团队建设活动方案

　X XX 单位 团体 建设 工作实施 方案

　 依据 XX 集团企业《团体建设工作实施意见》通知文件要求，为加强XX单位团体建设工作，策划制订了XX单位团体建设工作实施方案，具体以下：

　一、 组织机构及工作职责

　1、成立 XX 单位团体建设领导小组 组长：

　副组长：

　组员：

　领导小组下设办公室，办公室设在 XX 单位综合管理部，XX 兼任办公室主任。负责 XX 单位团体建设日常管理工作。

　2 2 、 工作职责

　⑴ 组织制订中心团体建设目标及工作方法； ⑵ 组织策划团体建设各类活动并开展各项团体建设活动； ⑶ 协调处理团体建设推进过程中出现困难和问题； ⑷ 检验团体建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团体建设不停向前。

　二、团体建设目标

　1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团体 三年内经过连续开展一系列团体组织建设活动，建设一支专业结构、学历和年纪结构，管理人才和技术人才相匹配煤化工技术管理队

　伍。经过团体建设，培养出煤化工技术专工 2 名，煤化工机械专工 2名，煤化工仪表自动化专工 2 名，煤化工安全管理专工 2 名，能源管理工程师和能源审计师 2 名。

　2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明技术团体，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等关键指标达成宁夏一流水平。

　3、按集团企业文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心职员主动参与文化建设，做企业文化建设排头兵和冲锋队，主动参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心职员向心力和凝聚力，增强职员对企业认同感、归属感。

　 三、X XX 单位 团体建设 内容

　 （一）思想建设 1、月度集中政策学习会：每个月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区公布最新法律法规、政策和相关文件，集团企业下发各类关键文件精神和要求。经过学习，引导中心全员坚持正确政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设； 2、季度个人学习心得交流会：每三个月未组织进行一次中心职员学习心得交流会，推选 2-3 名优异职员交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对企业企业文化感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献感悟；依法治企构建清正廉洁，职员遵纪遵法良好干事创业环境感悟；企业工作生活幸福感悟。

　3、年度中心职员思想交流会：每十二个月未组织进行一次中心

　全员年度工作学习生活思想交流会，中心全员参与，中心全部职员面对面汇报年度工作学习生活情况，经过职员谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导和职员全方面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正问题，提出提议。

　（二）组织建设

　1、依据集团企业年度组织机构调整和经营计划方案要求，立即调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作迟缓者，构建科学合理、精干高效化工生产技术管理队伍；

　2、依据集团发展需求，不停完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理各项管理制度，构建系统、体系化煤化工生产技术管理体系，为打造一流煤化工中国优异企业奠定基础；

　3、研究改善化工企业班组建设方案，制订切实可行班组推进计划，创新班组建设模式，推进化工板块各单位班组建设工作有效开展，完成集团企业下达优异班组创建目标任务。

　（三）作风建设

　1、结合集团电子考勤系统上线工作，严厉劳动纪律要求，严控中心职员请销假和调休审批步骤，强化中心干部和职员纪律意识、责任意识； 2、完善 XX 单位职员绩效工资分配考评措施，细化中心技术人员绩效考评内容，经过强有力绩效考评，严厉工作纪律，提升服务意识，督促中心专业技术人员主动自觉常常深入基层生产现场，主动发觉问

　题，协调处理问题，不停提升中心职员实施力，有效落实“立说立行，追求卓越”宝丰作风； 3、建立健全中心职员基础信息档案，掌握职员家庭情况，建立定时职员访谈机制，中心领导定时对思想波动大、工作主动性不高、主动性不足、工作行业不规范职员进行部分谈话，建立交流沟通机制，了解职员想法和诉求，帮助有困难职员处理实际困难，建立关爱职员工作机制； （四）效能建设 1、周工作计划和工作总结会 实施工作计划周总结汇报机制，每七天组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不停提升业务素质和能力，

　2、开展中心领导集中学习日活动，每个月中心领导集中学习一次，邀请企业相关教授、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机械装备、管理等知识，扩展中心领导人员知识面，丰富业务知识，提升管理人员组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。

　3、在三年中，分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动，有效丰富团体建设内容，融洽干群关系，促进了解和沟通，提升团体协作能力， 4、开展中心职员日常训练计划，经过日常工作安排，融入技能及管理提升要求，经过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作

　总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评选等方法，不停提升中心技术人员分析能力和方案撰写能力，提升中心职员完成工作任务综合能力。

　5、结合集团企业“我读书、我进步”活动开展，策划中心学习活动方案，形成定时学习机制和职员自觉学习气氛，创建学习型中心，形成中心全员主动学习、勇于创新环境气氛，引导中心职员养成良好学习习惯，不停提升中心职员文化素养和专业知识和技能。

　 XX 单位 二 0XX 年 XX 月 XX 日