XX机关单位目标考核实施方案

　XX 机关单位目标考核实施方案

　机关职能部门、直属附属单位(以上简称机关单位)2018 年度考核坚持单位自评与二级院部考评相结合，具体实施方案如下：

　一、考核组织 考核工作由学校目标管理办公室统一组织。学校成立机关单位考核工作组，具体负责机关单位考核的组织实施。

　二、考核对象 机关单位。

　三、考核程序 （一）单位自评及优秀单位申报 各机关单位对照工作职责和 2018 年度工作计划对本单位 2018 年度目标任务完成情况进行总结，文字材料不超过 3000 字，并于 12 月 27 日 15:00 前，将工作总结材料提交学校办公室,申报优秀单位考评汇报的,将申报意愿表提交目标管理办公室。

　（二）校内信息公开（12 月 28 日--1 月 2 日）

　在学校内网公开各机关及相关单位 2018 年度目标任务完成情况工作总结。学校教职工可登录信息门户查阅各单位年度工作任务完成情况。

　（三）院部考评（1 月 3 日--1 月 8 日）

　二级院部召开党政联席扩大会议(含系部主任)，对各机关单位 2018 年目标任务完成情况进行综合评议，顺序推荐 10 个优秀考核备选单位，并给出推荐理由。

　学校机关单位考核工作组根据二级院部推荐结果，按以下规则确定参加目标任务完成情况考核汇报会资格单位。

　1.二级院部推荐优秀的总票数超过 50%（8 票）且排名前 10 的机关单位直接参加考核汇报会。

　2.已申报参加优秀单位考核汇报的，按照二级院部推荐参评优秀的总票数排序，可以适当增补不超过 5 个单位参加考核汇报。

　3.以上票数相同时，按院部推优排序确定先后。

　（四）考核汇报（1 月 10 日）

　学校召开 2018 年度目标任务完成情况考核汇报会，对机关单位进行考核测评。参会人员为校领导、二级单位党政负责人。

　考核汇报会第一阶段为推优单位考核汇报。获得推荐优秀的各机关单位主要负责人对本单位目标任务完成情况进行交流汇报，时间不超过 8 分钟。主要内容有：

　1、业绩情况：主要讲工作职责，学校年度重点工作计划及目标任务的完成情况，突出结果和实效； 2、管理和服务情况（重点）：主要讲今年采取了哪些措施，有效推动了部门的管理和服务水平，突出工作过程以及过程与结果的关联性； 3、不足与遗憾：主要讲工作中存在的不足和遗憾，分析原因及来年的改进思路； 4、自我评价：要求有纵比和横比的内容。纵比是与本部门往年情况做比较，横比是与省属同类院校做比较（横向比较不做硬性要求）。

　考核汇报第二阶段为考核测评。

　1.根据各机关单位的工作职责、年度总结及推荐优秀单位的汇报对各机关单位年度目标完成情况进行测评，测评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

　2.考评表分三类。参与推荐优秀单位汇报的单位考评表，其他单位考评表(未进入优秀的单位其测评结果转入其他单位考评一起排序)，单列的相关单位考评表。

　（五）等次拟定（1 月 10 日--1 月 11 日）

　根据二级学院考核评议和各机关及相关单位年度目标完成情况等次测评结果，拟定各机关及相关单位年度考核等次。

　1.优秀等次：机关单位从参加优秀考评汇报的单位中产生，数量为机关单位的 20%。

　2.良好等次：优秀、良好票数 60%及以上。

　3.不合格等次：不合格票数 30%及以上。

　4.合格等次：其他单位。

　5.本年度出现下列情况，年度考核等次不能评定为优秀：

　（1）综合治理与安全稳定工作考核结果为不合格。

　（2）出现重大责任事故及严重违纪、违规和违法事件造成严重后果和恶劣影响的。

　（六）学校审定（1 月 11 日--1 月 17 日）

　考核工作组将机关及相关单位目标任务完成情况及考核等次建议，报学校党委审定。学校党委根据学校年度工作情况、机关及相关单位考核等次建议确定年度考核优秀单位以及其他单位的年度考核等次。

　目标管理办公室向各单位反馈考核结果，并在校内公示年度考核等次。

　四、结果运用 1、考核结果与单位中层干部个人年度考核结果挂钩，具体要求见学校中层干部年度考核评价办法。

　2、考核结果与单位个人年终奖励挂钩，学校根据考核结果，确定机关及相关单位个人年终奖励总额。