加强企业文化建设,推动思想政治工作

　加强企业文化建设 推动思想政治工作

　论文导读：建立、发展企业文化是思想政治工作与市场经济接轨的必然要求。现代企业文化的兴起和导入，为企业思想政治工作的改进和加强提供了新的思路和方法。企业文化建设的目标就是通过企业哲学，自觉地培育企业精神，企业风尚和企业道德，造就企业浓厚的文化氛围，提升企业形象，使企业的价值观为企业成员和社会公众所普遍接受，从而达到增强企业吸引力，凝聚力，促进企业发展的目的。关键词：加强，企业文化建设，思想政治工作

　企业文化和思想政治工作凝聚力在外部表现为企业员工对企业的荣誉感及企业的地位。企业的荣誉感主要来源于工作目标，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着企业前进的方向，激发企业员工对所在企业的荣誉感。同时，如果通过激发每一个企业员工都产生与企业目标相一致的工作积极性，并充分地调动起来，形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业又好又快发展，就可以增大企业的向心力，创造出 1+1 大于 2 的效应。

　 一、建立、发展企业文化是思想政治工作与市场经济接轨的必然要求。

　企业文化的内涵十分丰富，就一般意义而言，它是指在一定社会政治经济背景下精心培育的具有本企业个性特征的企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业风尚、企业形象、企业价值观等诸要素的总和，它渗透到企业经营管理的各个层面、各个环节，是企业活力之源、动力之源、毅力之源和凝聚力之源。

　企业文化伴随着现代市场经济的产生而产生，它不可避免地打上深刻的市场经济烙印。可以说，“市场经济乃企业文化之母”，市场经济观念是企业文化的灵魂，它在企业文化中起着主导和渗透作用。譬如，现代企业文化普遍强调创新意识就是市场经济决定的。因为市场需要是现代企业设计创新、产品创新、技术创新和管理创新的主要推动力。市场不仅是创新意识的来源，而且也是评价创新成效高低的最终尺度。因此，在激烈的市场竞争氛围下，创新意识不可或缺。又如，现代企业文化强调竞争意识，这就更与市场经济密切相关。对现代企业来说，产品竞争力是以产品的市场占有率为衡量砝码的，其内部的竞争机制也要通过外部的市场竞争才能真正建立，因为企业成员在内部所达到的工作效绩，只有最终通过外部市场的检验、认可，才能真正的加以鉴别和评价。再如，现代企业文化讲究企业必须确立远大的企业目标，树立良好的企业形象，这也是市场经济的本质要求。企业通过内“聚”人心、外“拢”人心，在产品、服务、商标、信誉以及员工的行为举止等诸多方面完善，借助系统的企业形象的提升，达到增强企业产品整体竞争实力的目的。显而易见，现代企业文化强调的这些内涵，都是与市场经济的要求相适应的，它是现代企业高速成长、经久不衰的宝贵精神财富，企业文化的培育、塑造和弘扬，都要围绕市场经济观念这个灵魂，否则，偏离了这个灵魂，企业文化就成了无源之水、无本之木。发展企业文化是促使思想政治工作与市场经济自然接轨的重要媒介。论文发表。当前，我们把建立社会主义市场经济体制作为改革的目标模式，通过明晰产权关系，落实企业自主经营、自负盈亏、自

　我约束的法人实体和竞争实体。伴随这这种新的经营体制的建立，对传统的思想政治工作必须从内容到方法，以至整套的工作机制进行改进。企业思想政治工作只有更加坚定地为企业的经济建设服务，与经济工作融为一体、密不可分，才能充分发挥自身的服务保证作用，而促使二者自然接轨的最佳途径就是发展企业文化，这是因为企业文化源于市场经济，但它又与思想政治工作在内容、手段上有诸多贯通之处，因此，把它作为经济工作和思想政治工作的结合点，有利于促进企业物质文明建立和精神文明建立的有机统一和同步协调发展，更好适应社会主义市场经济的要求。论文发表。

　二、现代企业文化与思想政治工作既有联系又有区别。

　现代企业文化的兴起和导入，为企业思想政治工作的改进和加强提供了新的思路和方法。从总体上说，现代企业文化与思想政治工作既有联系又有区别。

　企业文化的内涵与思想政治工作的任务是相辅相成的，二者可以优势互补、相得益彰。企业文化与企业思想政治工作同是企业软管理方式，同是为企业的经济建设服务，而且思想政治工作本身就是企业文化实践的有机组成部分，企业文化的企业精神塑造，企业道德教育也就是思想政治工作的工作内容。例如同煤集团开展的学习“学联精神”，必将在集团公司的发展中发挥持久的精神动力作用。

　现阶段企业思想政治工作与企业文化的区别主要表现在以下四个方面：

　一是范畴不同。思想政治工作属于意识形态范畴，具有羡慕的原则性

　和导向性，有浓厚的政治色彩，而企业文化则主要是企业价值取向、道德风尚、管理制度、人文环境等的综合反映，具有浓厚的文化色彩。

　二是职能不同。由于二者范畴不同决定了二者在工作职能上的相异性。思想政治工作偏重理论教育，有其意识形态上的特殊性，而企业文化则偏重企业管理方面的问题，它是为提高整个企业经济效益服务的。

　三是工作内容不同。思想政治工作主要针对员工的政治思想问题，通过提高思想觉悟，调动人们生产和工作的积极性，而企业文化更注重人的全面素质的提高，注重营造良好的人文环境，使员工在企业经营实践中更好地发挥作用。

　四是工作方式不同。思想政治工作着眼于对员工的说服、教育、灌输，员工往往使被动的受教育者，而企业文化讲究的使全员自发、自觉地参与，它是贯穿在整个企业经营活动中软性的管理措施。

