6、2016年班组长工程质量责任制落实具体措施和推进计划

　新2 2新 建 蒙6 016 年蒙 西 至工年 班组 长 中 中 交M M至 华 中工 程 MH H长 工 程施 和交 第一公 路M M HTJ-27 中 地 区H H TJ-2 2

　程 质量和 推进 计

　路 工程 局标段项 目6 2016 年区 铁 路2 2 7 标责任 制计 划 局 有限 公目 经理 部年路 煤 运段 制 落 实 公 司蒙华 铁部

　运 通 道实 具体 措铁 路 道措

　 2016 年班组长工程质量责任制落实具体措施和推进计划 为了进一步推进班组长质量责任制活动的落实，积极配合和落实蒙华公司湘赣指挥部的相关指示和要求，各工区按照要求完成班组长活动的相关工作，具体如下：

　一、总体目标 能够使班组长在现场施工质量控制过程中发挥积极主动性，营造人人管质量，人人抓质量的良好氛围，以确保每道工序的质量来提高工程整体质量，共同创建平安工地，建设放心工程。

　二、具体实施措施 1.班组长的选定要根据队伍推荐与评选最终确定，所选班组长要有责任心，具有一定的业务能力与管理水平。

　2.做好班组动态管理，对更换班组长和新进场班组长宣贯蒙华公司班组管理理念，明晰班组长的权利与义务，及时对其进行教育培训，通过考核合格后方可上岗任职。

　3.对班组长培训教育进行分解，现场管理人员不定时的对班组长进行培训教育工作，根据班组长在施工过程中出现的问题和不懂的地方，能够及时的进行指正指导，确保施工过程中出现的问题能够及时整改解决。

　4.根据 2016 年班组长责任制推进活动方案，严格落实班组月度考核，表彰先进，对施工班组每月 25 日前完成月度考核评比，对表现优秀班组进行奖励，对表现差的班组长进行惩罚。

　5.为了统一便于管理，班组长工资由工区进行统一办卡发放，

　 工区每月上报班组长工资确认表、班组名录、班组人员工资表，工资从合同签订人工程款中扣除。

　6.做好班组长责任制实施总结，在检查现场过程中，随时询问班组长的权利有没有受到侵犯，保证班组长的切身利益以保班组长工作的正常进行。

　7.根据班组长活动活动推进方案在实施过程中出现的问题，不断的完善班组长考核机制，确保月度考核能够顺利有效的开展。

　8.要求各工区细化班组长责任制推进活动方案，同步经行月度考核。

　三、推进计划活动方案

　 1.目的

　为了加强作业人员施工组织管理，提高现场施工质量、安全，夯实质量安全基础，落实主体责任回归，共同创建文明施工工地。

　2.组织机构 为了加强组织活动的组织领导和考核公平公正性，项目部成立专项活动领导小组及考核小组。

　领导小组成员组成如下：

　组

　长：谢靖宇 副组长：张科

　 组

　员：龙伟 叶青 高青江 刘闽闽 王文波 吴清强 张学义 汪镇

　 考核小组成员组织如下：

　组

　长：张世纪 副组长：张克亮

　 组

　员：安伟 孙战军 李会军 李宏宇 党星赛 胡光照李顺顺 张功 于成功 霍立刚 李宗华 温兴岳 考核小组办公室设在质量管理部，负责专项活动的日常管理工作。

　 3.活动原则 根据现场施工情况，对各施工班组每月进行一次月度考核，考核形式以考核小组日常巡检和月度检查为主，以监理单位、业主单位检查为参考，最终得出考核结果。

　4.班组长责任与义务

　 （1）班组长确定 基本流程：队伍推荐→教育培训→考核合格 →发证上岗 各工区需要选取有责任心，具备一定的业务素质能力的作业人员担任桥梁、隧道、路基工程等关键工序负责人（班组长），要求各承包单位对现场班组长进行确认，并签订授权书，班组长确定后不能随意更改，如更改需要向项目部提出申请，并说明原因。

　（2）班组长权利和义务

　 ①班组长的工资组成

　 班组长工资由基本工资与特殊奖励基金两部分组成，其中基本工资由施工队伍负责人确定，特殊奖励基金（包含在工区 2%奖励基金中）根据项目部月度考核结果进行确定，项目部统一办理班组长工资卡，每月 5 日进行工资发放，工资从作业队当月工程款中扣除。

　 ②班组长对班组工资发放的监督权力 班组成员的劳务工资由班组长负责统计、造表、签字，充分给予班组长权利；班组长需对工区的各方面的服务质量进行反馈，项目部及时作出决策，进行调整思路，有效的促进施工进度。

　 ③班组长的义务 根据现场施工质量、安全及文明施工的要求进行带班作业，服从项目部及工区的管理。

　5.考核办法

　（1）班组得分考核依据

　 ①得分组成

　 根据班组施工现场的质量、安全、文明施工情况得出最终分数。

　 ②考核细则

　 见附件《班组考核评分表》。

　（2）对班组长的考核 考核分 A、B、C、D、E 五个档，ABC 档各三名，考核不

　 合格为 E 档，若干名，其余为 D 档；在考核中获得 A 档的班组长奖励 1500 元，B 档的班组长奖励 1000 元，C 档的班组长奖励 500 元，D 档不奖不罚，E 档每人处罚 1000 元。

　（3）对分包单位的考核 对分包单位资金支付按照 ABCDE 顺序进行，排名靠前的单位享受优先支付权；在一年考核中五次以上（包含五次）获得排名第一的单位直接列入优秀协作队伍；连续两次排名在 E 档的单位，直接约谈分包单位法人；连续三次排名在 E档，直接将分包单位列入黑名单，并将考核结果抄送五公司、海威公司及中交一公局。

　 （4）对工区的考核 ①根据对各工区班组长考核情况，综合得分做为对工区考核的依据，各班组得分的平均值作为工区得分。

　②评分为 E 档的班组，在工区考核扣除工区 5 分，扣完为止；评分为 A 档的班组，在工区考核中加 10 分。

　③对工区最后得分进行排名，第一名奖励 10 万元人民币（得分大于 80 分以上），第二名不奖不罚，第三名罚款 5万元人民币。

　④对于班组长整体评分低于 60 分，且施工质量控制不理想的工区，将对工区经理、质量总监、总工各罚款 2000元，工区写出问题原因分析及采取的有效措施，如再次出现同类问题，将给予停工整顿。

　 ⑤连续二个月评分第一名（且得分大于 80 分以上）的进行双倍奖励，连续二个月评分最低的将进行双倍罚款，连续三个月评分最低的工区，撤换相关责任人。