国有建筑施工企业成本管理现状及对策管理论文

　 国有建筑施工企业成本管理现状及对策管理论文

　目录

　1 建筑施工成本相关概念阐释

　1.1建筑施工成本的基本内涵

　1.2建筑施工成本管理的基本内涵

　2 国有建筑施工企业成本管理现状

　2.1管理体制方面存在的问题

　2.2成本管理方面存在的问题

　一是缺乏完善而健全的项目成本管理体系

　二是项目成本管理手段明显滞后，并未形成闭环式管理

　三是成本管理方法明显滞后

　四是责任成本目标考核流于形式

　五是项目管理人员缺乏成本管理意识

　2.3成本过程控制方面存在的问题

　一是项目材料设备采购不规范

　二是项目间接费用管控不严格存在跑冒滴漏现象

　三是较高的施工分包成本最终导致项目效益流失现象严重

　3 国有建筑施工企业成本管理问题的主要原因

　3.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系

　4.5成本教育全员化、常态化，提高员工成本意识

　4.6充分利用信息化技术提高项目成本管控水平

　5 结束语

　正文

　摘要：国有建筑施工企业成本管理现状及对策 作者：未知 ：国有建筑施工企业在我国国民经济发展中起着重要作用，对于建筑施工企业而言，在保证建筑安全的前提下，如何优质高效的完成工程项目已经成为发展的关键。随着依法治国的不断推进，法治化、规范化的建筑

　关键字：国有建筑施工企业成本管理现状对策研究

　中图分类号：F275.3 文献标识码：A

　改革开放以来特别是近二十年作为拉动经济增长的三驾马车之一的投资保持高位运行，建筑施工行业一直保持高速发展态势。但是随着我国经济进入新常态，创新驱动、消费拉动将成为经济增长的主动力。建筑施工行业的竞争会越发激烈，就目前国有建筑施工企业成本控制模式的现状来看，粗放式成本管理模式、缺乏成本管理意识、管理方法滞后、忽视了成本管理的过程等问题必然导致企业经济效益不断下降，企业的生存发展面临严重危机。建筑企业进行成本管理，实际上是减少施工过程中生产资料的损耗和实现必要劳动的节约。笔者结合多年工作实践经验对施工企业成本控制方法进行深入研究，希望通过合理而科学的方法对成本进行控制，有效降低施工成本，为促进国有建筑施工企业经济效益的提升奠定基础。

　1 建筑施工成本相关概念阐释

　1.1建筑施工成本的基本内涵

　所谓建筑施工成本主要是指建筑施工企业为了实现合同目标所支付的各项成本费用。主要包括的内容有：在施工过程中消耗的各种主辅材料、消耗的机器设备、各种构配件的消耗、摊销的各种周转材料、摊销的租赁费、生产工人的工资和奖金以及各种保险和福利费，施工机械的租赁费和台班费，为组织和管理工程施工所支付的其他全部费用。

　1.2建筑施工成本管理的基本内涵

　建筑施工成本管理主要是指：建筑施工企?I在进行项目建设施工的过程中对所发生的所有成本和费用进行科学的管理、系统的预测、有组织的计划与控制、准确的计算与分析、客观的考核与评价的一种管理方式。加强建筑施工成本的管理主要是为了能够提升全体员工的成本节约意识，在保证建筑质量的同时充分挖掘建筑施工企业合理降低成本的内在潜力，最终实现以最小的生产消耗，获得最大的生产成果的效果。

　2 国有建筑施工企业成本管理现状

　2.1管理体制方面存在的问题

　目前在管理体制上很多国有建筑企业存在管理链条冗长的问题。某些国有建筑施工企业根据区域经营生产的需要分三级管理，集团企业下设分公司或子公司、项目部。公司总部和分公司子公司在组织机构上基本上属于上下对口；项目部并不是随着实施项目的设立和解散而制定的，具有一定的固定编制，这就使得员工队伍的刚性与工作任务弹性之间的矛盾愈加突出。

