战略规划书例文

　战略筹划书

　——方军 0080275

　玉苏甫.吐尔逊 0080253

　配景介绍 ......................................................................................... 2 前言. 我们的使命，核心代价观和愿景。

　......................................... 3 企业使命 .............................................................................................. 3 企业核心代价观 .................................................................................. 3 企业愿景 .............................................................................................. 3 第一部分. 公司内外情况阐发. .......................................................... 3 一 一. 公司外部情况阐发 ...................................................................... 3 一 一. 市场状况 ......................................................................................... 3 二 二. 公司内部资源与治理现状 ........................................................... 3 一．内部治理制度……………………………………………………3 二．财务维度………………………………………………………...6 况 三．公司情况 SWORT 阐发 ............................................................. 9 第二部分. 生长战略和战略 ............................................................. 13 一 一. 市场领先战略 ............................................................................. 13 二 二. 纵向一体化战略 ......................................................................... 14 三 三. 合资经营战略 ............................................................................. 14

　 配景介绍 V.good（）是国内将茁壮生长的团体二手 DIY 及技能物品互换的生意业务网上平台，由全国各有能力的及其财产富裕的小我私家或企业或公司或政府投资。

　V.good，将赋予以下的涵义：we’re good ,认为 volunteer is good，我们相信以后会 very good，并会最终得到 victory。创建以来，V.good 网基于诚信为本的准则，从零做起，期望迅速占领了国内团体生意业务市场的优势位置，创造了互联网企业的一个生长奇迹，真正成为有志于资助网上生意业务的团体的最佳网络创业平台。

　V.good 公司，会以互换为核心，给学生一个互换技能及物品的平台以此来收取适当手续费，同时，我们并以每一笔生意业务为单位，生意业务一笔乐成后捐出相应的利润做慈善。我们的核心竞争力在于我们跟一般的网上生意业务网站差别，我们的互换采取点数累积法，商家可以给自己要换出去的物品确定点数，然后物品被换出去，即增加点数，物品换进来就淘汰点数，并且我们打造的平台不是一对一，而是可以选择性的，我们把在市场视察中适合互换的物品，图片挂到网上，然后只要你看中一样物品，就能互换。

　 V.good 网提倡诚信、生动、高效。在为 V.good 会员打造更宁静高效的商品生意业务平台的同时，也全心营造和提倡了互帮相助，轻松生动的家庭式文化气氛，让每位在 V.good网进行生意业务的人，生意业务更迅速高效，并在生意业务的同时，交到更多朋友，成为越来越多网民网上创业和以商会友的最先选择。

　V.good 网的创建，为国内互联网用户提供了更好的团体生意业务场合，V.good 网凭借其迅速生长以及其在团体生意业务领域的奇特文化，会得到可佳的口碑。来自大学精英的 V,good组合团队 –众多名员工是 V.good 大厦的基石，完美结实的团队组合，刚强不移的目标信念，使这家要走 102 年的企业实现自己的使命：“让天下废品也成宝，‘点击’送温暖。”

　 公司的经营宗旨：信誉：对员工诚信，对客户诚信，对社会诚信；责任：对企业卖力，对员工卖力，对客户卖力，对社会卖力；品质：产物品质好，员工品质好，事情质量高，治理质量高；创新：治理创新，制度创新，技能创新，产物创新 公司的经营理念：

　运用高新的技能，创新的理念来提高生产效率，低落本钱，提高竞争力；其次用优质的办事，良好的态度去树立良好的信誉来提高竞争力。公司通过寻找战略投资者和几个合资人的方法筹集资金用于开展主营业务。资金的来源本办事是以网站做桥梁，淘汰店肆的租买用度，具体筹资方法有三种：

　1、与有关联的组织或机构相助，吸引投资；2、组内成员出一部分，并去拉赞助；3、向银行贷款（有须要时）。

　资金投入偏向：1、加工部分的 DIY 产物的用度； 2、产物的的运输用度；3、业务人员的人为；4、宣传所需用度；5、种种通讯用度。充实利用大学生自主创业的优越性及国度的相关的优惠政策，尽量低落贷款的利息，且每次从利润中抽取 50%来还贷款，剩余的用于正常的运作，及加大对根本资料的投入我们企业所需的本钱相对较低。由于我们是代售及“变废为宝”，只需要加工罢了，所以我们需要的范围小，但容量却很大，又以信誉和爱心为根本理念就大大减小了风险的因素，为企业的乐成创建并不绝扩大提供了可能。

