【***公司项目文化建设规划】 建设规划

　 *********公司

　项目文化建设规划

　（2010年3月编制）

　一、项目管理现状与环境因素分析：

　1、项目基本情况：

　******公司成立于1989年，是一家专业从事大型沉箱预制和混凝土试验、预拌、运输、泵送一条龙配套服务的队伍。预制分公司现有正式职工100人，其中技术和管理人员30人，工人70人，具备中级职称以上8人。历经20多年发展，预制分公司已经成为我国大型沉箱专业预制基地和**经济技术开发区混凝土预拌和泵送的专业厂家。近年来，预制分公司承揽了**前湾港区码头1-4期工程、招商局国际集装箱码头、益佳燃料油码头、鲁能**港码头等大型项目的沉箱预制工程施工以及开发区管委、中石油、中海油、**船厂、石油大学等大量重点工程的商品混凝土供应工作，为国家沿**口建设和**经济技术开发区的建设做出了积极贡献，先后荣获山东省先进集体、中港集团文明单位、**市文明单位标兵称号，同时也得到了各方业主的广泛认可和好评。近几年来，随着公司规模的不断壮大，预制分公司已由原来的显浪预制场扩展为显浪和贡口两个生产基地，目前，第三个生产基地胡家山预制场正在建设之中。

　从干部职工队伍思想状态来看，现有领导班子政治思想坚定、大局意识、发展意识与创新意识较为突出、具备强烈地责任感和使命感。绝大部分职工立足本职爱岗敬业，生产热情高涨，勇于开拓进取。总体来看，主流思想状态较好。但是也在一部分干部职工身上体现出明显的信心不足，责任意识不强，工作懒散，得过且过，人浮于事等一些与公司快速发展不相适应的问题。

　2、发展环境分析：

　随着国内经济的快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，分公司发展的空间越来越小，经营压力越来越大。除了传统主业沉箱预制外，还需要进一步扩大自揽工程份额，以满足分公司快速发展的需要。目前分公司主要以董家口港区为主要战场，今年承揽了4个工程的沉箱预制任务，业主监理较多，尤其是在建项目都属重点工程，对工期、质量的要求越来越高。时间紧，任务重，生产形势严峻。

　3、项目竞争力分析

　    沉箱预制经验丰富，技术较为成熟，具备超大型的沉箱的预制能力；混凝土质优价廉，在**开发区及周围地区一直较受欢迎，这些是我们的优势。但同时也存在一些问题：1、生产布局不合理，大多数生产任务都集中在贡口预制场，现有的资源大量闲置，不能得到充分利用，显浪预制场现有资源需要盘活。2、水工经验不足，相对竞争力较小。3、经营力度需要进一步加强。4、职工竟优争先的意识需进一步加强。

　二、公司和本单位对项目文化建设的要求

　1、**文化落地方向：围绕生产经营中心工作，以发展为第一要务，认真贯彻局第七次企业文化建设会议的各项要求，在融入一航文化的过程中，努力营造一种有序可控的管理环境、健康向上的文化环境、和谐共处的工作环境。

　2、公司关于项目文化建设的有关要求和重点：

　（1）提高认识，高度重视此项工作。通过建立企业文化，可以起到强素质，促管理，塑形象的作用。我们必须要引起高度重视，在深刻把握企业文化建设的重要意义的基础上，融合自身优秀的文化成果，建立一套优秀的项目文化体系。

　（2）注重实效。项目文化建设要以解决分公司存在问题和展现公司风采为目的，切忌在建设过程中将空话、摆花架子、落实不到位或不落实的现象，各项工作要扎实推进，突出实效。

　三、项目文化理念体系

　    1、项目文化建设重点：根据分公司执行力的实际情况和分公司打造品牌的发展需要，分公司将项目文化建设的重点放在两个方面：制度文化和安全质量文化。

　2、项目管理理念：诚信预制精品

　释义：“诚信”诠释了分公司对待工作的态度，“预制”展现了分公司生产特色，精品代表了分公司努力的方向。“诚信预制精品”的理念要求分公司每位职工秉承“干一流的，做最好的”一航核心理念，以一流的质量，一流的服务，干精品工程，让业主满意，为公司争光。

　3、分项理念：

　安全理念：改进环境行为  保障健康安全

　释义：任何时候，安全工作都是第一位的。安全生产，企业不断加大施工现场的整治力度，加快文明工地创建，为职工提供一个安全健康的生产环境；施工作业人员提高安全意识，杜绝各种违规操作，规范施工，将一切安全隐患扼杀在摇篮之中，使安全处于受控状态。