　2.2成本管理方面存在的问题

　一是缺乏完善而健全的项目成本管理体系。很多建筑施工企业的分公司和项目部门遍及全国各地，实施的项目较多，项目成本管理方法并未形成体系，企业集团内部并未构建一套完整而健全的项目成本管理体系。

　二是项目成本管理手段明显滞后，并未形成闭环式管理。建筑企业内部的员工在执行各项成本指标时处于被动的地位中，只是为了完成任务而已。不论是项目经理还是普通员工在成本管理中没有积极性、主动性，企业内部更未形成动态化的成本管理体系。

　三是成本管理方法明显滞后。目前很多国有建筑施工企业在项目工程完工后才能对成本进行统计和管理，这种事后成本管理方式根本不能及时对生产经营过程中出现的大量数据信息进行收集、传递、处理、储存，不能及时发现问题并对症下药解决问题，从而避免企业经济效益损失的发生。

　四是责任成本目标考核流于形式。在我国部分建筑施工企业中，大部分企业和各分公司、子公司都已经制定了成本管理责任目标，由于缺乏必要的认识使得成本管理目标考核流于形式，成为走过场，或者是应付上级部门检查。

　五是项目管理人员缺乏成本管理意识。由于在项目成本管理上存在责权利不统一的现象，导致部分项目管理人员成本意识淡化；技术人员只关注工程进度，不知道通过新材料、新技术来降低成本，增加了施工成本。由于整个项目团队成员缺乏成本管理意识，导致根本无法充分发挥项目管理人员和主要成员的工作积极性、创新性。

　2.3成本过程控制方面存在的问题

　一是项目材料设备采购不规范，集中招标采购比重偏低，单一来源采购比重过高，较民营企业采购成本普遍偏高。

　二是项目间接费用管控不严格存在跑冒滴漏现象，由于项目现场环境各异，办公费、交通费、租车费等极易出现流失浪费。

　三是较高的施工分包成本最终导致项目效益流失现象严重。再加之缺乏完善的、科学的、健全的成本控制体系，导致分包中出现了高估工程量、超额领料、超进度付款等问题，这就使得施工企业的大量利益流到各分包者手中，虽然最终建筑企业完成了自己的产值和利润，但是分包方获得的利润较多。

　3 国有建筑施工企业成本管理问题的主要原因

　3.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系

　任何一项科学的管理活动都是建立在责权利相结合的基础之上进行的。项目经理在该成本管理体系中享有较大权力，并具有承包兑现的权利，同时对上级公司负责；项目部门的其他主管者，如技术部主管、物资部门的主管、其他管理人员等都享有一定的责任和权利。但非常遗憾的是，很多企业在管理体制方面缺乏完善性，导致出现问题后无法追究责任人的具体责任。例如：某企业一个项目在主体施工期间由于质量问题而被迫返工，从而导致该企业经济损失近百万，但最终由于存在职责分工不明确等问题无法找到直接责任人，最后只能不了了之，使企业蒙受巨大的经济损失，真正的责任人逃脱了应有的惩罚。再例如：某企业的某项目技术人员经过自己研发提出了一项有效的改进方案，并且为项目支出节约几十万元，但是该企业项目奖励由总部统一按月进行调配，作为项目经理可调节的金额十分有限，最终真正落到这名技术人员身上的奖金少之又少。制度的不健全导致项目成本考核无法真正落实到人，导致干好了是大家的功劳、干不好谁也不会承担责任，最终导致该企业出现问题后相互推诿。

　对施工项目成本的考核主要分为两个层面：第一，对项目经理的考核。主要是考核项目成本目标的完成情况、对成本管理责任制的落实情况、在成本管理中是否贯彻责权利相结合基本原则的执行情况。第二，对项目经理所属的部门和班组以及施工队所进行的考核。这项考核主要是针对各部门责任成本的完成情况来实施的，例如：对各班组施工队工作量完成情况的考核、对劳动合同规定的承包范围和执行情况的考核、对各班组限额