塑料上海二期厂房扩建工程施工过程管理细则

　GE 塑料上海二期厂房扩建工程

　施工过程的管理细则

　项目代码：

　T06 028- - CMO1- - 16

　1 用于本工程

　07.3.10

　 俄

　TCC 项 目 部ECM

　施工过程中的整体管理程序

　TCC 受 GE 塑料上海有限公司的委托对 GE 塑料上海二期厂房扩建工程进行设计和施工管理（ECM）,为了更好的完成这个项目，编制了天辰公司对该项目的施工管理和安全管理要求，希望各合作和分包单位依据国家相关规范和 TCC 的施工管理要求，针对该项目制定相应的施工管理程序和规定。

　一． 本项目总体的组织形式及要求

　 GEP 项目组织形式

　1、TCC 项目部将根据程序文件和业主的要求对项目进行日常管理，并根据文件的要求对不能满足安全、质量、进度、费用要求的实施处罚，对情节严重的根据合同进行严肃处理 GEP 项目部 监理公司项目部 苏州二建建筑集团公司项目部 各分包商项目部 中国第二十冶金建设公司项目部

　2、施工单位要根据内部管理体系的要求和 TCC 的施工管理程序编制项目的管理文件，并在开工前 7 天报 TCC 和业主审批后贯彻执行 3、监理单位要根据规范的要求编制监理大纲、监理规划和实施细则，并在开工前7 天报 TCC 和业主，同时报政府部门备案 4、施工单位要针对项目的具体情况，编制详细的施工组织设计和施工方案或各主要工序的专项施工方案，提出详细的施工方法和技术要求，采取的质量保障措施以及安全措施；比如土建基础施工中围护桩、开挖、井点排水、模板和钢筋等的专项施工方案，并在开工前 7 天报 TCC 和业主审批后贯彻执行 5、原则上每周调度会结束后，参加会议的业主、TCC、施工单位、监理四方一起对现场的安全、质量、文明施工进行大检查，TCC 安全经理负责安全、文明施工的问题汇总记录并组织整改， TCC 质量工程师和监理负责质量问题的汇总记录并组织整改。

　二、本项目的安全管理 1、TCC 依据国家相关规范和业主的要求编制了本项目的安全管理程序，施工单位要根据内部管理体系的要求和 TCC 的安全管理程序编制项目的安全管理文件并在开工前 7 天报 TCC 和业主审批后贯彻执行。

　2、TCC 安全管理工程师将依据程序文件和国家规范的要求进行日常管理 3、施工单位安全周报每周四上午 9：00 之前上报 TCC，同时提交打印件及电子版。TCC 安全经理负责汇总、核实、整理，与当天下班之前报施工经理和业主安全经理， 4、施工单位安全月报每月 27 日上午 12：00 前上报 TCC，同时提交打印件及电子版。TCC 安全经理负责汇总、核实、整理，与当天下班之前报施工经理、项目经理和业主安全经理， 5、针对土建部分的施工，钢结构的吊装和地坑的开挖和施工将是危险源分析的重点，施工单位要编制详细的专项施工方案及安全措施和危险源分析，说明要采取的措施和方法，经 TCC/业主审批后严格执行。

　三、施工计划管理

　1、施工分包商应根据施工进度计划和三月滚动计划编制所承接工程的施工总计划和第一个月的进度计划，在开工之前报 TCC 审核； 施工进度月计划每月 27 上午 12：00 前上报 TCC。三周滚动计划、三周人力计划、三周材料备料计划、三周机具计划每周日上午 9：00 上报 TCC，内容应包括上周实际完成情况，本周计划，下周计划，全部提交打印件及电子版。TCC 计划专业工程师负责审核。在周计划的实施过程中，对每道工序应进行跟踪，分析对后续计划的影响。

　2、施工分包商的施工进度日报每日上午 9：00 之前上报 TCC，日报的主要内容是头一天的施工内容、及工作量完成情况、人力资源使用情况和当天的计划情况， 提交打印件及电子版，专业工程师负责审查核实 3、周报主要包括：本周完成工程简述，本周完成工程实物工程量明细，本周劳动力统计，本周施工机具统计，本周实际进度与计划差异，差异原因分析，将采取的措施，存在问题及需要协调的事宜。施工进度周报每周日上午 9：00 之前上报 TCC，同时提交打印件及电子版。专业工程师负责核实并与当天汇总整理把一周的进度、质量情况报施工经理 4、施工进度月报每月 27 上午 12：00 前上报 TCC. 主要内容是一个月的进度、质量、人力、材料、机具的简述和统计总结，实际进度与计划差异，差异原因分析，将采取的措施，存在问题及需要协调的事宜，同时提交打印件及电子版。（月报时间段为上月 26 日至本月 25 日）专业工程师负责核实并与当天汇总整理把一个月的进度、质量情况报施工经理 5、计划检查重点应放在关键线路上，以便积极采取措施，确保总工期；对非关键工作也要予以重视，以便充分利用时差，调整和优化资源并保证关键工作按计划实施。