　职工队伍管理理念：付出等于回报

　释义：完善“能上能下”、“能进能出”的劳动用工管理机制，营造任人唯贤的用人环境，对全体职工按照德、勤、绩、能实事求是地进行考核，扩大量化管理的辐射范围，能者多劳，按贡献分配收入，强化执行力，激发职工生产热情，最终实现分公司、职工及协作队伍共赢。

　四、项目文化宣贯和推进

　1、项目文化的总体目标和阶段性目标

　（1）总体目标：紧密围绕生产经营中心工作，建立适合分公司实际的项目文化体系，进一步加深职工对一航文化的认识与认同，将优秀的文化理念转化为强大的内在动力，强化管理水平，提升职工素质，树立一航形象。

　（2）阶段目标：

　2010年，一航文化理念在全体职工（包括协作队伍）中得到认同，在分公司落地生根，初步建立分公司特色项目文化；贡口预制场争获“局级文明工地”称号。

　 2011年，形成完备的项目文化体系，让项目文化充分发挥凝聚、引领的作用。

　2、项目文化建设的具体进度计划：

　2010年3到5月，宣贯一航文化理念；向先进单位学习其项目文化建设的好的做法和经验，做好贡口预制场施工现场建设。

　2010年4到5月，初步拟定胡家山预制基地文明工地建设规划。

　2010年6到10月，贡口预制场办公区、生活区建设和绿化建设。

　2010年11到12月，查找分公司在文化建设上存在的问题与不足。

　2011年1到3月，进一步完善各项管理制度，进而形成初步的项目文化框架。

　2011年4到10月，项目文化的试行整改阶段。

　2011年11月，形成完备的项目文化，充分发挥引领作用。

　3、项目文化建设的具体措施

　（1）宣贯培训：

　要将一航文化理念和项目文化宣贯工作作为一个长期的工作来抓，在平时工作中要充分利用调度会、党员大会和骨干会等形式加强对职工的一航文化理念和项目文化的宣贯培训。在宣贯过程中要做到宣传贯彻与考核同步进行，以加强职工对一航文化的认知。除了会议宣贯培训的方式外，还将组织职工到先进的兄弟单位去现场交流学习。

　（2）领导引领示范

　作为项目文化建设的决策者和领跑者，领导干部要高度重视项目文化建设的重要意义，不断加强学习，尤其是加强一航文化和局、公司大政方针方面的学习，提高自身的知识水平和业务能力，在分公司范围内营造一种学习的氛围；培养大局意识和创新意识，要善于团结职工，在文化建设中不断总结经验，创新工作思路，虚心接受建议，提升项目文化建设水平；在日常工作中以身作则，率先垂范，做好表率作用。

　（3）制度完善

　重点对《预制分公司干部职工考核制度》和各部门科室岗位职责做进一步完善，与此同时，对已有的各项管理制度进行重新修改，对不适合分公司新的发展形势或落后的管理制度进行重新编订，突出制度的规范化与时效性。

　（4）活动载体

　一是加强文明工地创建。文明工地创建要坚持高目标导向，突出新亮点，加强现场施工管理，完善文明工地管理制度，实现文明工地管理的常态化和长效化，展现局、公司实力和风采；二是要充分利用分公司现有文化资源，开展多项业余文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，营造和谐向上的文化氛围；三是适时开展党员义务劳动，突出党员的先锋模范作用，用实际行动引领职工积极参与项目文化建设。

　（5）协作队伍一体化管理

　继续加强对协作队伍的一体化管理与培训，用项目文化理念影响、覆盖、规范和带动协作队伍，提高协作队伍的职业技能和安全质量意识，同时在生活上给予一定关怀帮助，做到政治上关心、人格上尊重、工作上支持、生活上帮助、权益上保障、荣誉上共享，不断激发协作队伍发展分公司、发展自我的热情，使之更好的为施工生产服务，最终实现共赢。

　（6）自查改进

　项目文化建设领导小组要严格按照项目规划中的进度对项目文化建设的完成情况和所取得的阶段性成果进行评估，在广泛征集职工意见的基础上认真查找、总结不足，制定可行性的整改措施，并形成书面材料张贴告知全体职工，请职工监督落实情况。

　五、项目文化建设的组织保证

　   1、分公司项目文化建设领导小组结构：

　组长：XXX

　成员：XXXXXXXXXXXXX及各部门主要负责人。 

　 2、职责分工：

　组长职责：项目文化建设领导小组组长为主要责任领导，负责项目文化建设的全面工作，对各项工作的开展具有决策权和解释权。

　 成员职责：项目文化建设领导小组成员负责协助领导小组组长处理项目文化建设工作具体事务，负有带头参与和执行落实的双重责任，对各项文化建设工作的落实整改情况具有检查监督权。