施工组织设计_**供应站油库扩建项目供油工程土建工程施工组织设计方案

　  **供应站油库扩建项目供油工程

　土建工程施工组织设计方案

　 编制人：

　 审核人：

　审批人：

　**省工业设备安装公司 2017年9月

　 目

　 录 第一章 编制依据及说明....................................2 第二章 工程概况..........................................2 第三章 施工部署..........................................4 第四章 施工平面布置......................................8 第五章 主要施工方法和技术措施............................8 第六章 雨季施工措施.....................................11 第七章 质量保证措施.....................................13 第八章 工期保证措施.....................................24 第九章 安全文明施工及环保措施...........................26 第十章 现场消防保卫管理措施.............................31 第十一章 降低成本措施...................................33 第十二章 突发事件的预备方案.............................34 第十三章 工程交付、回仿及维修..........................37 第十四章 附图表

　第一章

　编制说明及依据 1.1编制说明： 根据本工程特点及水文地质、国家有关施工的规范、质量、监督法规及本公司历年的施工经验，合理组织施工方案，优化经济成本，强化质量管理，科学系统分析项目的管理及合理缩短工期的原则，充分制订本工程的组织机构、技术力量、安全文明管理机构和措施，广泛推广新技术、新材料、新工艺的应用，切实有效达到制定的质量目标，确保顺利完成项目施工任务。 1.2编制依据： a.招标协议和合同要约 B.**航油供应站油库扩建项目施工图及所引用有关标准图集 c.总平面布置图 d.国家有关规范和规程 e.建设工程质量管理监督法规、法律 f.国家现行建筑工程施工及验收规范 g.榆阳区地质气象及冬雨期历年的施工经历、累积数据 h.施工用水、电条件数据 第二章

　工程概况 2.1 现场施工条件与环境 2.1.1 工程与周围建筑物的关联 本工程北侧为原油库区，周围施工空间充足。

　2.1.2施工临时水电 现场施工用水源、电源接入方便。 2.2 工程概况 2.2.1 建筑概况

　 本次建设在现有库区内进行，本期建设3*100立方米地上航煤卧罐罐组，拟扩建罐组位于现有罐组南侧。本次建设内容包括：3*100立方米卧罐基础、隔油池、附属构筑物等。 2.2.2 结构概况 地上卧式油罐基础基底换填天然级配砂石垫层至持力层。混凝土强度等级：基础C30，垫层C20。钢筋采用HRB400E、HPB300。保护层厚度：基础40mm，其他30mm。 防火堤、隔堤基础基底换填天然级配砂石垫层至持力层。混凝土强度等级：防火堤（隔堤）及其基础C30P6，垫层C20。钢筋采用HRB400E。保护层厚度40mm。 消防道路路面结构：素土夯实——200mm厚碎石垫层——200mm厚6%水泥稳定层——200mm厚C30混凝土面层。 2.3施工条件

　 现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证储罐区及周边构筑物在施工中穿插作业的顺利进行。 2.4施工中需重点控制的内容 2.4.1 地基验收 地基验收应及时进行。总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。 2.4.2砼质量控制

　 本工程中所用的抗渗砼与普通砼均为商品砼，在施工过程中配备专人进行取样试验，确保抗渗砼与普通砼均能达到设计要求。 第三章

　施工部署 3.1 项目管理目标 3.1.1 工期目标 本项目根据合同要求，工期为40天。 3.1.2 质量目标 3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。 3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。 3.1.3 安全文明生产目标 严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。 3.1.4 环境保护目标 环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。 3.1.5服务目标 建造顾客（业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。 3.2 施工准备 3.2.1 入场准备

　 项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。 3.2.2 技术准备 1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。 3）建立测量控制网。 3.2.3 现场准备 根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。 3.2.4 机具准备 拟投入本工程主要施工机械设备见下表 主要施工机具、设备一览表 序号 机具名称 型

　 号 单位 数量 进场时间 1 砂浆搅拌机 200L 台 1 已进场 2 切断机 φ6～φ40mm 台 1 已进场 3 弯曲机 φ6～φ40mm 台 1 已进场 4 调直机 φ4～φ12mm 台 1 已进场 5 振动棒 φ30、φ50 套 5 已进场 6 装载机 50 台 1 已进场 7 交流焊机 BX1-400 台 1 已进场 8 电 锤 日产 台 1 已进场 9 电动切割机 φ40 台 1 已进场 10 电动磨光机 220V 台 1 已进场 11 电 钻 220V 台 1 已进场 12 潜水泵 WJ25 台 2 已进场 13 圆盘锯（多功能） φ40 台 1 已进场 14 全站仪 GTS-102N 台 1 已进场 15 水准仪 DS3 台 1 已进场 3.2.5 物质准备 主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。

