1、机厂、供电.检查表

　 1 附表 1 1

　2017 7 年机电总厂 “两化” 考核 表

　序号

　考核内容与要求

　考核办法

　分值

　考核部门

　考核得分

　存在问题

　检查人

　一

　安

　全

　管

　理

　1、人员无轻伤。

　2、无较大设备事故。

　3、无残次产品等事故。

　4、设备完好率达 95％以上。

　5、设备缺陷要有记录，处理方案。

　6、设备定期、消缺工作完成情况。

　7、设备完好报表,每月按时上报。

　1、出现轻伤或较大设备事故，本项考核不得分。

　2、出现一次设备操作失误扣 2 分。

　3、大修设备出现质量问题，一项扣 1 分。

　4、检修、维护有详细工作记录，内容齐全。有一项不符合要求扣 0.5 分。

　5、操作、维护人员熟悉设备性能，严格执行设备管理制度。

　6、设备完好率达 95%以上，每降低 1%扣 0.5 分。

　15 分 生技部

　安环部 办公室

　 二

　安

　全

　责

　任

　制

　1、建立健全安全岗位责任制及考核制 2、严格按岗位职责考 3、各岗位安全生产、责任制齐全。

　4、、认真履行各岗位安全责任制及岗位责任制。

　1、缺一项岗位安全责任制这一项不得分。

　2、没有严格按照岗位职责考核扣 1 分。

　3、对自己的岗位职责不了解，背诵不流利扣0.5 分。

　10 分 党群部 办公室 安环部

　三

　内

　业

　资

　料

　管

　理

　一、安全管理制度健全。

　1、安全生产管理制度。

　2、安全技术管理制度。

　3、安全业务培训教育管理制度。

　4、精细化管理制度、三卡考核奖罚制度、安全检查考核制度。

　二、 报表报告：设备完好报表、事故统计报表、安全生产隐患排查表、安全自查及整改 报表。

　三、记录健全完善 1、规定的记录：三员记录、安全违章违纪记录、安全学习记录、安全专项活动记录、安全检查记录。

　2、日常管理的记录：值班记录、线路巡查记录、设备包机巡查记录、设备检修记录。

　1、制度不健全，缺一项，扣 0.5 分。

　2、报表没有报送，一次扣 1 分。

　3、记录不规范,发现一种,扣 0.5 分。

　10 分 生技部

　办公室

　安环部

　 2 序号

　考核内容与要求

　考核办法

　分值

　考核部门

　考核得分

　存在问题

　检查人

　四

　现

　场

　安

　全

　管

　理

　1、严格执行安全操作规程，对 “三违”进行严肃处理。

　2、施工作业认真执行“四位一体”安全生产负责制及各项安全生产管理规定。

　3、设备管理实行包机制度。

　4、认真履行各级安全管理职责。

　5、建立质量管理体系，健全质量检验制度，质量检验标准齐全。

　6、积极采用先进的检测手段和检测器具，各项检测器具均在有效检定周期内。

　7、大修设备质量符合要求，加工件数、质量符合要求。

　8、建立质量管理监督体系，积极开展质量管理活动。

　9、设备、设施管理完好。

　1、为严格落实“一岗双责”责任制扣 1 分。

　2、不定期抽查考核业务人员，有一人一次不合格的扣 0.5 分。

　3、包机制要严格落实责任到人，包机人要有详细的维护、巡检记录。

　4、出现一次违章指挥扣 1 分，一次“三违”问题未进行处理扣 0.5 分。

　5、未落实“四位一体”安全生产负责制扣 1 分，现场安全落实不到位扣 0.5 分。

　6、检测相关资料、检测器具有一台不在有效鉴定周期内缺一项扣 0.5 分。

　7、检修设备、加工件一件（一台）不合格扣0.5 分。

　8、无质量管理监督机制不得分，无质量管理活动扣 0.5 分。

　9、设备、设施一处不完好扣 1-3 分。

　15 分 安环部 党群部

　办公室

　生技部

　供应部

　五

　机

　电

　设

　备

　管

　理

　1、建立在用设备台帐，名称、规格型号、技术参数齐全、设备记录完整。

　2、出现设备运行事故按规定及时处理。

　3、按规定对自用设备进行检查，保证自用设备符合要求运行。

　4、严格按照各项制度进行操作，做好设备维护、保养等记录；（1）设备实行包机制，要求包机人对所包设备悬挂醒目标志，每班设备巡视两次。（2）要求定期对电源线路使用状况进行检查及巡检，每月进行一次，并做到维护管理、线路布线整齐。

