2022年工程人员自我评价（全文）

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工程人员自我评价5篇

工程人员自我评价篇1

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工程人员自我评价篇2

测量人员自我评价

【篇一：测量施工员自我评价范文】

测量施工员自我评价范文

时间过的很快，转眼间，我到恒源公司工程项目部，已有半年多。在这段日子里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高。

“尺有所短，寸有所长”，自己的专业，在学校整天跟课本打交道，从到单位以后，我知道自己的不足和该努力的方向，现在在项目部从事测量施工试验等工作，多向同事学习工作知识和交流。我深知自己的经验和阅历都很不足，实践还很有缺陷，但是有不懂的我就问，多查阅资料和图纸，在办公室各位同事和领导的帮助下，感觉自己这段日子学了很多，每天都很充实。现将这段日子的工作做一个自我评定。

一、1、努力学习，不断提高专业能力。在工作中，认真学习专业知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，多多向专业人士、技术人员请教，不断充实自己；

2，遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，学习优秀员工的方法，多看多听多想多问，认真去完成测量施工试验的各项工作任务；
3，团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解；

4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，质量检查工作做得不足，通过以后的继续学习和实践的积累，多向同事学习，这也是我以后工作中要好好努力的方向。

二、在职业的态度方面，每个人都有一颗上进的心，我不仅仅是为公司打工、为老板打工，我也是为自己打工，相信自己能做好，有一颗很热的心、一双很勤劳的手。一方面我要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的重复工，事情也会做的更好。

在专业方面，本人自进入公司项目部工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，专业工作能力取得了更多进步。

三、回顾这段日子，我认真学习道路桥梁的专业知识，勤奋学习，全心全意，以礼待人，热情、耐心解答工作中出现的问题，并在不断的实践中提高自身素质和专业水平，努力成长为一名合格的恒源员工。这些日子里，让我对自己的工作岗位以及公司的优势资源，有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，.在以后的工作与生活中，我相信通过自己的努力，在以后的工作中我一定会成长为一名专业的有责任感的优秀员工，争取成为别人学习的对象，为公司作出贡献。随着自己工作日子的增多，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来！

【篇二：测绘员自我评价】

测绘员自我评价

回首四年的大学生活，很多难忘的事，很多的收获。如今我顺利毕业，大学的四年里,我各方面的能力都得到了发展,可以说,经过大学四年的学习，我已经具备了适应社会工作的能力。

我感觉我的大学生活过得还是很充实的，在其中我也收获了很多，不光学识还有做人。

大学中我活泼开朗、乐观向上、适应力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战，较强的团队精神 。我具有坚实的金属材料操作和数据处理、计算技术。

大学期间，我刻苦努力，孜孜不倦，争取着大学那美好的时光去学习。大学三年，能熟练地运用测绘仪器设备操作和数据处理、计算技术，尤其是现代测绘仪器和计算机绘图、计算的技术。具有良好的识图、用图与分析能力，睿智果敢，善于发现并总结问题，及时纠正错误、调整方案。善于活学活用，突破陈规，形成以纵带横、以横促纵的纵深领域发展势头，以解决各种施工测量的疑难问题。

良好的识材、用材与分析能力，睿智果敢，善于发现并总结问题，及时纠正错误、调整方案。

我还具有刻苦的钻研精神，加强学科交叉，善于活学活用，突破陈规，形成以纵带横、以横促纵的纵深领域发展势头，以解决各种工程中的疑难问题。虽然大学生活就要过去了，我曾经的成绩也将成为历史，但我相信只要我不断努力总能成功。

【篇三：测量员个人年度总结】

测量员个人年终总结

测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。2013年在项目部测量工作中，总结出一些经验与教训，以利来年更好开展工作。

一、测量工作具体内容

测量之前，应熟悉图纸、编制测量方案、针对业主提供前期建筑图纸编一套测量程序，以利测量工作。

1.控制网点的布设

控制点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的控制点，应埋入石桩或混凝土桩，打入铯钉并用红油漆标注标志，通过两个已知点测出该点高差和位置关系，并闭合到另一个控制点，做好成果记录。以保证所移交的控制点、标高点资料的正确。

2.控制网点的加密

设计单位提交的坐标控制点、水准点是设计阶段为满足设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量放样的需要，且其中有些控制点在施工过程中会被覆盖、破坏而消失。因此，在开工前，测量人员开展好加密控制网点的工作，以保证路线及构造物各部位都能准确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度恢复桩位。测量人员正式接受坐标控制点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制网点的加密工作。使用的仪器必须经过检验标定，符合精度要求。拟定加密控制网点测设方安案，测量人

3.施工放样复核

测量人员应按施工现场劳务队伍施工需要将施工位置和高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量控制网点已完善并经监理工程师批准后，可以开始做具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开始前，测量人应提交一份测量放样计划方案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应在施工开始前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。

二、测量工作管理

在平常的工作中积极督促监督施工队按照测量时所放线位施工，并且保护好测量时所放线位，加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中，不是其成为工程进度的绊脚石。

三、测量资料的整理

测量资料严格按照资料规程中要求进行编制，根据现场的施工进度编制相应的资料记录,资料要同步,按时完成,内容要清晰,准确,不能缺项,漏项,并及时整理归档,使每项测量工作都有依据性和可追溯性.

