道路排水工程施工技术保障措施

来源:医学教育网 发布时间:2020-10-24 点击:

 道路排水工程 施工 技术保障措施

  一、技术措施实施

  工程开工前组织全体管理干部、技术干部学习合同文件和技术规范,严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工,制定各类工艺和技术质量标准细则,牢固树立质量第一、争取达标的思想。坚持设计文件分级会审和技术交底制度。重点工序由技术负责人、主管工程师审核;一般工序由专业工程师审核,每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底:即施工方案交底,设计意图交底,质量标准交底,质保措施交底,并有记录。认真贯彻质量管理国际标准,工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程有追溯性,要定期召开质量会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。保证技术资料和施工控制资料详实,能够准确反映施工全过程并和施工同步,同时满足竣工验收的要求。编制可行性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑,为申报质量达标工程积累资料。

 同设计单位、监理单位联合质保。按规定办理变更设计并做到签证手续齐全。

 加强专业技术工人岗位培训,提高实际操作技术水平。采用现代检测设备,加强测量及试验工作的管理,测量和试验工作及时准确与否直接影响到工

 程的进度和质量,为此本工程各施工队均设立测量组,各个测量组既相互独立又相互联系,以保证各项工程的连续一致性,同时各施工分部的质检员直接参与测量工作,以保证测量工作的及时准确。

 另外,本项目建中心试验室,配备充足的试验人员和先进试验仪器设备,完善试验手段和控制措施,加强人员培训,从试验控制方面保证工程质量。各单项工程开工前,由中心试验室对该项目所需各种材料(半成品或成品)进行检测,同时在使用过程中加强随机抽检,杜绝不合格材料进入现场。

 对于混合型材料由中心试验室进行配合比设计,其数据经计算机分析对比后,选择质量可靠性高的配合比由质检工程师审查并报监理工程师批准,再予实施。

 积极推广采用各种四新项目,对当前国内外的新技术、新材料、新设备和新工艺结合本工程的特点,认真研究加以采用。

 针对本工程特点,从施工保证方面制定出各分项工程的质保措施,使全部施工人员明确质保目标。在施工过程中接受监理工程师的监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地进行质量检查。从经济保证方面层层签订质量承包责任书,制定奖罚措施。

 尊重和绝对服从监理工程师,根据合同条款的要求,在监理工程师的监督和指导下施工,并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。

  二、质量保证体系主要要素控制

  (一)原材料采购:原材料采购原则上是就近采购,原材料采

 购之前要做好市场调查,并根据业主推荐厂家情况从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象,在采购对象的产品中取样试验,试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家作为采购对象,建立供货关系,并作好记录。

  (二)工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识作好隐蔽工程检验记录和质量评定记录。

  (三)施工过程中严格执行 ISO9001 系列标准,并根据施工实际情况,补充完善内部质量保证体系,保证工程质量优良率达预计质量目标以上,确保工程质量合格,争创优良。

  (四)建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,测量、质检工程师为组员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动,实行项目技术负责人创优活动质量总负责,测量、质检工程师专职监察,实行各单项工程的施工负责人和技术管理人员的质量责任制,使创优落实到个人和施工的具体工作中。

  (五)运用全面质量管理原理,抓好施工全过程的质量控制,开工前即组织技术人员、管理人员和生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。施工中把好技术标准关,作好技术交底,抓好试验检测。严格施工纪律,严格各工序质量检验与控制,确保各项工程的生产质量。

  (六)认真执行的质量管理制度:即施工图纸审签制、技术交

 底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、安全奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度,使质量控制贯穿施工全过程。

  (七)开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中的难点。成立 QC 小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。

  (八)加强对原材料、中间产品的质量检验,对每批进场材料都要试验检测,严禁不合格材料和中间产品进场使用。

  (九)定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会,征询他们对施工技术管理,工程质量和工艺操作等方面的意见,并及时采取整改措施,不断提高工程质量,确保工程创质量合格,争创优良。

 (十)开展质量竞赛活动,提高全员质量意识。

  (十一)竣工文件和施工技术总结,按照相关“施工技术管理”办法或业主要求,认真做好施工技术资料收集整理,按照新规范标准编制竣工文件,工程竣工交验,同时交付竣工文件和工程技术总结。

  三、质量管理技术保证措施

 针对工程特点,展开技术攻关,针对施工的各个环节,完善施工组织方案,技术上重点把好以下环节。

  (一)测量关

 中标后,立即组织测量人员对业主提供的图纸和桩号进行测量、计算。

 确认各图纸和桩号的可靠性后,

 立即进行路线贯通测量和控制点布设,对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。

 施工时作好各测量记录并坚持复核制,每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。

  (二)图纸复核关

 进场后,由项目技术负责人牵头,立即组织技术人员对设计文件进行复核,吃透设计意图,了解主要的施工方法和技术要求,对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与业主取得联系,达成一致意见。

  (三)技术交底关

 进场后,工程开工前,由项目技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时,应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍,加以书面形式发到有关人员手中,使每人都对本工程的具体情况要求了然于胸,不至于盲目进行施工。

  (四)试验关

 利用先进的设备和仪器,加强对原材料及配合比的试验和检验,未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场,以确保产品质量。

 (五)操作关

 严格按作业指导书,施工规范和有关操作规程施工,搞好职工技术培训和技术交底,每个人员必须持上岗操作证上岗,严禁无证操作。

  (六)检查关

 积极配合业主、监理单位的工作,虚心接受质量监督检查。同时项目经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促,各施工环节的质量标准的落实,把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合,“普检”

 与“抽检”相结合的质量检查制度。

  四、工程施工技术保证措施

  (一)项目部主要管理人员在施工前进行图纸内部会审,熟悉设计图纸,理解设计意图,提出不能理解、模糊不清的问题或建议。

  (二)开工前,对项目部技术人员进行技术交底,项目部技术负责人在主要分项开工前对作业班组长、操作人员进行技术交底,施工前各级人员对工作情况熟悉,了解工作目的。

  (三)测量放样控制,必须由不同人员进行复核。

  (四)试验技术控制,是过程控制中的关键,各施工工序必须根据设计及规范要求进行试验。

  制订合理、科学的实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书,加强施工全过程的技术监督、管理,使施工过程按技术要求进行。

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