小市政工程施工组织设计

　X XXX 光科技（0 DK201 0 地块）关键能力大楼项目

　 室外市政工程

　施

　工

　方

　案

　 编制：

　审核：

　同意：

　中国建筑一局（集团）

　10 月

　目录

　第一章

　编制说明 .................................................. 4 第一节

　编制依据 .............................................. 4 第二章

　工程概况 .................................................. 5 第一节

　工程概述 .............................................. 5 第二节

　招标工程概况 .......................................... 5 第三节

　工程施工特点和难点 .................................... 5 3.1．工程特点 ............................................... 5 3.2．关键施工对策 ........................................... 6 第三章

　施工布署 .................................................. 7 第一节

　 施工布署标准 ........................................... 7 第二节

　 工程管理目标 ........................................... 7 2.1 工程质量目标 ............................................ 7 2.2 安全生产目标 ............................................ 7 2.3 文明施工目标 ............................................ 7 2.4 环境保护目标 ............................................ 8 2.5 协调目标 ................................................ 8 2.6 内业管理目标 ............................ 错误! ! 未定义书签。

　第三节

　 项目组织机构 ........................................... 8 3.1 成立施工组织管理机构标准 ................................ 9 3.2 施工组织管理机构设置 .................................... 9 3.3 施工组织管理机构运行 .................................... 9 3.4 关键岗位职责 ............................................ 9 3.5 企业授权 ............................................... 11 3.6.关键管理制度 ........................................... 12 第四章

　施工准备 ................................................. 13 第一节 施工准备工作计划 ........................................ 13 第二节 施工技术准备 ............................................ 13 第三节 施工物质条件生产准备 .................................... 14 第五章

　关键分部分项工程施工方案 ................................. 15 第一节

　 室外照明 .............................................. 15 1.1.路灯安装 ............................................... 15 2.低压电缆线路 ............................................. 15 3、电缆敷设 ................................................ 16 4.配电装置和控制 ........................................... 17 第二节

　室外给水 ............................................. 18 2.1．沟槽开挖施工 .......................................... 18 2.2.管道施工 ............................................... 19 2.3.下管连接 ............................................... 19 2.4.水压试验 ............................................... 20 2.5.冲洗消毒 ............................................... 21 2.6.管道回填施工 ........................................... 22 第三节 道路工程 ................................................ 23

　3.1．道路基层工程 .......................................... 23 3.2．石灰粉煤灰稳定砂砾基层 ................................ 27 3.3．沥青混凝土面层施工 .................................... 29 3.4．路缘石施工 ............................................ 32 3.5．防腐木地板 ............................................ 35 第四节

　围墙工程 ............................................... 36 4.1.土方工程 ............................................... 36 4.2.砼梁柱施工 ............................................. 36 4.3.砖基础及墙砌筑 ......................................... 36 4.4.铁艺栏杆施工 ........................................... 37 第五节 雨污水工程 .............................................. 38 5.1 施工工艺步骤 ........................................... 38 5.2 施工测量 ............................................... 38 5.3 土方开挖 ............................................... 39 5.4 管基施工 ............................................... 39 5.5 井座、井筒、管道、井盖安装 ............................. 39 5.6 污水管道闭水试验 ....................................... 40 5.7 管道回填施工 ........................................... 40 第六章

　施工质量确保方法 ......................................... 41 第一节

　 质量目标 .......................................... 41 第二节

　 质量确保体系 ...................................... 41 第三节

　 确保质量技术方法 ...................................... 44 3.1 技术确保方法 ........................................... 44 3.2 原材料供给质量确保方法 ................................. 44 3.3 制作加工质量确保方法 ................................... 44 3.4 砼工程质量确保方法 ..................................... 44 3.5 路基施工质量确保方法 ................................... 45 3.6 工程质量通病预防方法 ................................... 45 第七章

　施工安全确保方法 ......................................... 48 第一节

　安全目标 ............................................. 48 第二节

　安全生产管理体系 ..................................... 48 第三节

　安全生产确保方法 ..................................... 49 第八章

　文明施工确保方法 ......................................... 50 第九章

　施工进度计划确保方法 ..................................... 52 第一节

　施工组织确保方法 ..................................... 52 第二节

　 施工过程中组织确保方法 ................................ 53 第三节

　施工技术确保方法 ..................................... 54 第四节

　 制订施工计划 .......................................... 55 第五节

　工期追补方法 ......................................... 56 第十章

　工程成品保护方法 ........................................... 58 附表一 : 拟投入本项目标关键施工设备表 .............................. 59 附表二: 劳动力计划表 ........................................ 61

