生产企业年终工作总结篇

来源:注会 发布时间:2020-08-08 点击:

 生产企业年终工作总结

 生产企业年终工作总结光阴如梭,2019 年已过去,转眼间我们就要迎接新 1 年的挑战。回顾我在公司过去的 1 个多月,首先感谢公司领导:x 总、x 总您们对我的信任,及同事们对我的支持帮助,使我很荣幸的在职业道路上得到 1 个崭新的发展平台,让我更有机会的在这个工作职务中展现自我,从而磨练自己,积极进取。更进 1 步提高本身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献,但我深知作为1 家发展中的企业,必须具有 1 支生产管理有方,技术气力雄厚,人员素质高尚,工作热忱浓厚的团队,能够想公司所想,急公司所急。

 回想本身,作为公司 1 名生产部门负责人及履行者,在这 1 个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此机会,我总结过去,计划将来,希望在新的 1 年中能更好的为公司做出贡献:这段时间里,在同事们的支持下,依照所在职务职责要求,以饱满的热忱投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向领导学习,向同事学习,开辟创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去,较好地完成了各项工作。

 1、现将这 1 段时间的工作总结以下 ?

 1、我在和同事接触的进程中,使我的思想觉悟有了 1 定的提高,与之前相比跨入了 1 个新阶段。在此进程中我感到了我们艾升公司是个温暖的大家庭,我工作生活在这个温暖的大家庭中,这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我晓得在思想上要求积极上进。

 2、在刚入职公司时,公司领导及同事们的热情指点和帮助下,我很快熟习了生产车间的基本情况,并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程,为以后展开工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽,能力得到了锻炼,综合素质得到较大提高,同时

 也更 1 步提高了工作经验,适应了这个工作职务。

 3、从已入职公司开始,我也已完全进入了工作角色,真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题,也有机会发现不足,获得新的营养。促使我将以往的工作模式更1 步完善运作,加深了对新 1 个环境的工作掌握,将各种工作全面具体化。在工作进程中,我深深的感觉到自己只有多去现场看 1 下才能知道车间的实际情况和存在的 1 些问题。一样,只有通过实践才能锻炼人的能力,体现人的意志。

 4、经过这段时间的工作,发现了 1 些存在的问题:工作中还有很多东西需要学习,需要不断的充实自己、完善自己,不断进步。有时候看问题看的不够透彻,容易把问题理想化,容易致使和实际情况产生 1 些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意本身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强本身综合素质的修养,不断提高本身工作能力,美满地完本钱部门和公司其他的各项任务。

 我相信我们艾升公司是 1 个有凝聚力的企业,是 1 个优秀的团队,年轻、有豪情、有创造力,如果在这 1 点上需要很好的完善化,那我本人也计划为这个目标努力。

 2、在新 1 年的工作中,做到以下几点 ?

 1、在工作中必须以身作则,做到以公司为家、以公司为荣,并及时安排、全面落实好车间的各项平常工作。

 2、接到计划下发的定单后,按轻重缓急,认真核对定单名称、单号和交货时间,公道安排生产任务时间,做到保质保量完成定单。

 3、任何定单,下发后第 1 时间,认真审核定单的节点、疑点、难点,如发现问题,及时向相干部门询问、沟通解决,或向上级领导汇报,以便让领导准确了解和掌握实际情况,尽早做出决策,把损失

 减到最低,为生产打开流程通道从而赢得时间。

 4、加强团队建设,提高员工文化素质和工作技能。催促班组长仔细视察员工的长处,把每一个员工安排到最合适他们的岗位。

 5、年后上班计划精选好班组长,充分发挥他们的主观能动性和工作积极性,让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心肠指点产线人员的工作,同时加强产能的提升。

 6、在新的 1 年中 1 定会很多新员工的加入,我决定以组为单位进行全面入职培训,这样让每一个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。

 7、在以后的工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他同事相互交换相互学习,扬长避短,共同进步,争取做出更好的工作成绩,交上 1 份让领导满意的答卷。

 以上是在新的 1 年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的 1年的挑战。

 生产企业年终工作总结我 xx 厂坚持“安全第 1、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固建立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进 1 步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我xx 厂未产生 1 起轻伤事故,首创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。下面我将就 2019 年工作做个总结。

 1、建立考核机制,落实安全责任 ?