　1、发生一般设备运行事故一次扣 1 分，发生重大事故此项不得分。

　2、每有一处未按规定测试扣 1 分。

　3、设备维护、保养记录要详细，缺一项内容扣1 分，内容不全扣 0.5 分。

　4、设备运行、检查记录要完整、详细，缺一项内容扣 1 分，内容不全扣 0.5 分。

　10 分 生技部 办公室 安环部

　 3 序号

　考核内容与要求

　考核办法

　分值

　考核部门

　考核得分

　存在问题

　检查人

　六

　安

　全

　教

　育

　培

　训

　管

　理

　1、制定详细切实可行的培训计划,有年度计划、季度计划、和月计划。

　2、培训计划有落实,有专人管理,有培训内容、培训方式可行、有培训人数、培训次数。

　3、培训有考核,有记录、有结果，有分析，有下一步解决办法，有检查。

　4、开展岗位练兵、技术比武活动有计划、有落实，有结果。

　5、有班组长培训计划及考核。

　安全业务培训、学习有组织、有计划、有安排、有考核；安全学习有签名、有内容。以上内容少一项扣 1 分，有计划而无培训或无考核扣 0.5分，安全、业务学习每周至少两次，安全业务学习无签名或无学习记录扣 0.5 分，记录不详细扣 0.2 分。

　5 分 办公室 党群部

　 七

　精

　细

　化

　管

　理

　1、按规定制作看板，内容及时更新。

　2、按规定执行 ABC 三卡考核。考核有评分标准，有结果，每月公布考核成绩。

　3、每月按“三工并存，动态转换”工作，三工转换有奖惩方案，有结果，每季度公布考核成绩。

　4、考核与实际挂钩，考核结果与工资奖金分配挂钩。

　5、严格按照岗位作业标准、工作流程考核。

　6、办公物品按照定制标准摆放整齐，卫生责任区划分明确，保持整洁。

　7、在各岗位中执行“双述”活动。

　8、在各车间完善“四项技术”。

　1、看板内容未及时更新，每项扣 0.5 分；内容不真实，每项扣 0.5 分。

　2、三卡保存完整、填写规范，不符合要求每人扣 0.5 分，无三卡、未按标准考核扣 1 分。

　3、三工转换未按规定执行扣 1 分，结果未公布扣 0.5 分。

　4、考核与工资奖金分配未挂钩，每次扣 1.5 分。

　5、办公物品摆放与定制标准不符，每项扣 0.5分。

　6、未执行岗位描述，扣 1 分/次。

　7、四项技术不完整扣 1 分。

　10 分 办公室

　党群部

　安环部

　八

　科技管理

　1、建立健全管理机构，制定规章制度。

　2、实行项目负责人制，制定项目实施方案，每月报送科技项目进度表，并严格按照实施方案执行。

　3、建立技术例会制度，并定期召开技术例会，明确主题，有会议记录。

　4、有群众性技术革新管理制度、奖励办法，每季度组织成果评选活动，并进行公示。

　5、按公司年度科技创新宣传方案组织落实。

　1、管理机构不健全，扣 1 分，制度少 1 项，扣0.5 分。

　2、项目实施方案每少 1 项，扣 0.5 分，不按实施方案进度执行，扣 1 分。

　3、无会议记录，每少 1 次记录，扣 0.5 分。

　4、每季度无创新成果，扣 1 分，不进行公示，扣 0.5 分。

　5、每季度每少 1 次宣传，扣 0.5 分。

　5 分 党群部

　办公室

　生技部

　 4

　考核人员：

　 考核时间：

　 年

　月

　日 序号

　考核内容与要求

　评分标准

　分值

　考核部门

　考核得分

　存在问题

　检查人

　九

　文

　明

　生

　产

　管

　理

　1、劳动纪律。

　2、环境卫生。

　3、标志牌的悬挂。

　4、各项制度贯彻落实。

　5、工作区域地面卫生干净。

　6、库房及各车间货架摆放整齐。

　7、各车间办公室及学习室桌椅、板凳、门窗无灰尘。

　8、卫生间、看板、工位牌必须保持明亮。

　9、各车间自用设备卫生每天必须进行打扫。

　10、积极参与公司及车间开展的各项活动。

　1、按照请消假制度考勤，每发现一次虚、瞒、谎报扣 1 分。

　2、环境卫生有一项不符合上级要求或规定标准扣 1 分。

　3、各种标志牌要求醒目，内容完整，每有一项不符合标准扣 0.5 分;未悬挂线缆标识一处扣 1分; 4、各项制度未及时贯彻落实扣 1 分。卫生不整洁，每项扣 0.5 分。

