保安工作计划范文锦集合辑

　精选保安工作计划模板锦集九篇

　保安工作计划 篇 1

　一、管理工作：

　保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

　二、形象工作：

　公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。

　三、卫生管理工作：

　各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。

　四、安全、突发时间处理工作：

　各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。

　五、公共物品的管理工作：

　各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。

　六、提高服务标准，做好日常培训工作：

　各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

　七、思想教育和宣传工作：

　八、收费管理工作：

　各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括

　门岗备用金)，健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。

　九、巡逻、保卫工作：

　各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

　十、特勤工作：

　班、队长除完成好各自本职工作外，要积极配合驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。以上内容为 xx 年保安公司下属各点工作重点，望各班、队长认真努力完成各项工作任务。

　保安工作计划 篇 2

　新年伊始，回顾过去工作，公司在所有同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在 20xx 年所做的工作作简要工作计划：

　一、对当班工作，分工明确

　让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。

　二、加强日常性工作管理

　当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。

　三、做好“传、帮、带”工作

　新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。

　四、积极参加安全部各项活动

　作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。

　五、工作计划

　（1）以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。

　（2）改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。

　（3）积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。

　当然，工作中还存在许多不足之处，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。最后，愿各位同事齐心协力，和谐相处，形成深馨、和谐、团结的集体。

　保安工作计划 篇 3

　(一)工作目标

　1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

　2.完善本部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的安保队伍。

　3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

　4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。

　(二)主要工作计划措施

　一.保安部结合公司实际情况做好 20xx 年安全保卫工作。

　1.各服务处正确处理好与各商家、客户的关系。

　2.严格控制出入酒吧街的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入酒吧街;维护酒吧街安全。

　3.做好民歌湖的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

　4.与公司全体员工、合作单位、各商家形成群防群治，联防保卫巡查制度。

　5.做好治安管理工作、消防工作。

　二.配合行政部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。

　全面总结自组建安保队伍以来安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强本部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。

　三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高保安素质的重要途径。

　1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。

　2.定期对全体安保人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

　3.在日常工作中引导安保人员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。

　4.结合部门的实际情况对安保人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

　四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。

　1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。

　2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。

　五.加强消防设施设备的维护保养，提高工作效率。

　1.完善维保制度，明确责任。明确维保责任和工作流程，确保所辖消防设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保消防设备在规定的时间内得到维护保养。

　2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证消防设施设备维护工作的有序进行。

　通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体安保人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

　保安工作计划 篇 4

　一、治安管理：

　1、小区实行封闭式管理。

　2、小区实行 24 小时保安制度。

　3、小区内消防设施完好率达 100%。

　4、被盗、刑事、火灾、治安案件年发生率 2%以下。

　5、遇突发事件责任治安员 2 分钟内到达现场，第一时间采取正确措施。

　二、交通管理：

　1、车辆按规定路线及规定场地行驶停放。

　2、车辆无违章、无鸣笛叫人、违章率 1%以下。

　3、车辆(包括单车、摩托车)24 小时保管，无被盗。

　4、人、车进出有序，车辆发牌，登记率达 100%。

　三、治安巡逻管理：

　1、是否有可疑情况、可疑人徘徊、窥视。

　2、是否有机动车停在人行道、路口、在小区内修车、洗车等违章停车现象。

　3、是否有业主在室外土木施工，搭建和牵拉电线。

　4、是否有未按规定的时间要求进行违章装修。

　5、是否有乱摆卖。

　6、是否有捡破烂、乞讨等三无人员。

　7、小区内道路、路灯、防雨、水井盖、消防路标、路墩设施有损坏。

　8、是否有防雨水井或化粪池堵塞、冒水现象。

　9、是否有漏水、漏电、漏气现象。

　10、是否有在绿地或树木上晒衣物现象。

　11、是否有人践踏绿地、踢球或破坏绿化、砍伐树木占有绿地。

　12、是否有乱放生活垃圾和装修垃圾。

　13、是否有高空抛物现象。

　14、巡逻纪律内容：时间、岗位、违规情况、处理结果。

　15、巡逻岗位交接班内容：交接时间、交班人、接班人、交班事项、处理情况。

　四、车辆管理：

　1、马路上车辆的停放。

　2、摩托车的保管：

　进场：日期、时间、车牌号、车型、保管编号，值班人。

　出场：日期、时间、值班人。

　3、自行车保管：

　进场：日期、时间、车型、保管编号，值班人。

　出场：日期、时间、值班人。

　4、机动车状况管理：车位、外壳、标志、照明灯、车胎、玻璃、转向灯、进出场时间等。

　5、出入路口交通秩序。

　6、值班记录：班次、接班人、交班人。

　7、发放保管卡。

　8、仪容仪表。

　9、服务态度。

　10、小区内交通秩序。

　11、操作程序。

　12、值班点和岗亭的卫生。

　13、车辆保管场所卫生。

　五、消防安全管理：

　1、消防安全检查内容：发现异常情况、处理措施、时间、地点。

　2、消防检查查改通知落实：查改期限、查改措施、查改验收。

　3、消防控制中心，消防监控进行情况：报警和故障、信号等。

　4、年度消防演习训练内容：演练项目、演练成绩、年终审核。

　思想教育：

　在培训期间，认真贯彻公司服务宗旨，牢记公司服务理念，端正自己的服务态度，树立热爱公司，热爱工作，坚决搞好同志团结，互帮互助，坚决执行公司确定的“高效执行 拒绝借口”的工作指导方针，并以公司的指导方针为基础，