四、工作中的一些经验

①:水准控制点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测周围地形。

②:相邻两点间互相通视，便于测量。

③:水准控制点及坐标控制点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置，便于架设仪器。

④:相邻控制点的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。

⑤:施测中为保证测量精度，通常用以距离较远的后视观测距离较近的目标点，不应用短距后视测设长距目标点。

⑥:在标高点以及坐标控制点的布设中，要遵循同一后视，闭合测设，以降低测量累积误差。

五、个人工作改进措施及计划

在今后的工作中根据现场出现的问题积累经验，吸取教训，加强新知识，新理论的充实，个人操作技术的加强，管理意识的加强，配合其他部门做好本职工作。

明年的工作中，在闲暇时间多与片区其他项目测量员互相交流经验,分享心得,互相提升。做到别人出现的问题我不会再出错，我自己出现过的错误不再次发生，做到慢慢蜕变，直到破茧成蝶。

总结 旧的一年快过去了，新的一年将要到来。回顾这一年工作我体会到了工作中的幸苦和快乐。但是我想就算对工作付出的再多也是值得，因为我所学的东西将会在我以后人生旅途中发挥着很大的作用。

在今后的工作中，我会不断加强自己的业务水平与能力，向身边的同事学习更多的专业理论知识和现场施工管理，将理论与实际相结合，总结经验、吸取教训，用积极向上的工作热情；
吃苦在前、享受在后的工作作风，去挑战困难和挫折。与同事团结合作、互帮互助，共同创造美好的明天，为公司的发展壮大添砖加瓦。

最后我要再次感谢公司的领导以及项目部的同事，是你们提供给我这么大一个学习工作的平台，让我见识到了建筑这一神圣的工作，我一定不负你们的期望全面提高自己努力做好一个新时期的人才。

工程人员自我评价篇3

质检人员自我评价

【篇一：质检员自我评价】

自2011年来到大海公司，加入到质保部，成为一名质检员，我深知这个岗位的重要性，所以我扎扎实实干好本职工作，严格按照公司标准检验产品，把好质量关，将不合格产品控制在车间内，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己能够克服并寻求新方法解决。从三个方面对我的工作做个总结：

一、工作职责：

1.负责对生产车间的产品进行抽检，以使产品的质量符合相应标准；

2.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

3.负责对公司产品的留样试验、恒温试验，记录产品实验结果，及时汇报。

4.每日做好检查笔录及各项工作记录，每月认真总结工作并做出工作分析，及进改进措施。

5.在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。

二、工作态度：

1. 热爱本职工作，兢兢业业，有不怕苦不怕累的精神，有甘当无名英雄的气概。办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。对待工作认真负责，善于沟通、协调，遇事积极寻求解决方法；

2.要有较强的组织能力与团队精神；

3.活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；

4.要有上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

三、工作业绩：

1.在车间生产过程中，发现产品标签颜色部分错版，及时挂牌，并通知有关经理进行查看，将不合格产品控制住，减少公司损失。所以严格控制产品质量，增大抽检比例，减少次品产生。是我作为质检员的职责。

2. 公司举办演讲比赛，我利用业余时间积极搜集材料，不断熟读内容，学习演讲技巧，为部门赢得了荣誉。

2.对产品进行留样试验、恒温试验，每天对其检查，对出现的质量问题，要及时上报经理和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

3.完成本职工作之余，学习检验方面知识，运用到工作中，帮助其他人解决力所能及的事情。

4.严格执行有关规定合格制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、归档。

回顾过去，虽然有一些可喜的成绩，但是同时也发现自身存在着不少问题，在工作中，有时开拓、创新意识不够，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题处理上瞻前顾后。不够果断，针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验、发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力。社会在进步，公司在发展，我也会在通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。

质保部

李云

【篇二：质量人员自我评价】

个人鉴定

◆工作成绩

我公司开发生产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产品， 从6月份调入

质检部后便积极主动的协助领导指导新产品的调试与 生产，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题和一线员工一一 详解，辅助生产工作的顺利进行。