　10 分 办公室 生技科 安环部

　 十

　修

　旧

　利废

　1、按照修旧利废办公室下达指标开展活动，制定月工作计划。

　2、完善修旧利废台账，及时更新设备信息。

　明确修旧利废技术方案， 3、按时上报立项表及质量跟踪情况。

　1、月工作计划不健全，扣 1 分。

　2、修旧利废台账不完善，扣 1 分。

　3、每季度无修旧利废成果，扣 1 分。

　5 分

　 生技部 安环部 供应部

　十

　一

　整

　改

　落

　实

　 按时上报公司的各项计划、报表及检查存在问题落实整改情况。

　1、未按时上报生产计划、工作总结及各项报表，每项报表扣 1 分。

　2、未及时上报问题整改单扣 2 分； 3、问题整改未完成（客观条件限制除外）一项扣 1 分。

　5 分 生技科 办公室 财务部

　考核累计得分

　 5 附表 2 2

　2016 6 年供电所 “两化” 考核表

　序号

　考核内容与要求

　评分标准

　分值

　考核部门

　考核得分

　存在问题

　检查人

　一

　安全管理

　1、无人员轻伤事故，无较大设备事故及停电事故。

　2、设备无误操作事故。

　3、设备完好率达 95％以上。

　4、设备缺陷要有记录，处理方案。

　5、设备定期、消缺工作完成情况。

　6、设备完好报表,每月按时上报。

　1、出现轻伤或较大设备事故，本项考核不得分。

　2、出现一次设备操作失误扣 2 分。

　3、检修、维护有详细工作记录，内容齐全。有一项不符合要求扣 0.5 分。

　4、操作、维护人员熟悉设备性能，严格执行设备管理制度。

　5、设备完好率达 95%以上，每降低 1%扣 0.5 分。

　15 分 生技部

　安环部 办公室

　 二

　安全责任制

　1、传达贯彻落实公司安全文件及会议精神。

　2、各项制度齐全。

　 3、认真执行“两票”制度。

　4、严格执行公司各项安全管理制度。

　5、认真履行各级安全管理职责。

　 6、建立安全责任考核制度并进行考核。

　 1、公司文件未传达一次扣 0.5 分，文件精神未贯彻落实扣 0.5 分。

　2、公司安全管理制度执行不到位一次扣 0.5 分，未执行扣 1 分。

　 3、安全管理职责履行不到位一次扣0.5 分。

　 4、安全责任制履行或执行不到位扣 2分。

　5、各种制度未执行或执行不到位扣 1分。

　10 分 党群部 办公室 安环部

　三内业资料

　1、制度健全：包括安全生产管理制度、安技术管理制度、安全培训教育管理、全责任制制度、安全检查制度。

　 2、记录完整；包括安全业务学习记录、安全会议记录、安全活动记录。

　3、设备包机、运行、检修记录规范完整。

　 4、检查、巡查、交接班记录规范完整。

　 5、供电线路走向图完整、齐全、有效。

　1、制度不健全，缺一项制度扣 0.5 分。

　 2、记录不规范完整，发现一处扣 0.5分。

　3、个人考核不及时一次扣 0.5 分。

　4、供电线路走向图内容缺失，发现一处扣 0.5 分。

　10 分 生技部

　办公室

　安环部

　 6 序号

　考核内容与要求

　评分标准

　分值

　考核部门

　考核得分

　存在问题

　检查人

　四现场管理

　1、认真执行公司及所里的各项规章制度。

　2、按照标准化作业对变电站定时巡视检查。

　 3、倒闸操作时认真填写好倒闸操作票。

　4、安规定要求对管辖的变电站巡查消缺。

　6、每月组织各站人员进行安全技术学习。

　 7、定期检查消防器材，确保安全。

　 8、定期排查设备安全隐患。

　 9、安全通道严禁堆积杂物。

　10、设备、设施管理完好。

　1、设备巡视不到位扣 1 分/次。

　2、倒闸操作未按要求填写工作票扣 1分/处。

　3、未执行公司及所里的规章制度扣 1分/项。

　4、对变电站巡查消缺少一次扣 1 分。

　 5、出现“三违”每次扣 2 分/次。

　6、未按要求学习每次扣 0.5 分。

　7、消防器材未及时更换每次扣0.5分。

　8、设备安全隐患未及时上报每次扣0.5 分。

　 9、发现安全通道堆积杂物每次扣 0.5分。

　10、设备、设施一处不完好扣 1-3 分 15 分 安环部 党群部

　办公室

　生技部

　供应部

　五设备管理

　1、建立在用设备台帐，名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期、投运时间。大修情况注明清楚。

