白冰,个性阅读时代，出版需要回答新问题

　白冰: : 个性阅读时代，出版需要回答新问题

　《 中华读书报 》（ 2014 年 01 月 08 日

　 14 版）

　 接力出版社不惧怕挑战，哪怕市场变化莫测。

　 1990 年，首任社长李元君在新生的接力出版社建立编辑部门目标管理责任制，通过教材教辅产品的持续研发和拓展，积累了经济基础;到 2001 年在北京开辟“第二战场”，借助北京的选题优势、人才优势和媒体传播优势迅速启动一般图书出版;再到 2011 年启动“第三次创业”，低幼读物出版事业部、少儿读物出版事业部、青春读物出版事业部、教育读物出版事业部、阅读服务事业部和品牌授权经营公司齐头并进，拓展少儿文化产业链，接力总是跑在时代节点上。

　 当时间来到 2013 年，接力社也来到了自己经营的高点。这一年，接力社发货码洋 5.62 亿元，实现 14.69%的增长;一般图书发货码洋 2.82 亿元，回款也创新高，实现了 10.58%的增长。接力社总编辑白冰分析，儿童文学、少儿励志板块、益智启蒙板块和百科类四大板块均衡增长，推动接力社一般图书的持续增长。事实上，后三大板块皆为接力社近几年来新发力构建的，这与白冰对少儿图书市场的变化的体认有关。

　 “这一代家长是 80、90 后家长，自身的阅读水平和鉴赏水平都很高，为孩子们选择图书的标准也和过去不一样了。”那么，这是怎样的变化?白冰的观察是，从从众化阅读，到个性化阅读，再到

　精英化的阅读。“每个家长都在为孩子挑选不同的书。根据自己孩子的个性发展、心智水平、爱好，甚至包括孩子未来的发展方向，挑选不同的图书。”这就给出版社的工作出了新的题目，如何适应这种阅读趋势的变化，进行产品和结构的调整。

　 随着少儿图书渠道多元立体的发展，一种选题如何分成不同版本进入各种市场，或根据每个渠道不同的需求进行定制化的生产，也是出版单位所需要回答的新问题。譬如，适合在母婴店销售的低幼益智产品;专为网站定制的图画书产品;适合实体书店销售的儿童文学，以及根据幼儿园直供渠道的特点，重新打造低幼产品。在白冰看来，这就是中国少儿图书市场的进步和成熟。“完全从读者需求、市场需求出发，以销定产，整体考虑出版与营销的策略。”

　 在白冰的观察中，2013 年的少儿图书市场中，多媒体互动图书为亮点;其中，既包括与影视互动的，也包括与游戏互动的图书。事实上，寄希望于传统的文本阅读马上取得突破性的进展是很难的，这需要长期的阅读习惯培养;但是，如果出版嫁接了新平台，如互联网络、游戏等，会扩大和丰富读者群和内容创作的外延。

　 如果说，原来的少儿图书市场只是简单的民营、新华书店系统和网络书店的三者划分，现在的少儿图书销售渠道则更为立体多元。为幼儿园、学校、幼教机构的直供、馆配、政府采购等第三方采购力量，超市、机场、绘本馆、母婴渠道的立体开发，在为少儿图书市场带来新空间。

　 大家都在谈论少儿图书市场增长的天花板问题，但白冰认为现在对这一话题的探讨还为时过早。少儿图书出版空间，一是满足，二是创造，如同图画书市场从无到有的打开。同样，少儿图书市场还有很多细分空间尚在沉睡。由此，我们可以观察到的是，近两年来，接力社连续推出了一些功能型的新产品形态，如培养数学能力的图书产品、开发大脑潜能的产品形态等，只是，尚需教育市场的时间，同时等待一批优秀产品的出现，共同打开细分市场空间。

　 2014 年，接力出版社五大事业部加上阅读推广平台的全面启动，是要在少儿阅读服务方面趟出新的路子出来。在白冰的规划中，期望籍旗下的中国青少年多媒体阅读推广平台来尝试出版产业链运

　作，如阅读教育培训、品牌授权经营、图书产品推广、品牌打造等，纳入规划的，还包括与儿童文化有关的产品和经营模式。

　 继“鸡皮疙瘩”、“马小跳”、“暮光之城”、“ISPY”等多个引领一时风气的畅销图书产品之后，2014 年，接力社将重点打造秦文君的“变形学校”系列、葛冰的“山精海怪”系列等。后者是葛冰多年来创作的高峰，既有奇异幻想，又有现实根基，把古代文化元素融入孩子现实生活当中，为中国奇幻小说的新探索。

　 在白冰看来，少儿图书正在遭遇品种过多、退货提升和库存增加的危机。品种过多过滥，甚至一个作品十几个版本，会造成读者选择上的无所适从。他判断，未来发育充分的少儿图书市场，可能是几个大的综合性少儿出版集团与多家专业特色少儿出版机构并存，而不是像现在一样，“你有的品种我也有，我有的品种你也有，但缺乏特色，缺乏品牌，缺乏竞争优势”。他期待，将来的少儿图书市场会出现更为专业的少儿出版机构，“比如，从年龄阶段划分，专业生产婴儿图书的;从品种来说，专门做卡通动漫图书的，专做玩具书的”。

　 （本报记者 陈香）