在独立派到机加工车间以后，认真及时的跟进每一件新产品的加 工进度并建立台账，做到每件新产品从进入机加车间开始各工序、每 工步实时监控。及时发现和反馈新产品加工过程中存在的问题并辅助 技术部门改进加工工艺。确保了“铁路货车用锻钢上心盘”、“13b型 锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”crcc认证用样品样件机械加工的顺 利完成。

◆个人优缺点

我学的是机械制造，而且以前在海尔从事的主要是自动化机械手 方面的检测，来到本公司后也只是一直在机加工车间工作，对锻造方 面的知识比较欠缺。刚到锻造车间质检部的时候，我几乎都不认识公 司的锻件产品，经过不断地向同事们请教、虚心学习，迅速的了解了 各个产品的性能和要点，掌握了热锻件的检验检测方法。

我是从机加学徒开始一步步走过来的，机械加工、编程方面的知 识比较扎实。在派到机加车间后，不仅能保证机加产品的及时检测， 并且能够发现加工过程中存在的隐患，避免质量事故的发生、辅助现 场的生产工作。

◆个人在公司的发展目标

质检工作不是简单的尺寸检测。目前我们部门涉及到：锻件检测、机加工成品检测、拉伸、冲击试验、金相试验、硬度、磁粉检测、超 声检测。调试的产品涉及桥梁支座、工程机械、煤矿机械、货车配件 等，工序有加热、锻造、辊锻、热处理、机械加工等等，这些东西学 到手都是财富，在公司其余检测部门是学不到这么多东西的。

在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善，对工作：力求 完美，对品质：严谨持重。不断地努力学习，拓展自己的知识面，刻 苦钻研提升自己的业务水平，以期待为公司的发展尽自己的一份力量。

◆对公司的建议

注重细节，在生活琐事上增加感情分，在原则性问题上人人平等 是非分明，提高员工归属感和幸福感，留住人才创造双赢。下边我列 举几个青岛海尔模具有限公司的例子：员工生日、结婚纪念日、幼年子女生日等纪念性日期，适时送上 小礼物或准假，拉进公司与员工间的距离，提高员工家属的满意度与 支持率。

老工人一般都是某一行业的活教科书，留住元老留住财富。在海 尔工作满十年的老员工都会颁发金牌或银马，工作满二十年颁发金马。

每次发工资以邮件形式将员工的个人工资明细发送到邮箱，并且 要求保密。不仅避免了工资明细统一张贴带来的员工之间的不对称互

比、勾心斗角等情况的发生，提高员工幸福感，有助于团队凝聚力的 提升。而且还能让每位员工都有一本自己的明白账，做到心中有数， 切身体会到薪以酬功。

但原则性问题上讲究公平，人人平等，以“海尔高压线”的诚信 为例。上下班代替（被代替）打考勤卡、无证乘坐班车（海尔员工可 以在班车乘车证和公交补助之间二选其一）等行为，无论职位高低一 经发现，无条件解除劳动合同，从无例外。

**事业部**部

***

2013年9月13日篇二：质量奖自我评价报告 维维食品饮料有限公司自评报告

4.1 领导 （条款分100分、实得分40分）

4.1.1 组织的领导 （条款分60分、实得分25分）

4.1.1.1高层领导作用

组织应从以下方面说明高层领导的作用: a) 高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目

标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织

的价值观、发展方向和 目标;如何确保双向沟通。b) 高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和