　6、实际和计划所发生的偏差通过调度会对生产要素和资源的再度配置以及对内部与外部环境的协调以纠正偏差，并在下一次的进度评估时，对上一次的纠编效果进行检查。

　7、TCC 项目秘书接到各单位送到 TCC 的文件后； 及时编号建档，呈送给TCC 施工经理审批，再转发专业工程师

　8、TCC 施工经理每周一下班之前把上周周报报 TCC 项目经理和业主项目经理，每月 30 日之前把上月月报报 TCC 项目经理和业主项目经理

　四、施工质量管理 1、TCC 依据国家相关规范和业主的要求编制了本项目的质量管理程序，本程序适用于合同赋予 TCC 范围内对监理公司和施工承包商在施工过程中的施工质量进行检查、监督与控制。施工单位要根据内部管理体系的要求和 TCC 的质量管理程序编制项目的质量管理文件并在开工前 7 天报 TCC 和业主审批后贯彻执行。

　2、质量控制程序明确了 TCC 在本项目施工过程中实施质量控制的工作内容，也明确了承包商在施工过程中需要向TCC 同时抄送监理公司申请检查验收并获得验收认可的内容。质量控制程序执行过程中形成的检查验收记录表格将成为工程竣工验收资料的重要组成部分，TCC 有义务协助业主同时有责任监督监理公司和 施工承包商有效地完成这些表格并存档以满足竣工验收的要求。

　3、报验申请 承包商在控制点施工前必须向TCC 提交同时转交监理公司工程报验申请表和质量记录表并约定时间、地点及注明施工部位和报验内容申请检查验收。工程报验申请表见GB 50319-2000 表A4，质量验收记录表见附表XXXGB50300-2001 D.0.1。

　4、验收 TCC 和/或监理工程师应按约定的时间、地点到达报验的施工部位进行检查验收。验收必须得出结论：

　 验收合格，可进行下道工序施工  验收不合格，整改后重新申请报验 检查验收是对承包商施工作业过程或结果的审核和记录，参与检查验收各方均应在验收记录相应签字栏签字并存档 4、1

　A 级质量控制点的一次检验合格率不得低于 95％，提出的不符合项承包商必须进行整改，完成后经其质量技术负责人复验确保合格后，重新申请报验，若

　再有不符合项将组织专题会解决, 直至合格 4、2

　B 级质量控制点的一次检验合格率不得低于 90％，提出的不符合项承包商必须进行整改，完成后经其质量负责人复验确保合格后，重新申请报验，若再有不符合项将上升到 A 级质量控制点，整改后重新申报检查 4、3 C 级质量控制点一次抽检合格率不得低于 85％，提出的不符合项承包商应进行整改，完成后经其质量负责人复验确保合格后，申请复验，若再有不符合项将上升到 B 级质量控制点，整改后重新申报检查； 4、4 对于抽检的比例专业工程师将根据具体情况确定，原则上一次抽查不合格的，应加大抽查比例和抽查范围，若仍有不合格要加倍抽检，直至进行全部检查，

　 5、验收项目的构成 由于中国政府自 2001 至 2002 年颁布并实施了新的《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001 及与其配套使用的系列施工验收规范，在此有必要对建筑工程验收项目的构成定义如下内容：

　 检验批验收 （由若干相关工序组成，见 GB50300-2001 D.0.1 表）；  分项工程验收（由一个或若干检验批组成，见 GB50300-2001 E.0.1 表）；  分部工程验收（由若干分项工程组成，见 GB50300-2001 F.0.1 表）；  单位工程验收（由若干分部工程组成，见 GB50300-2001 G.0.1-1 表）。

　 安装工程验收将根据设计要求进行，分项工程验收按《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252—94）；  交工资料执行《化学工业工程建设交工技术文件规定》HG20237--94 6、施工经理职责 组织并参加单位工程的验收并签署验收意见；签署开工、停工、复工令；审核并批准监理公司的监理大纲以及承包商的施工组织设计。

　7、专业工程师职责 负责主持本专业的施工质量控制的工作，审查监理公司的监理方案和监理实施细则以及承包商的施工方案；负责组织A级质量控制点的检查验收。在接到承包商的验收申请后联系监理工程师或联系政府检查验收机构（有必要时）届时到场

　参加验收。随时抽查参与B 级质量控制点的检查验收，并签署分部工程验收意见；负责确定对C级质量控制点的验收的频率和要求记录的文件。确定需复核项目的频率和要求记录的文件。

