建筑项目经理述职报告（完整文档）

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　 述职述廉：

　2019年建筑企业班子述职报告

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　日期：年 M 日

　2019年建筑企业班子述职报告

　xx年，对于我们xx分公司而言，是机遇与挑战并存的一年。一年 来，领导班子全体成员，带领全员职工不断学习，不断探索，以唯旗誓 夺和敢打善拼的精神，较好地完成了上级下达的各项任务指标。

　今年，xx分公司共完成产值1.52亿元，xx制安近1.2万吨，敷设 板材10.9万平米。根据总承包公司党委的统一部署及〈〈年终考核安排 意见》的要求，现对xx年工作做如下汇报。

　一、加强班子思想政治建设，努力做到“五坚持”。

　班子建设对提高分公司的整体建设水平起着决定性的作用。今年， 我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强班子思想政治建设， 始终强调“五坚持”原则，即“坚持团结、坚持沟通、坚持统一思想认 识、坚持以身作则、坚持服务一线”。

　我们还以创建学习型、服务型、创业型的“三型”领导班子队伍建 设为依托，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养班子成 员的战略思维能力。坚持中心组学习制度，增加学习时间，创造学习环 境，创新学习载体，提升队伍素质。我们充分利用各种方法，紧紧围绕 公司党委1255党委工作思路和布局要求，制定灵活的学习形式，采取 有效措施，激发兴趣，提高班子成员的工作积极性和主动性，努力培养 一支高素质的班子队伍。

　年初，我们对原班子成员进行调整。吸收思想上进，具备专业技能、 专业知识，责任心强并具有广泛群众基础及在一线施工中经受考验的同 志进入新班子。领导班子成员的及时调整和充实，不但提高班子成员的 整体素质，使班子更富朝气和凝聚力，更具执政和指挥能力，还营造了

　树立正气、加强团结、干事创业、加快发展的良好氛围。领导班子团结 一致，精神饱满，以全新的面貌创造出新的业绩。

　干部队伍建设进一步规范，抓好现有干部队伍管理。通过大胆选拔 与严格管理相结合；
责任考核与民主评议相结合；
优化环境与强化培训 相结合的方法，将干部纳入动态管理之中。年初和岁末，我们先后两次 组织全体员工召开民主测评会，对 24名副科级以上领导干部进行民主 评议，为干部聘任及干部队伍建设收集了一手的基础信息。

　二、提升班子的整体战斗力，努力做到“三相互”。

　在工作中，牢固树立集体荣誉意识，提倡相互支持、相互提醒、相 互弥补的集体主义精神，把“三相互”思想逐步渗透到日常工作中来。

　充分发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的态度， 时刻保持谦虚谨慎的工作 作风。加强班子能力建设，增强班子的整体战斗力，不断适应市场需要、 业主需求，下大力量改进服务质量，强化管理，搞好创新，改进用人、 分配制度，搞好人才建设，为企业发展夯实基础。

　一是努力构建和谐的工作氛围。

　我们始终以全局的、战略的和长远 的眼光，谋划xx分公司的长远发展，做到统筹兼顾，协调发展。在搞 好经营生产，提高经济效益的同时，注重人才的发展；
在取得眼前利益 的同时，做好企业的长远规划，做到可持续发展。强调“以人为本”的 工作思路，利用各种方法及活动载体，努力提高企业凝聚力，始终坚持

　“以钢的意志打造钢的企业”企业精神。

　二是牢固树立“为人民服务”的思想。

　坚持服务基层，在提高工作 质量和工作效率上下功夫。经常深入一线，多了解基层职工的实际问题 和要求，多征求职工的意见和建议，加大二级科长民主管理制度落实情 况的监督检查力度，鼓励职工参政议政。对二级科室，贯彻一切工作为 一线的工作思路和工作作风，消除本位主义的个人名利、小集体名利思 想意识，真正成为一线的支持主体。根据生产需要，我们还对个别科室 进行了相应的调整。

　三是始终站在全局的高度统筹管理。

　在坚持深化管理，提升管理理 念的同时，结合企业实际业务流程，健全和完善从经营到生产、结算的 全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更 强调管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事 有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。并用“高水平、高速 度、高效率”的工作节奏和工作标准要求科室管理人员解决工作中出现 的实际问题。

　四是继续不断加强党风廉政建设。首先是领导班子要带好头，率先 垂范、以身作则，另外还要采用多种方式加大廉政教育的力度，加强法 律法规的学习和开展警示教育，未雨绸缪，筑牢思想防线。

　2019年建筑公司副经理述职报告

　xx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从 xx项目调 任公司副经理。按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。任职近 十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项 目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委

　周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前 进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教 训。更清晰地找到了白己在新岗位上的不足和差距。现将白己近一年来 的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。

　一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高 个人素质和修养。

　作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知白己肩上的责任重大，也 深知新岗位的挑战。特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。

　可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决 心：

　决不能辜负广大员工对白己的信任，不能辜负组织和领导对白己的 期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工 作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。

　基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主 义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。更加清醒地认识到

　上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。特别是“三个代 表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有 力的思想支柱。要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱 进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；
我还利用中心 组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“ 5.31”讲话以及党的 十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。同时白己的素质和修养也得到 了提升。我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。在 准确把握理论方向的基础上，我认为：

　目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须 要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着 眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员 工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争 在短时间内突破现状，创造新局面。

　二、充实专业知识，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。

　在工作中我时刻警醒白己，查找存在的不足。针对分工范围内的业 务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、 市场经济概论等课程。给脑筋充电，丰富白己的专业知识，以增强白身 对工作的驾驭能力；
对各项目实际情况，深入实地地进行调研，做到不 走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；
注 意听取各方面的群众意见，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众 中的凝聚力；
在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本， 团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；
对于具体棘 手问题的处理，做到既维护党性原则，又能够根据国家和企业政策，结 合实际情况，具体分析，灵活处理，贴紧民心；
对事务的处理能够做到 有计划、有布置、有落实、观点清楚，要求明确；
管理工作讲求办事按 程序、说话讲依据、结果重实效；
另外，注意到了重点工作与次要工作 的分类，力争做到重点突出，以点带面；
白觉维护领导班子的团结，顾 全大局，注重加强与其他领导成员之间的沟通与配合。重要事项及时向 主要领导和班子汇报。班子议事时，积极提出个人意见。对集体形成的 决议，确保在白己的工作范围得到遵守和贯彻；
认真贯彻中纪委、公司 党委对领导干部廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求白己， 做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，白觉接受群众的监督。

　从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。

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