企业文化内部宣导制度

　企业文化内部宣导制度

　 第一章

　目的

　第一条 为了统一思想意识，统一行动，建设统一的企业文化，公司对战略决策与宣传思想工作进行统一管理。

　第二条 公司设专人负责整理归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理理念以及公司所有宣传与传播渠道（内部刊物、网站、文化宣传栏等）的管理。

　第二章

　内部刊物

　第三条 公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传的重要途径之一。

　第四条 公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。

　第五条 各部门应配合内部刊物的出版，负责本部门新闻信息的收集，支持内部刊物编辑人员的采访工作。

　第六条 公司内部刊物定时出版。建立通讯员制度，各部门必须设有通讯员。通讯员应配合刊物出版，积极向编辑部投稿。稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。

　第七条 编辑部成员由主任、编委和编辑组成。主任、编委为内部刊物的领导层，下达指示，提供相关智力支持。编辑人员由公司企业文化工作室工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发

　行工作。编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，传达上级指示精神，研讨、完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。

　第八条 内部刊物发送对象。以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。

　第九条 编辑部内部刊物费用独立核算，定期发放内部刊物稿费，以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物的运作效率。

　第三章

　公司网站

　第十条 公司网站由信息部统一管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。

　第十一条 网站企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。网站维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。公司其他人员也可以向网站投递稿件资料，稿件资料一经采用，将给予相应稿费。

　第四章

　文化宣传栏和文化活动

　第十二条 企业文化宣传栏（包括标语等）由公司统一制定。原则上每个部门都必须有企业文化宣传图文，并建立内部文化学习和交流的渠道。

　第十三条 各部门自行组织的各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造优秀团队为前提。对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应积极配合，支持和参与到企业文化建设中来。

　第五章

　其他

　第十四条 新入职员工必须接受企业文化培训。在各部门的培训规划中，各类人员每年安排不少于 x 课时的企业文化培训。培训完毕，由公司企业文化工作室统一考核，考核结果存入员工工作档案。