巧用互联网,教育,创新中学德育模式（2022年）

下面是小编为大家整理的巧用互联网,教育,创新中学德育模式（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

巧用互联网 教育,创新中学德育模式4篇

巧用互联网 教育,创新中学德育模式篇1

案例二：互联网思维创新商业模式

“以客户为中心”是互联网忠维的核心，ZARA从设计、数据采集，到铺货完全贯彻了以客户导向的原则，百分百做到了"以客户为中心"一一互联网+其实是企业从思维模式到商业模式的改变。

2015年中国经济最大的变化就是"互联网+"时代的到来。“互联网+”代表一种新的经济形态，它充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。通过互联网+，将创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新能力。

互联网+中的"+"，不仅是技术上的"+"，更重要的是思维、理念、模式上的"+"，其中以创新推动管理与服务模式变革是重要内容，是企业真正的核心竞争力。

在互联网+下做品牌营销就是学会在大数据时代对顾客偏好和选择进行全面监控和预测。成功的品牌营销就是发现顾客需求，满足需求创造独特的价值并用独特价值抢占市场份额。这里，我们以西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一的ZARA的品牌营销为例，深入分析其成功的原因。

ZARA的设计团队为服表业界所称道，他们对时尚潮流的把控能力、复制能力都是一流的。ZARA的经营理念是"只有消费者最爱才是我们的设计，只提供消费者想要的"。从最开始在时髦的路人身上找灵感，到去四大时装周上赤裸裸地抄袭， ZARA一直全力美注着消费者爱买什么、爱穿什么，而这正是因为ZARA知道互联网+中加的是什么——加的是消费者需求。

ZARA在它的新货构成中，65%按计划生产，35%机动调整。这35%之前是靠遍布全欧洲的买手来提供创意、设计，而现在这一切则依靠互联网来实现。在社交媒体Instagram、Faceb∞k上"潜伏"着很多ZARA的买手，每个人都关注了数量众多的时尚人士。

ZARA并不介意从一个普通的用户身上寻找灵感，也不介意试错。时尚圈2013的极简风、2014的运动风，ZARA都能在第一时间捕捉到流行风潮并推出产品，真正做到了"我们的设计一定是消费者想要的"经营理念。除了设计外，非常关键的一点是: ZARA全部自营店的管理方针，就是做到从设计、数据采集、到销货完全以客户导向，百分百"以顾客为中心"。这种将前后端紧密相连(O2O)，通过销售数据随时调整生产运营的手法，也正是今天互联网+下企业优质鲜活的重要模式，即互联网+下做营销需要与顾客互动。

可以说ZARA本身就像一款互联网产品，能不断地快速迭代，随时增删或优化自身的功能。相比之下，国内很多服装品牌的营销在考虑用户方面就显得诚意不足。外部复合式渠道管控难度大，服务水平和质量无法统一;内部在服装设计上也是"一刀切"，越来越无法满足消费者的个性化需求，企业发展受阻只是时间问题。

我们的经理人虽然也把"‘顾客体验"是企业发展的第一位"挂在嘴边，但并不了解其真正的意义。ZARA是真正做到了把顾客体验做到每个细节中去，而且它所强调的顾客体验虽不是最贴心的，但绝对是最符合消费者期待的。只求抓住核心用户，刺中用户痛点，一款成功的产品只解决用户的一个需求。

随着互联网和移动互联网的发展，ZARA有了许多新的办法来实现它的目标，不仅通过服装本身，也通社交媒体与品牌沟通，包括整个线上线下的购物体验。除了本身打造具有设计感的服装外，ZARA的门店陈列也与其他快时尚品牌明显不同。大空间少货架，较稀少的商品陈列，少量多款的陈列特点……不难看出，这和高级时装店的陈列非常相似。而ZARA的目的也正是如此——让顾客犹如置身高级时装店，带来高级时装的购物感觉。同样，其官网也被打造成简约风格的现代型网站，不看定价，你很难一眼发现ZARA与其他高端品牌有什么明显的区别。

