【材料管理概论】 现代管理概论

来源:新东方在线 发布时间:2020-03-30 点击:

  材料管理概论

 (一)建筑企业物资管理

 1.物资管理的概念

 建筑企业的材料管理,就是对施工过程中所需的各种材料,围绕采购、储备和消费,所进行的一系列组织和管理工作。

 建筑业生产的技术经济特点,使得建筑企业的材料管理工作具有一定的特殊性、艰巨性和复杂性,表现在:

 (1)建筑材料品种规格繁多。

 (2)建筑材料耗用量多,重量大。

 (3)建筑安装生产周期较长,占用的生产储备资金较多。

 (4)建筑材料供应很不均衡。

 (5)材料供应工作涉及面广。

 (6)由于建筑产品——建筑物固定,施工场所不固定,决定了建筑生产的流动性。

 (7)建筑材料的质量要求高。

 2.建筑企业材料管理的范围

 建筑企业材料部门的材料管理范围,不仅包括原料、材料、燃料,还包括生产工具、劳保用品、机电产品,有的还扩大到机械配件。

 所以“材料”一词,对建筑企业来说,是指材料部门管理的所有物资。

 建筑材料的管理,可分为社会流通领域的管理和生产领域的管理(即对材料消费的管理)。

 在计划指导下,通过订货、采购、运输,仓储及配套等业务活动,把建筑材料供应到施工现场,并投入生产。这就是材料流通领域转入生产领域的活动。

 3.材料管理的方针、原则

 (1)“从施工生产出发,为施工生产服务”的方针

 (2)加强计划管理的原则

 (3)加强核算,坚持按质论价的原则

 (4)励行节约的原则

 4.材料管理的要求

 做好材料管理工作,除材料部门积极努力外,尚需各有关方面的协作配合,以达到供好、管好、用好建筑材料,降低工程成本的目的。

 (1)落实资源,保证供应

 (2)抓好实物采购运输,加速周转,节约费用

 (3)抓好商情信息管理

 (4)降低材料单耗

 5.材料管理的任务

 建筑企业材料管理工作的基本任务是:本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利费”的原则,把好供、管、用三个主要环节,以最低的材料成本,按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料,并监督和促进材料的合理使用。

 (1)提高计划管理质量,保证材料供应

 (2)提高供应管理水平,保证工程进度

 (3)加强施工现场材料管理,坚持定额用料

 (4)严格经济核算,降低成本,提高效益

 6.材料管理的业务内容

 (1)材料管理的业务内容

 材料管理涉及两个领域:物资流通领域和生产领域

 1)物资流通领域:流通领域的材料管理,是指在企业材料计划指导下,组织货源,进行订货、采购、运输和技术保管等活动的管理。

 2)生产领域的材料管理,指在生产消费领域中,实行定额供料,采取节约措施和奖励办法,鼓励降低料单耗,实行退料回收和修旧利废活动的管理。建筑企业的施工队一级,是材料供、管、用的基层单位,它的材料工作重点是管和用,其工作的了坏,对材料管理的成效,有明显作用。

 (2)材料管理业务工作

 材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面,具体有八项业务:材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算和统计分析。

 7.建筑企业材料管理体制

 建筑企业材料管理体制是建筑企业组织、领导材料管理工作的根本制度。它明确了企业内部各级、各部门间在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式,是企业生产经营管理体制的重要组成部分。正确确定企业材料管理体制,对于实现企业材料管理的基本任务,改善企业的经营管理,提高企业的承包能力、竞争能力都具有重要意义。

 (1)项目材料管理的体系:

 材料管理工作是一个系统工程,根据不同的管理权限和职责,物资管理分为三个层次:

 1)经营管理层:属企业的主管领导和总部各相关部门。主要负责物资管理制度的建立,负责监督、协调职能。

 2)执行层:企业主管部门和项目有关部门。主要是依据企业的有关规定,合理计划组织物资材料进场,控制其合理消耗,担负计划、控制,降低成本的职能。

 3)劳务层:各类物资材料的直接使用者。依据经营层和执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量,合理地使用物资材料,不断降低单位工程材料消耗水平。

  

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