　第一章

　编制说明 第一节

　编制依据

　本施工组织设计作为指导该工程施工依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、关键分部分项工程施工方法及技术方法、工程质量确保及控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法、季节性施工方法等很多原因尽可能充足考虑，突出工程施工科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。

　本施工组织设计关键依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、江苏省颁发相关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件 《工程测量规范》GB50026- 。

　《给水排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242- 。

　《给水排水管道工程及验收规范》GB50268- 。

　《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 。

　《混凝土质量控制标准》GB50164- 。

　《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107- 。

　《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194—93)。

　《钢筋焊接及验收规范》JGJ18- 。

　《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 。

　《钢筋混凝土化粪池》03S702 《室外给水管道隶属构筑物》05S502。

　《建筑小区塑料排水检验井》08SS523。

　《埋地塑料排水管道施工》04S520。

　《小型排水构筑物》04S519。

　《雨水口》05S518。

　《室外消火栓及消防水鹤安装》13S201。

　《消防水泵接合器安装》99S203。

　《小型潜水排污泵选择及安装》08S305。

　《市政基础设施工程质量检验和验收统一标准》DBJ01-90- 。

　《质量管理体系要求》GB/T19001-

　。

　建设工程质量管理条例。

　中国传染病防治法。

　中国安全生产法。

　中国环境保护法。

　第二章

　工程概况

　第一节

　工程概述

　工程名称：XXX 光科技（DK201 0 地块）关键能力大楼项目精装修工程。

　建设规模：本工程总建筑面积 28198.75 平方米，占地面积 2383.73 平方米，建筑层数为地下一层，地上十层，建筑总高 46.25 米。道路及广场占地面积5592.58m2。

　第二节

　招标工程概况

　此次招标内容为室外工程，包含室外安装工程，含室外照明，室外给水。室外市政工程，含围墙，道路，停车场，防腐木地板，旗杆，大门及 Logo 墙，雨污水管道。

　第三节

　工程施工特点和难点

　3.1 ．工程特点

　施工中应协调好和各单位关系，我方慎重考虑由此带来对施工影响，并全权处理好可能发生扰民或民扰协调工作。是本工程施工布署、技术方法要处理关键问题。

　在地下管线施工全过程中必需确保相关单位及居民正常生活和交通便利，给整个工程施工带来相当大难度。依据工程现况及对招标文件、设计文件解读和对施工现场考察，我企业认为本工程有以下特点和难点：

　1.确保施工全过程交通通畅、施工合理。在整个施工期间内确保交通通畅、立即发明施工作业面，方案必需合理，可操控性强，且经济适用，是本工程施工技术方法要处理关键问题。

　2.本工程工期紧、标准高，工程专业性强，施工区域内各专业管线作业队多，施工时相互协调、相互配合，避免因管线交叉施工作业而给工程施工带来无须要影响，确保施工进度、安全、质量是关键。

　3.文明施工、做好安保工作、确保社会环境安全 本工程施工中协调好、处理好和当地各方关系，做好环境保护、预防扬尘污染、噪音扰民，降低工程施工对周围商务活动和市民活动干扰是本工程关键之一。

　4.绿色文明施工是关键 本工程施工过程中必需加强对施工区域周围环境保护，严格实施国家、建设部及江苏省相关环境保护、文明安全施工要求。严格实施江苏省建委《相关在全省建设工程推行绿色施工通知》)及《绿色施工管理规程》DBll/513- 相关要求。

　严格实施《相关加强江苏省建设工程质量施工现场管理工作通知》 严格实施《建筑施工现场环境和卫生标准》(JGJl46- )相关要求。

　作好文明施工和环境保护工作，控制施工扬尘和道路遗洒，土方应集中堆放。

　裸露场地和集中堆放土方采取覆盖、固化或绿化等方法，降低施工噪声。

　本着“施工过程标准化”标准，加强管理、细化方法，把“绿色文明安全施工”作为本工程关键。

　我单位郑重承诺：确保和各主体施工单位、主管部门及单位协调配合，并确保和主体施工单位、周围居民关系协调，确保工程顺利施工。

　我单位在施工准备期和施工期间，立即和各部门及当地派出所联络。做好社会协调工作，征求意见，取得了解、支持和配合，为工程施工发明有利条件。

　3.2 ．关键施工对策

　在项目部内设一名副经理专门负责和甲方、相关工程管理单位、主体施工单位、居民联络工作，办理相关手续、增强综合协调能力。主动同相关单位亲密配合，确保工程施工顺利进行。

