人才建设规划_2011-2015年人才建设规划

　 2011-2015年将是我院快速发展的关键时期，为培养、稳定、建设好我院的人才队伍，推动医院可持续发展，制定本规划。

　一、医院人才队伍现状

　我院现有职工279人，其中在编职工224，招聘49人，退休返聘6人。卫生专业人员233人，其中医疗人员80人，护理人员117人，影像人员13人，药剂人员13人，检验人员10人，其他专业13人。副主任医师16人，副主任护师1人，中级职称71人，初级职称147人。研究生1人，本科74人，专科102人，中专75人，高中及以下25人。

　二、人才建设的指导思想

　加强人才的建设和管理工作，做到医疗人才、管理人才两手抓，不断提高人才的业务、人文、心理综合素质，切实解决医院长期以来存在的人才数量、层次和管理机制问题，提高医院的核心竞争力。

　三、发展目标和政策措施

　1、人才数量以能适应群众医疗卫生需求和医院发展程度为目标，通过扩编和招聘专技人员保证人力资源的合理配置。

　目前医院人才总量呈紧缺状态，虽然“十一五”期间，医院在人才引进上做了大量的工作，但目前在岗人员310人（包括聘用人员），仍不能满足医疗服务工作需要。因此“十二五”期间，医院要向上级有关部门争取人员扩编，目前编制为259人，争取到

　2015年编制人数增加到400人，在编人员不足的情况下采用聘用方式使在岗人员达到400人，保证人力资源配置符合《医疗机构基本标准（试行）》的要求和临床服务工作需要。其**生专业技术人员要达到350人以上，确保床位数为400张时，卫技人员与床位数比达到0.88（临床医生达到130人，护士达到160人，药剂及其它医技部门医技师达到60人）。力争医护人员比例趋于合理，数量相对稳定。

　2、加大卫生人才引进和培养力度，不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、年龄结构，人才梯队科学化。

　抓好培养、吸引、用好人才三个环节：一是开展好在职人员的继续医学教育工作，不断提高在职人员业务素质。医务科、护理部要制定不同层次人才的培养计划，针对不同职称、学历、专业人员制定不同的培训方案。鼓励在职人员继续学历教育和参加各类业务技能培训，在未来五年，每年派出进修学习不少于10人，参加短期培训不少于50人，坚持院内“三基”、“三严”培训和各种形式的业务学习，其中医务科、护理部每年组织集中学习不少于12次，住院医师培训、护理转科培训率达到100%。二是根据自然减员数和规模扩大数，每年以20人的数量进行人员补充（包括引进人才和接收应届毕业生），坚持以高学历人才为引进标准（医生和医技人员学历不低于本科，护理人员不低于专科），并力争在五年内引进15名研究生。其中：2012年内引进临床医师12人，口腔、中医、康复、痔瘘、B超影像、检验、病理专业各1名，护理人员16名；2013年完成引进或培养临床药师

　1名、急诊外科医师2名、麻醉科医师2名；到2015年视医院业务情况再引进口腔、中医骨伤理疗专业人员各1名。三是用好人才，完善人才激励机制，为人才的职业发展提供好的平台，实现“以事业留住人”，同时要加强高层次人才队伍建设，培养造就一批高层次专家和中青年学科带头人，学科带头人培养对象累计达到15人。

　力争到2015年，临床医师本科以上学历人员达到70%，医技人员中专科以上学历人员达到75%，其中本科不低于25%；护理人员中本科不低于15%，专科不低于65%；专业技术人员中，高级职称人员比例达到15%，中级职称人员比例达到40%；老中青年龄结构合理，各专业有储备人才。

　3、加强管理队伍建设，提高管理效能；加强后勤人员的培训，促进后勤服务能力和效率的提升。

　一是管理人员岗位培养达到规范化要求。不断提高管理人员的思想政治素质，增强科学决策和组织协调能力、应对突发事件和复杂局面的能力、处理各种利益关系和矛盾的能力，造就一支思想创新、勇于开拓、精于管理、团结协作的管理人才队伍。从2011年开始，有计划、有步骤地组织管理人员参加各类培训或考察交流，并逐年增加参训人数，保证中层干部累计参训不少于1个月，集中面授培训不少于10天。到2015年，管理干部达到本科以上学历人员的比例超过50%、岗位培训率达到100%。二是加强对后勤人员的技能培训，进一步提高后勤服务能力。总务科要针对不同的岗位制定培训计划，用2年的时间完成对机电工和电器维修工的培养，到

　2012年底，至少保证现有的2名电工和维修工能够独立完成医院电路、电器的维修工作；对保卫人员及工勤人员进行职业化培训，明确服务要求和标准，做到管理规范化、服务标准化。

　4、健全人才建设各项管理机制，营造有利于人才成长的良好环境。

　一是健全立体多面的培养体系，坚持学历教育和业务技能教育相结合，能力教育和职业道德教育相结合，内部培训和外出培训相结合，每年制定培训计划，并安排专项人才培训经费。二是形成良好的人才管理体系，将后备人才、专业组长（学科带头人）、院务助理、专家的管理进行整合，建立起一般人才向高层次人才、复合型人才发展的职业管理模式。三是严格执行好现有的人才和科技奖励规定，必要时根据具体情况制定人才奖励的专项规定，对于群众公认、业绩突出尤其是做出特殊贡献的中青年技术骨干，可制定与其贡献、能力相适应的分配政策。四是深化分配制度改革，按照重实绩、重贡献和向优秀人才、关键岗位倾斜的原则，进一步创新人尽其才的用人机制。五是积极创新有利于人才流入的引才机制，要畅通人才引进“绿色**”，对紧缺高层次人才或实用人才，要设法为其解决工作、生活中的实际困难，以使人才引的来，留的住、用的活。

　总之，人力资源管理作为医院的一项重点工作，把培养各类人才作为医院管理工作的第一任务，继续实施高科技、高素质人才发展战略，努力建设一支适应医院改革发展的人才队伍。