　前言. 我们的使命，核心代价观和愿景。

　企业使命

　承载一份爱的眷注

　收获一份心（新）的喜悦， 企业核心代价观 ，信誉、责任、品质、创新 企业愿景 ，树立企业好形象（品牌）

　携手世界走未来 第一部分. 公司内外情况阐发. 一.公司外部情况阐发 一 一. 市场状况 目前在高校学子的生活中经常会有一些没有使用代价，同时却舍不得扔掉的物品，这些物品往往占据主人的空间与精力，但是却很难找到一个符合的方法来处理惩罚它。这种现象是有普遍性的，并且这种状况并不会因为时间的推移而改变。另外的一个方面是国内的公益事业运营状况，平凡人特别是宽大学生没有很方便的途径来孝敬自己的力量，能够捐献时往往失去了应有的自由度。这就是我们的市场，它拥有空间上的广度与时间上的长度，同时在商业中另有慈善的人性灿烂，这是一个可以连续营销并且非常具有潜力的市场。

　市场定位与特征 本企业旨在通过网络手段，创建一个带有公益办事的二手物品乃至全新货品的销售平台，初期主要办事东西为宽大高校学生，久远目标为全社会各阶段人群。本企业的特点是为二手货品找一个提升代价的渠道，同时在消费者的举手投足间，为社会弱势群体奉献自己的力量。

　目标客户与目标市场 本企业开端所办事与销售东西为宽大大学生，而在后期销售东西为全社会群众。而面临的市场类型同时包罗消费者市场和中间商市场。我们的主顾一般为小我私家，其特点为购买者的遍及性与非专业性、需求的差别性、购买的经常性与重复性、需求的伸缩性。

　二.公司内部资源与治理现状 一．内部治理制度 公司治理 拟建公司治理部分为：

　公司为股份制公司内设董事会，下属为六大部分分别为：总经理办公室、市场营销部、网络

　部、人力资源部、财务部、咨询办事部、综合治理部。

　市场部：卖力产物采购及出货，商业渠道的建立、售后办事等 网络部：卖力网站产物内容的实时宣布与更新、网络销售渠道建立以及信息反馈等 人力资源部：卖力对代销员进行招收，培训，治理等。

　财务部：卖力制订财务筹划、税务登记、行政补贴等 咨讯办事部：卖力对客户信息进行处理惩罚以及各点之间的联络。

　综合治理部：卖力后勤事务

　总经理办公室：总经理一名，秘书 2-3 人 市场部：总监一名，采购 2-3 人，各地市场代表若干，售后办事人员 2-4 人 网络部：总监一名，网络维护人员 7-8 名 人力资源部：总监一名，事情人员 2-3 名 财务部：总监一名，事情人员 2-3 名 咨讯办事部：专业卖力信息发送人员（初期）5-10 名 综合治理部：部长一名，事情人员 2-3 名，守卫人员若干，卫生员若干

　公司创建成员为南方医科大学的八名本科生，将招聘一些有专业经验的人员来提高技能开发能力和具有相关事情经历和经验的人员以充实治理步队。

　弘扬企业文化，提高员工素质，增强员工企业荣誉感。不绝改造治理思想，淘汰错误的治理理念，创建一支高水平治理步队。

　财务治理制度

　第一条、财务人员必须认真执行国度财经政策规矩，严格凭据制度办事。实行财务治理范例化。

　第二条、每日进行收支结算，帐目一定要清楚，能如实反应经费收支情况。

　第三条、创建管帐档案，包罗对管帐凭证、管帐帐簿、管帐报表和其他管帐资料都应创建档案，妥善保管。按《管帐档案治理步伐》的规定进行保管和销毁。

　第四条、增强原始凭证治理，做到制度化、范例化。原始凭证是公司产生的每项经营运动不可缺少的书面证明，是管帐记录的主要依据。

　第五条、公司应凭据审核无误的原始凭证体例记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、管帐科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、管帐主管人员签名或盖印。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖印。, 第六条、公司的营业收入要严格凭据权责产生制原则确认，并认真核实、正确反应，以包管公司损益的真实性。

　第七条、营业收入要凭据规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理惩罚。

　第八条、对峙原则，严格按制度办事，相应的审批人治理财务开支手续，种种开支的报销必须手续完备。

　第九条、办公用品一律由综合治理部统一到有较高信誉包管，有长期优惠相助协议的商家采购，购买的种种物品入库时，有关事情人员一定要验收，确认物品的名称、规格、数量与票据相符后才华入库，并在票据上签字。