　工程特点、难点对策表 序号 特 点 及难点 相

　应

　对

　策 1环 境 保护要求高 1.编制科学、合理文明施工及环境保护方案。

　2.加强和相临单位沟通，立即了解相关方对施工意见。

　3.严格控制夜间施工作业，降低扰民。

　4.采取优异低噪音设备，降低噪音污染。

　5.采取密闭运输车辆，进出现场车辆要清洗，降低路面污染。

　6.施工场地要覆盖，施工边道，导改道路路面要硬化，并立即洒水养护，降低扬尘。

　2确 保 施工 全 过 程 交通通畅，工作面立即 1.组织有丰富市政工程施工经验人员组成项目部。

　2.编写切实可行《施工组织设计》，对每道工序、每个专业施工组织和资源进行严密策划。

　3.采取先施工深雨污水、后施工浅中水等施工方案。

　4.现场采取全封闭施工，封闭围挡或栏杆设在沟槽两侧。

　5.围挡或栏杆设警示灯，交叉路口及沟槽两端按相关规要求设置对应警示标志。

　6．派专员协调施工相关单位，提交工作面。

　第三章

　施工布署

　第一节

　施工布署标准

　1.为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面目标，施工总承包将遵照“引入优异管理理念、采取最好施工技术、选择高素质建设队伍、投入精良机械设备、实施科学合理组织安排，进行施工总体布署。

　2.本工程以我单位对业主各项承诺为施工布署目标，主动响应业主招标文件中相关质量、安全、工期要求，充足利用网络技术，根据“难点分步攻关，关键部分攻坚”和“整体工程协调一致”标准，以地下管道施工为先行，把握关键，合情、合理安排项目施工，保持各段落协调和衔接，确保施工次序合理性和施工进度连续性，全线施工进度总体一致性。关键运作和周围相关工程项目标协调工作，办理多种前期手续，使工程有序展开。

　3.严格根据《建筑工程项目管理规范》进行项目部施工细化管理，根据GB/T19001- 质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，根据北京市建设工程施工现场生活区设置、管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准和北京市相关保护条例进行生活区和施工现场环境保护管理和污染预防，和文明施工管理。

　4.时间上标准：计划先行、统筹考虑，综合安排施工作业，为施工发明条件。

　5 .施工总平面部署标准：坚持阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾标准。科学合理部署施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。

　6.资源配置标准：源头控制、动态配置、科学管理。对制订进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置。

　第二节

　工程管理目标

　2.1 工程质量目标 本工程要求质量目标是：合格。

　我单位确保各分项工程施工质量达成 100％合格，单位工程质量验收一次合格。

　我单位将经过编制科学合理质量目标计划，建立完善质量确保体系和严格质量管理制度。在施工过程中，采取全方面质量管理手段，根据 GB/T19001- 质量体系标准要求，根据国家和北京市标准和我单位市政工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标实现。

　2.2 安全生产目标 严格根据国家安全制度和要求，达成“五无”、“一杜绝”及“一创建”目标。

　“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无坍毁事故，无食物中毒事故； “一杜绝”即：杜绝重伤事故； “一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在 1.5‰以下。

　2.3 文明施工目标 以业主相关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控

　制及生活垃圾均根据北京市文明施工和环境管理措施实施，创“北京市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环境保护做出努力。

　2.4 环境保护目标 认真落实实施国家、北京市环境保护法律法规和环境标准，采取清洁工艺，坚持清洁生产，不停提升全体参建职员环境保护意识，综合利用多种资源，最大程度地降低多种原材料消耗，节能、节水、节省原材料。废气、废水、多种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。创建环境保护型绿色施工工地。

　2.5 协调目标 做好内外关系协调，结合工程情况充足发挥项目优势，主动争取各方支持和配合。

　2.6 内业管理目标 技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完整、正确、立即、美观，符合各方要求，并做到工程完工时完工资料即交验完。

　第三节

　项目组织机构

　项目组织机构图

　 项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工作业队 技 术 质 量 部 工 程 安 全 部 综 合 办 公 室 物 资 设 备 部 经 营 财 务 部

　3.1 成立施工组织管理机构标准 为确保本工程顺利按期完工，我单位根据业主对工程施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署，确保总体施工目标实现。

　3.2 施工组织管理机构设置 本工程设置海航北京后沙峪综合配套基地项目 20-81 地块市政工程施工项目经理部。项目经理为二级市政建造师，领导班子包含项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目造价师及项目会计师。管理人员含有丰富施工经验，且全部持证上岗。企业将全方面协调企业内部人力、材料、机械，大力支持项目经理部保质保量完成施工任务。

　项目经理部下设相关职能部门：技术质量部、工程管理部、经营财务部、物资设备部和办公室。各部设分管责任人，负责成本、计量、质量、试验、测量、计划、材料、设备、劳资、安全、保卫、文明施工及对外协配合等方面工作。