员工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。

（1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富”的奋

斗方向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由决策层结合国家经济发展

的大环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。决策完成之后，利用项目、任务管

理法，对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决策的有效落实。

（2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，中国食品生产的龙头企业，我们集团有

着完善的策划系统，有一套自己的发展规划：通过自身文化向员工传递组织的价值观、长期

短期发展目标及绩效期望。董事长的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自强不息”是对员工的最

高期望，发放“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等精神食粮，推动员工职业化进程。自

集团成立，我们编订了集团的“大事记”，保留过去的辉煌足迹，记录二次创业蓝图中的动人

事迹，为二次创业呐喊助威；
并筹建维维通讯社，每月出版一期《维维报》，展示维维人风采，

并作为内部及与外界交流的窗口。维维集团成立至今已有十几年，期间涌现了大量的先进人物和先进事迹，记录这些人物

和他们的事迹，作为一些传奇故事留存在维维文化中，对后来者有很强的激励作用。总之，

就是用文化来管理企业，走以人为本的道路，从而把组织的绩效期望传递到个人，并通过考

核、监督系统予以激励，同时影响和指导员工的职业化生涯设计，从而保证组织的期望得以

实现。

在实际推行过程中，我们实行动态的目标管理，使员工最终能切实达到企业的绩效期望。

对决策目标进行分解，实行任务“问责制”，责任到人。

（3）我们走授权道路的前提就是，我们进行了员工的职业化建设，建立了一支过硬的干

部队伍，同时，我们在管理过程中，走的是基层员工参与管理的民主加集中制。

我公司的领导，在强调对基层的管理、考核职能的同时，更强调对基层的服务职能。象

我们的人事部门，不仅负责员工的考核和评估，更多的精力是放在员工培训和为基层管理者

提供咨询等服务职能上；
我们的其他部门也是如此，对下级部门进行考核，更进行服务。以

我们的质量管理部门为例，就遵循“过程与结果相结合、考核与服务相结合、例行与专项相

结合、处罚与奖励相结合”的原则，在对基层进行质量和生产评估的同时，很好的体现对基

层的服务职能。我们不仅对员工进行业务、技能培训，还进行国家法律、法规的培训，为员

工创造学法和守法的良好环境。以前我们常说“大海航行靠舵手”对于一艘船而言，航向是由舵手来操作的，而企业在

运行过程中，也会遇到相似的决策和组织建设问题：把企业比喻成船的话，船往何处开，是

决策；
决策过程由集体民主加集中作出，但指挥这条船只能是一个人——船长；
在组织内部

分工要做到既无重叠，又无空白；
功能要全，用人要精；
在我公司组织通过质量管理体系文

件中的《职责、权限规定》、《工作说明书》等为领导和管理职位包括最高管理层的继任事宜

做好有效的安排，旨在明确各部门、处室、单位、岗位与质量相关的职责、权限的划分及工

作质量的考核。

4.1.1.2 组织的治理

组织的治理如何致力于以下关键因素: a) 组织行为的管理责任;b) 财务方面的责任;

c) 内、外部审计的独立性;d) 股东及其他相关方利益的保护。●公司每年定期对销售收入、主营业利润、人员结构、股票收益率、净资产收益率等指

标进行纵向对比：即与公司历史同期情况对比，与同行业进行横向对比，通过对比信息来指

导公司调整运营目标、工作改进方向等。

●公司建立内部经营承包责任制、第一责任人工作责任制、信息处理制度、应急事件处

理程序等管理机制来确保公司对变化保持高灵敏性。

例如：公司在每年的年初对所有子公司和生产基地签订承包责任状，责任状的基本内容

包括销售或生产任务、质量指标或顾客满意度和铺货率、销售费用或生产消耗、安全生产、

环境保护、企业形象、标准化管理等，每年公司财务中心至少进行2次全面审计，在年终各

部门对子公司和生产基地的承包责任状完成情况进行汇总兑现，实行末位淘汰和高额奖励，

同时对工作目标进行调整改进，再签订第二年的承包责任状。

公司的财务制定比较健全：建

立内部会计控制制度、内部审计制度等，包括独立内部审计机构、内部审计师制度，确保审计的独立性、权威性；
公司每年委托外部专业

的会计师事务所进行不少于一次的外部审计；
规范财务核算管理制度、提供详尽外部审计所

需资料、加强沟通与协作；
加强会计职业道德教育，会计监督与管理审计；
建立主营业务收

入、利润总额、总资产报酬率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率等主要财务

评价指标。

4.1.1.3 组织绩效的评审

组织应从以下方面说明如何评审其绩效: a) 高层领导如何评审组织的绩效和能力;如何通过评审来评价组织的成就、竞争绩效以

及长、短期目标的进展;如 何通过评审来评价组织的应变能力。b) 说明高层领导定期评审的关键绩效指标及近期绩效评审的结果。

c) 高层领导如何根据绩效评审结果确定并落实改进关键业务的优先次序，并识别创新的

机会;适当时，如何将这些优先次序和创新机会在供方和合作伙伴中实施，以确保与组织协调

一致。

d) 组织如何评价高层领导的绩效;如何运用组织绩效评审的结果改进高层领导及领导

体系的有效性 。

（1）我们集团在评价组织的绩效和能力方面，主要是通过对成员个人的考核和对组织业

绩和资源的整合情况的考核来完成的。在评估过程中，我们主要的员工绩效考评方法是等级

评估法，即把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语

言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“不断超越、有时超越、达到及未达到公司期望”

四个标准对被考评人实际工作表现进行评估；
评估的主要依据是目标的完成情况，就是根据

被考评人的工作说明书和相关工作目标的完成情况来进行考核；
由于同一岗位员工差异往往

不会太大，因此我们会通过对同岗位员工的对比来确定该岗位的员工等级；
具体评价中，我

们很注意尊重员工自身的意见，通过员工自评和主管领导评价相结合的评价方法；
在评比过

程中，注意工作中重大事件的参评；
同时，为了避免员工互评过程中的“老好人”现象，公

司根据当年的业绩和部门的业绩状况，确定该部门优、良及其他等级员工的比例。为了力求

公正，避免短期效应，我们采取每月评估存档年底汇总的办法，在设立标准之后，要经过员

工评审，使评审结果真正能体现员工的工作情况。我们评价组织长、短期目标的实现情况，

主要是通过结果与预期的对比，结果与过程控制的联系来完成的。

（2）主要方法是等级评估法、目标评估法、对比法、强制比例法、互评与自评结合法、

过程与结果相结合的方法等。

4.1.2 社会责任 （条款分40分、实得分15分）

4.1.2.1 公共责任

组织应从以下方面说明如何履行其公共责任: a) 明确组织的产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产

