仓库统计员工作总结

　仓库统计员工作总结

　仓库统计员工作总结

　时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工 作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、 支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进 工作方法，提高工作效率。一、一年来的工作表现

　（一） 仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚 持严格要求自己，统计工作最大地要求就是（二） 严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严 格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的 准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实 脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的 一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同 志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作 坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不 说，积极维护公司的良好形象。（三） 强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用 方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证 各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需 求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事心往一 处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成

　二、工作中的不足与今后的努力方向

　一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不 足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力 把工作做得更好。（一） 仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工 作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数据 变化，在工作中磨练意志，增长才干。（二） 发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践， 博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸 取各种（三） 多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系， 多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学 习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的 各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统 计工作。总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩, 但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理 论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还 不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中, 我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态 度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

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　三年来，公司统计工作在地方领导的关怀下，认真贯彻 执行《统计法》和统计规章制度，经过全体统计工作者的积 极努力、辛勤工作，较好地完成了统计工作任务。（一）三年来度统计工作开展情况

　1、 逐步建立健公司统计规章制度，加强统计管理工作 为保证《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》的贯彻实施，结合我公司实际，有力地促进了统计工作的制度 化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依、有章可循统 计工作者依法统计意识不断增强。公司统计工作逐步向规范 化方面发展，基本做到了 “专业实施、归口管理”。2、 加强统计基础工作建设，提高统计工作水平

　一是不断建立健全公司统计规章制度，规范统计工作程 序，严格落实统计人员岗位责任制， 保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，提高统计人 员素质。三是加强基层信息质虽考核，统计检查时重点检查 基层原始记录、统计基础台帐、统计资料的管理、统计数据 是否真实准确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标 准化。3、 加强统计执法检查，努力提高统计数据质虽

　根据统计工作的要求和公司《统计工作管理办法》的规 定，在全公司范围内开展了统计工作执法大检查。统计部门 就统计工作开展与执行情况进行了认真自查，自查率达 100%;统计部门对本专业基层统计工作进行抽查，并将检查 报告和检查表报公司企管部。通过统计大检查，进一步贯彻 了《统计法》及其《实施细则》，较好地执行了公司的统计 工作管理办法，提高了统计人员依法统计的意识，促进了基 层统计基础工作的规范化，从源头上保证统计数据的质虽， 推动了公司统计工作的发展和提高。（二）当前统计工作中存在的问题和不足

　在三年来统计工作中，虽然取得了一些成绩，但我们工 作中还有很多不尽人意之处，当前搞好统计工作，还存在着 以下一些问题和困难：1、 对统计工作的认识不足、重视不够。一些人认为统 计工作可有可无，统计数字可以马虎对付。这种思想势必影 响统计工作的进一步开展，进而给企业经营生产带来负面影 响。2、 统计归口管理职能仍需加强。归口管理的职能虽然 在逐步加强，但由于长期以来各专业统计各自上报，缺乏沟 通，数出多门，造成同一统计指标出现多个数据的混乱局面。3、 统计执法检查力度有待加强。近三年，公司虽然按 统计规章进行了统计执法检查工作，但由于思想上对统计工作的重视不够，统计自查流于形式，走走过场；加之组成检查

　组需抽调相关部门人员，牵涉面大，致使统计抽查工作不能 全面展开，局限在狭小范围，不利于统计工作的正常开展。（三）意见和建议

　1、 希望公司加强对统计工作方面的业务指导。加强信 息交流，取长补短，以推动公司统计工作的全面提高。2、 希望公司通过开办统计分析培训班、组织统计工作 经验交流会等多种形式培训统计人员，以提高统计人员对统 计资料的分析能力，使统计工作更好地为企业生产经营服 务。仓库统计员工作总结

　我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，认真贯 彻《统计法》，按规定及时准确统上报统计数据我们主要做 了以几个方面的工作：1、全面加强统计工作，配齐统计人员。

　公司在财务部门设立一名专职综合计划统计人员，负责 组织全公司综合计划统计工作，侧重做好工业生产、劳动工 资、财务成本、安全生产等项综合计划统计工作。负责组织 指导各车间、各科室的业务统计工作，统一管理各种统计报 表资料，开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和生产 车间配备兼职统计人员，兼职统计必须以统计工作为主兼做 其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。经营部门承担 着从供方一一企业一一到顾客价值链 （或称供应链）的管理业 务，因此，配备了一名有专业能力和水平的专职或兼职计划 统计人员。按照国家统计法和统计报表制度的要求，建立健 全各类原始记录、统计台帐，按要求定期向公司综合计划统 计上报统计报表资料，积极开展统计分析统计工作。2、建立健全统计信息网络，确保数据及时上报。

　积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指 导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营情况、 质虽指标完成情况和产、供、销、存情况进行统计分析，开 展统计核算，实行统计监督，为公司领导指导工作提供依据。1） 车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品 品种、产虽、产值、质虽、生产进度的统计和产品质虽的核 算;负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成 本、车间生产成本的核算；负责对工人出勤、劳动工时、生产 定额、设备定额完成情况的统计。2） 经营部门统计：负责公司或分公司原材料、燃料、设

　备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、 供应、

　调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司 合同订货数虽、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计 与核算；负责公司产品销售虽、销售额的统计与核算 ；负责营销广告发布数虽、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调 查档案和客户档案3）质虽部门统计：负责公司产品质虽、产品合格率、返 修率、焊接合格率的统计与核算；负责公司质虽目标、 质虽指标及赶超计划执行情况的统计和记录；负责原材料、产品及零 部件质虽检验检查情况的统计和记录。4） 财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生

　产成本、费用、税金、利润和利息的统计；负责公司企业资产、 负债及营业外收支情况的统计，负责公司质虽成本的核算和 统计；5） 综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳动工资统 计和技术、业务培训方面的统计业务。3、运用统计数据，为企业管理决策服务。

　现代企业管理，如果没有科学、完善的统计数据和统计 记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就 是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的管理工作， 就应该从加强对统计工作的领导与支持入手，为统计人员提 供必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对 稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员 时，必须事先提前一个月通知公司综合计划统计人员，办理 好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内，原则上不 准调换统计人员。近年来，企业在认真做好统计工作的同时，充分利用统 计数据，加强对企业生产经营过程各个环节的管理，提高科 学决策水平，为企业服务发挥了一定的作用。以前，企业对

　统计工作的重要性认识不够，统计上来的数据只是作为上报 给统计部门使用，企业并没有利用统计数据进行分析，找出 企业管理中的问题，进而加以改进，浪费了已掌握的资源。

　在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析，不能通过数 n分析来揭示企业经营与管理的本质及其相互关系和发展 变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济 效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本， 在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使企业的管理水平 长期低下、粗放。因此，加强企业的统计工作，发挥统计分 析的作用，成为改进经营管理，完善经济核算、提高产品质 虽，实现管理现代化的一项重要手段。由于企业重视统计工作，统计数据准确性、及时性都达

　到了统计部门的要求，

　统计员被评为先进个人

　20xx年度被评为先进单位，综合报表