　3.3 施工组织管理机构运行 1.项目经理部项目经理由一名含有和本工程类似施工经验丰富项目经理担任，该项目经理负责施工生产组织、指挥及协调工作。项目总工由一名含有和本工程类似施工经验丰富工程师担任，全方面负责工程技术质量管理工作。项目经理部副经理、经济师和会计师按各自分管工作，指派有丰富经验人员担任。

　2.企业各职能部、室主动参与工程施工，协调企业范围内各专业人员，满足工程需要。

　3.本工程根据施工专业划分为中水管道作业队、排水管线作业队。实施本工程作业队伍为我单位下属专业施工队。进场施工人员多年来参与了多项市政工程施工，而且这些工程和本工程全部有相同或相同之处，含有丰富经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程施工任务。一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。

　3.4 关键岗位职责 1.项目经理 1)受企业委托，全权代表企业推行工程总承包现场管理责任。

　2)对工程项目标进度、质量、成本进行控制、总负责。

　3)合理配置施工要素，并随工程进度改变而做对应调整。

　4)合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门工作关系。

　5)组织施工组织设计审定，质量体系评审和各部门管理工作程序审定。

　6)对现场消防、安全工作负领导责任。

　2.项目副经理 1)组织生产各要素协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。

　2)组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。

　3)按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，处理制约原因。

　4)定时召开工程例会，协调进度、技术、工序搭接矛盾。

　5)对消防、安全、文明施工负分管领导责任。

　6)协调相关工程管理单位，协调办理相关工程手续。

　3.项目总工程师

　1)对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。

　2)组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工方案、季节性施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。

　3)负责技术管理、项目试验、测量工作。

　4)对现场技术管理实施超前考虑同时，立即处理施工过程中出现多种技术质量问题，确保施工正常开展。

　5)组织关键部位隐蔽验收。

　6)帮助项目经理全方面抓好现场质量管理和质量控制，并定时组织对项目质量情况进行分析，根据全方面质量管理标准落实质量责任制，达成管理制度完 善，质量合格率、优良率高，创名牌工程目标。

　7)参与对施工队伍招标评定。

　8)组织开展科研技革和推广应用新技术。

　9)负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量方法工作程序。

　4.项目造价师

　1)组织做好项目标成本核实，建立健全经营管理规章制度。

　2)负责工程量统计报表工作，负责年、月报核实和工程款查对，并做好阶段性结算、完工结算工作。

　3)组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术方法等项目标签证，立即办理手续，立即报批。

　4)负责签署协议，监督协议推行情况。依据协议条款和相关法律依据，做好工程索赔工作。

　5)制订材料供给管理要求和措施。

　6)确定材料供给商确实定招(议)标措施。

　5.项目会计师 1)负责财务管理和全方面核实，做好成本分析计算，为项目经理提供决议依据。

　2)做好成本管理，加强经济核实，严格资金管理和有效使用。

　3)依据项目工程预、结算，负责工程款支取工作。

　4)帮助总经济师配合建设单位对本工程相关专业施工进行发包。

　6.技术质量部 1)具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。

　2)在项目总工程师领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。

　3)对专业管线施工方案进行审核检验，协调各专业管线施工方案上矛盾冲突。

　4)完成和项目相关计量、质检、测量等工作。

　5)负责处理施工现场出现质量问题。

　6)按工程资料管理规程标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。

　7.工程管理部 1)有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。

　2)依据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优

　质建筑产品。

　3)组织工程例会、调度会，立即处理施工中存在问题，确保施工生产顺利进行。实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。

　4)协调建设单位、各参施单位之间配合工作及关系。协调各分包商劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

　5)负责不一样阶段施工场地和临时堆放场地协调和管理，有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。

　6)落实项目进展进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不停调整具体实施计划安排，以确保总进度计划落实。

　7)负责和业主协调拆迁事宜，确保拆迁工作顺利进行。

　8.经营财务部 1)签订劳务分包协议及协议并对其进行管理。

　2)做好工程施工概算及完工结算工作。

　3)组织各分包单位编制洽商概算，并负责和甲方、监理商谈变更概预算。

　4)制订财务收支计划，回收工程款。

　5)拨付分包单位工程款并收取管理费。

　6)设备材料货款拨付和结算核销工作。

　7)核批劳动工资总额。

　8)整理备种报表及预结算台帐。

　9.物资设备部 1)负责施工所需材料采购、供给、管理工作，提供对应质量证实。负责施工过程中材料和周转料调配。

　2)负责对材料标识管理和搬运、储运工作。

　3)负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械平衡调度，检验各施工队机械使用管理。

　4)负责制订落实机械设备大、中修计划，确保机械完好率。

　5)负责自有及外租机械设备管理工作，并负责机械设备分供方评审评价工作。

　3.5 企业授权 1.企业总部和现场组织机构关系是整体和局部关系。现场组织机构设置目标是为了深入充足发挥项目管理功效，提升项目整体管理效率，以达成项目管理最终目标。所以，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关关键问题。高效率组织体系和组织机构建立是施工项目管理成功组织确保。

