企业操盘手--人生价值显现企业操盘手--人生价值显现

　 智圣商学院 录音的文字内容（字幕）一.操盘重要法则----解放老板?每一个人呢，都有一个操盘企业的梦想，并且想做一个大企业的操盘手，那么如何做一个大企业的操盘手呢？首先最重要的法则就是——解放老板。怎么样才能解放老板，因为只有解放老板，老板才有思考力，老板才可以定战略，老板才可以谈愿景，老板可以站到更高的高度上去，经营和操盘这家企业。如果一个老板身陷事务当中，没有时间去思考公司的命运，那么这家公司，一直就是一个小企业，它没有办法成为伟大的企业。?解放老板有三个层面：第一个层面：首先要解放老板的手和脚，把老板的体力劳动给解放了，让他去思考更多的战略的问题，让别人去帮他完成手和脚的工作。?解放老板的第二层境界：是解放老板的思考力，就是要让老板不再为这家企业天天操心，让谁操心呢？通过一个合理的机制，通过一个合理的方式，让别人天天为这家企业操心，设计机制设计战略，设计方案，设计制度，老板干什么？老板成了领袖，老板成了一种精神的寄托。?解放老板的最高境界：是解放老板的贪，激活老板的善，为什么老板辛苦，因为贪恋权利，贪恋事务，贪恋位置，贪恋金钱。把别人的东西拿过来，我们叫贪，要最大化的解放老板的贪，去激活善，善是什么?是把自已的高度，培养给别人，把自已会的东西告诉别人，把自已的财富与别人分享，从而更大地增加凝聚力，达到企业做大做强的目的。二.最好的学习效果?（不用读）很多人问我，如何提高学习的效果，想学习好太简单了，那就是一个字——干，干完了就知道?无知，发现自已什么都不会，干得越多，发现自已不会的越多，所以无知以后--?学，学后--?有知，所以一个循环就是——干→无知→学→有知→继续干→无知→有知→继续。这是最大的效果，很多人为什么在学习的过程当中，态度不端正？在学习的过程当中，听不进去课，因为他没有干太多的活，他认为自已什么都会，什么都懂，所以一个有知的人，怎么会有学习效果呢？三.成功的三大含义（不用读）?很多人都想成功，什么叫成功，成功有三层含义。?第一层含义是超越父母，什么叫成功？比我们的父辈，社会地位?，生活?爱情、物质条件?，精神享受和受教育都高，成功了。?第二层含义是有社会地位，比如说你身上有财富，有权利、有幸福感。?第三层成功是什么？是自已内心深处想做的，本能愿意做的事情，也就是做愉悦的事情。所以什么样的人成功了呢？发现生命之乐的人，发现生命之悦，他每天很快乐，他在工作的过程当中不知疲倦，他在家庭生活当中有所牵挂，他在人生的未来当中规划美好，所以由于成功的标准不一样，每个人努力的方向也不一样，由于努力的方向不一样，成功的结果也不一样。四.企业成长的快与慢?老板喜欢做的企业，做得特别的快，企业不宜过快，有的老板喜欢做得太慢，但企业不宜太慢，何时快何时慢，如果一个企业，应该慢的时，它快了，这家企业会面临死亡，所以我们很多老板，每天在急急忙忙往前赶，拼命往前走，刹不住车，最后出现失控，兵败如山倒。一个优秀的老板，能够掌握快的进步，但却无法控制慢的局势，所以在败的过程中，很多老板很难挽回局势，所以我们今天要牢记在心，快与慢的关系。五,操盘手必备---对位?有一个名词叫对位，什么叫对位，也就是，人为的找到一个对手，奥巴马的对手是谁，是中国、俄罗斯、英国、法国的元首，是不是我们，不是，为什么？因为我们和奥巴马不对位，什么叫对位呢？如果你想成为一个上市公司的老板，你先找一个上市公司的老板和他对一下位，你从他的言谈举止?到着装，到他的思考，到他的行为，到他的价值观，到他的财富观，世界观，你就知道你能不能上市，有很多老板要求上市，变成亿万富翁，要做很优秀的事情，但是?他的行为并没有改变，他的谈吐没有改变，他的团队没有改变，他的公司没有改变，他的系统没有改变。也就是他的思想，老是和成功的更强的人。?去做比较，但是他的人的行为，并没有对位。我们的人生是在一步一步的对位，找到和你匹配的位置。所以人生只有用对位的心态，去做事情的时候，不断的对位，反复的对位，才能成长，才能找到你人生的合适的位置。