1、工业4.0培训课纲-智能制造战略规划与落地

　智能制造的战略规划与落地 【课程名称】智能制造的战略规划与落地 【来源单位】工业产业联盟 【学习方式】面授 【课程开发时间】2018 年 3 月 【课程分类】战略、发展、技术、落地 【培训对象】企业领导干部、中高层干部与制造技术负责人 【核心讲师】杜玉河（工业 4.0 产业联盟部秘书长）

　【关 键 词】工业 4.0 中国制造 2025 互联网+ 智能制造 MES 【学习目标】

　1、了解全球及中国智能制造发展现状与趋势； 2、了解全球制造业最新的技术架构与关键技术； 3、掌握企业智能化转型升级的路径与方法； 4、了解全球领先企业的案例与经验借鉴。

　【课程学时】6 个小时 【课程简介】

　当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。新一代信息技术与制造业深度融合，日益成为新工业革命的关键支撑和深化智能制造、“互联网+先进制造业”的重要路径。十九大报告也指出：“建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。” 2015 年 5 月 8 日，中国发布中国制造 2025 战略；11 月 27 日的国务院《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》正式印发，这些文件引起业界强烈关注，这将给国内人工智能与制造业结合，以及推动智能制造与工业互联网发展带来强有力的推动。

　对于实体企业、制造业的重视度更加重视。认清方向的基础上如何有效的了解行业智能化的

　发展状态；如何制定本公司的智能化发展战略，投资战略与实施战略？已摆在每一个希望抓住这次产业转型升级机遇的企业家，管理层的面前； 通过本次培训，梳理全球工业的技术发展体系，通过系统的梳理全球工业技术发展体系，清晰了解技术体系的全景，便于企业清晰了解在全球技术框架中的地位； 了解全球智能制造的技术架构体系，对比美国工业互联网、德国工业 4.0 与中国智能制造的的特点，找到适合本企业的发展模式与体系架构。

　通过全球包括美国工业互联网 Predix，德国西门子的工业云平台，迅达电梯、西子电梯等案例分析。学习并了解全球在这个领域中的发展情况与可以借鉴的经验。

　【课程大纲】

　1、全球制造业的发展格局与趋势； 2、中国制造业技术发展的现状与趋势； 3、美国工业互联网、德国工业 4.0 与中国智能制造的技术架构体系对比分析； 4、企业智能化战略的规划与实施路径与方法； 4、全球智能制造典型案分析 5、企业内部提问与沟通、讨论解答实际问题。

　【课程案例】

　1、 美国工业互联网案例：Predix 工业互联网平台 2、 德国西门子的工业云平台：Mindsphere

　3、 迅达电梯，西子电梯等案例分析。