工商管理职能促进国有企业发展策略

来源:监理师 发布时间:2020-10-21 点击:

 工商管理职能促进国有企业发展策略

 摘要:在国有企业的发展中,工商管理的作用显得愈发重要。在新的发展时期,工商管理的范围和职能更加多样化,国有企业发展中要充分利用工商管理的优势,达到为自身服务的目的。文章阐述了企业工商管理相关的理论知识,并论述工商管理在国有企业发展中的策略,希望对提升国有企业发展效果有积极意义。

 关键词:国有企业;发展;工商管理;职能

 前言

 随着我国经济进入新常态化发展阶段,加强国有企业改革成为人们重点关注的话题,有助于拓宽国有企业渠道,提升国有企业综合竞争力。在国有企业经营管理活动中,在科学发展观的基础上,面对遇到的发展瓶颈,工商行政管理部门要采取有效的突破策略,充分体现国有企业的社会责任感,促进工商管理职能效果的最大化,为国有企业可持续发展打下基础。

 一、企业工商管理概述

 1.工商管理内涵

 在企业工商管理活动中,以管理人员为主题,通过对企业日常经营活动的有效管理,综合运用企业管理方法和制度,在国家法律法规的指导下开展相应的管理活动,实现对企业的动态化管理。

 2.工商管理类别

 面对新的经济发展形势,企业要强化工商管理变革,制定出与自身发展相匹配的管理模式,从而抵抗市场经济风险。就类别而言,工

 商管理主要体现在三个方面:一是基于战略型管理,主要从战略的角度出发,内容主要有战略目标的制定、执行等;二是基于管理型,在进行工商管理活动中,主要包含管理的方式、工具、知识和制度等;三是基于管理心理学,通过对企业经济参与主体的心理活动进行有效研究,了解企业外部环境的基本情况,以便采取有效的解决对策。

 3.工商管理原则

 企业在开展工商管理活动中,主要遵循以下几个方面的原则。首先,坚持实事求是。企业的经济活动包括多个方面,通过对相关问题进行准确的剖析,发现其中存在的关联,提升工商管理的针对性。其次,坚持动态化管理。明确工商管理的工作职能和权限,对企业各项管理活动进行有效的监督,达到动态化管理的目的。最后,对于工商管理中遇到的问题,不能避重就轻,在解决相关问题时要与时俱进,在现代化理论的指导下,根据市场的基本情况,提升解决问题的准确性。

 4.工商管理作用

 在企业经营活动中,通过工商管理的有效进行,有助于优化企业内部组织,提升生产经营活动的效率,推动企业各项经营的活动良性循环,在很大程度上提高了企业的市场竞争力。在企业发展中,工商管理的单位主要体现在两个方面,一是可以起到对企业经营活动的有效监督;二是通过对市场发展情况进行有效的分析和判断,为企业战略决策提供有效参考。

 二、工商管理职能优势促进国有企业发展的策略

  1.注重改革发展理念的创新

 在国民经济发展中,国有企业占据着非常重要的地位,国有企业在很大程度上体现着公有制主体,对于维护我国经济的稳定起到关键作用。工商管理部门要充分发挥自身职能作用,及时解决国有企业当前阶段面临的各种问题,提升服务的针对性和有效性,彰显职能优势,提升国有企业综合竞争力和经济效益。针对工商管理部门的职能优势,国有企业要逐步改变传统的发展模式,充分认识到工商管理的职能作用,为自身发展提供有效的推动力。不仅如此,还要注重思想观念的转变,提升自身创新能力,为国有企业各项工作的开展扫清障碍。

 2.注重国有企业的改革和发展

 在工商管理活动开展时,要对国有企业改革目标、措施和流程有明确的认识和把控,充分利用工商管理职能的优势,确保其应用与实际工作的匹配性,在有效协调的基础上进行改革,为国有企业的改革和发展创建优越的氛围,推动其发展的长效性。具体来说,工商管理在实际工作的推动中,首先需要在国有企业符合相关的标准条件下,对其成立、变更、经营资格、投资方式等内容的获取,提供帮助,便捷、快速的为国有企业的改革发展提供市场准入资格。其次,工商管理部门要认清自身的优势,对当前阶段的市场环境进行可靠分析,发展管理活动开展的实际效果,为国有企业的改革和发展打下坚实的基础。例如在国有企业改革发展中,在广告的有效监管下,扩大市场影响力和占有率,利用有效的商标管理,规范产品的使用权利,在合同管理的基础上,维护国有企业改革发展中合法权益,通过经济管理,

 为国有企业下岗职工提供更多服务,促进他们再就业,提升国有企业的整体发展效果。不仅如此,工商管理部门还要加大不法竞争行为的处罚力度,约束市场主体的行为,规范市场经济各项活动,构建良好的市场竞争环境,发挥工商管理的职能效果。

 3.提高工商管理质量与服务水平

 从实际作用来看,工商管理为国有企业长期发展提供了稳定发展空间,在具体工作开展中,要结合国有企业的基本情况,及时解决遇到的各种问题,从而实现管理水平的提升,推动国有企业建立长效的发展机制。一方面,工商管理在实现其具体职能的过程中,应塑造公平、公开、公正的外部形象,对于国有企业经营管理中遇到的资金、技术、人力资源等方面的问题,及时提供有针对性的解决对策,促进国有企业经营活动的规范化发展。另一方面,对于执法过程中遇到的实际问题,要加强各部门之间的沟通协调,认真分析工作中的实际问题,通过开展绿色通道,为活动的开展提供可靠的指导。之后需要在执法的过程中,与国有企业加强联系,并对于具体的改革发展,做好相关的跟踪管理工作,并采取有效的支持对策,促进其健康发展。此外,工商管理部门还需要在具体的工作中,对其监管的手段,注重工作内容和形式的创新,充分发挥工商管理的实际价值。

 三、结语

 总而言之,新形势下国有企业面临的问题更加复杂,国有企业的改革和发展离不开工商管理的支持,在实际发展中通过选取恰当的切入点,注重工商执法观念的顺利开展,为企业提供更好的管理和服务,

 推动国有企业深化改革,提升执法监督的实效性,发挥工商管理的合力,为国有企业排忧解难,实现国有企业的经济效益和社会价值。

 参考文献:

 [1]杨秋霞.探析如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].现代经济信息,2018(10):160.

 [2]蒋谊.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].企业改革与管理,2017(18):34.

 [3]任瑞全.国企改革和进步过程中工商管理的作用分析[J].现代经济信息,2012(13):73-73.

 作者:张力 单位:重庆钢铁(集团)有限责任公司

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