　从生活作风，工作行动，作风纪律，法律法规，常抓不懈，执行落实，在每一个队员心理行动，和确认公司，信任公司，要与公司生死与共。只有这样才能有效的把队的积极性培养教育出来。充分发挥队员的潜意识，从而为公司的工作做到无误。在每个队员心中养成一个良好的生活习惯和工作作风，做到周立会、月讲评。总结自身，将评本班(队)的好人好事、找出工作中的不足，以便为以后的工作奠定基础。

　军事训练：

　1、培养个人的集体合作精神。

　2、培养团结友爱、互帮互助精神。

　3、坚决贯彻军事训练思想，树立坚强毅力，吃苦耐劳，不怕苦，不怕累思想。

　4、培训个人综合素质、要求做到站如松，坐如钟，走如风、卧如弓精神。

　5、树立自信心，建立正确的人生观、价值观、用平和心态面对本职工作。

　6、加强自身体能训练，做到有突发事件及时到现场。

　保安工作计划 篇 5

　下半年要完成的八项主要工作任务

　第一项工作 全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。

　1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。

　3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。

　第二项工作 强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。

　1、制定正、副队长培训方案

　2、从 x 月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。

　3、在 x 月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

　第三项工作 加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。

　1、制定下半年保安队员的培训计划。

　2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。

　3、摸索培训经验，形成一种长效机制。

　第四项工作 规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。

　1、制定新聘队员培训方案。

　2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。

　3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。

　第五项工作 加强业务学习，提高自身业务素质。

　1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。

　2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

　第六项工作 做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。

　1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。

　2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。

　3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。

　第七项工作 多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。

　1、实事求是地对所有队员进行能力评估。

　2、建立后备保安干部名册。

　3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。

　第八项工作 认真完成公司领导交给的其它任务。

　保安工作计划 篇 6

　回顾前段时间的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项监查，保障及服务工作，并用心主动完成领导交给的各项临

　时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在所做的工作作简要的工作计划：

　一、加强日常性工作管理

　当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区务必出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区务必出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。

　二、对当班工作，分工明确

　让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以防火，防盗为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。

　三、用心参加安全部各项活动

　作为班长，任何时候，都要起到带头作用，用心参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。

　四、做好传、帮、带工作

　新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。

　当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改善工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。

　为下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。

　(1)以两防工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。

　(2)改善工作作风，做好礼貌执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。

　(3)用心参加保安部各项活动，做好传、帮、带工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。

　(4)及时、主动向领导提出好的推荐和好的工作思路，从而提高工作效率。

　保安工作计划 篇 7

　为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好酒店的安全保卫工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结 XX 年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部 XX 年度工作计划。

　(一)、工作目标

　1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。

　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

　3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

　(二)、主要工作计划措施

　一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。

　1、处理好与酒店各部门人员的关系。

　2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。

　3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。

　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

　5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。

　6、做好治安管理监控系统的保密工作。

　7、严格按照酒店的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。

　二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。全面总结 XX 年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入锦源大酒店的.安全保卫工作中。

　三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。

　1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，

　2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

　3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

　四、保安部将协助酒店安全生产委员会做好安全生产工作

　1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。

　2、参加并配合区安全生产委员会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。

　3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

　五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

　1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

　2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。

　总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为锦源大酒店的发展做好保驾护航的工作。

　保安工作计划 篇 8

　根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。

　第一、培训内容。

　1、保安管理制度。

　1）保安员职业道德规范、职责权限，保安员纪律、居住区和写字楼保安岗位职责。

　2）仪容仪表规定、服务规范用语。

　3）警用器械管理规定、宿舍管理规定、交接班管理规定。

　2、消防知识。

　1）发生火灾的原因。

　2）灭火的基本方法、

　3）消防器材的使用方法及常识。

　4）发现火警的处理程序。

　3、治安管理知识。

　1）正当防卫。

　2）紧急事件的处理程序。

　3）偷盗、抢劫等刑事案件的现保护。

　4）抢救、人群蔬散的方法和程序。

　4、军体素质。

　1）三大步法、军姿、敬礼。

　2）擒拿、格斗。

　3）倒功。

　5、服务意识、服务技巧、服务理念。

　6、物业管理知识。

　1）物业及物业管理的概念和内涵。

　2）物业管理人员的职业道德。

　3）物业管理业的发展前景。

　第二、培训方案。

　根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。

　 1、培训时间。

　1）全程培训时间为 个月。

　2）具体时间按排详见《培训时间表》

　3）培训以操练和理论交叉进行，时间按排根据具体情况临时决定。

　2、培训地点。

　1）

　选择我公司项目较集中的地方。

　第三、培训目标

　1、 提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。

　2、 提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主（使用人）提供高效、周到的服务。

　3、 提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，识现企业愿景。

　第四。培训管理规定。

　为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则。

　附：1、培训内容的具体项目。

　2、培训考核表。

　3、培训时间表。

　4、培训守则。

　保安工作计划 篇 9

　一、 做好保安人员稳定工作，控制人员流失

　1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。

　2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心；关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。

　3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等；部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。

　二、 加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能 1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理；注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。

　2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。

　3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。

　4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。

　三、 注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好

　1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备（消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等）进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。

　2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统（监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等）的检查与测试，存在问题及时修复。

　3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面安全。