　由于以上诸多的不同，要求我们在工作中必须将二者紧密地结合起来发挥其综合效益，二者不可偏废，以企业文化替代思想政治工作，或者以思想政治工作替代企业文化都是不科学的。

　发展企业文化要注意继承思想政治工作的优良传统。长期以来，我们的思想政治工作积累了大量的宝贵经验，如“尊重人、关心人、理解人”的原则，艰苦奋斗、勤俭持家（办厂）精神等都具有深远的生命力，因此，发展企业文化必须将这些优良传统作为传统思想政治工作模式中的合理的内核加以吸收，提炼和升华。

　发展企业文化还要具有创新精神，吸收和借鉴西方发达国家先进的文明成果，根据不同时期企业的内、外部环境，经营方式，经营方针，

　创造性地制定适宜本企业特点的企业文化发展目标，从而通过企业文化的建设使思想政治工作进一步得到改善和加强。

　三、建立和发展企业文化当前的任务是重在建设。

　企业文化作为一种最新的现代管理理论，是在科学技术迅猛发展、生产过程日趋现代化、社会化水平不断提高、市场竞争更为激烈的条件下逐渐形成的。这个理论的提出虽有 10 余年的时间，但在我国的理论研究和行为实践还尚居初始阶段，其发展也不均衡，有的带有浓厚的自发色彩，有的还简单地把企业文化归结为企业的文体活动之类。因此，我们要深刻分析企业文化在我国及本企业的发展现状，充分认识发展企业文化的重要性，紧迫性，牢固树立企业文化重在建设的主导思想。以同煤集团为例，集团公司将企业的生产、改革、发展和企业文化紧紧结合起来，结合思想政治工作，将“青年文明号”活动以及各种体育、文化、娱乐活动积极开展起来，开展了一系列丰富多彩的活动，在广大员工，尤其是青年员工中牢固树立了“艰苦奋斗、顽强拼搏、敢打硬仗、善打硬仗”的思想观念，受到大家的好评。

　企业文化建设的目标就是通过企业哲学，自觉地培育企业精神，企业风尚和企业道德，造就企业浓厚的文化氛围，提升企业形象，使企业的价值观为企业成员和社会公众所普遍接受，从而达到增强企业吸引力，凝聚力，促进企业发展的目的。现阶段，企业文化健身必须遵循以下原则：一是政治性与经济性相统一的原则。企业在追求利润最大值的同时，时刻不能忽略企业所承担的社会责任。二是先进性与群众性相统一的原则。企业中最先进的力量应是那些掌握一定科技知识，

　具有高层次管理水平和宏大抱负的决策人员，他们肩负引导群众，使自身的价值取向成为企业全体人员共同价值取向的神圣使命。论文发表。同时，要搞好企业还必须吸收群众的智慧，通过“全员经营”和“命运共同体”的构建，最广泛地调动员工的积极性。三是普遍性与独创性相统一的原则。企业文化是属于企业个性特征的范畴，它要求企业在遵守社会普遍认同的价值准则同时，发挥本企业个性化的独特的东西，从而特例独行，“独”领风骚。四是竞争性与合作性相统一的原则。市场经济的宏观属性要求企业与企业之间，企业内部员工与员工之间必须以合作为前提，如果企业竞争为冷酷无情所吞噬，企业的既定目标就不可能实现。所以，企业文化在倡导竞争性的同时，还必须倡导合作性、亲和性。

　企业文化是企业管理史上的一次革命，它对现代企业的建设和发展提出了更新、更高层次的要求。如何结合我国的国情和改革开放的实际，走出了一条建设有中国特色社会主义企业文化的新路，是摆在我们面前的一个崭新课题。我认为，当前从以下几个方面加以尝试和努力：

　一是注重观念引导。首先是企业决策层要制定企业发展目标和经营战略，以远大的理想和宏大的目标吸引人心；其次是企业决策层要带头实践企业哲学和企业精神，通过这些“领头雁”的人格力量去凝聚人心。可以说，有什么样的企业领导就有什么样的企业员工，只有企业全体成员在共同的企业价值观观照下，具有恒定的信念追求，才能向市场和用户提供更多适销对路、价廉物美的产品和服务，从而为国家建设、地区繁荣、企业发展以及本企业全体员工的福利创造出更多的财富。

　二是搞好制度建设。要将企业风尚、企业道德和企业价值观量化分解，制定出一整套的规章制度，使之成为全体员工共同恪守的行为准则，在这方面，日本企业的经验值得借鉴。譬如，被誉为日本“经营之神”的松下幸之助先生就在他的《松下电器公司经营思想体系图》中规定了松下公司的信条、精神七则、社风等员工守则，对员工起到了较好的督导作用。

　三是注重形象塑造。为使企业在社会大众中形成一种特定、持久、正向的心理定势，从而在市场立于不败之地，导入企业形象塑造的 CI设计是其中途径之一。CI 设计（Corporate.Identity. System）又称企业形象识别系统，它是企业为强化企业形象，对外增强企业知名度、信任度，对内增强自信心、凝聚力而采取的一整套系统的管理方法和原则。当前，我们要加强对成功企业的 CI 设计。

　四是创造文化氛围。企业不单纯是经济组织，企业成员也不单是经济人，企业文化作为社会文化系统的一个子系统，必须发挥其文化的功效，即通过寓教于文，寓教于乐的活动的开展，在企业中创造出浓厚的文化氛围，达到提高员工文化素质、陶冶情操、开发心智的目的。

　五是兴办活动载体，建设企业文化还必须从必备的基础设施抓起，这包括闭路电视系统、企业内部的刊物、开展文化活动的场所等一系列硬件载体。只有这些硬件载体具备了，企业进行企业文化建设才有必要的保障。