在员工薪酬方面的建议 [【实例】某机械制造公司薪酬调整建议方案-5页]

来源:医学教育网 发布时间:2020-04-03 点击:

  **机械有限公司薪酬调整建议方案

 一、总体思路与原则

  1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。

  2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

  3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度

  4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

  5、调整后的员工薪资结构为:

 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴(学历、职称、工龄) + 补贴

  (法定补贴、企业福利)+ 奖励(月奖、业绩奖)

 6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

 二、岗位(职务)等级工资

 采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为:

  ² 管理人员分为5个职务等级;

 ² 专业人员分为4个岗位等级;

 ² 业务人员分为3个岗位等级;

 ² 事务人员分为2个岗位等级;

 ² 操作人员分为2个岗位等级;

 各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。

 三、技能津贴

 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。为此,采取以下方式调整:

 ² 将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。

 ² 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。

 ² 工龄工资每年为

 元,按日历年累积增加。

 ² 学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。技能津贴等级确定见下表:

 学历、职称津贴标准

 学历等级

 津贴

 职称等级

 津贴

 正高

 博士

 副高

 硕士

 中级

 本科

 初级

 大专

 四、补贴

 本着尊重历史的原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。

 五、奖金

 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间的差别;季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3)。

 附表1

 **有限公司岗位分类表

 职 类

 职 级

 岗 位

 领

 导

 2 总经理级

 总经理

 1 副总经理级

 副总经理、总工程师

 管

 理

 5部门经理

 行政部经理、财务部经理、品保部经理

 4主管级

 行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任

 3专管级

 2计划级

 计划员、销售计划员

 1监督级

 工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督

 专

 业

 4专家级

 副总工程师

 3管理级

 QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管

 2主事级

 安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师

 1辅助级

 产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员

 业

 务

 3高级

 销售主管、采购主管、报关主管

 2中级

 销售专管、外销专管、发货专管

 1初级

 外销专管助理

 事

 务

 3高级

 2中级

 警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员

 1初级

 警卫员、接待员

 操

 作

 3高级

 2中级

 专职司机、厨师长、锅炉班长

 1初级

 光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工

 附表2

 **有限公司岗位等级表

 职等

 领导

 管理

 专业

 业务

 事务

 操作

 Ⅹ

 1公司总经理

 Ⅸ

 2公司副总经理级

 Ⅷ

 4专家级

 Ⅶ

 5部门经理级

 Ⅵ

 4部门主管级

 3管理级

 高级业务

 Ⅴ

 3部门专管级

 2主事级

 中级业务

 Ⅳ

 2计划级

 1辅助级

 初级业务

 中级事务

 Ⅲ

 1监督级

 中级工

 Ⅱ

 初级事务

 Ⅰ

 初级工

 附表3

 奖金系数换算表

 岗位等级

 奖金系数

 奖金额(元)

 1

 1.6

 2

 1.5

 3

 1.4

 4

 1.3

 5

 1.2

 6

 1.1

 7

 1.0

 8

 0.9

 9

 0.8

 10

 0.7

 注1: 基数奖金换算公式

  基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)

  岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数

 注2: 调整后基数奖金为 元

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