　2.企业实施“总部服务控制，项目授权管理”项目管理模式和管理体制。

　1)总部服务控制 企业总部聚集高素质工程师、专业估价师、质量工程师、会计师等技术和管理教授，组成智力技术密集型管理决议机构，对工程项目管理全过程进行策划和指导，为项目经理部正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划实施和协议履约等进行监督和调整，形成对工程项目运行过程完善服务和有效控制。

　2)项目授权管理 企业对项目经理部实施授权管理方法，项目经理作为企业法定代表人在项目上委托人，在授权范围内充足行使职权，实施对工程项目标计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总

　部决议意图和企业对业主承诺。

　3.项目经理以企业法人代表人代表身份处理和所负担工程项目相关外部关系，受委托签署相关协议。为了推行项目经理职责，项目经理必需含有一定权限，这些权限由企业法人代表授予，并用制度具体确定下来。项目经理含有以下权限：

　1)用人决议权 组织项目管理班子。项目经理有权决定项目管理机构班子设置，选择、聘用相关人员，对班子内组员任职情况进行考评监督，决定奖惩，乃至解聘。项目经理用人权以不违反企业人事制度为前提。

　2)财务决议权 在财务制度许可范围内，项目经理有权依据工程需要和计划安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧决议，对项目管理班子内计酬方法分配措施、分配方案等作出决议。

　3)进度计划控制权 项目经理有权依据项目进度总目标和阶段性目标要求，对项目建设进度进行检验、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效控制。

　4)技术质量决议权 项目经理有权同意重大技术方案和重大技术方法，必需时召开技术方案论证会，把好技术决议关和质量关。预防技术上决议失误，主持处理重大质量事故。

　5)设备、物资采购决议权 项目经理有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位选择、项目库存策略等进行决议，对由此而引发重大支付问题作出决议。

　3.6.关键管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制订内部法规，本工程经理部拟建立并健全下列管理制度和措施：

　(1)施工项目质量管理措施 (2)施工项目成本管理措施 (3)施工项目技术管理措施 (4)施工项目进度管理措施 (5)施工项目安全管理措施 (6)施工作业安全技术交底管理要求 (7)施工项目计量管理措施 (8)施工项目结算管理措施 (9)劳动工资管理措施 (10)施工项目劳动纪律管理措施 (11)施工现场材料管理措施 (12)施工项目机械设备管理措施 (13)施工现场文明施工管理措施 (14)施工现场环境保护管理措施 (15)项目经理部治安保卫管理措施 (16)施工现场消防管理措施 (17)施工项目环境卫生管理措施 (18)施工项目办公经费管理措施 (19)施工项目奖罚制度管理措施 (20)施工项目劳务管理措施

　 第四章

　施工准备

　第一节

　施工准备工作计划

　1.依据发包人委托，在我单位业务许可范围内，完成施工图设计或和工程配套设计，经监理工程师确定后使用。

　2.完成现场临建建设，临水、临电申报及安装，人员、机械设备、物资进场，编制实施性施工组织设计。

　3.进行现场调查工作，图纸和现场相结合，确定分步骤施工范围。

　4.依据施工计划提出周密材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家立案。

　5.完成地上、地下管线和障碍物具体调查，对影响施工现况管线编制具体拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，含有条件，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工发明条件。

　6.完成各分项工程专题施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续，为工程全方面开工和顺利进展奠定坚实基础。

　7.依据业主提供坐标点，进行测量复核，确定无误后布设测量控制点。

　8．提前帮助甲方办理相关工程相关手续。

　第二节

　施工技术准备

　1.施工前要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织相关人员学习设计文件，图纸及其它相关资料，使施工人员明确设计者设计意图，熟悉设计图纸细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况地下管线进行具体调查，对设计道路中线、关键控制点、水准点、三角点，基线等是否正确无误进行复核，对管线加固，交通导行技术方法进行讨论、分析，并确定最优方案。

　2.进行测绘交桩和设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，具体复核测绘交桩内容，并对所交桩点进行有效保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容和设计文件作为指导施工依据。在技术准备时，关键完成交桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。

　 第三节

　施工物质条件生产准备

　1.我单位在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工各项准备工作。在现场生产准备期内，关键完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查、工地试验室建设。立即完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。