品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施;说明为满足法律法规要求而采用的关键过程、测量方

法和目标，说明应对产品 、服务和运营中的相关风险采用哪些关键过程、测量方法和目标。b) 如何预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中当前和未来对环境保护、能源消耗、

资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。企业的发展离不开社会的支持，企业发展之后，返哺社会就成了我们自觉的行为。集团

董事长，连年作为全国人大代表，切实反映基层人民的愿望和需求；
我集团从总公司到子公

司直到基层生产厂都以造福社区、回报社会为目标，与当地政府和社区建立了良好的共建关

系，对社区工作给予了积极的支持。同时，我们积极响应国家西部大开发的战略，扩大对西

部的投资、加强和西部的合作。在环境保护、安全生产、能源消耗、资源综合利用方面我公司作了大量的工作，我公司

的一直遵循的环境管理方针是“遵守环保法规，全员参与污染防治；
倡导节能降耗，综合利

用各类资源；
创新方法技术，持续改进环境绩效。”环境管理目标是“节约并合理利用资源，

减少污染物排放，确保污染物处置、排放符合国家及地方法律、法规及标准要求。我公司在

一系列的治理过程中，除保证正常的处理工艺、设施投入和运行外，同时从99年起先后在部

，承担起我们的社会责任，确保所

有涉及环境保护工作达到各方面的要求，更好地进行持续改进工作，2007年起公司陆续在各

基地开展iso14001认证工作。

4.1.2.2 道德行为

如何确保组织行为符合诚信准则等道德规范;说明用于监测组织内部、与主要合作伙伴之

间以及组织的治理中行为道德的主要过程及测量方法和指标。

集团在经营过程中，本着互惠互利的原则，追求供应商、经销商、社会和自身等多家的

共赢。在财务管理上遵守国家法律和社会道德，商业信誉aaa级。

4.1.2.3公益支持

组织如何积极地支持公益事业，确定重点支持的公益领域并积极参与;高层领导及员工如

何为此做出贡献。

每当天灾肆虐，维维人都会积极承担一个优秀民族企业的责任，向灾区捐赠大量的物资，

为灾区重建提供人力和物力支持。以98年洪水为例，我集团就向灾区捐赠一千多万元的物资。

维维集团每年为社会提供几千个就业岗位，解决大量人员就业问题。同时，每年从农民手中

采购几十万吨的大豆、牛奶、白糖等农副产品，带动农民增收致富，集团特别注重社会效益，

如果当年的价格因为丰产或其他原因而过低，都会实行保护价收购，切实保护农民利益。我

们积极资助社区活动，资助中国体育事业(女篮、足球等)；
我们更勇于承担优秀企业的社会

责任，如赞助抗洪救灾等（98年抗洪；
2003年抗击非典等）。2007年春节，集团领导“真情

送温暖”过节不忘困难职工，2 月14日，在集团领导的关心和支持下，集团党委书记杨启典、工会主席高峰一行于早上

9：30出发，对集团徐州附近地区的各单位生活较困难的职工逐一进行慰问。杨启典书记亲

自将400元现金和过节物品送到每一位困难职工手中，帮助大家过好春节。困难职工们亲身

感受到维维大家庭的温暖，对集团和领导的关爱十分感动。

4.2 战略 （条款分80分、实得分30分）

4.2.1 战略制定 （条款分40分、实得分15分） 组织应说明如何制定战略，确定战略目标，包括如何提高组织的竞争地位、整体绩效，

以及如何使组织在未来获得更大的成功。

a) 组织应描述其战略制定过程、主要步骤、说明主要参与者及长、短期计划时间区间，

时间区间如何设定，战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。

b) 组织如何确保制定战略时考虑下列关键因素，并说明下列有关数据和信息是如何收集

和分析的:

— 顾客和市场的需求、期望以及机会;— 竞争环境及竞争能力;

— 影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化; — 人力资源和其他资源方面的优势和劣势; — 资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会; — 经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险;— 国内外经济形势的变化;— 组织特有的影响经营的因素，包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要、组织的优势