如果我们想做一个，上市公司的老总，你不但要从营销上提高，你还得从人才管理，战略管理、系统管理、招聘管理甚至风险管理、财务管理、预算管理，都要做全方位的对位。我们的人生依然是这种情况，我们的人生，想在哪个空间去生活，我们不单单是光兜里面的钱发生对位，我们的修养，我们的举止，我们的世界观价值观，都是在对位，如果你有一点对位不上，就会被别人挤下来。六.?项目及操盘手的选择?很多老板一谈到项目就兴奋，所以我发现，老板一旦有钱，就花钱买了很多项目，开了好多公司，我遇见过有的老板开了62家公司，他没有被累死都已经是很万幸了，于是我就给他“六个一”，什么叫“六个一”，就是今后我们老板，要是再去选项目，一定要符合“六个一”，?第一个?他的第一个定位是什么？清晰不清晰，如果他的定位不清晰，千万不要投资，如果定位清晰了。?第一营利点是什么？就是怎么样才能赚到钱？没有赚钱能力的项目，不是好项目，再美丽的，?跟你谈的那个合伙人，说的再好的，你都不要冲动。如果有营利点要看。?第一产品是什么？就是这个产品，最拳头的产品是什么？打向市场产生什么样的结果，如果有产品，能不能创造出第一品牌，因为在中国在世界上，已经形成了一种情况，就是如果你没有第一品牌，你的生存将无比艰难，被后边一个又一个的超越，最后消失在商海之中，如果你能够成就第一品牌。?那你的第一卖点是什么，如何让客户第一眼就能够，记住你的新产品，产生购买的情感和冲动。?如果前五项第一都具备了，还要看操盘手，第一操盘手，谁来管理这个项目，所以不管是在做投资，还是选择合作伙伴，选择操盘手是重中之重。?七.操盘企业之王道?王道，?最早是来自于孟子的学说，?儒家认为，?圣人成了君王，?其统治就叫王道?，企业老板，?开始创业?要多用王道，?顾名思义，?王道即高高在上，?君主以仁义治天下，?以德安抚民臣的一种?阳光的方法。?我们做为一个企业的老板?要多用王道。一个优秀的企业家?，永远以大道王道在先?，光明磊落?才能吸引到更多卓越的人才?，所以用王道?乃之大道也?。既然王道我们要用?，那么什么是王道，?王道简单的来说，?是无名，?无禄，?无利，?无名?。因为你已经在企业当中?地位最高，?不需要再把荣誉给到你?。无名者就是?，你只能给别人荣誉，?你不要再获得任何荣誉，?所以要学会大舍，?把有名，?出名?，有声誉的这些东西?，全部奖励给员工?。无禄是什么？?你已经是企业的一把手了，?已经是老板了，?你已经在公司里面的生涯规划?走到最顶端，?所以大舍者?，就是把优秀的好的生涯规划的位置，?给到员工。?无利者，事实上你是这家企业的?投资方，?老板。?你应该把真正的?，需要钱的人?，给到他们利?，利给到，?名给到，?禄给到乃大道，?会让更多的人?为这家公司奉献?，帮助这家公司，?成就这家公司。?所以一个优秀的老板，?他不是靠利益?挣钱来吸引员工?，给到员工利益者，?员工是小人物，?因为愿景吸引过来的人?，员工，乃大人物也?！也就是冲着梦想而来的员工，?是大人物?！冲着利益而来的?是小人物，?那么如何塑造一个梦想?？三句话，?帮助国家，?帮助客户，?帮助员工?。帮助我们的国家，?不但是我们中国的企业，?连日本的企业，?美国的企业?，他们的梦想当中、?都是在帮助他们的国家。?如果一个老板?，没有这一点梦想?，苟且偷安?，蝇营狗苟去挣钱的话，?这个企业是没有生命力的，?是没有气场没有能量场，?没有格局的。?所以吸引更优秀的人才?一定要怀有一颗?，帮助国家的做正当事业的阳光之心。?第二个?帮助客户?当你帮助到客户的时候?，你就可以对客户提要求，?为什么有那么多的人?不敢做营销？?或者说在做营销的过程当中?他恐惧?，就是因为害怕客户拒绝他?，为什么害怕客户拒绝他？?是因为害怕客户拒绝他的时候，他的工资，?他的利润，他的提成?，没有了。?所以当怀有一颗为我挣钱?，所用的一个心的时候，?没有帮助到客户?，站到客户的立场上去做事情的人?，这个事业很难做成，?当你用一个帮助客户的心态?，去做营销?，去做企业经营管理的时候?，客户的心是能够相连的?，是能够相互感知的，?既使他今天拒绝了你?，有可能是你做的不够优秀?，我们继续成长。?总有一天?