论建筑施工项目成本控制管理论文

　 论建筑施工项目成本控制管理论文

　目录

　1 施工项目成本控制中存在的主要问题

　1.1 缺乏全面成本控制意识 全面控制是全员、全过程和全方面的成本控制

　1.2 分包工程存在漏洞 工程分包是大多数施工企业选择的重要的经营手段

　1.3 材料的采购、入库出库制度不健全 在多数亏损的项目部中

　1.4 机械设备管理不完善 在多数亏损的项目中

　1.5 施工安排不合理 多数项目部在施工过程中不能将工料机等资源进行合理配置

　2 如何有效的进行成本控制

　2.1 全员控制 施工项目成本全员控制就是所有工程项目人员都要参与项目成本控制

　2.2 全过程控制 施工项目全过程控制是指从工程刚开始上场

　2.3 中间控制 施工项目具有一次性的特点

　2.4 加强对人工成本的控制 做好对人工成本的控制

　2.5 加强对材料成本的控制 一个建筑项目的材料成本大概占整个工程的60%~75%

　2.6 加强对机械使用成本的控制 在满足工程质量和工期的前提下

　2.7 节约成本 节约原则也是从上场之初就应该贯彻的理念

　2.8 责、权、利相结合 责、权、利相结合是保证成本得以控制的重要因素

　2.9 确保成本控制的全面性和灵活性 成本控制要从上场之初就开始进行成本测算和投标报价

　3 结束语

　正文

　摘要：在建筑施工项目管理中，成本控制是核心，它贯穿项目管理的每个方面和全过程，只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题，比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等，针对这些问题应该采取相应的措施，比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等

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　关键字：建筑施工成本控制措施

　1 施工项目成本控制中存在的主要问题

　1.1 缺乏全面成本控制意识 全面控制是全员、全过程和全方面的成本控制，然而我国大部分建筑施工项目管理人员都缺乏全面成本控制意识。一些项目管理人员认为成本控制只是属于财务部一个部门的事情，和其他科室没有什么关系。例如在现实建筑施工过程中，工程科技术人员只负责工程技术交底和工程质量保障，只重视施工生产和工程进度问题；材料管理人员只负责材料的采购、检验和收发；办公室人员只负责日常生活和往来招待等。

　1.2 分包工程存在漏洞 工程分包是大多数施工企业选择的重要的经营手段，然而随着我国建设规模的不断扩大，部分施工企业对劳务队伍的管理开始出现漏洞。有些项目部承包方案不合理，包工不包料或包盈不包亏，有些承包方案虽然合理，但是又不能做到计价及时、按照承包方案兑现金额。对分包队伍超拨款或欠款都会给项目部增加成本，造成损失，影响工程的正常运行。

　1.3 材料的采购、入库出库制度不健全 在多数亏损的项目部中，物资采购数量的多少基本全由项目经理甚至于材料员决定，其结果导致材料的积压或是超支，不能和施工进度匹配。一些项目部没有建立材料收发的台账，没有合理的收发制度，没有定额对下发料，导致材料大量浪费，一些废料更是没有专人管理。

　1.4 机械设备管理不完善 在多数亏损的项目中，设备保养只是个口头语，只有在设备出现问题，不能正常工作时才进行维修，这样不但会影响工期，还会增加设备的使用成本。多数的项目不能合理配备机械设备，大量机械设备闲置，使得机械设备不能得到合理的调度和使用，设备利用率很低。

　1.5 施工安排不合理 多数项目部在施工过程中不能将工料机等资源进行合理配置，部分工序的施工安排也不能很好的衔接，经常导致窝工、返工等现象的出现。这样不但影响了工程的质量，同时也增加了工程的成本。

　2 如何有效的进行成本控制

　2.1 全员控制 施工项目成本全员控制就是所有工程项目人员都要参与项目成本控制，要做到人人有责，人人有权，人人有利。在项目施工管理的过程中应该对各个部门、各个工班的所有人员制定一定的责任和相应的奖励办法，与每个人签订责任书，让参加施工的所有人员的利益都与项目成本挂钩。在实施全员控制的过程中一定要做到公平、公正、公开，让各种费用开支都透明可见，让每个人都能对项目的成本进行监督和管理。

　2.2 全过程控制 施工项目全过程控制是指从工程刚开始上场，经过工程施工，再到竣工交付使用，在此过程中的每一项经济业务都要有合理的成本控制方案，最好是每项业务都有几个方案，从中选择成本费用最低的执行。项目实行全过程控制，分析每一个影响成本的因素，既不时紧时松，也不疏漏每一项，项目成本一直处在有效的控制之下运行，项目的利益才会最大化。

