XX教育咨询人事系统定级大纲

来源:实践技能 发布时间:2020-10-14 点击:

 咨询系统 定级大纲(

 试行)

 项

 目

 级

 别 第一:本岗位工作适应度 第二:本人半年度累积完成的贡献值(收入或消耗学费)

 第三:本人半年度累积的新生入学自然生数 第四:本人半年度所负责区域自然生数增加 第五:

 在 咨询系统 最低任职 期限 实习级 级别底薪 / / / / / 助理级 初一级 1200 1、能够基本完成本人工作范围内项目的工作。2、能深度了解本片区客户信息,并在认可度客户推动上取得一定进展; 暂不做参考要素 邀约面询 10 人 不少于 8 人 ≤2 个月 初二级 1350 邀约面询合计 30 人 不少于 24 人 ≤4 个月 初三级 1500 邀约面询合计 100 人 不少于 80 人 ≤6 个月 专员级 中一级 1600 1、能够较好完成本人工作范围内的咨询工作,并提出改进建议.2、能够指导助理工作,并本人具备较高的咨询成单能力。

 个人 30 万或含助理 48 万 本人咨询报名人数 60 人或含助理 90 人 不低于 70% ≥6 个月 中二级 1800 个人 48 万或含助理 60 万 本人咨询报名人数 90 人或含助理 120 人 中三级 2000 个人 60 万或含助理 90 万 本人咨询报名人数 90 人或含助理 150 人 主任级 高一级 2200 1、有带团队的能力,能独立对本总校范围内的咨询助理和咨询师进行出色的培训和指导;2、业务水平高,具备较高的咨询示范能力,3、能够对部门内的流程和标准提出有效的改进措施并推进实施。4 有较强的上下沟通和协调能力。

 个人 60 万或 所带团队 120 万 本人咨询报名人数 90 人或含团队 180 人

 ≥12 个月 高二级 2400 个人 60 万或 所带团队 150 万 本人咨询报名人数 90 人或含团队 210 人 不低于 75% 高三级 2800 个人 60 万或 所带团队 180 万 本人咨询报名人数 90 人或含团队 240 人

 总监级 总一级 4000 1、能够卓越组织分校和项目的咨询部工作;2、能够积极为新校区的开设提供强大的咨询专业支持,并取得重大进展;3、能够卓越完成本人工作范围内所有项目的市场工作,并指导咨询部改进系统 本项目半年收入 240 万 本项目半年新生报名人数 270人 不低于 75% ≥24 个月 总二级 3600 本项目半年收入 300 万

 本项目半年新生报名人数 360人

 总三级 4000 本项目半年收入 360 万

 本项目半年新生报名人数 450人

 备注

  新增助理业绩指标按助理工作月除以六个月核算

 本区域挖掘效果

 1 1 、 咨询师助理考核:助理咨询师、三个月邀约上门比低于 30 人、建议转岗或却退、每月比低于 10 人、主管咨询师须面谈、督促助理咨询师加强邀约量、咨询助理不参与当面沟通家长、咨询助理所邀约的家长全部由所带咨询师接待沟通、 2 2 、 咨询级别相应安排:咨询师级别决定所带咨询助理的数量(一级 1 人、二级 2 人、三级 3 人、)主任或总监级别可安排个人最低业绩 5万标准后参与管理工作当中、工作可自行安排、 3 3 、 晋级时间:每年 4 月 10 月做咨询师以上级别统计与晋级、 4 4 、晋级说明:助理咨询师晋级按月达到邀约上门数量标准开始在次月晋升到下一级、邀约人数达到 150 人后自动进入咨询师一级、个人在今目标上申请为本人安排咨询助理、 5 5 、跳级说明:特别优秀或经验丰富的新入职咨询师、月邀约达到 30 人可破格晋级咨询师一级、新咨询师进入后在今目标中与人事部审批招聘个人助理、 6 6 、 降级 :在半年中未完成自己本身级别相应的团队业绩、在每年的 4 月与 10 月进行降级处分、业绩达到哪一级则降为相应级别、或降为本人下一级别、 7 7 :

 数据分配 原则 :数据分配与片区的分配比例(前期分配数据作为咨询师助理分片区的依据)新进咨询师助理的数据安排、是由所带咨询师自己的数据中分配出来部分数据(建议首次分数据为 10 个班、)