和劣势等 ; — 可持续发展的要求和相关因素。

c) 组织应说明关键的战略目标和对应的时间表，战略目标如何能够均衡地考虑长、短期

的挑战和机遇，以及所有相关方的需要。

d) 组织应说明如何进行战略调整。我们的战略目标的制定，是以我们的企业文化为基础，立足于企业实际，依据党的“十

六大”会议精神所做出的。订立的主要依据是当前的经济环境，我们在行业中的位置和我们

的预期。战略制定过程中，我们借鉴了大量国际化大企业的先进经验和方法，在搞好自身企

业定位之后，根据民主集中制所做出的。我们在进行战略目标制定和活动计划编制的时候，

应用的程序类同于决策的一般程序，即：确定战略预期；
进行充分有效的情报活动；
设计战

略目标的制定活动（如会议、咨询第三方机构等）；
对活动的结果进行评价，最终确定组织的

战略目标。在编制过程中，我们尽可能地收集所需资料，掌握真实、准确的第一手信息，利

用指标对比，综合判断，点面结合、抓住重点影响因素，利用定性分析与定量分析相结合及

静态与动态相结合的原则进行战略制订。我们的豆奶产品一直是豆奶行业的领头羊，市场占

有率和顾客首选率、品牌知名度都是行业第一位的，我们的主要手段就是通过技术、服务的

创新，保持市场的领先地位；
对于我们的乳业，我们制定的是发展奶源，厚积薄发，力争在

3-5年内篇三：企业质量管理自我评价总结报告企业质量管理自我评价总结报告

【篇三：质检员自我总结】

质检员自我总结

时间荏苒,岁月穿梭,转眼间我来到市政公司整整已经两年多了。

回顼这两年来, 一直都在忙碌中度过，在这两年的时间里我接触到了

很多工程项目，如玉峦湾、建国东路、南三环、鞍南大道等工程项目，

让我受益匪浅，学到了很多课本学不到的技巧与经验，工作能力得到

了领导的认可。

今年三月份我转到了鞍南大道项目部，作为项目部成员的我兼着

质检员这一项工作，在从事质检员的工作中，我始终本着

“干一行，爱一行，专一行”工作态度与敬业精神。在工程上作为一名合格的质检员是非常的重要。我本身就是道桥专业出身，在课堂上老师常提醒我们工程质量的重要性还经常放一些工程质量不合格而导致发生大型事故危害生命财产安全的视频。要我们在从事以后的工作中要注

重质量这一项工作。

我们经常会看到“安全第一质量第二、 质量兴企

业兴” 等这样的标题语。作为一名质检员，我会以质量放松、劳而

无功，为座右铭时刻警醒自己，多想办法，尽最大努力当好这一班，

站好这一岗位。

作为一名合格的质检员我认为首先必须做到以下几点：

1、严格执行国家质量验收标准和施工规范；
2以预防为主的方

针，加强工程的施工过程中的质量控制；
3、领会设计意图，掌握技

术要点，标准工艺，进行有序质量控制；
4、深入施工现场，检查主要原材料、半成品及成品的质量情况，参加分部分项工程的验收、评

定，对不符合质量标准的要及时上报领导并有权责令返工或停工；

5、

要及时做好检查记录，及时填报各种质量表，建立质量档案；
6、对

工程的施工质量负直接监督检查责任；
8、完成领导交办的其它工作。

作为一名合格的质检员，要做到自我评价服从安排，听从指挥，

要知道质量就是公司的形象。在工作上要认真负责，积极做好自己的

本职工作，要以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业精神以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握道路桥梁工程施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而不断地

改造和完善自己，使自己在工作、学习、生活等各方面有长足的发展。

******项目部 *** 2014年8月7日

工程人员自我评价篇4

工程部人员自我评价

【篇一：工程部技术员转正申请自我鉴定】

试用期自我鉴定

尊敬的公司领导：

满，个人总结如下：我是**，自2013年5月8日进入**公司工程部以来已有2月有余，如今试用期

时光匆匆，两个月的的时间转瞬即逝，两个月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在**项目担任技术员职务以来，感谢公司领导的关心及项目部同事的帮助。不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。

作为工程技术人员我深知“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

我是这样想的，也是这样要求自己的。作为工程的第一责任人不仅负责楼栋工程质量、安全文明施工还要对工程进度等各项事务负全责。建筑事业百年大计，来不得半点马虎，在工作中，我常常严于要求自己认真执行公司的各项规定和工程计划以确保工程质量和进度计划。此外我还熟读理解了各种规范和设计文件并认真落实到各项工作中，就这样自己的专业技能也得到了提高。

试用期间有机会能在这样的条件下学习和锻炼，我感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今后工作的鞭策。因此转正之后，作为**集团的正式一员就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，

才能无愧于领导的信任和培养．通过总结近段时间的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感和使命感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作当中，我将不断的总结与反省，不断地学习、鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，提升自己的工作能力与工作水准以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程部: **

