管理体制，整改企业内部，重新确立新的发展方向，聘用高技术人才，对企业的成本进行把控，以降低成本，保障质量为核心发展，这样能让企业的发展更上一层楼，有更大的盈利空间。面对如此大的竞争，企业更应该冷静应对，在发展中学会快速适应转型带来的压力，这样才能让企业的生存能力逐渐变强张建辉.

　张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2018，(05):139-142.

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　二、建筑施工企业成本管理相关理论

　（一）建筑施工企业成本管理的定义

　建筑施工企业成本管理，主要指建筑施工企业在生产经营活动中发生的各项成本，采用预测项目以及计划安排的形式，在确保工程质量不受影响的情况下，合理运用管理机制，进行较为科学的管理，从而为企业节约成本，以达到为企业创收更高利润的目标。在建筑企业实际管理运作中，一家企业对成本管理的好坏直接决定了其在激烈市场竞争中的优劣态势。从某一个角度分析，企业成本管理的科学与否，不仅对企业的直观收益造成影响，同时对企业的名誉和社会口碑也将造成潜移默化的改变，进而左右建筑企业的盈利情况。

　（二）建筑施工企业成本管理的内容

　建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，也就是广义上的建筑成本。在建筑企业的成本管理过程中，社会上更多采用的是狭义上的成本管理内容，比如施工现场需要支付的人工费、材料费以及器械损耗和维修费用，现场其他直接费及项目经理为组织工程施工过程中，公司所需支付支出的总合徐济华.

　徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯，2018，(01):40-41.

　（三）施工项目成本的构成

　施工项目由直接成本和间接成本两部分组成，建筑安装工程费含有:直接费、间接费、利润和税金四部分共同构成，其中建筑项目的成本是由直接费和间接费两部分共同构成。其中直接费又包含了人工费、材料费以及施工机械使用费。

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　（四）建筑工程成本的特点

　与一般的传统行业相比，建筑工程成本存在以下特点曾乐民.

　曾乐民.谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].山西建筑，2017，(03):142-143.

　1.唯一性

　建筑企业自身本就是一个施工周期长，涉及范围较大以及所需社会资源投入比重较大的行业。因此,建筑工程在实际施工过程中,往往同时表现出复杂性和特殊性的一面,这需要社会各部门的有机配合才能完成的一项社会实践活动。建筑工程是由设计单位按照顾客需求，根据施工所在地的地理环境和气候变化为依据，通过上报有关部门审批，以达到设计唯一性产品的目的。

　2.动态性

　建筑工程的施工周期一般表现为时间较长，规模较大以及能源消耗较多的实际生产活动，既然是生产活动，那就离不开建设流程。因此，企业必须严格遵守建设程序的各阶段要求。由于在施工前很难精准确定每次施工项目所需要的材料费用人工费等具体情况，因此，建筑工程的成本管理呈现动态性的特点。

　（五）建筑企业成本管理的重要性

　1.获得竞争优势

　随着建筑市场的崛起，市场空间的广阔让行业之间的竞争也激烈了起来，决

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　定一个企业是否具备竞争力只看两个因素，一是质量，二便是价格冯根萍.加强建筑经济成本管理需要注意的重点问题[J].中国建筑金属结构，2017(2):9-10.。这就涉及到了建筑企业成本管理这类知识，能熟练运用成本管理，把控建筑施工过程中的成本是评估企业竞争力强弱的重要因素。如果企业足够重视成本的有效管理这一方面再对项目进行开展，可以让企业迅速在市场中占据优势，部门人员应先对建筑企业的成本进行估算，再对市场进行分析，综合市场各项因素来确定建筑工程产品等最终的预算，这样的方式方法在成本管理上能有效降低成本

　冯根萍.加强建筑经济成本管理需要注意的重点问题[J].中国建筑金属结构，2017(2):9-10.

　2.强化企业管理

　企业如果能在成本管理上有所重视，加上成本管理的建设，有效控制建筑企业成本，能给企业带来市场竞争的最大优势，也能实现利益最大化。但同时，企业需要将注意力放在经营过程中出现的问题和还未出现的问题上，以小见大，从成本上看公司发展，能够让企业更加长久地经营下去。换言之就是增加企业生命力，成本管理的重要性直接影响到了建筑企业是否盈利，如果管理不当，则会成为企业发展的绊脚石，在当下如此激烈的市场竞争中，成本管理是所有企业都为之重视的，树立良好的控制成本意识，不但可以为企业的经营节约成本，提高企业整体经济的趋势，更能提高公司的运行效率。

　3.提高企业利益

　对于企业来说，成本管理重要性不言而喻。每个建筑企业若足够重视成本管理，有效实施成本管理的工作，落实到每一个部门，可以很大程度提升建筑企业本身的效益，作为推动企业经济上升的关键，成本管理不但能反应企业现存的一些资金问题，更能保证企业在市场上的经济效益长盛不衰。