　第十条、领取办公用品要登记；借用物品要治理借脱手续，用后实时送还。

　第十一条、公司的财产在使用上既要注意节约，又要妥为保管与掩护，制止不须要的损失。

　第十二条、公司公有财产只供员工在公司事情、生活使用，未经允许任何人不得挪作它用。

　第十三条、严格借款审批制度，财务人员禁绝利用职务之便挪用公款，未经主管领导批准，不得外借公款。

　第十四条、对所有离职员工，须在其借欠款、借物送还后才华治理人为干系转移手续。

　第十五条 管帐人员因事情变动或离职，必须将本人所经管的管帐事情全部移交给接替人员。管帐人员治理交代手续，必须有监交人卖力监交，交代人员及监交人员应分别在交代清单上签字後，移交人员方可调离或离职。

　第十六条、财务部每月向董事会陈诉财务收支情况。

　 后勤治理制度

　第一条、钥匙治理

　1、公司所有钥匙由综合治理部统一治理，做好钥匙的登记、领用、收回事情。

　2、公司大门钥匙原则上由董事长、总经理、综合治理部部长、欢迎员、守卫人员掌管，其它人员因事情需要可向综合治理部临时借用，用后送还。

　3、公司其它员工，原则上只准领用自己办公室门钥匙。

　4、员工丢失钥匙，应立即向综合治理部陈诉。

　 第二条、门、窗、水、电治理

　1、每位员工应节约对水、电的使用，用完后实时封闭。

　2、下班时各办公室最后离开者应查抄一遍门、窗是否封闭，电灯、电脑、空调是否封闭。综合治理部应经常查抄、抽查此类问题，违者该部分卖力人罚款 20 元。

　 第三条、卫生治理

　1、清扫卫生时间：上班时刻后十分钟完成；

　2、卫生区域：办公桌、椅、设备、地面等；

　3、卫生员清扫区域：董事长室、董事室、总经理室、聚会会议室、欢迎室、卫生间、大众区域等。

　4、保持办公室清洁，烟灰缸、茶杯用完后实时清洗，摆放整齐，事情用品摆放整齐。

　第四条、事情服治理

　1、员工应保持事情服整齐、清洁；

　2、员工离职，事情时间一年内支付一半事情服购买费，一年至两年应支付三分之一购买费，两年以上全付费。

　第五条、事情餐治理

　1、公司午餐补贴每人 100 元/月，不摆设统一就餐。

　2、加班餐供给东西为晚间加班（8 点以后）的职工及节沐日加班职工，每人每餐 5 元。

　3、加班餐凭据各部分上报及人力资源部汇总后，由财务部统一清算。

　 第六条、宁静守卫治理

　1、综合治理部卖力公司安保事情，办公时间由前台卖力来宾欢迎引见事情，非办公时间，由夜间值班人员卖力每日的开门和锁门及夜间保安事情。

　2、公司职员应将印章、钱款、珍贵物品、重要文件妥善保管，下班前将抽屉及文件柜锁好

　 商品治理制度 第一条、种种商品入库时，有关事情人员一定要验收，确认商品无损坏且商品的名称、规格、数量与票据相符后才华入库，并在票据上签字。

　第二条、设备、仪器物品入库前能进行调试的，应先经详细测试、校验查抄，确保产物质量、性能合格后方可入库，入库时无法就地调试、校验查抄的，入库前应详细了解质量三包的信誉包管干系，须要时应签订协议，入库后应迅速进行测试、校验查抄，发明问题应立即与货源联系解决。

　第三条、保管员对堆栈内物品要经常整理、清查，如果发明商品损坏，应实时向有关卖力人反应。

　第四条、种种商品出库时，有关事情人员同样需查抄，确认商品无损坏且商品的名称、规格、数量与票据相符后才华出库，并在票据上签字。

　第五条、增强物资流动的治理，提高事情效率，明确责任，杜绝违规违纪现象，低落消耗本钱。

　第六条、公司将本着“质量是产物的生命，更是企业的生命”的产物质量理念，实施全面质量治理，创建完善的质量包管体系：

　1、创建质量信息中心；

　2、创建质量治理体系；

　3、进行 ISO9000 质量系列认证；

　4、实行质量监察制。

　二．财务维度

　 （前期）

　（一）．资金的来源本办事是以网站做桥梁，淘汰店肆的租买用度，具体筹资方法有三种

　与有关联的组织或机构相助，吸引投资 2，组内成员出一部分，并去拉赞助 3，向银行贷款（有须要时）

　（二）资金投入偏向：

　加工部分的 DIY 产物的用度

　产物的的运输用度 业务人员的人为

　4，宣传所需用度

　5，种种通讯用度

　（三）具体本钱预算（以 1 个月为一期）

　根本原质料来源所需用度阐发：捐赠产物将免费运输到贫困地区（可通 过和公益机构相助实现，以淘汰本钱）;二手产物进行 DIY 加工所需用度

　约 2 万元； 2.