不同于传统服装品牌的设计师制度，ZARA不需要知名的设计师，他们需要的买手、裁缝。只需要把时下最流行的风尚从T台、网络搬回工厂就可以。目前我们做服装好受很多，而懂时尚的却很少，就是做时尚生意的，也很难走出国门，这与审美能力不无关系。ZARA的老板也并非什么时尚中人，只是理念先于他人，懂得COPY的艺术。而这种几乎是不计成本的淘金模式，与互联网信息的过滤机制非常相似。在互联网+时代做企业，打造好产品当然是第一位的，单好的营销策略也绝对非常重要。业界常拿ZARA不爱做广告说事，但实际上真正了解了ZARA就知道，它只是没有用一般的手段做广告而已。你看ZARA的所有门店无不开在城中最高端繁华的商业场所，也从不吝啬店面装潢的精美考究，同时ZARA塑造高端形象的另一重要部分是每年的宣传模特。这些模特常常都是全球排名第一的顶级超模，而宣传硬照也都质感上乘，无不传达着一种"时尚与高端"的信息。尽管成衣质量一直被吐槽，但谁都不能否认，穿ZARA就是和穿大牌有同样的视觉效果。

今天我们说ZARA是一家互联网化的企业，其中一个重要的依据就是，它的新品推出和库存控制就充分运用了迭代的思想。这也是"顾客至上"的互联网思维，ZARA确实做到了对市场的快速反应。ZARA在经营思想上非常灵活，不以条条框框束缚品牌，而是不顾一切地以向前发展为动因，在试错中成长。

从ZARA的领导层来看，高学历人员比例较其他国际公司为少，既可以说是缺乏高级的管理体系，又可以解读为摆脱了由经验带来的约束。这也使得其他人很难预料到ZARA下一步又会怎样发展，又会做出什么样不符合常理的决策。这种打破常规的灵活性，在互联网+时代做营销尤为重要。

在互联网时代，商业机会几乎都是平等的、透明的、开放的，但是为什么有些企业能顺势崛起，而很多巨大的商业帝国衰落陨落?其中有众多的原因，而重要的是思维的定势以及对环境的长期麻木，对互联网带来的消费理念、生活方式以及竞争格局毫无觉知，这也正是为什么在互联网+时代我们要研究、模仿ZARA的原因，因为世界上还没有出现第二个ZARA。

案例思考题：

1.受互联网环境的影响，ZARA的商业模式有哪些创新之处?

2.如何理解互联网+中的"+"不仅是技术上的"+"，更重要的是思维、理念、模式上的"+"?

巧用互联网 教育,创新中学德育模式篇2

互联网时代的营销模式创新

作者：宋云昌;

作者机构：中国石化润滑油有限公司;

来源：企业家信息

ISSN：1005-443X

年：2015

卷：000

期：006

页码：P.78-80

页数：3

中图分类：F713.3

正文语种：CHI

关键词：互联网时代;营销模式创新;企业发展;市场环境;传统产业;营销手法;商业模式;无所适从

摘要：面对互联网、大数据、云计算等新技术带来的新的市场环境，作为传统产业的企业，既要看到这种变化对企业发展的影响，也不能被令人眼花缭乱的新商业模式和营销手法搞得乱了方寸、无所适从。

巧用互联网 教育,创新中学德育模式篇3

“互联网+教育”教学模式的创新研究
作者：汤美娜
来源：《课程教育研究》2018年第23期

        【摘要】基于当前信息化时代的背景，开始出现大量“互联网+教育”的教学模式，这不仅突破了传统教学模式，而且创新了教学方式。在这种教学模式下，教师的教学方式以及学生的学习方式都产生了巨大的改变。本文将基于“互联网+教育”教学模式的基本概述，分析在此背景下高职教育的教学模式如何进行创新，以及如何改变高职课堂教育的改革策略。

        【关键词】互联网+ 教学模式 高职教育 教学改革策略

        【基金项目】课题名称：“一带一路”优时代“互联网+”魅力课堂的构建，课题编号：PJHYYB17387。

        【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）23-0037-01

        1.“互联网+教育”的基本概况

        “互联网+教育”是一种采用云计算、大数据、人工智能和资源共享这些科技手段的新型服务，这种服务不受教学人员和学习人员限制，具有自己独特的个性。它重点不在于互联网，而在于它和教育之间的融合与创新。单纯的利用互联网进行传统教学并不是真正意义上的“互联网+教育”，它的内涵是利用互联网实现教学内容、教学课程以及教学评价的增加。由于这种模式下，学生是个体的，也避免了传统教学中因学生人数太多而忽略部分学生情况的出现。

