新员工入职培训实施方案

　 主要目标：新人了解公司、熟悉同事、了解工作岗位职责

　时间段

　培训内容

　负责部门

　达到的目标

　第一天

　1、新员工入职

　手续办理新员

　工入职须知

　2、部门认识

　综合管理

　部、用人

　部门

　1、公司相关制度的基本了解提供

　相关证件资料原件及复印件；

　2、填写相应的入职表格；

　3、3、了解公司相关的规章制度；

　4、认识直接领导及部门领导

　2－7?天

　1、工作职责的了解

　2、部门同事的熟悉及公司部

　门的认识

　用人部门

　1、直接上司必须有一次与新员工

　的沟通，了解新员工的专业能力、

　家庭背景、职业规划和兴趣爱好等

　2、用人部门引导熟悉周边?2-3?个

　新同事

　3、用人部门给新员工明确岗位培

　训的内容及计划

　1

　1、第一阶段：第一周新人入职

　新员工入职培训实施方案

　1、为了帮助新员工快速融入公司，尽快熟悉岗位职责，体现公司对人

　才培养的重视，降低入职?6?个月内新员工的离职率，降低人力培训成

　本，特制订本方案。

　2、新员工入职培训是指员工入职?6?个月内的引导与培训，主要分四

　个阶段完成。

　3、具体培训实施步骤

　主要目标：落实岗位培训计划及岗位职责的熟悉

　时间段

　培训内容

　负责部门

　达到的目标

　整个月

　1、岗位培训计

　划的实施

　2、明确岗位职

　责

　用人部门

　1、知晓公司组织构架及自己部门

　的层级关系

　2、根据岗位职责，明确工作要求

　及达标要求

　月底

　新员工入职一

　个月来工作状

　态、情绪和技能

　的访谈

　综合管理

　部

　综合管理部及时掌握新人的工作

　状态和适应情况，如发现不符合用

　人标准的，及时根据相关规定处理

　综合管理部及时与新员工及新员

　工所在部门负责人沟通，了解新员

　工的工作状态和适应情况，依据公

　司相应的规章制度对不符合录用

　标准的新员工及时进行处理

　主要目标：独立完成岗位要求

　时间段

　培训内容

　负责部门

　达到的目标

　整个过程

　岗位培训计划

　的实施

　用人部门

　通过考核，明确新人的用于不用

　对新员工进行转正考核，明确是

　否能够达到转正条件

　第三个月

　转正谈话

　综合管理

　判断新员工是否适合岗位了解新

　2、第二阶段：8-30?天新人过渡3、第三阶

　2、第二阶段：8-30?天新人过渡

　3、第三阶段：第二～三个月新人转正

　主要目标：掌握新人的工作技能和职业规划

　时间段

　培训内容

　负责部门

　达到的目标

　第六个月

　1、新员工业绩

　评估

　2、职业发展计

　划面谈

　综合管理部和

　用人部门

　关注新员工的发展，肯定其业

　绩，关怀其生活，

　引导其完成既

　定目标

　部 员工在整个试用期间的工作情况

　及思想状况，辅助部门完成新员

　工转正

　4、第四阶段：第六个月新人关怀4、新

　4、第四阶段：第六个月新人关怀

　4、新员工培训注意事项

　2、综合管理部和用人部门必须及时跟新员工沟通掌握新人工作状态、

　真实想法；

　3、综合管理部结合新员工的跟踪情况，合理的为新员工做出职业生

　涯规划。