 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签

 订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“1 把手”是安全生产的第 1 责任人,安全赏罚等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“1 票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,1 律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“3背”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对背规背章的治理力度,严格履行现场开取“背规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故产生的有功人员,给予 1 次性嘉奖 50——100 元,鼓励职工提公道化建议,举报险肇事故和背规行动,凡对强化安全管理,预防事故产生有积极作用的职工给予适当 1 次性嘉奖。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第 1 责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全许诺签订到每位在岗职工,构成了“xx 厂统 1 领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,增进了各级安全生产责任的落实。

 2、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理 ?

 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规,进 1 步细化了安全生产责任追究制度,重新制定完善了《安全生产责任制》、《安全生产赏罚制度》等文件制度,构成了完全、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。

 3、深化全员安全评价,重视安全教育培训 ?

 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全进程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全

 评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全部职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们重视抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。展开了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等 1 系列培训工作,培训率达 98%。还通过组织“每周 1 题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和展开多种情势培训,提高了的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。

 4、推动专业管理力度,狠抓隐患排查治理 ?

 从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我 xx 厂的电器、机械装备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。特别是龙门吊、提梁机、压力容器等关键装备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的情势及时通知相干单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组展开好安全自查工作,对所查隐患及时整改。xx 厂专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指点、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支持有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我 xx 厂生产经营活动实际,我们对比适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的展开隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患 x多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“5 落实”。

 5、抓好班组平常管理、掌控 4 个关键,展开各种活动 ?

 班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作平常管理,抓好了 4 个关键:1 是抓好关键时间 2 是抓好关键部位的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。3 是抓好关键作业(特种作业、检验作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。4是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下工夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实展开“安全演讲”、“百日安全”“安全 5 要素”、安全观摩会、1 法 3 卡”、等情势多样的安全生产活动,重视实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

 6、加强检验安全组织,严格外来施工队的安全管理 ?

 我们牢固建立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我 xx 厂检验安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总调和人,安全负责人,单项安全监护人。依照“谁主管、谁负责,谁检验、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工豫备会),实行联保互保和监护制度。所有检验和临时性工作必须落实“5 同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检验和临时作业安全。进 1 步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,催促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍

 的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

 安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中展开安全生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我 xx 厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

 生产企业年终工作总结 20xx 年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的 1 年,内心不由感慨万千,这 1 年,虽没有大张旗鼓的战果,但也算经历了 1 段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深入地对本部门 1 年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

 1、生产和产量方面 ?

 在过去的 1 年里,生产部门力挑重任,进行了大量的工艺摸索实验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户定单临时调剂等困难,使得我们公司产品生产从往年单 1 的 xx 实现了向 xx,xxxxx 同时生产的成功过渡。顺利完成 xx 吨,xx 吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相干经验,对我公司之前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过1 段时间的实验,1 些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:xx 器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户定单不稳定、模具更换频繁的

 困难共为客户加工特变产品吨,并公道调剂生产计划,利用 xx 空闲时间,开发了 xx 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成. ?

 2、产品质量方面 ?

 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产进程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第 1 质检员的观点。根据操作工的活动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每个新操作工在上机独立操作之前,都能了解基本的产品质量辨别方法。根据产品特点分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终深信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标。

 3、装备模具管理方面 ?

 在这 1 年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和装备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部份装备都是新装备,故障率较低。但我们装备维修人员还是克服了技术气力薄弱的困难、依照装备保护保养的相干文件对装备进行定期检验保养,并且作了相应的记录及详细的装备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了装备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

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