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　三、国内建筑施工企业成本管理现状

　（一）人工成本过高

　在工程商业活动中，企业往往都会把人工费与总支出的比例公布显示出来，并且，在综合衡量考虑了内外因素的影响，往往具有一定的浮动标准。在企业施工过程中，要对劳动力进行合理的安排，但是在目前的企业施工中，并没有根据各个岗位对劳动力进行合理分配，很多时候分配更多带着随意和人情夏红娟.分析建筑经济中加强成本管理的重要性[J].城市建设理论研究，2015(3):6-7.。比如事情做得少，技术能力不够好但是却拿着高等岗位的工资，一个人可以完成的活却安排两个及其多个人来做，企业所制定的考核机制和绩效的评估可谓是形同虚设，绩效奖金么有根据施工的实际项目发放进行补贴，而是一律按照统一的标准来发放。没有完整的管理体系，导致企业施工过程中的组长包干管理机制也不起作用，人情世故太多导致很多低水平员工钻了人情的空子拿到了不属于自己阶段的薪资，导致员工心理的不平衡，更因为建筑施工的地点不够集中，施工时间加上，故劳动力的成本便拉高了不少，逐年提升，用工管理这方面伸缩性又较强，如果不能拥有固定的员工来做事，

　夏红娟.分析建筑经济中加强成本管理的重要性[J].城市建设理论研究，2015(3):6-7.

　（二）材料成本管理失控

　 材料成本能不能有效控制这个问题对企业的的利润水平有很大的影响，特别是企业的综合成本控制，所以，在项目的成本管理中，材料成本管理在项目中所占比例很重陆惠民等.工程项目管理，东南大学出版社，2016年9月.。但在实际的施工过程中，管理一直都存在很大的问题，在建筑施工的项目管理中存在轻视施工成本管理的现象，对材料的发放和领取等问题没有进行及时的记录和入账处理，加上现场条件也不够好，导致管理人员态度差，责任感不够强等问题，更是没有对出库的材料进行跟踪，材料出库后，对于材料的用途，如何存放以及剩下多少也缺乏管理，一概不过问，导致材料损坏，丢失，变质等情况，材料无法用到点上。由于这监督力度问题，才致使材料损耗率增高，没有有效的管理制度，

　陆惠民等.工程项目管理，东南大学出版社，2016年9月.

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　（三）设备利用率水平低下

　设备的使用往往是最为复杂的，在施工的过程中，设备是必不可少的，往往会购买各种机械设备来进行施工，每个项目也需要根据自身的性质购置设备，有的时候一些设备因跟不上节奏，还需要从国外引进其他的设备，但是采购和国外引进的设备也会或多或少存在问题，如因人工或技术的影响，该设备就无法投入正常的施工，也只能对设备进行改造。很多企业在设备的使用上很盲目，因为施工地点分散，项目同时进行是，采购的设备就会出现重复，这样就会导致很多设备在施工结束后闲置下来，若按照折旧出售又显得亏，成本上不断增加，利润被降低了不少，不仅如此，很多正常使用中的设备也因为得不到有效的管理而损坏，一时没有进行定时的检测和维修，二就是没有好好进行保养。为了能提早完成任务，不少设备没有停歇地作业，过度使用耗费了设备的生命力，在后期又被闲置，比预期的寿命缩短了不止一倍，只好提前更换废弃，这在企业中属于严重浪费的现象，对企业发展有弊无利，是企业发展的阻碍。

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　四、案例分析

　（一）项目基本情况

　1.项目概况

　 成都德云建筑工程公司位于成都市龙泉经济开发区，由于公司资金较少，在同行业中属于中小型建筑施工企业，注册资本500万元。公司自成立以来承接了四川大小上百单项目，由于公司严谨踏实的工作作风，均较好完成施工项目，从而赢得了社会上较好的口碑。2016年，公司承接四川省某有限公司厂房工程1#厂房、2#厂 房、3#厂房的建设，项目位于成都市龙泉经济技术开发区内，施

　工总建筑面积达28816 平方米，该项目所用结构为框架结构和钢构结构以及独立柱基础。建筑工程的合同工期为2016年8月2日至2016年2月1日，合同造价为2058万元。施工准备和测量放线5天，基坑土方开挖15天，基础施工占用工期35天，土方回填占用工期20天，主体施工占用工期70天，内外装饰装修占用工期60天，清理卫生15天，竣工验收1天赵权主编.

　赵权主编.企业成本控制技术，广东经济出版社，2013年7月.

　 出于对该项目工程量较大，完工期限较短的因素考虑，需要企业将所需的材料、设备以及工作人员做好相应的准备和分配，以保证一次完成任务。在该项目中，特别需要注意的是工程质量的标准，比如水泥板的渗漏、开裂等，都必须要严格把关。为了解决这个重要的质量问题，该工程的主要工作重心应放在混凝土的浇筑、外墙面、卫生间、屋面的防渗漏。与此同时，不得不忽略工程施工面积较大，涉及的施工环节复杂的客观情况，因此需要各作业单位的相关配合才确保施工正常进行。

　（二）项目存在的成本管理问题

　1.未形成一套完善的成本管理体制

　由于德云建筑工程有限公司缺乏对成本管理的了解，以至于在该项目的实际管理中没能完善自身的成本管理系统，这就间接导致了企业无