，客户会选择真心帮助客户的企业。?帮助员工?源于三个?，第一个，?帮助员工获得?物质的回报，?我们要对内建立利益共同体?，第二个，?要帮助员工成长?，让他在这个社会当中?更有竞争力?。第三个是帮助员工做好?道德和修行，?让他因为在你的公司?变成一个好人，?变成一个对社会有帮助的人，?所以由你帮助了员工?，帮助了客户，?帮助了国家，?再由国家客户员工帮助更多的人，?这才是企业的价值?。八.施恩?所有人都是我的财神，?我是所有人的恩人?。很多人不理解这句话?，说?我可以做你的恩人，?但是你不一定是所有人的恩人，?为什么说所有人都是我的财神呢？?一个事业成功?家庭幸福的人，?他一定会有很多贵人在帮他，?在这个社会当中，你没有贵人?你怎么能成功。?越有缺点的人?，他越渴望帮助别人?，我是所有人的恩人，?也就是你也不要忘掉?帮助任何一个人，?哪怕是比你水平低的人，?由于你的位置高?，别人就会用?更高的标准来要求你，?而你却用不太高的标准，?来要求你的时候，?你的下属?，你的员工，?你的合作伙伴，就会失望。?所以我们今天?一要把所有人当成我们的恩人，?不管是比我们高?还是比我们低?，你会带来意想不到的回报，?处处施恩，?你的世界一定非常?平和，?合谐，?完美。操盘必须--系统?很多老板都是一个?禅师?，大师。?讲理论头头是道，?基本上我看都飞到天上去了，?宗教他懂，?国学他懂，?战略也懂?，政治也懂?，易经也懂?，奇门遁甲也懂，?但有一点不会?，就是公司的管理系统没有。所以一个企业出现一种情况，?是老板天天飞在天上，?员工爬在地上?，中间没有链接的人，?这样的公司?怎么可能会成功呢?？一个老板有塑造梦想的能力，?有远大的鸿途之志，却没有落地的系统和方法，?很可惜。?所以?现在21世纪的?这几年，?是回归基本管理的时代，?是企业要稳扎稳打?建立普通人的激励机制，?和企业管理系统?。再好的情感，?再好的信任，?不如科学的?能够激活人的机制和系统，?所以很多企业家缺乏?操刀的操盘技术?，却有很高的胸怀和梦想，?最后他的胸怀和梦想?不能得以实现，?很是可惜。?操盘死穴---劣根.劣迹.劣迹斑斑，?人生都有美好的一面?，但是每个人都有劣根?，伟大的人都知道自已的劣根在哪里，?不要让劣根伤害到我们的人生，?劣根带来的结果是劣势?，劣势和优势有什么关系呢？?一个人把劣势放大了，?这个人就失败了，?一个人把优势放大了，?这个人就成功了。?其实成功的人和失败的人，?劣根和劣势，?优势?都在毫厘之间，?非常小?，成功的人擅于把他的优势放大，?失败的人只是把他的劣势放大了，?一个人的劣根被多次产生?，表现出来就变为劣势，?劣势的行为叫劣迹?，所以千万不要劣迹斑斑?，秦朝有个首相?叫李斯，?李斯原来是个什么，那?是个粮所的所长?，他写了一段话叫人如硕鼠?，不在粮仓即在厕?，人像老鼠啊，?不在粮仓里吃的肥头大耳，?就在厕所里吃屎?，又瘦又小?遭人挨打，?所以由于你的位置不一样?，你的空间不一样?，?你的空间优化的位置不一样?，你的命运就不一样?。所以人的一生是不段进行空间优化的一生?当你的空间越优化?对你的要求就越高?，你要越战战兢兢?如履薄冰放松发挥你的巨大作用，?规避你的劣根?。秦始皇临死的哪一天?，把李斯叫到傍边，?告诉他两件事，?第一个?请把公子扶苏请回来当皇上，第二个?把蒙田请回来当大元帅，?他接到圣旨以后?傍边有一个人?，这个人是谁呢？车辆管理所所长?赵高?，赵高说?李斯，?你把扶苏叫回来当皇上，?过去你给他有过节，?他不会杀掉你吗？你把蒙田叫回来?，蒙田和你们家族不对，他不会报复你吗？这个时候?李斯的劣根出来了，?那就是自私?。?在国家和个人的利益上，?他选择了什么哪?，个人利益，?在大与小的利益上，?他选择了小利，?在他与我的利益上，?他选择了我利?，人的劣根就是在他与我，大与小，?国与家?，集体和个人当中?，?你站在哪一方?，人的劣根表现无遗?。最后?李斯把公子扶苏找了个理由给杀了，?蒙田杀了?，胡亥当上了皇上，?胡亥当上皇上以后，赵高平步青云，最后李斯的命运是?家灭九族，?地挖三尺?，被别人所利用?。