　2、设备实行包机责任，定期检查维护保养，不完好设备及时报告。

　3、在用设备完好率达到 95%以上。

　4、设备大修计划保质保量按时完成。

　5、设备卫生包机责任落实到人。

　1、设备无台帐扣 1 分，台帐内容不清楚扣 0.5 分。

　 2、设备没有实行包机扣 1 分，包机没有落实到人扣设备没有定期维护保养扣 0.5 分，不完好设备没有及时上报扣 0.5 分。

　 3、完好率达不到 95%扣 0.5 分。

　4、设备大修计划未按时完成或大修质量不合格扣 0.5 分。

　10 分 生技部 办公室 安环部

　 7 序号

　考核内容与要求

　评分标准

　分值

　考核部门

　考核得分

　存在问题

　检查人

　六教育培训

　1、学习培训要有计划和学习培训内容。

　2、培训有记录、有考核、有结果。

　3、对供电所开展岗位练兵、技术比武活动、反事故演习按规定参加。

　4、个人学习笔记年底达到 2 万字。按月考核。

　 5、集中和班组学习每周各不少于 2 次。

　6、按时参加公司每月技术考核。

　1、无学习培训计划和培训内容扣1分。

　 2、培训无记录或记录不全扣 0.5 分，无考核无结果扣 0.5 分。

　 3、岗位练兵、技术比武未按规定参加扣 1 分/人。

　 4、个人学习笔记字数不够一人次扣0.2 分。

　 5、集中和班组学习少一次扣 0.2 分。

　6、班组考核成绩个人不及格者，扣 2分/人。

　5 分 办公室 党群部

　 七精细化管理

　1、按照 6S 规范对职工进行 ABC 三卡考核。

　2、执行干部走动式动态管理制度。

　3、在交接班和倒闸操作中执行手指口述。

　 4、在各岗位中执行岗位描述。

　1、未及时对职工进行考核，扣 1 分/处。

　2、干部走动式管理每人至少 8 次，每人每少一次扣 1分。

　3、未执行手指口述，扣 1 分/次。

　4、未执行岗位描述，扣 1 分/次。

　10 分 办公室

　党群部

　安环部

　八科技管理

　1、建立健全管理机构，制定规章制度。

　2、实行项目负责人制，制定项目实施方案，每月报送科技项目进度表，并严格按照实施方案执行。

　3、建立技术例会制度，并定期召开技术例会，明确主题，有会议记录。

　4、有群众性技术革新管理制度、奖励办法，每季度组织成果评选活动，并进行公示。

　5、按公司年度科技创新宣传方案组织落实。

　1、管理机构不健全，扣 1 分，制度少1 项，扣 0.5 分。

　2、项目实施方案每少 1 项，扣 0.5 分，不按实施方案进度执行，扣 1 分。

　3、无会议记录，每少 1 次记录，扣 0.5分。

　4、每季度无创新成果，扣 1 分，不进行公示，扣 0.5 分。

　5、每季度每少 1 次宣传，扣 0.5 分。

　5 分 党群部

　办公室

　生技部

　 8

　 考核人员：

　 考核时间：

　 年

　月

　日 序号

　考核内容与要求

　评分标准

　分值

　考核部门

　考核得分

　存在问题

　检查人

　九

　文

　明

　生

　产

　管

　理

　1、劳动纪律。

　2、环境卫生。

　3、标志牌的悬挂。

　4、各项制度贯彻落实。

　5、工作区域地面卫生干净。

　6、库房及各车间货架摆放整齐。

　7、各车间办公室及学习室桌椅、板凳、门窗无灰尘。

　8、卫生间、看板、工位牌必须保持明亮。

　9、各车间自用设备卫生每天必须进行打扫。

　10、积极参与公司及车间开展的各项活动。

　1、按照请消假制度考勤，每发现一次虚、瞒、谎报扣 1 分。

　2、环境卫生有一项不符合上级要求或规定标准扣 1 分。

　3、各种标志牌要求醒目，内容完整，每有一项不符合标准扣 0.5 分;未悬挂线缆标识一处扣 1分; 4、各项制度未及时贯彻落实扣 1 分。卫生不整洁，每项扣 0.5 分。

　10 分 办公室 生技科 安环部

　 十

　修

　旧

　利废

　1、按照修旧利废办公室下达指标开展活动，制定月工作计划。

　2、完善修旧利废台账，及时更新设备信息。

　3、明确修旧利废技术方案，按时上报立项表及质量跟踪情况。

　1、 月工作计划不健全，扣 1 分。

　2、 修旧利废台账不完善，扣 1 分。

　3、每季度无修旧利废成果，扣 1 分。

　5 分

　 生技部 安环部 供应部

　十

　一

　整

　改

　落

　实

　 按时上报公司的各项计划、报表及检查存在问题落实整改情况。

　1、未按时上报生产计划、工作总结及各项报表，每项报表扣 1 分。

　2、未及时上报问题整改单扣 2 分； 3、问题整改未完成（客观条件限制除外）一项扣 1 分。

　5 分 生技科 办公室 财务部

　考核累计得分