　8、监理工程师职责 严格按照国家规范、规程实施予施工全过程。负责执行施工中质量控制程序和施工质量计划中要求的质量审核。负责对承包商完成的所有永久性工程的检查，以保证其确实符合工程建设标准强制性条文、施工验收规范、法规和程序等的要求。负责对承包商实施的现场永久性工作的检查，以符合质量控制程序要求。负责对承包商或承包商工程质量文件、工程资料的核查。负责即将发生的质量控制点的检查验收。

　9、一般要求 9、1

　施工单位应根据TCC施工质量控制点管理规定结合施工工序编出详细的控制点；报TCC专业工程师审核, A 级控制点应提前24 小时申请；B 级控制点应提前24 小时申请；C 级控制点为日常巡检随机检查。

　任何控制点的验收申请，在 TCC或监理工程师到达验收部位承包商应该做到：

　 施工作业已完成自行检查并合格；  施工单位质量检查员和技术负责人已对自查结果确认并签字。

　9、2

　 A 级控制点检查验收由TCC专业主管工程师组织；参加方为业主/TCC、监理工程师、承包商；该点必须经验收各方确认为合格并签署齐全后方可进行下道工序施工。

　9、3

　B 级控制点检查验收由监理工程师组织；参加方为监理工程师、承包商；TCC视工作需要可以参加验收检查。该点应经验收各方确认为合格并签署齐全后方可进行下道工序施工；监理工程师在约定的时间未到达验收部位，事前7 小时也未通知承包商，则在约定的时间未到达时承包商可进行下道工序施工，视为验收申请已被同意。

　9、4

　 C 级控制点检查验收由承包商组织实施；TCC或监理工程师将依据承包商检验计划按一定比例随机抽查或巡视；抽查部位验收合格意味着其他部位合格，

　TCC 工程师将签署同意验收；抽查部位验收不合格将导致扩大抽检比例，直至升为B 级。

　9、5

　监理除了组织、完成向政府报批交工资料的整理外还要负责组织施工单位交工资料的完成，在施工过程中做到交工资料的同步。

　10、检查验收的依据是：

　是否符合设计图纸和设计变更；是否符合强制性条文；是否符合施工验收规范。凡未获得同意验收的部位不得进行下一道工序施工。

　11、不符合项的控制 11、1 一般不符合项， 承包商只需稍微整改即可消除，监理工程师可以口头通知或发出监理工程师联络单 11、2 一般不符合项有继续恶化的趋势或一般不符合项没有立即消除，监理工程师要发出监理工程师通知单；同时报 TCC 专业工程师备案 11、3 承包商在接到监理工程师通知单 24 小时后既不回复也无整改活动，则将接到监理工程师局部工程暂停指令，同时报 TCC 专业工程师备案；监理工程师指令的最高权限是局部停工。

　12、停工 12、1 任何下列条件下被视为停工条件成立：

　 如继续施工将会产生不安全  已开展的施工作业将引起额外的返工  未经检查验收擅自施工  发生施工质量事故 则应将其停止。TCC或监理工程师可口头下达停工令，或应依照承包合同文件来执行。在正式发布停工令前应与TCC施工经理和总监讨论。

　12、2 停工条件一旦成立，TCC将下达停工令。停工令应以书面形式发出，紧急情况下可以口头下达停工令，24 小时内应补发书面停工令。

　12、3 对工程有较大影响的停工令要事先征求业主的意见后签发。

　12、4 承包商在接到停工令后应立即停工。待停工条件消除后方可申请复工。

　13、见证取样及检测

　13、1 在施工过程中承包商有义务接受监理工程师见证取样的检验测试项目，这些检验测试项目不增加承包商例行的检测数量，只是作出特殊的标识。

　13、2 监理工程师应见证监督取样、样品标识、封存，备好送检。

　13．3见证取样的样品应送到第三方试验室检测。第三方试验室检测结果的权威性高于承包商工地试验室的检测结果。

　13、4对施工现场材料有异议的见证取样所发生的费用如果试验合格由业主承担，试验不合格的由施工单位承担。

　五、费用控制管理 1、业主依据施工合同付款时，必须经 TCC 审核批准后报业主项目经理，才能进入业主的付款程序 2、根据进度的实际完成情况付款时，施工单位每月月底统计出实际完成工作量和工程造价表，依据完成量提出当月的付款申请报监理审批后报 TCC，由专业工程师确认完成的工作量是否属实，是否有遗留的质量问题；由安全工程师确认有没有安全隐患，再报 TCC 施工经理和项目经理审批，再报业主项目经理审批，进入业主的付款程序付款 2、施工单位采购的材料进厂必须...