公司规划设计部部门工作职责

　公司规划设计部部门 工作职责 部门 规划设计部 部门负责人 规划设计部 分管副总经理 直接领导 总经理 主要工作职责 文书  组织编制部门各项规章管理制度、工作标准，业务流程；  负责完成招/议标文件技术部分的编制；  负责编写部门组织召开的各项会议记录；  负责向与会部门/单位发送会议记录，必要时抄送项目区领导；  负责签订项目勘查、设计类合同；  负责编写勘查、设计单位的评价报告；  负责编写项目规划、设计任务书；  负责编写设计变更单；  负责项目设计阶段设计资料的签收、分发；  负责项目勘查、设计类合同付款审批等资料的流转；  建立设计档案管理制度，按规定对设计档案进行整理归档。

　调查  开展市场调查，建立勘查、设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应勘查、设计资源，并将项目公司掌握的优秀设计资源不断扩充。

　 收集整理与项目开发建设相关规范要求、施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料等相关信息；

　组织  组织实施规划设计部各项管理制度；  组织项目各阶段设计方案汇报评审会；  组织各专项施工图纸会审；  组织实施对勘查、设计单位的评价工作。

　控制  负责工程勘查、地质评价等项目前期管理工作；  负责项目规划设计管理工作；  负责项目开工前设计方案的评审、优化、改进等工作；  督导勘查、设计单位按时完成各项勘查及设计任务；  协调相关部门会同设计单位、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题；  参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；  督导并审核设计变更工作；  做好与勘查、设计合作单位的交流、合作关系；  做好与公司内部的交流、合作关系；  审核各阶段设计方案、图纸，并提出修正意见；  组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出；  配合现场施工、招投标、采购等工作；  及时向项目区领导、项目负责人汇报项目设计工作进度。

　决策  参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策；  参与对供应商、承包商的选择、考察、确定等；  参与重大设计变更方案确定、审定；  配合招/议标采购部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作；  参与材料设备的选型定板。

　谈判  参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、会签；

　计划  编写本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划；  编制部门年度/月度预算；  对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成；  根据项目工程进度要求，制定项目设计工作进度计划表。

　其它  协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作；  完成上级领导交代的其他工作内容。

　 编制人员

　审核人员

　批准人员

　编制日期

　审核日期

　批准日期