　司及邮局相助的用度约 5000 元 3.

　业务人员人为：在广东主要高校设置十个校园署理点，及在每个校

　园署理点聘四个兼职生，每月 4000 元，共 4 万元 通过种种地区性的报刊，杂志及发放宣传单等所需用度约 5000 元 每月种种通讯用度约 1000 元

　合计：80000 元

　 （四）预算利润表

　 项目 总本钱（万元）

　实际本钱（万元）

　总收入（万元）

　）

　利润（万元）

　捐赠物品 0 0

　0 0

　0 0

　0 直接代售的二

　手商品

　0 0

　相应的运费（盘算

　包罗 Y DIY 产物的运费）0.5

　2 2

　1.5

　Y DIY 产物

　2 1.5 6 4．5

　注：总的毛利润为 6 万元，纯利润为 1.4 万元。通过对捐赠物品无偿的收购能 提高企业的信誉度，树立良好的而企业形象，有助于企业的可连续生长。别的，我 们将拿出利润的 5%创建爱心基金，资助贫困儿童顺利完成学业，这也为企业赢得 更大的荣誉。

　（五）预算资产欠债阐发及预算: 充实利用大学生自主创业的优越性及国度的相关的优惠政策，尽量低落贷款 的利息，且每次从利润中抽取 50%来还贷款，剩余的用于正常的运作，及加大对基 本资料的投入 . （六）预算现金流量表

　初始投入

　（万元）

　第一阶段

　总收 入（万元）

　剩

　余（万元）( ( 纯) )

　第二次投入（万元）

　7.5 8 0.5+1.4*45% 8（包罗上期存货）

　注：剩余的 1.4*45%（万元）除用于缴纳种种税的同时，还的作为资金的周转 及企业的正常运作以预防种种突发情况 。

　 （七）期末存货预算及阐发

　项目

　捐赠

　物品

　直接代售

　二手商品

　DIY

　产物

　存货 余额（万元）

　0

　0

　0.5

　 第二期凭据第一期的不敷方面调解财产结构及生产资料的分派，并在相应的资金上 进行一定的调 整。

　总：

　产物赢利能力阐发 我们企业所需的本钱相对较低。由于我们是代售及“变废为宝只”，只需要 加工罢了，所以我们需要的范围小，但容量却很大，又以信誉和爱心为基 本理念就大大减小了风险的因素，为企业的乐成创建并不绝扩大提供了可 能。

　 （中后期）

　有了前期的资本积聚后将企业扩展到大中都市而非仅仅局限于广州，资金 来源不再依靠贷款，但仍要加大对资金的吸收，主要有两种方法：

　与更多更大的企业相助，吸引资金的投入 实行股份制积聚资金 凭据前期的经验调解财产的结构，越发公道的分派生产资料，并相应的 调解资金的分派；再有凭据差别都市的经营情况加大或淘汰对资金的投 入，具体分派还得慢慢决断。

　能明确的就是在中后期的投资中，应加大对宣传及运输方面的投入， 针对在 DIY 产物上的投入增大与否还得进一步商榷. 三．学习和生长维度 通过几年的不绝生长壮大，V.good 公司首在江西省高校范畴内开端形成“V.good”的品牌优势，使网站在网络市场的份额不绝扩大，品牌代价不绝提升。然后生长到全国各多数会高校如南京、西安、成都、上海、厦门等都市里的大学，这业务具有传承性，由大一做起，做到结业以后继承扩展大事情情况，学校的将找下一届替代。这样，市场影响力逐步向全国各地延伸，努力成为国内很具影响力的网站及品牌，已成为 V.good 公司的主要生长战略。

　（1）

　市场领先战略 V.good 公司将在网上代售一些“己所不欲”的物品或将其进行 DIY，并以每一笔生意业务的部分利润作为慈善，可谓开创了“慈善商业”市场。在三年时间里，使慈善商业，市场由人们最初的猜疑、抵触、不担当变为现在的喜爱，甚至时尚。

　V.good 品牌在进入网络市场时，市场竞争也相当猛烈，淘宝，阿里巴巴等知名企业各霸一方。但 V.good 很快成为网络市场的行业龙头，原因就在抢占了许多市场时机，给与人一种新鲜感。其中有名的是“慈善天下，盈利大家”的看法的提出。V.good 深刻地洞察到，现

　代社会人们进入小康生活之后环保意识和慈善意识大大增强，高质量高品位的生活要求也越发强烈。虽然二手商品在人们头脑中是廉价的，但赋予了“更方便、慈善、绿色物品”看法的网站却带给生意业务者新的感觉。正是这种创意，使“V.good”以小势而攻破市场，实现了跳跃性生长。