　2.在开工之前，依据签定施工协议要求，按资格预审组建符合本标段实际施工管理机构，组织合格施工队伍进场施工。同时，为确保本工程质量、计划实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中交通疏导、地下管线多、测量工作等复杂点、难点，建立严格管理制度，以达成对工程切实有效管理。

　施工机构组建和人员配置：依据本标段实际情况及业主、监理单位要求，企业组建强有力项目部，配置各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包含施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、协议计划等管理部门，对工程进行有效管理，确保本工程顺利实施。

　建立健全各项管理制度：依据企业要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。

　在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全方面培训，培训内容包含：施工内容、现场环境、交通情况、环境保护要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。人员数量、工种详见劳动力计划表。

　3.针对本工程施工内容，在开工之前对工程所需沥青混凝土、钢筋、水泥、管材、预制构件等进行具体计算，主动联络资质优良材料厂家并提出具体进场计划，严格实施验收和检测程序，确保原材料和构件质量。同时，依据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽搁工期前提下，降低现场库存，以免造成无须要积压和浪费。

　机械准备 针对本工程确定施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械种类、规格、数量，并确定所需机械进场退场时间。对机械进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长久停置不用，造成浪费。

　4.本工程所需机械设备利用我企业现有和长久合作单位专业施工机械进场施工，并配置专业机械操作人员，配置专业修理人员进行设备保养和维修。对设备日常管理严格根据 ISO9002 标准及程序管理，切实保障多种机械设备正常运转。

　在施工刚刚开始阶段，对机械设备作具体技术数据统计，加以立即分析总结，了解设备机械效率和施工技术参数，进行立即调整，确保施工质量和施工生产顺利进行

　 第五章

　关键分部分项工程施工方案

　第一节

　室外照明

　1.1.路灯安装 1

　同一公路路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向要保持一致。

　2

　灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车辆碰撞地点，且和供电线路等空中障碍物安全距离应符合供电相关要求。

　3

　基础坑开挖尺寸应符合设计要求，基础混凝土强度等级按设计图纸制安，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面 30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必需排除坑内积水。

　4

　灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应和地面平行，紧固后目测应无歪斜。

　5

　在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采取绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于 200mm。

　6

　每盏灯相线应装设熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。

　7

　高压钠灯灯泡、镇流器、触发器等应配套使用，严禁混用。镇流器、电容器接线端子不得超出两个线头，线头弯曲方向，应按顺时针方向并压在两垫片之间接线端子瓷头不得破裂外壳应无渗水和锈蚀现象当钠灯镇流器采取多股导线接线时，多股导线不能散股。

　8

　路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9790）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）相关要求。

　9

　灯杆、灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层处理，其外观、附着力、耐湿热性应符合现行行业标准《灯具油漆涂层》（QB1551—92）相关要求；进行喷塑处理后覆盖层应无鼓包、针孔、粗糙、裂纹或漏喷区缺点，覆盖层和基体应有牢靠结合强度。

　10

　多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺丝露出螺母不得少于两个螺距。

　2. 低压电缆线路

　1

　电缆在任何敷设方法及其全部路径条件上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应符合下列要求：

　A、聚氯乙烯绝缘电缆为电缆外径 10 倍； B、聚氯乙烯铠装电缆为电缆外径 20 倍。

　2

　电缆直埋或在保护管中不得有接头。

　3

　电缆敷设时，应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆在敷设前应用 500v 兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于 10MΩ。

　4

　电缆在灯杆两侧预留量不应小于 0.5m。

　5

　三相四线制应采取四芯等截面电力电缆，不应采取三芯电缆，另用电缆金属护套作中性线。三相五线制应采取五芯电力电缆。PE 线芯截面可小一等级，但不应小于 16mm2。

　6

　电缆在直线段，每隔 50～100m、转弯处、进入建筑物等处应设置固定显著标志。

　7

　电缆埋设深度应符合下列要求：

　A、绿地、车行道下不应小于 0.7m； B、人行道下不应小于 0.5m； C、在不能满足上述要求地段应按设计要求敷设。

　8

　电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。绕包绝缘前，应用汽油浸过白布将线芯及绝缘表面擦洁净，塑料电缆宜采取自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，塑料护套表面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好。

　9

　电缆芯线连接宜采取压接方法，压接面应满足电气和机械强度要求。

　10

　在有多路电缆经过地段及电缆井内应有显著标示牌。

　3、电缆敷设 1

　电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下应铺厚度大于 100mm 细土或砂层，沿电缆全长应覆盖宽度大于电缆两侧各 50mm 保护板，保护板宜用混凝土制作，保护板上宜铺以醒目标标志。

