财务主管岗位绩效考核指标组成表

财务主管岗位绩效考核指标组成表 指标执行人：
评估月度：
年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分原因 业绩 指标 （权重60%）
1 根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划 直接上级 15% 优秀 良 差 协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；

协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；

拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；

2 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制 直接上级 10% 优秀 良 差 及时发现财务管理体系不足，建立、健全财务管理体系；
对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成 比较及时地发现财务管理体系问题；
对有关计划的实施进行具体的执行、监督工作，发现并解决问题，少数计划无法完成 未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；
对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成 3 负责公司应缴税款，完成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作 有关记录 10% 优秀 良 差 公司应缴税款缴纳及时、准确、无差错；
全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；
合理利用有关条款，完成税务管理工作；
无差错 公司应缴税款缴纳基本准确、偶尔出现差错；
了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；
未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；
差错率超过1%，但不超过2% 公司应缴税款缴纳不及时、不准确、经常出现差错；
对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；
税务管理工作存在问题；
差错率超过2% 4 审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表；

有关报表 10% 优秀 良 差 统计报表审核及时、准确；
所报送的报表中无差错 统计报表审核基本准确；
所报送的报表中偶尔出现差错 统计报表审核不及时、不准确；
所报送的报表中经常出现差错 5 负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况 有关报告 15% 按照规定定期提交财务分析报告；
由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）
6 对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、准确性负责；

有关报表 5% 优秀 良 差 对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无差错 对各类凭证、帐簿、报表复核基本准确，对外报送资料偶尔出现差错 对各类凭证、帐簿、报表复核不准确；
对外报送的资料经常出现差错 7 定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；
定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符 有关记录 5% 优秀 良 差 定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错 定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错 没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出现差错 8 与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查 直接上级 10% 优秀 良 差 经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷，能顺利完成各级财务调查 与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；
未能及时完成各级财务调查 未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；
无法完成财务调查 9 对下属绩效考核 绩效考评委员会 5% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
10 内部管理 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

实际得分：100-被扣掉的分数总和 小 计 ( )×15%+( )×10%+( )×10%+( )×10%+( )×15%+( )×5%+( )×5%+( )×10%+( )×5%( )×15%=( )分 能力 指标 （权重25%）
指标一：领导能力 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 得分：
得分：
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扣分原因：
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指标二：专业知识和技能 权重：25% 指标四：解决问题的能力 权重：15% 得分：
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扣分原因：
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小 计 ( ) ×30%+( ) ×20%+( ) ×10%+( ) ×25%+( )15%=( )分 态度 指标 （权重15%）
指标一：是否能严守期限，达成目标 权重：30% 指标三：是否要求以身作则 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：15% 得分：
得分：
得分：
扣分原因：
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指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 权重：20% 指标四：是否遵守上级指示 权重：15% 得分：
得分：
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扣分原因：
扣分原因：
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小 计 ( ) ×30%+( ) ×20%+( ) ×15%+( ) ×20%+( )15%=( )分 总 分 业绩指标（ ）×60%+能力指标（ ）×25%+态度指标×15% = （ ）分 被估人签字：
直接主管（评测人）签字：
人力资源部主管签字：
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可修改