　（2）

　纵向一体化战略 为了走财产化门路，V,good 公司组织专家步队，充实发挥了大学联盟——社会情况。结合中国特色的社会主义国度，针对适于大众资源，从物品选卖及创意 DIY。既有效地提高了大学生的废物利用，又发动了区域内特色行业的生长，增加了就业时机。对区域经济的生长既起了良好的推行动用。经济效益、环保效益和社会效益均得以实现，真正体现了社会营销看法的精髓思想。

　（3）

　合资经营战略 V,good 公司在进行内涵式生长，通过自身积聚来生长壮大的同时，也不绝地寻找项目相助同伴。这一战略性的决策使 V.good 的生长跃上了一个新的平台和高度。无论对企业生产设备改造、科研力量增强和生产范围扩大照旧对治理水平、经营思想提高等都有极大地促进。可以说，没有联合，就没有 V.good 从南昌→多数会→各地→全国战略性扩张的可能性。

　况 三．公司情况 SWORT 阐发 一．优势和劣势 一份完善的竞争阐发能够从多方面去剖析竞争敌手：客观地阐发敌手的优势所在以及我公司仍存在不敷的方面； 我们的优势

　 列举出我们独占的优势，与对方相比我们竞争力是否强硬；在同等的竞争方法中，我们与敌手相比，我们能否赢得消费者（捐献爱心的人）的信任。我们将从现已在互联网存在、具有相当影响力并且与我们的网站有相似之处的公益网站着手阐发。

　（一）腾迅公益网 1、组织有效、大型的公益运动：

　组织 2009 年 5 月 12 日的第三次赴川行动 世界癌症宣传周，关爱肿瘤患者，普及防癌知识 等等„„ 2、有创建属于自己旗下大概是由已注册用户自行组织的的义工团和公益组织：

　福建义工俱乐部 阳光快乐志愿队 四川省灾后重建志愿队 山城义工办事队 等等„„ 3、公益义卖有与口碑优秀的公司或是慈善机构相助组建公益店肆：

　麦当劳网络慈善义卖店 腾讯志愿者义卖店

　爱德基金会爱心店肆

　中国儿童少年基金会爱心店肆

　麦当劳网络慈善义拍站

　中国扶贫基金会爱心小店

　通过腾迅旗下的 QQ、QQlive、排排网等一系列网络项目,腾迅公益网已笼络了庞大的客户群体以及配备了一个较为完善的集慈善义卖、公益宣传、公益交换平台。

　4、我们的优势：

　主要以承办网络义卖为主，组织运动为辅。并且我们所设下网络义卖店的架构更为完善，通过与 DIY 店联手制造属于自己的捐赠品，变废为宝；从高校入手，抓住大学生爱参加社会实践、乐于奉献爱心的心理，设定属于我们的具有巨大潜力的庞大客户群体；通过与大型的公益组织（如：红十字会、中国慈善联盟组织）以及考虑打造正面形象希望回馈社会的公司联手树立我们的慈善品牌效应，让每一位爱心人士放心、放心地通过我们这个平台奉献爱心。

　（二）蒙牛乳液公益网 1、阐发：

　作为在国内具有影响力蒙牛乳液公司，自己便是乳液行业的巨头。通过举办网站，其主要目的是为了回馈社会，其次是以公司团体的形式参加中国的公益事业，通过公益渠道，可为蒙牛公司在民众面前树立正面积极的形象最终取得相比告白形式更深入人心的宣传效益。

　公司是牛奶行业的巨头，在国内属于有影响力的公司，经常组

　织承办公益运动，其良好形象深入人心，举办公益运动具有可信度，民众容易担当。

　有完备的战略同伴相助人，后盾强硬，运动举办能够一呼百应。现已拥有的牛奶爱心通报相助同伴有：KFC、联想、微软（中国）、中国银行、搜狐、国度体育总局训练局等。

　2、我们的优势：

　我们制作的是一个不完全以盈利为目的的网络义卖平台，我们是半企业半公益性的组织。通过网络这个平台我们希望将我们的爱心播种到每个需要的地方。网络上做商务的有阿里巴巴的马云、国际上物品购买生意业务有网络中介平台 eBay（易趣）、淘宝和 5173。网络都有人构建商业的平台但是唯独没有专做爱心奉献的专业平台，而我们的目的就是打造一其中国独家的爱心超市。

　（三）中国公益人网 1 、

　网站有各界名人支持，名声、民众信任度高：

　周迅、李宁、崔永元等 网络公益义卖中物品单一，主要为书画作品，由名师创作后捐赠，极具收藏意义。

　部分名家及其作品：米景扬（荣宝斋艺术照料、 文化部艺术品评估委员会委员、中国美术家协会会员等）作品：柿柿如意（设色纸本 75×65cm 估价：RMB 15,000-20,000 元）。李延（河北理工大学副传授，文化部文化市场生长中心艺术品评估委员会）作品：荷语（设色纸本 62×52cm 估价：RMB 10,000-15,000 元）。