都是抓住了你的劣根?，看清劣根?。不让劣根被别人所掌控?，最简单的办法是行之王道。?所以我们永远要牢记?劣根?，劣迹和劣迹斑斑。?企业应招的三种人?招人就要招三种人，第一种?爱我的员工，?谁爱我我用谁?，冲着人来的，?冲着梦想来的?，要大用?。冲着钱来的?要小用。?第二个?熊熊烈火?，简单的来说?，要招有欲望，?好吃好色的员工，?千万不要招小枯灯，有很多企业的员工?，都是小枯灯?。没有欲望，?没有动力，没有办法激活。?第三种?一定要招匹配的，?所以在挖人的过程当中?有两句?要，永远牢记，最有效果的招人办法?，第一?管理人才一定要培养，?就是间接性招聘，?就是你要招一个总经理，?你千万不要招总经理，?要招总经理助理?或副总?，三个月后培养完?，再到总经理。?很多公司合作人才?就是因为直接招了一个人，?做了CEO?，最后资源破坏了，?公司也没有做好?。而技术人才是可以直接挖的，所以我们一定要牢记?管理人才一定培养，?技术人才一定挖，?要把有业绩的人，?放到出业绩的位置上，?千万不要把不出业绩的人?，放到出业绩的位子上。操盘改革?整合资源?改革，首先要改革人的内心内在，?其次再改革我们的机制?，如果机制变了，?人的内在没有发生改变，?也就是用新坛子装了老酒?，用新房装了老媳妇?，过的还是老日子?，很多企业花了大的价钱建了系统，?但是并没有教育他的员工，?没有拔高他们的思想，?提高他们的境界，?没有让他们的整体团队的意识提高，?这家企业的改革一定是失败的，?所以我们今天要牢记在心，?改革员工的内在，?提高员工的综合素质，?是我们改革成功的基础。整合资源?有两大法则?，第一?，就是要整合资源的核心价值，?什么叫核心价值呢？?就是这个资源有很多价值?，你只需要那个最核心的价值?，为什么有些人我们不能挖，?因为他的心不在这，?心不在这核心价值就不在这，?像你认识市长，?你认识省长?，但省长的核心价值没有给你，?这个资源是没有意义的。如何才能整合到资源的核心价值呢？?要满足资源的核心利益，?所以很多人说，?我手头有很多资源?，为什么没有变成现实，?为什么没有变成价值呢因为没有满足这些资源的核心利益,?股份激励很重要?,但是?股份激励的时间比方法更重要,?在创业期?,我们要给分红而不是股份,?在发展期,?我们给虚拟股份而且是注册股,?在扩张期?,我们给的是注册股,?就是股权.?在品牌期,?我们给的是期权.?也就是上市前的股票?.在上市期,我们给的是股票,?所以很多老板?清一色的给了股份?,没有了解阶段,?反而害了公司,?适得其反?. 做老板有三种做法，?第一种做法就是做榜样，?做给别人看?，自已身先士卒，?会遭到万人膜拜。?为什么？?因为你是榜样?，你做的比别人好，?但是你永远做榜样?你就会累死?，所以做老板做的第二种境界?就是领袖?，关键的事做一做?，大部分的事由团队来做，?光做领袖也不行，?如果一个公司只有一个领袖?，这个领袖去世了，?这个公司还存在不存在，?所以真正的老板是做神?，已经离开江湖很久了，?江湖还有你的传说，十五?喜欢做的事与应该做的事?我们的人生要做两件事情，?第一件事情是喜欢做的事情，?第二件是应该做的事情，?我们喜欢干什么？?睡觉，吃饭，?打球，?玩，?旅游，是不是啊?。但是我们还有应该做的事，?比如?，工作，?学习，?锻炼身体，?成长，?创业?。我们发现我们的人生是，?总喜欢做?喜欢做的事情，?不愿意做应该做的事情?，但是我们发现，?应该做的事情和喜欢做的事情?，对我们人生都很重要，?如果你只做喜欢做的事情?而没有做应该做的事情?，你的人生?何时看到到成功?，赵老师最大的好处就是，?把应该做的事变成喜欢做的事，?所以我喜欢工作，?我喜欢锻炼身体?，我喜欢看书和学习，?我喜欢挣钱?，我喜欢创业?。所以人生第一做的事情，?是应该做的事而不是喜欢做的事，?最高的境界就是把?应该做的事变成喜欢做的事，?在应该做的事当中?发现快乐?，找到生命的愉悦感和幸福感?，所以当一个人?只有在工作当中有幸福感，?在锻炼身体当中有幸福感，?在学习当中?有充实感和幸福感?，这个人才会有巨大的社会价值。