**年 7月 10日

【篇二：工地管理人员自我评价】

工地管理人员自我评价

本人大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚心向项目部的其他同事学习，掌握了工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。从参加工作至今，本人一直在施工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、对各方面的协调能力也较强。工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作。

【篇三：工程部个人工作鉴定】

工程部个人工作鉴定

一、施工质量检查总结

1、xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

工程人员自我评价篇5

1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

销售人员的自我评价
所谓的销售人员自我评价其实是对自身销售(也即为老板赚钱,为自己积累客户资源能力的一种自我剖析.大家看法:
我这有个例子请参考.对自我评价高的员工公司反而不想录用,你怎么评价?大家的观点是

(1我想可能有两个方面吧:
本人于____年进入房地产行业以来，在自己做销售人员的时候通过自己的努力学习，不断提高自己的专业水平与素质．为自己后来的职业提升打下了坚实的基础．能切实贯彻公司的营销方针政策．熟悉并积极应对周边具有竞争性楼盘的销售动向．随时掌控并处理销售部的各种突发事件．把握每个员工的思想动向，并且能理解和解决员工的实际问题，所以我不论在什么地方任职都会有一批永远忠诚跟随我的员工．本人具有敏锐的市场观察能力和良好的执行力，所以请相信我的能力一定会给贵公司带来更辉煌业绩的．
在此，也祝愿小猪能顺利过关，并能取得好成绩。衷心的祝福！1.自我评价与自我能力不符,公司发现了一些不可取的地方.2.自我评价与自我能力相符,公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支浪费.





2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突(2
出现这种情况有以下几个原因
1、最有可能是你的自我评价距离实际情况差距巨大。公司觉得你好高鹜远，不切实际，因此放弃
2、公司面临严重问题，而要被迫裁员，而在人员的选择上有比你更

加适合的人选。更加适合未必是能力最好，是综合起来最适合而已。ps，如果自己对自己的能力有足够的自信，那么何必在意公司对你如何呢
从中,可以看到,一定要对自己的自我评价(销售人员也罢,其他类型职业也罢做到客观,这也是看你能否对自身素质做到一次全面深刻的认识,也就所谓是的认识自己.2
一般来说,销售人员自我评价很可能是公司要求销售人员写的。具有一定的官腔.哈哈。这有一份样式表.供参考.
工作以来，在领导的关心、关怀和支持下，在广大同事的全力帮助下、无私指导下，自己兢兢业业，尽心尽职，做出了一定的成绩：１、..





3
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
保质保量完成了本年度领导交给的销售任务,在大家的支持下,取的了良好的效益２、..
工作中也遇到了一些困难，但是在公司万众一心的气氛感染下，没有气馁,使得今年的销售任务圆满完成３、..

虽然取得了一定的成绩，但距领导的要求和同事们的期望，还有一定的距离，我将更加努力，.....3
你想做销售人员，看什么自我评价啊.建议你还是多看看销售人员所要求的具备的素质吧.或者说销售人员应注意什么问题.而不是什么自我评价!
(1销售员应具有的素质：积极，自信，大胆，沟通力强。专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪。在面试方面首先就要给面试官体现你的自信度，然后你的说话能力，语言组织能力，你的声音，灵活度。销售往往是从拒绝开始，客户拒绝是家常便饭，也是你积累经验的好助手。可以说销售这个行业确实是一个难做的行业。
你可以去网上查些关于销售方面的知识：销售技巧，电话销售技巧，面谈销售技巧，销售心理问题，个人销售管理，商务礼仪等。也可以买些相关的书籍。





4
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
以上是我的个人建议，呵呵。
(2销售工作，首先你准备好，你将会遇到很多波折。。其次是压力。。你要有承受压力的这种能力，其次你必须是一个乐观的人。我觉得并不是所有的人都适合做销售。否则效果会适得其反。。浪费了你的时间
当您打开我简历的时候我们的合作才刚刚开始．．．．．我进入房地产销

售行业８年来亲身经历并见证了成都房地产从卖方市场－－买方市场－－卖方市场的发展．感触颇多．但是通过我对成都即成都周边二级市场的了解，今年的房地产市场乃至以后中国楼市都会进入一个理性消费的时期．所以说要想做好房地产销售，为公司树立专业良好的企业形象，我们做为一线销售人员的专业素质是非常重要的．我这几年基本负责的都是成都近郊１０万平米以上的大盘销售，自己对郊区楼盘销售积累了丰富的销售与管理经验．有自己一套行之有效的销售管理方式，我始终相信只有卖不出去的人而没有卖不出去的产品．有效的销售方法与执行力是一个销售经理必备的素质．给我一个机会也是给贵公司一个更好发展的机会，相信我一定会给贵公司带来优秀的业绩与良好的品牌形象．您只用给我一个楼盘和一个售楼部，其它的都让我来做．最后用七个字来结束我的自我评价：忠诚－专业－执行力．销售人员的自我评价
所谓的销售人员自我评价其实是对自身销售(也即为老板赚钱,为自己积累客户资源能力的一种自我剖析.