　2、我们的优势 ：

　爱心超市平台的物品品种多样化，DIY 产物本性十足，因此产物更适合大众口味，既可捐赠爱心，又可购买到唯一无二、自己心仪已久的产物。并且由于大部分货源为爱心人士捐赠或低价购入的产物，因此爱心超市内的产物订价实在、优惠，是爱心大众们的明智首选。

　我们的劣势 2vgood 为在校师生们提供了一个方便的生意业务平台。通过这个平台．不但可以进行环保．节俭等传统文明教诲，还可以让学生在校内进行电子商务的实际演练。然而．由于各方面的原因，2vgood 的生长和建立存在着挑战：

　3、我们的劣势 （1）.大学生对付网络二手商品生意业务的意向不敷强烈。

　 通过对某所大学部分学生进行问卷视察，发明有三分之一的人买过二手生意业务网的商品，约莫有 1 9％ 的人对二手商品不放心．看情况的约占 30％ ，对它放心的险些为零。在

　这些会购买二手商品的人中约莫有 70％ 的人很看重商品的质量，同时约有 47％ 的人比力在乎新旧水平，约 29％ 的人会在意二手商品是否过期，相比 25％ 的人在意代价因素．有4O％ 的人非常看重商品的来源，最后认为在大学校园设立 2vgood 的有 34％ 的人认为很符合．56％ 的人认为一般．1 O％ 的人认为很勉强。很明显虽然大部分学生赞同 2vgood 的可行性．但是从相关视察显示，许多学生对付在校园二手生意业务网购物缺乏信心。目前由于习惯等原因．大学生通过网络购买二手商品的意愿并不是很强烈。因此 促进 2vgood 的迅速生长．势须要激活大学生的这种意识．逐步引导他们适应在 2vgood 网上进行商品生意业务运动。

　投资本钱高与优秀技能人才的缺乏。

　（2）.2vgood 作为自立门户型的购物型网站，完全凭据商品销售的需要进行本性化设计． 需要进行注册域名、租用空间、网页设计、步伐开发等一系列事情，本性化较好，用度较高．凭据网站的范围巨细，前期的投资本钱大概为 2000 元～8000 元甚至上万元不等，同时还需要投入足够的时间与金钱进行网站宣传 这一类网站相当于路边的小店 如何吸引浏览者进入自己的网店，完全依靠经营者自己的推广．存在着一定的风险，很开能出现销售打不开 无法赢利的局面。而在网站运营的历程中后．技能人才的缺乏也经常使得网站不能实时处理惩罚大量订单．严重影响网站形象，同时也失去了扩大业务量和涉及面的契机。2vgood 作为新兴的校园电子商务模式．必须要有既懂 I T 技能又掌握现代电子商务技能理论及要领的复合型应用人才。但是， 由于受传统教诲看法和现代教诲技能情况的影响与制约，目前这类人才非常稀少，成为 2vgood 生长的瓶颈之一。

　（3）. 物流办事和电子支付方法仍不完善。

　 物流与电子支付是宽大家生进行网上生意业务时最体贴的问题．2vgood 应能保障网上生意业务宁静，学生才华放心在网上支付购物用度． 同时．在网上进行购物后能够实时的收到生意业务商品， 才华提高消费者购物的满意度。其实大多数人体现在网上购物时最体贴产物质量和售后办事．但是在现阶段国内网上支付方法和物流办事生长仍然不完善．送货延迟、商品质量不合格、网上生意业务支付不乐成等问题时有产生。如何创建 2vgood 宁静支付系统和良好的物流办事，可以说是 2vgood 平台生长的要害。

　（4）

　.网络信息情况仍然存在宁静问题。

　 网络时代构筑起的新的生存方法和生活方法 正影响着大学生的情感、思想和心理。互联网信息量大，流传迅速并有高度的交互性和开放性．难免产生许多令人忧虑的负面影响。网络信息情况宁静已成为 2vgood 生长的重要课题。到目前为止，种种百般的网站都市要求网民进行注册，在网上提供小我私家相关信息和资料． 2008 年中国网民信息网络宁静状况视察研究陈诉结果表明．76 .7％ 的网民会在网上填写小我私家相关资料。但是，宽大网民照旧体现出比力担心的心理。仅有 1 5．9％ 的网民体现不担心．无所谓。另一方面网络宁静性能差导致 IP 地点被盗用、资金帐号密码、独享资源被设为共享 盘算机病毒的侵入和流传、主办事器受打击等问题频繁出现。因此，创建可靠的网络信息宁静系统已处在 2vgood建立的重要位置。