　2.3 中间控制 施工项目具有一次性的特点，如果一次性合格的完成建筑产品可以大大的降低项目成本，所以应该严格把好质量关。上场的费用开支是为中间施工做好准备，制定的施工方案要随着施工的进行，根据施工具体情况随时进行修改和完善；到了竣工阶段，成本状况已经基本成为定局，即使成本亏损严重，也无法进行纠正，所以成本控制应该特别注重中间控制，中间成本控制的成败直接影响项目的盈亏。

　2.4 加强对人工成本的控制 做好对人工成本的控制，要做到对特殊工种进行技能培训，及时准确的做好技术交底，从而可以提高劳动生产率；按工序改善组织关系，减少日工工费的发生，避免出现停工、窝工现象；制定奖励制度到个人，让每个人都主动去节约成本，从而达到降低成本的目的。

　2.5 加强对材料成本的控制 一个建筑项目的材料成本大概占整个工程的60%~75%，，这个比例足以说明它的节约空间很大。首先应该加强材料的采购成本控制，在保证材料质量和性能的基础上，采购员应该货比三家，制定合情合理的采购方案，这样可以购买到物美价廉的产品。在保证工程质量的前提下，应该尽量减少材料的浪费，对废料进行合理处理，可以二次利用的进行再次使用。加强材料的堆放管理，要合理规划材料的存放区，从而可以减少二次倒运成本，减少材料的管理成本。严格材料的限额发放，按照工程量的进度进行核算，按照要求计算合理的损耗，按照实际进度计划进行发料，确保发料的数量和工程进度的吻合。材料管理人员要建立材料消耗台账，对台账要及时进行更新，对库存要及时进行盘点，做好材料的节超分析，发现漏洞立刻改正。

　2.6 加强对机械使用成本的控制 在满足工程质量和工期的前提下，减少设备闲置，合理调用和使用设备，提高设备使用率是降低施工成本的重要途径。首先应该认真的研究施工方案，优化机械设备组合，尽量减少设备使用，从而提高设备使用率。要培养专业的设备操作人员，可以提高设备的使用效率。应该做好设备的维修保养工作，对设备要一天一小查，一周一大查，确保设备的完好率，发现隐患及时进行维修，防止机械事故的发生或设备损坏影响工期，增加成本。加强油料消耗和维修费等可变成本的监控，可以按照工程量的多少每日进行核定。使用的零时租赁设备要灵活使用，降低租赁成本。

　2.7 节约成本 节约原则也是从上场之初就应该贯彻的理念，工费、料费、机械费、直接管理费、间接管理费，从降低成本的角度考虑每一笔费用的开支都应该节约。提高项目科学的管理水平，提高生产效率，节约工料机的消耗。提倡节约原则，应该做好预算工作，防止运用成本失控的施工设计。技术节约也是节约原则的一种，在施工前设计出几套施工方案，在其中选择符合施工要求又能节约成本的进行施工。

　2.8 责、权、利相结合 责、权、利相结合是保证成本得以控制的重要因素。在成本控制的整个过程中，从项目经理到各科部长，从总工到技术管理人员，从材料员到施工人员都附有一定的成本责任和义务，同时所有人员也都有相应的权利去管理成本的开支。做的出色的人员，为项目部提高效率，增加收入的要按照规定给以相应奖励。这样就组成了一个完整的责任成本控制网络，使得责任成本控制落实到人。

　2.9 确保成本控制的全面性和灵活性 成本控制要从上场之初就开始进行成本测算和投标报价，通过这个过程来确定项目的目标利润，目标成本确定后，要进行长期的日常控制，通过日常控制的灵活性、可操作性，随时结合实际情况进行控制，对目标成本进行适当的修正。在日常控制前提下，应该对成本目标的执行情况进行逐日逐项的考核，所有部门共同分享在执行时的心得和经验，共同努力、共同提高。

　3 结束语

　工程成本控制的最终目的是使企业经济效益最优化。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，怎样才能在保证工程安全、工程质量的前提下提高效益，顺利完成施工任务，增加企业的竞争力和影响力？实施成本控制是个重要的途径，只有从各个方面控制住了项目施工成本，企业的效益才能上去，企业的综合实力才能得到提高，企业才能越来越壮大。

　参考文献：

　[1]王仙萍.浅谈施工企业项目成本的管理[J].会计之友，2005(07)

　[2]王长青.建筑施工项目的成本控制[J].建材技术与应用，2011（02）

　[3]施坤华，张宝忠，秦玲.施工项目成本控制的有效途径[J].信息系统工程，2011(01)