　2

　直埋敷设电缆穿越道路、道口等机动车通行地段时要穿管敷设。

　3

　电缆之间、电缆和管道之间平行和交叉时最小净距应符合下表要求。

　电缆之间、电缆和管道之间平行和交叉最小净距 项目 最小净距（m）

　平行 交叉 不一样使用部门电缆间 0.5 0.5 电缆和地下管道间 0.5 0.5 电缆和油管道、可燃气体管道间 1.0 0.5 电缆和热管道及热力设备间 2.0 0.5

　 4

　直埋电缆沟回填土应分层扎实。

　5

　电缆保护管不应有孔洞、裂缝和显著凹凸不平，内壁应光滑无毛刺，金属电缆管应采取热镀锌管或铸铁管，其内径不宜小于电缆外径 1.5 倍；混凝土管、陶土管、石棉水泥管其内径不宜小于 100mm。

　6

　电缆管在弯制后不应有裂缝和显著凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径 10%。

　7

　硬质塑料管连接应采取插接，其插入深度宜为管子内径 1.1～1.8 倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。

　8

　金属电缆管连接应牢靠，密封良好；当采取套接时，套接短套管或带螺纹管接头长度不应小于外径 2.2 倍，金属电缆管不宜直接对焊。

　9

　电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗透。

　10

　敷设混凝土管、陶土管时，地基应坚实、平整，不应有沉降。

　11

　交流单相电缆单根穿管时，不得用钢管或铁管。

　12

　电缆管弯曲半径不应小于所穿入电缆最小许可弯曲半径。

　13

　横穿道路及有机动车辆通行地段管道应满足所需承压强度。

　14

　交叉路口敷设电缆应采取防振方法，伸缩缝处电缆应留有松弛部分。

　15

　电缆管应安装牢靠；当设计无要求时，支持点间距不宜大于 3m。

　16

　全部支持夹具铁制零部件除预埋螺栓外均应采取热镀锌处理。

　4.配电装置和控制 此次工程使用成套箱变，控制设备已在出厂安装完成。并做对应检验。关键施工方案见以下部分。

　1 电器元件型号、规格应符合设计要求，外观应完好，且附件齐全，排列整齐，固定牢靠，密封良好； 2 各电器应能单独拆装更换； 3 发烧元件宜安装在散热良好地方两个发烧元件之间连线应采取耐热导线或裸铜线套瓷管； 4 信号灯、光字牌、电铃、故障电钟等信号装置应显示正确，工作可靠； 5 盘上装有装置性设备或其它有接地要求电器其外壳应可靠接地； 6 端子排应无损坏、固定牢靠，绝缘良好； 7 端子应有序号，并应便于更换且接线方便；离地高度宜大于 350mm； 8 强、弱电端子宜分开部署；当有困难时，应有显著标志并设空端子隔开或加设绝缘隔板； 9

　二次回路连接件均应采取铜质制品，绝缘件应采取阻燃材料。

　10

　配电柜（箱、盘）正面及后面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明字迹应清楚、工整，不宜脱色。

　11

　配电柜（箱、盘）内两导体间、导电体和裸露不带电导体间许可最小电气间隙及爬电距离应符合下表要求。屏顶上小母线不一样相或不一样极裸露载流部分之间、裸露载流部分和未经绝缘金属体之间电气间隙不得小于 12mm，爬电距离不得小于 20mm。

　许可最小电气间隙及爬电距离（mm）

　额定电压（v）

　带电间隙 爬电距离 额定工作电流 额定工作电流 ≤63A ＞63A ≤63A ＞63A U≤60 3.0 5.0 3.0 5.0 60＜U≤300 5.0 6.0 6.0 8.0 300＜U≤500 8.0 10.0 10.0 12.0

　第 二节

　室外给水

　2.1．沟槽开挖施工 调查地下管线高程和走向，通知各相关管理单位，召开现场施工配合会。明确各交叉管线正确位置，并将保护方法报送管理、监理及业主单位同意后，再行施工，施工时提前邀请管理单位派员到场监护。

　1.管线土方开挖采取机械开挖，人工清底，遇有管线交叉处，应由人工开挖。符合回填要求土方，集中堆在槽沟一侧严密覆盖，余土外弃。管线开挖时，应向机械司机具体交底，其内容包含挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专员指挥，并配置一定测量人员，测量人员应立即测设沟槽中心标高，严格控制沟槽断面尺寸，标高及边坡，严禁超挖。挖至靠近槽底时，须预留10～20cm 人工清底以防基底扰动。沟槽挖至管外底标高应平整坚实清洁干燥，验槽后再挖至管基基底。