　（5）. 市场范围生长和筹划受到制约。

　尽管在大学校园里生长 2vgood 有着得天独厚的优势．但 2vgood 在实际的运营历程中还受到缺少久远筹划和市场空间的制约，因为究竟一所大学里面的用户有限 纵然大学生消费再高，消费量照旧很有限的。市场空间太小 因而收益不大。另外一些知名的电子商务网站也；打击着这一市场 当当网、卓越亚马逊网． 淘宝网、阿里巴巴等范围较大、商品齐全、办事良好的电子商务网站越发能吸弓 I 大学生消费．更况且校园里还充斥着许多零售商家，因此竞争非常猛烈 二．时机和风险

　任何事情都具有风险性，我们这个策划也不例外，只有提前考虑可能的情况，预先对可能产生的突发状况有一定的准备，才华在风险产生时实时反响，把风险影响降到最小。

　1、外部风险：

　 （1）、政策风险：随着中国经济的快速生长，和东西部地区生长的不平衡，国度对公益事业一直是持肯定态度的。而 c2c 电子商务和小商品生意业务的迅速生长也得到了国度的大力大举支持，淘宝网就是一个典范的例子，所以我们的策划在实行历程中不会受到政策风险。

　 （2）、社会风险：我们做的是二手商品带销售的业务，对社会具有积极意义，有助于社会上的种种资源得到充实利用，同时，公益事业的事情也是我们回报社会的一种方法，都有益于社会生长，所以社会风险险些不存在。

　 （3）、自然风险：我们的财产是以二手商品代销售大概加工代销售，对自然没有危害，也在一定水平上淘汰了人类社会对自然情况的破坏和污染，所以自然风险也不存在。

　2、市场风险：

　 据视察，现在市场上二手商品生意业务没有统一的方法，虽然有网站销售，但范围比力小，诚信度不高，而淘宝的私人开网店往往需要很长时间经营，提升信誉，而二手商品的卖家往往不肯意泯灭太大的精力去做，而我们就提供了这种办事，让卖家在家里就可以卖出自己不想要的商品，国内市场上目前还没有这样的业务，所以市场巨大，竞争不大，市场风险组要存在于以下几个方面：

　1、前期范围不大时，周转资金不敷，导致无法继承生长。

　 前期我们范围比力小，市场范畴比力狭窄，客户不多，并且运作用度比盈利高，初期是一个非常重要的考验，我们需要在吸引资金的时候就需要尽量多吸引一些资金，在初期淘汰盲目求快的生长，以稳住根本为主要目标，在乐成运转公司后在进行一些有筹划和针对性的实验。

　2、经验不敷，策划不完善，市场实际情况与预期有较大收支，导致策划无法完整的实行。正是因为我们的经验不敷，所以才要在策划时候越发多的考虑可能产生的情况，做好种种应急的战略，同时深入视察市场，包管策划内的市场情况与现实的紧密结合，以做出正确的决策。

　3、技能风险

　 V.good 属于应用互联网技能的 IT 办事型企业，公司所有业务都是在开放的网络上进行的，支付信息、订货信息、销售信息、谈判信息、秘密的商务往来文件等大量商务信息在盘算机系统中存放、传输和处理惩罚。黑客打击、盘算机病毒等会造成商务信息被窃、窜改和破坏。呆板失效、步伐错误、错误操纵、错误传输都市造成信息失误或失效，给创业者带来不可挽回的损失。公司网站的宁静性和保密性成了企业面临的最大技能风险，所有信息的宁静性、唯一性、集成性和共享性是所有要害技能中的最难点，它涉及设计数据、生产控制数据、营销数据、财务数据及治理数据等等，如何去整合这些数据是企业在信息化建立中需要投入巨大精力去体贴的。因此，公司必须花较多的人力、物力和财力专门防备技能风险，确保公司业务的宁静性和保密性。

　4、执法与信用风险 执法与信用情况有待提高。现阶段，我国网上经营的执法制度还不健全，传统的执法如安在网络情况中应用还处在理论探讨阶段。电子条约、在线支付、产物交付等问题虽有了开端的执法范例，但还没有做到全面的执法掩护。小我私家隐私权掩护、欺诈等问题困绕着消费者，使之不敢大胆地在网上购物。特别是没有一个比力完善的网上信用评价与监控体系，致使“收货不付钱”、“收钱不发货”等欺诈行为时有产生，导致消费者信心下降，经营者信誉下降。