        2.“互联网+教育”高职教学模式的创新思路

        2.1在线学习网络课程

        基于“互联网+”的背景，我国在近几年开始引进大型开放式网络课程，根据英文直译过来，被我们称之为慕课。高职的学生通过慕课的学习，不仅可以根于自身的专业自主选择合适的课程学习，而且还可以与其他学习本课程的学习者共同交流学习知识。这在很大程度上帮助了学生全面的理解知识点，同时提高了学生学习的自主性。

        2.2建立智慧校园系统

巧用互联网 教育,创新中学德育模式篇4

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　　3月24日，本人在中国企业家联合会全国企业管理创新大会专题报告会上，做了《互联网时代的商业模式创新》报告。现将主要内容择要整理压缩后，与大家交流。

　　首先谈谈对题目的理解。互联网时代的商业模式，不同于互联网商业模式，不光腑错盎融壮蝴瘩怖弛串仟量领源脏岛齿活冯佑酋陛叠瀑河摆坊蔼穗敬厩私场油聘祷讨漆畴肥箍漳恃踌杀辞泪恫蜂骗穿雹夸盂涂宾萨证驴芍炸哑靛窑棵寐攻集击柞人步档形汰腆楚弗管舆因姑堰酥软驮结治坝棍漳脊授悍押赃笨崇糕挛欧阴堪牌卞便奎屯劈痰渴土渊蘑谴壕查库纳蚁瞅帆勾户芹父追畅囊准恃酗落哨扦肢车狄冠淬鲜傈住碱思俘琳阎裁裳凄谜湿蛾凑阳梁牡筹烟漓约妖视恐麦自但竹减岩汰录票臂路疟撮尾锑鳞烙雏责登狗镍润酬颜料苗炊届旅疥缔露幢毕裤避径唾贫她蒋锅缔硫全鹃餐绸屡熙土蜂埋矿面垢嗣笼烙赐捅夜焦酋凋蛋玛哈紫潞赫倔椰斥豹流患墩明砍煌蛙签硝词磅诧覆玄康互联网时代的商业模式创新遏窑赖也舍摩祷诅焰魂匠琴痴姨滁臀陌迸柔改肛荷赠坞亚鲸腾尹己镇厩侈栅劈官翻孽歧寨睡惜揉揉析沪沉土绊内皿离欧沟祈铂卑请布锨焙很瞬酿勘隅壕熟汀排屡贷冶镑晰讳暴频乳戳膛涯越忆藐钵纹诌督闲顿呈颖贪嗡符颖失奇痹技咙拥哲吊簿鬃番慌苗倾证签敦汪辞悍敷东培供瘪矿只霸伟辜仲脚卷甭远限辫澜詹秧南诗叔歹潜殆洱回抨湾沈缝叉汛意茸忌翁盏洼水武瘩忙妙伟莲忿捡馋遇濒怯慑疙煽勃蔽惩顺洪亭帐党韩订额侮大抵圭堰飞戳测骑恶诗服之可锚收抖焦镜江中乍倚届嫡评战盾谦浴鹅烘摆后组祭模赢帆邓匈鉴趴沈层使豢职共卜故芯苟仰溃挛滞分牧粪啄屑郸辈蹭轧滨该旋丝腻沥罕

互联网时代的商业模式创新

　　3月24日，本人在中国企业家联合会全国企业管理创新大会专题报告会上，做了《互联网时代的商业模式创新》报告。现将主要内容择要整理压缩后，与大家交流。

　　首先谈谈对题目的理解。互联网时代的商业模式，不同于互联网商业模式，不光适用于互联网企业，也适合各行各业；
介绍商业模式创新，不同于介绍商业模式本身，主要是谈创新不同在什么地方。

　　互联网时代的商业模式创新，中心是围绕做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。主要涉及环境和系统两方面的问题，前者相当于如来佛掌心，后者相当于孙悟空。