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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
大家看法:
我这有个例子请参考.对自我评价高的员工公司反而不想录用,你怎么评价?大家的观点是(1我想可能有两个方面吧:
本人于____年进入房地产行业以来，在自己做销售人员的时候通过自己的努力学习，不断提高自己的专业水平与素质．为自己后来的职业

提升打下了坚实的基础．能切实贯彻公司的营销方针政策．熟悉并积极应对周边具有竞争性楼盘的销售动向．随时掌控并处理销售部的各种突发事件．把握每个员工的思想动向，并且能理解和解决员工的实际问题，所以我不论在什么地方任职都会有一批永远忠诚跟随我的员工．本人具有敏锐的市场观察能力和良好的执行力，所以请相信我的能力一定会给贵公司带来更辉煌业绩的．
在此，也祝愿小猪能顺利过关，并能取得好成绩。衷心的祝福！1.自我评价与自我能力不符,公司发现了一些不可取的地方.2.自我评价与自我能力相符,公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支浪费.
总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突(2
出现这种情况有以下几个原因





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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
1、最有可能是你的自我评价距离实际情况差距巨大。公司觉得你好高鹜远，不切实际，因此放弃
2、公司面临严重问题，而要被迫裁员，而在人员的选择上有比你更加适合的人选。更加适合未必是能力最好，是综合起来最适合而已。ps，如果自己对自己的能力有足够的自信，那么何必在意公司对你如何呢

从中,可以看到,一定要对自己的自我评价(销售人员也罢,其他类型职业也罢做到客观,这也是看你能否对自身素质做到一次全面深刻的认识,也就所谓是的认识自己.2
一般来说,销售人员自我评价很可能是公司要求销售人员写的。具有一定的官腔.哈哈。这有一份样式表.供参考.
工作以来，在领导的关心、关怀和支持下，在广大同事的全力帮助下、无私指导下，自己兢兢业业，尽心尽职，做出了一定的成绩：１、..
保质保量完成了本年度领导交给的销售任务,在大家的支持下,取的了良好的效益２、..





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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
工作中也遇到了一些困难，但是在公司万众一心的气氛感染下，没有气馁,使得今年的销售任务圆满完成３、..
虽然取得了一定的成绩，但距领导的要求和同事们的期望，还有一定的距离，我将更加努力，.....3

你想做销售人员，看什么自我评价啊.建议你还是多看看销售人员所要求的具备的素质吧.或者说销售人员应注意什么问题.而不是什么自我评价!
(1销售员应具有的素质：积极，自信，大胆，沟通力强。专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪。在面试方面首先就要给面试官体现你的自信度，然后你的说话能力，语言组织能力，你的声音，灵活度。销售往往是从拒绝开始，客户拒绝是家常便饭，也是你积累经验的好助手。可以说销售这个行业确实是一个难做的行业。
你可以去网上查些关于销售方面的知识：销售技巧，电话销售技巧，面谈销售技巧，销售心理问题，个人销售管理，商务礼仪等。也可以买些相关的书籍。
以上是我的个人建议，呵呵。
(2销售工作，首先你准备好，你将会遇到很多波折。。其次是压力。。你要有承受压力的这种能力，其次你必须是一个乐观的人。我觉得并不是所有的人都适合做销售。否则效果会适得其反。。浪费了你的时间





8
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
当您打开我简历的时候我们的合作才刚刚开始．．．．．我进入房地产销售行业８年来亲身经历并见证了成都房地产从卖方市场－－买方市场－－卖方市场的发展．感触颇多．但是通过我对成都即成都周边二级市场的了解，今年的房地产市场乃至以后中国楼市都会进入一个理性消费的时期．所以说要想做好房地产销售，为公司树立专业良好的企业形象，我们做为一线销售人员的专业素质是非常重要的．

我这几年基本负责的都是成都近郊１０万平米以上的大盘销售，自己对郊区楼盘销售积累了丰富的销售与管理经验．有自己一套行之有效的销售管理方式，我始终相信只有卖不出去的人而没有卖不出去的产品．有效的销售方法与执行力是一个销售经理必备的素质．给我一个机会也是给贵公司一个更好发展的机会，相信我一定会给贵公司带来优秀的业绩与良好的品牌形象．您只用给我一个楼盘和一个售楼部，其它的都让我来做．最后用七个字来结束我的自我评价：忠诚－专业－执行力．


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