　（二）风险资本的退出 风险资金退出的乐成与否要害取决于公司的业绩和生长前景。

　1、撤出方法 风险投资的退出方法一般有三种：首次公然上市（IPO）、收购和清算。其它国度的实践表明，首次公然上市（IPO）收益最高。许多运作乐成的风险投资都追求以此种方法退出。我们设计了三种可能的方案：

　（1）A 股市场上市 在适当的时候，公司可以和财产偏向相近的公司进行资产重组，到达在国内 A 股市场上市的条件。大概和上市公司进行资产重组，借壳上市。

　（2）外洋二板市场上市 公司属于有生长前景和增长潜力的中小型高新技能企业，可争取在香港二板市场上市。另外，也可以考虑美国 NASDAP 市场等外洋的二板市场。

　（3）国内二板市场上市 《 中共中央国务院关于增强技能创新生长高科技实现财产化的决定》提出：“在做好准备的底子上，适其时候在现有的上海，深圳证券生意业务所专门设立高新技能企业板块”。如果国内设立了二板市场，公司也可以争取在国内二板市场上市。

　就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方法比力适合本公司。

　收购方除继承生长电子商务外，可拓宽产物领域，涉足网络与实体店相结合的多元化经营模式。这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力。另外，随着公司范围的扩大，若被有实力和治理经验的大公司收购，我们将能更好地完善治理体系，有助于推动公司的生长。

　另外，通过协议的方法，风险投资方转让部分的股权也是一种可操纵性较强的退出方案。

　2、撤出时间 如果在二板市场上市， 最好争取在 5—10 年上市。因为二板市场一般对治理层抛售股票的时间、份额有严格的规定。其它几种方法，风险资金在第 3—5 年退出较符合。

　一般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场代价时，是风险投资撤出的最佳时机。因此，从撤资的时间和公司生长的角度考虑，第 3—5 年时，公司经过了导入期和成长期，已具备一定的生长底子和牢固的客户与供给商，生长趋势很好；同时，公司在国内的同行业中树立了良好的形象，公司将有相当的知名度，此时退出可得到丰盛的回报 第二部分. 生长战略和战略 通过几年的不绝生长壮大，V.good 公司首在江西省高校范畴内开端形成“V.good”的品牌优势，使网站在网络市场的份额不绝扩大，品牌代价不绝提升。然后生长到全国各多数会高校如南京、西安、成都、上海、厦门等都市里的大学，这业务具有传承性，由大一做起，做到结业以后继承扩展大事情情况，学校的将找下一届替代。这样，市场影响力逐步向全国各地延伸，努力成为国内很具影响力的网站及品牌，已成为 V.good 公司的主要生长战略。

　1 ）

　市场领先战略 V.good 公司将在网上代售一些“己所不欲”的物品或将其进行 DIY，并以每一笔生意业务的部分利润作为慈善，可谓开创了“慈善商业”市场。在三年时间里，使慈善商业，市场由人们最初的猜疑、抵触、不担当变为现在的喜爱，甚至时尚。

　V.good 品牌在进入网络市场时，市场竞争也相当猛烈，淘宝，阿里巴巴等知名企业各霸一方。但 V.good 很快成为网络市场的行业龙头，原因就在抢占了许多市场时机，给与人一种新鲜感。其中有名的是“慈善天下，盈利大家”的看法的提出。V.good 深刻地洞察到，现代社会人们进入小康生活之后环保意识和慈善意识大大增强，高质量高品位的生活要求也越

　发强烈。虽然二手商品在人们头脑中是廉价的，但赋予了“更方便、慈善、绿色物品”看法的网站却带给生意业务者新的感觉。正是这种创意，使“V.good”以小势而攻破市场，实现了跳跃性生长。

　2 ）

　纵向一体化战略 为了走财产化门路，V,good 公司组织专家步队，充实发挥了大学联盟——社会情况。结合中国特色的社会主义国度，针对适于大众资源，从物品选卖及创意 DIY。既有效地提高了大学生的废物利用，又发动了区域内特色行业的生长，增加了就业时机。对区域经济的生长既起了良好的推行动用。经济效益、环保效益和社会效益均得以实现，真正体现了社会营销看法的精髓思想。

　3 ）

　合资经营战略 V,good 公司在进行内涵式生长，通过自身积聚来生长壮大的同时，也不绝地寻找项目相助同伴。这一战略性的决策使 V.good 的生长跃上了一个新的平台和高度。无论对企业生产设备改造、科研力量增强和生产范围扩大照旧对治理水平、经营思想提高等都有极大地促进。可以说，没有联合，就没有 V.good 从南昌→多数会→各地→全国战略性扩张的可能性