附件1:MHTJ-27标段2016年班组长责任制活动方案

来源:华图网校 发布时间:2020-10-24 点击:

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  蒙华铁路 MHTJ-27 标班组长责任制推进活动方案 一、目的 为了加强作业人员施工组织管理,提高现场施工质量、安全,夯实质量安全基础,落实主体责任回归,共同创建文明施工工地。

 二、组织机构 为了加强组织活动的组织领导和考核公平公正性,项目部成立专项活动领导小组及考核小组。

 领导小组成员组成如下:

 组

 长:谢靖宇 副组长:张科

  组

 员:龙伟 叶青 高青江 刘闽闽 王文波 吴清强 张学义 汪镇 考核小组成员组织如下:

 组

 长:张世纪 副组长:张克亮

  组

 员:安伟 孙战军 李会军 李宏宇 党星赛 胡光照李顺顺 张功 于成功 霍立刚 李宗华 温兴岳 考核小组办公室设在质量管理部,负责专项活动的日常管理工作。

 三、活动原则 根据现场施工情况,对各施工班组每月进行一次月度考

  核,考核形式以考核小组日常巡检和月度检查为主,以监理单位、业主单位检查为参考,最终得出考核结果。

 四、责任与义务 1、班组长确定 基本流程:队伍推荐→教育培训→考核合格 →发证上岗 各工区需要选取有责任心,具备一定的业务素质能力的作业人员担任桥梁、隧道、路基工程等关键工序负责人(班组长),要求各承包单位对现场班组长进行确认,并签订授权书,班组长确定后不能随意更改,如更改需要向项目部提出申请,并说明原因。

 2、班组长权利和义务 (1)班组长的工资组成

  班组长工资由基本工资与特殊奖励基金两部分组成,其中基本工资由施工队伍负责人确定,特殊奖励基金(包含在工区 2%奖励基金中)根据项目部月度考核结果进行确定,项目部统一办理班组长工资卡,每月 5 日进行工资发放,工资从作业队当月工程款中扣除。

 (2)班组长对班组工资发放的监督权力 班组成员的劳务工资由班组长负责统计、造表、签字,充分给予班组长权利;班组长需对工区的各方面的服务质量进行反馈,项目部及时作出决策,进行调整思路,有效的促

  进施工进度。

 (3)班组长的义务 根据现场施工质量、安全及文明施工的要求进行带班作业,服从项目部及工区的管理。

 五、考核办法 1、班组得分考核依据 (1)得分组成 根据班组施工现场的质量、安全、文明施工情况得出最终分数。

 (2)考核细则

  见附件《班组考核评分表》。

 2、对班组长的考核 考核分 A、B、C、D、E 五个档,ABC 档各三名,考核不合格为 E 档,若干名,其余为 D 档;在考核中获得 A 档的班组长奖励 1500 元,B 档的班组长奖励 1000 元,C 档的班组长奖励 500 元,D 档不奖不罚,E 档每人处罚 1000 元。

 3、对分包单位的考核 对分包单位资金支付按照 ABCDE 顺序进行,排名靠前的单位享受优先支付权;在一年考核中五次以上(包含五次)获得排名第一的单位直接列入优秀协作队伍;连续两次排名在 E 档的单位,直接约谈分包单位法人;连续三次排名在 E档,直接将分包单位列入黑名单,并将考核结果抄送五公司、

  海威公司及中交一公局。

 4、对工区的考核 (1)根据对各工区班组长考核情况,综合得分做为对工区考核的依据,各班组得分的平均值作为工区得分。

 (2)评分为 E 档的班组,在工区考核扣除工区 5 分,扣完为止;评分为 A 档的班组,在工区考核中加 10 分。

 (3)对工区最后得分进行排名,第一名奖励 10 万元人民币(得分大于 80 分以上),第二名不奖不罚,第三名罚款 5万元人民币。

 (4)对于班组长整体评分低于 60 分,且施工质量控制不理想的工区,将对工区经理、质量总监、总工各罚款 2000元,工区写出问题原因分析及采取的有效措施,如再次出现同类问题,将给予停工整顿。

 (5)连续二个月评分第一名(且得分大于 80 分以上)的进行双倍奖励,连续二个月评分最低的将进行双倍罚款,连续三个月评分最低的工区,撤换相关责任人。

 各工区要按照项目部制定的活动方案,编制本工区班组长责任制活动方案及考核办法,并在 2 月 20 日前上报项目经理部质量安全部。

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