　2.挖土机不得在架空输电线路下工作。如在架空线路下一侧工作时，和线路垂直、水平安全距离，不得小于相关要求。

　3.堆土 (1)依据现场情况，提前在施工区内选择一块土方存放场地，做好围护。可作为回填用土方，白天若即日可回填可堆在距槽边 2m 以外，计划在槽边运输材料一侧，其堆土边缘至槽边距离，应依据运输工具而定。若不能即日回填，倒运至土方存放场。

　(2)靠近房屋、墙壁堆土高度，不得超出檐高 1/3，同时不得超出 1.5m。结构强度较差墙体，不得靠墙堆土。

　(3)堆土不得掩埋消火栓、雨水口、测量标志、多种地下管道井盖等。

　4.现况管道处理 (1)开挖沟槽和现况管线交叉时，应对现况管线采取悬吊方法，具体悬吊方案应经计算确定，并取得管理单位同意。

　(2)当开挖沟槽和现况管线平行时，需经过设计和管理单位制订专门保护方案。

　(3)沟槽质量标准 沟槽许可偏差表 序号 项

　目 许可偏差 检验频率 检验方法 范 围 点 数 1 槽底高程 ±10 两井之间 3 用水准仪测量 2 中线每侧宽 大于要求 两井之间 6 挂中心线用尺量每侧计 3 点 3 沟槽边坡 大于要求 两井之间 6 用坡度尺检验每侧三点 2.2.管道施工 设计给水管道采取钢丝网骨架 PE 复合管。

　管道基础 给水管，在干燥未扰动土壤（土壤容重≮18KN/m³，地基承载力≮100Kpa）上挖弧形基础，不做其它人工基础。当管道在松软土、回填土上时，必需做基础处理，要求密实度 90~95%,土壤容重≮16KN/m³，须填碎石或灰土垫层≮100mm，并扎实。如不符合上述要求时，应做混凝土基础。

　管道敷设 1.管材进场检验 1)除查验出厂合格证外，由质检员、材料员对管材进行外观检验。管道及管件表面不得有裂纹，不得有妨碍使用凹凸不平缺点；承口内工作面和插口外工作面光滑、轮廓清楚，不得有影响接口密封性缺点，尺寸公差符合现行国家产品标准要求。多种闸阀进场时进行外观检验和启闭检验，必需时进行解体检验，确保其工作性能良好，并按规范要求按百分比送检。

　2)连接用橡胶圈经验收合格后妥善储存，其环境温度不超出 30℃，湿度小于 80%，并远离光源、热源、有机溶剂、易挥发物等，并不得长久挤压。

　2.基础检验 给水管，在干燥未扰动土壤（土壤容重≮18KN/m³，地基承载力≮100Kpa）上挖弧形基础，不做其它人工基础。当管道在松软土、回填土上时，必需做基础处理，要求密实度 90`95%,土壤容重≮16KN/m³，须填碎石或灰土垫层≮100mm，并扎实。如不符合上述要求时，应做混凝土基础。

　2.3.下管连接 1)下管前，将管道及管件内外清扫洁净。内外清扫洁净。下管时安排专员指挥，槽下工人精力集中，听从指挥，保持动作协调一致。

　依据管材长度，检验井位置合理布管，降低二次倒运。下管时，承口朝向介质流来方向，承口方向尽可能和管道铺设方向一致，管子两端不要碰撞槽帮，不

　要污染管子。

　2)管道连接 钢丝网骨架（PE）复合管电热熔管件连接 钢丝网骨架（PE）复合管和管件承插式和套筒式电熔连接，应采取管材厂提供设备，并在厂方技术人员指导下进行操作。

　管材连接端面影和管道轴线垂直。应采取洁净棉絮擦净连接面上污物，并保持连接面不受潮。在管表面上应标出管插入深度，且用专用工具刮除插入表皮。插入后，松紧度应符合电熔连接要求。

　通电前应校直接头处轴线，使其和管道在同一轴线上。通电前还应检验：导线连接是否正确；导线截面积和电源容量是否符合电熔焊机相关要求；加热电压和加热时间是否符合电热熔管件焊接参数要求。

　在融合及冷却过程中，不得移动、转动接头部位及两侧管道，不得在连接部位和管道上施加任何压力。

　钢丝网塑料复合给水管转弯处采取两种方法：

　利用组合弯头，弯曲管件不能满足弯转角度要求时，可在直线管段利用管道电热熔管件偏转进行调整，但最大偏转角度不得大于 10，以确保接口严密性。

　利用管材纵向弹性进行弯曲敷设，管道弯曲半径不得小于表中要求。采取冷弯曲敷设时，应在管槽内按弯曲方向浇筑固定管道弧度混凝土或...