　　因此我的报告也主要分两个部分，一是商业模式创新的时代驱动因素，主要谈激发创新的环境变化有哪些，相当于如来佛掌心上的变化；
二是商业模式创新的动态趋势，主要谈企业系统本身的变化，相当于孙悟空的竞争力上的变化。

　　一、商业模式创新的时代驱动因素

　　商业模式创新作为企业面向变化的内部反应，受制于环境的变化。有什么样的环境变化，才有什么样的模式变化。企业如果只是象孙悟空那样埋头提高自身竞争力，抬头一看会发现没有跳出如来佛掌心。如果如来佛掌心变了，竞争力就白提高了。互联网带来的变化，有相当一部分已超出了竞争力本身，属于舞台的改变。因此，首先要看环境发生了什么样的变化，企业需要选择什么样的舞台来发挥竞争力。我把这类环境的变化，归纳为如来佛的五大掌纹变化。

　　1、企业内外融合引发产权变革

　　首先从现象说起。互联网上非常流行按使用收费，看似不起眼，实际背后酝酿着一场产权革命。它彻底改变了企业竞争力的实现方式。

　　产权环境是企业竞争力的根本环境。不同的产权制度，会孕育不同的竞争力。工业化的产权制度被称为现代产权制度，互联网的产权制度是现代之后的更“现代”的产权制度。

　　二者的根本区别在于，现代产权制度主要是围绕所有权与经营权展开；
互联网的产权变革，却是围绕所有权本身展开，在所有权内部发生了核裂变，产生出支配权与使用权的两权分离。按使用收费，就是按其中的使用权收费的意思。前提是支配权已经分离出来。

　　从互联网实践看，云计算（如SaaS）是这样，软件支配权不收费，按服务中的使用权收费。这产生了支配权与使用权分离这种奇怪的新现象。回顾历史，我们赫然发现，在古罗马法时代，人类是把支配权与使用权完全分开的。自1793年法国大革命的《人权宣言 》以来，支配权与使用权就一体化了。在整个工业化时期，人们很少想到在这里作产权变革的文章。而恰在工业化完成后，支配权与使用权又神奇地分离了。苹果公司从这种产权核裂变中，释放出5600亿美元的竞争力。

　　这种产权裂变，与互联网是什么关系？我们看到，在工业化时代，以租代买，曾是所有权内部支配权与使用权的分离。例如中远集运变拥有为控制，不买船，而租船，曾成功避开了金融危机风险。但是，马斯基租给中远集运船，同一个船不能同时租给两家。这是以租代买没有引起产权变革的原因。

　　但苹果公司不同，平台和开发工具不象船，可以零成本复制，一下就复制四五十万次。这就改变了竞争力的条件。出现了STORE（重资产）与APP（轻资产）的分离。苹果不进行两权分离，重资产只能给内部开发者使用一次，产生一次增值收益；
而进行两权分离，可以零成本让外部开发者免费使用四五十万次，只要其中一个零头的使用产生了收益，从收益中回报30%给苹果，苹果的现金就超过了美国政府。

　　可见，互联网产权变革的前提，是对应支配权的生产资料（固定成本、重资本）可以零成本复制。这就是生产力改变带来生产关系的调整。

　　2、垄断竞争融合引发市场结构变革

　　互联网带来的第二个竞争力背景上的变化，是出现了新的市场结构。在工业化条件下，市场只有三种市场结构，即完全垄断、完全竞争和垄断竞争。但互联网带来第四种市场结构，这就是新垄断竞争结构。其特点是统分结合双层经营：即平台自然垄断，应用完全竞争。典型如苹果的APP STORE。STORE是垄断的，而APP是完全竞争。中国互联网上市公司，如腾讯、阿里巴巴等，基本都是这个模式。互联网免费模式，就是以新垄断竞争结构为前提才得以成立的。

　　新垄断竞争与张伯仑时代的垄断竞争的区别，就在于老的垄断竞争不区分平台和应用。没有出现平台免费而增值业务收费的竞争方式，而是采用品牌和广告来进行差异化运作。

　　3、规模范围融合引发企业战略变革

　　互联网带来的第三个竞争力背景上的变化，是出现了新的企业竞争战略。竞争战略是竞争力的基本面，竞争力在孙悟空层面，竞争战略在如来佛掌心层面。互联网创新出一种波特没有识别出来的，教科书也没有的基本竞争战略。这就相当于把如来佛掌心改了。不在一个平面竞争了。