 8 8 :

 薪资政策:咨询助理邀约上门每人奖励 20 元、咨询师的本人业绩与所带人员无关、而在咨询师所带助理同样升为咨询师则只提升带人咨询师的团队业绩、不计入个人奖金、但计入晋级团队业绩(需要添加) 特别说明:上述“团队收入”指咨询当下与以往所带团队的收入叠加 邀约力度的加强:话术、活动、

 人事部级别及薪资定级初稿

  项目

 级别

 薪资

 岗位 第一:

 本岗位工作适应度

 第二:

 本人半年度累积完招聘并进入转正人数

 聘 招聘 64 、2 32 工程奖励

 聘 招聘 28 、0 40 人才奖励

 在职时间\ \ 月

 人事实习级 1200

  1、能够辅助完成招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理 。

 2 2

 4 4

 0 0

 1 1

 人事助理级 1500

 5 5

 被引进人员岗位转正后,预兑现奖励总额的30%;自转正后稳定工作满三个月,兑现奖励余额。

  2 2

 人事专员级 1800

 1、除上述能够独立解决外还负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达; 2、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;3、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划;4、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

 18

 10

 3 3 独立操作的情况下、个人引领

 专员 2 级 2 20 0 00

 1、能够完成执行岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行; 2、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等; 3、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;4、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作; 40

 30

 6 6

 人事主管级 24 00

 1、 在年初编写本部门年历(行事历)包括:年度/月度 1、人员招聘计划,2、人员培训计划 3、晋级评定安排 4、年度/月度对员工服务计划(游学、酒会、生日节日庆典等。)

 2、 执行过程中根据发展需求调整及完善计划、 3、 对人事助理及专员的工作进行指导和推动。

 4 4、 、 对部门内的工作流程、标准的升级和完善进行推动。

  70

 60

 12

  工作

 :

 要求:三、岗位工作内容

 1、 人员招聘(自接受招聘指令到员工上岗),人才的储备。

 2、 员工录用、入职、离职手续的办理。

 3、 员工用工、退工报备手续的办理。

 4、 员工入职培训、在岗培训。(培训的组织、培训方式、培训结果认定、培训政策的完善)

 5、 考勤管理。(考勤方法的培训;考勤结果的确认、汇报与公布;考勤设备的维护;)

 6、 工资管理。(新员工工资确定、工资调整)

 7、 员工绩效考核。

 8、 社会保险、合同签订、合同鉴证、社保卡办理、工伤等手续的办理。

 9、 员工调动、晋升、奖惩。

 10、员工档案管理。

 11、员工花名册的管理(准确到昨天),公司组织架构图的及时修正。

 12、领导交待的其他工作任务。

 岗

 位

 职

 责:

 奖金发放规则:

 新进人员在 15 号前按正月计算、20 号后转正按下月计算、所有新进人员转正时间为 3 个月、人事晋级是由人事负责人发起由本校校长办公室根据本人考核数据的完成 扣罚:半年内离职、做扣罚、半年以外不做扣罚项、 人事部长 3200

 1、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;2、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

  人力资源六大模板:人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,考核与评价,薪酬与福利,劳动关系管理。

 4、6432 及 2840 工程有功人员的引进奖励 4.1 成功引进一名 A 类七级以上教师,(小初中教)奖励人民币 2000 元-(高教)3000 元;成功引进一名 B 类七级以上教师,(小初中教)奖励人民币 1000-(高教)2000 元。成功引进一名 A 类四级以上教师,(小初中教)奖励人民币 1000-(高教)2000 元;成功引进一名 B 类四级以上教师,(小初中教)奖励人民币 500-(高教)1000 元。

 4.2 成功引进 A 类 2840 管理人员,奖励人民币 2000 元;成功引进 B 类 2840 管理人员奖励人民币 1000 元。

 对于已经在瑞星离职半年以内的,原则上暂时不予引进;对于离职半年以上的,引进的奖励可以按照上述标准的 30-60%的额度执行。

 4.2 奖励兑现:被引进人员岗位转正后,预兑现奖励总额的 30%;自转正后稳定工作满三个月,兑现奖励余额。

 4.3 根据人事部的编制分享工程奖金,两人编制各分享 50%,三人编制各分享 33%。助理及助理以上级别分享奖金。

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