建设项目控制工作任务
来源：五年级 发布时间：2020-11-08 点击：
二建考试中建设项目控制工作任务 德国 DVP 建设项目控制工作任务(新增)
德国 DVP（建筑和房地产项目控制协会）AHO（德国工程师和建筑师酬金协会专业委员会）自 1996 年开始在国际经典的建设项目管理的理论基础上开展了建设工程项目控制和项目管理的创新研究，界定了项目控制和项目管理的工作任务，进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围，
工作任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等，并指出：建设项目控制是专业性建设管理的核心，它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改。
建设项目工程总承包方的管理工作涉及：（新增）
（1）项目设计管理； （2）项目采购管理； （3）项目施工管理； （4）项目试运行管理和项目收尾等。
其中属于项目总承包方项目管理的任务包括:（新增）
（1）项目风险管理； （2）项目进度管理； （3）项目质量管理； （4）项目费用管理； （5）项目安全、职业健康与环境管理； （6）项目资源管理； （7）项目沟通与信息管理；
（8）项目合同管理等。
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