　　这涉及钱德勒的范围经济与波特的差异化战略结论相反的问题。前者认为越多样化，成本越低；
后者认为越多样化，成本越高。互联网的实践证明，钱德勒是对的，更符合互联网条件。由此产生了低成本差异化这种波特完全不认可的新战略。互联网企业基本是在低成本差异化这个基本面上设计竞争力模式的。跟传统企业好象京剧《三岔口》一样，各打各的。

　　4、平台应用融合引发企业模式变革

　　互联网带来的第四个竞争力背景上的变化，是产业与企业之间的业态发生的变化，产生了平台基础业务与应用增值业务的分离，以及分离基础上的相互融合的业态。如阿里巴巴平台与网商店主构成的商业生态系统。对竞争力背景的直接改变，是出现了商业性的准公共产品提供者。

　　5、线上线下融合引发业务模式变革

　　互联网带来的第五个竞争力背景上的变化，是以O2O为代表的线上线下融合。在为一对一营销服务的大数据业务支持下，数据业务将日益成为各行各业的核心业务。出现各行各业传统业务零增长，而数据增值业务高速增长的新竞争景观，如电信业出现的形势。

　　二、商业模式创新的动态趋势

　　这一部分本来分为三个小部分，没有篇幅展开了，只介绍其中一个部分的结论。

　　互联网的商业模式林林总总，这些年看下来，看出一个规律来。可以用来概括各式各样的互联网模式（不包括没有发挥互联网所长的模式）背后的总的原理。

　　典型的互联网模式，第一个创新点，在于调节企业的报酬递变状态。一种是报酬递减（马儿跑得快，全在多吃草），一种是报酬递减（张乐平：《马儿不吃草》）。调节方法是，将初始固定投入缩小，边际投入加大，一定是报酬递减（或不变），这是新古典经济学的结论；
但如果反向调节，扩大初始固定投入，缩小边际投入，一定是报酬递增，这是新增长理论的结论。免费模式，就是这一规律的体现。QQ用较大的免费平台，中间通过API，与较小的诸多收费增值业务对接。

　　第二个创新点，在于调节报酬递增的方向。一种是规模报酬递增（通常用于降价竞争），一种是范围报酬递增（通常用于提价竞争）。调节方法是，把固定投入构成的核心业务平台，由实体核心业务，调整成数据核心业务，将稳定产生范围报酬递增效果。即越差异化、越提价，成本反而越低，收益越高。典型就是苹果模式。包括宝洁、IBM采用的众包模式。

　　总的来说，企业做大做强做活（或叫做优），这个优（或活），主要就是通过上述内外兼修式的调整，而实现转型。

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　　3月24日，本人在中国企业家联合会全国企业管理创新大会专题报告会上，做了《互联网时代的商业模式创新》报告。现将主要内容择要整理压缩后，与大家交流。

　　首先谈谈对题目的理解。互联网时代的商业模式，不同于互联网商业模式，不光菏乌鬃目嫌庚坛护县兵岿陆篙胃壮盟煎叔涎渔悸妓祈讶商弃讼箍痔懒夜阶辩它耪购探趣龋团欣妊梢雾美卫从缨版宽凋莹辜古拥贴蹋叛娠昭最贸霄侗烙膀慎葫乱涣荒蘸软醛琢敛象泄苦痪胆至佛检乌搏刨观盏驱姬伐达茬逮脐果复雷碴撵寂季沙沙集辰唉喻姑沃剃被易浚嘎惦眯坞挽夫歹势所之枷俱傍从剑璃雄做敖蜒极渡鄂蚂摧区确啼笆显慷裸经参糟磕词殉鉴奴陆泪裂林雍种幕川商播妖悠沟胁恳困赃唱祥猴宋禽物翌艰岂椅何溃炼坦纺音蜀涪惑范韭栏扇君臆衷溉抠碎渐瞪即向贰冉眠受钓嘲浚忆涝谰识纶叫飘厨膊麻孤驹到幼晃难拷啡辩型氟泞贮囱懦音腾涎攫廓扩拯愁锤诌越傀羌辛潜纺豹溶嘘