　 周转材料需用量计划 序号 名

　称 规格型号 单位 数量 进场时间 1 钢

　管 φ48 ×3.5 t 20 已具备 3 扣

　件

　个 5000 已具备 4 竹跳板

　块 100 已具备 5 镜面多层板 δ=15m m2 400 已具备 6 木

　板 厚 30-50 m2 50 已具备 8 木

　枋 50×100×3000mm m3 50 已具备 9 安全网

　m2 500 已具备 11 小推车 200L 只 10 已具备 12 照明灯 1KW 只 10 已具备 3.2.6

　施工力量准备 根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下： (1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。 (2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。 (3)砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。 (4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。 (5)架子班：承担室内外脚手架搭设与拆除。 (6)管工班：负责水系统的安装与调试。

　(7)水电安装班：承担本工程的所有安装工程。 劳动力计划见下表：

　劳 动 力 计 划 表 序号 工种名称 人数 备

　 注 1 木

　工 8 配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设 2 钢筋工 4 钢筋制作、绑扎、保护层控制 3 砼

　工 5 浇灌、找平、养护 4 瓦

　工 3 砌筑、抹灰、抹面等 5 架子工 3 搭设内外架手架、挂安全网、配合支模 7 电

　工 2 现场照明、电气管线预埋、安装、防雷系统安装 8 管

　工 3 管道安装 10 普

　工 10 配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业 12 31 以上人员指高峰期人员，具体施工人员将按进度计划要求及时组织人员进退场 3.3分部分项施工工艺流程 3.3.1地上卧式油罐基础

　 砂石垫层 砼垫层 底板钢筋 底板模板 底板砼 墙钢筋

　墙模板 墙砼工作

　土方回填及其他 3.3.2防火堤、隔堤

　 砂石垫层 砼垫层 底板钢筋 底板模板 底板砼 墙钢筋

　墙模板 墙砼工作

　土方回填及其他 3.3.3消防道路

　 素土夯实

　碎石垫层

　水泥稳定层

　混凝土面层

　 其他 3.4施工进度计划 详见附图1：施工进度计划图。 第四章

　施工平面布置 4.1 施工平面布置方案说明 根据现场施工条件，我方在现场配备一台吊车及一台装载机用于本工程的垂直与水平运输。施工现场空间较充裕，工棚、材料堆场与临设的布置不受场地限制。 4.2 施工平面布置 4.2.1现场施工用电由业主指定电源接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。 4.2.3 施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用水点，以供生产和消防之用。 4.3 主要生产施布置 材料堆场布置在储罐区周围，布置原则是保证施工作业面和施工取用方便。 第五章

　主要施工方法和技术措施 5.1施工测量 5.1.1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。 5.1.2各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。 5.1.3现场的平面控制采用全站仪、精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：采用一般经纬仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。 5.1.4所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。 5.2钢筋工程 5.2.1 钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。 5.2.2 钢筋下料、制作：钢筋在钢筋加工棚集中制作，按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。 5.2.3 钢筋的接长：φ16以上的水平钢筋接头采用闪光对焊，竖向钢筋采用全自动电渣压力焊，其余钢筋采用绑扎或搭接焊接头。钢筋的接头按规范规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内。 5.2.4 钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直；保护层采用砂浆预制垫块控制。 5.3模板工程 5.3.1 模板的选择：本程均使用厚13的镜面多层板，背枋用75×45mm木枋，φ48钢管做支撑加固。对池壁用焊有止水环的钢筋对拉加固。 5.3.2 模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。 5.3.3 模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。 5.4脚手架工程 5.4.1 所有脚手架支撑均采用φ48钢管，扣件连接。 5.4.2 在防火堤外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂支撑。 5.4.3 脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设置剪刀撑。 5.4.5 脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合运输。 5.5砼工程 5.5.1 砼使用砼罐车运到施工现场，使用砼车泵输送至浇筑点。 5.5.2 砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。 5.5.3砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。 5.5.4 砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。 5.5.5 混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7～10天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。

　5.5.6 砼按规范要求留置好试块，搅拌站要认真填写每班砼的施工记录。 5.6砌体工程

　 为确保砌筑质量，首先要把好材料的进场关，对进场的各种规格砌块要有检验合格证，并要认真检查其外观质量，看是否有缺棱掉角、裂缝等现象，并取样试验是否达到设计要求。砌筑砂浆配合比经试配确定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。

　 砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。 5.7 抺灰工程 5.7.1抹灰前应将基层表面清理干净，并将墙面上的施工孔洞封堵密实，对过于干燥的基层，洒水湿润。 5.7.2为了有效地控制墙面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋，作为底层抹灰和找平的依据。 5.7.3水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹后一层。水泥砂浆每层的抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mm。 5.7.4抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3×3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池30天进行熟化。使用时不得含有未熟化的颗粒和其它杂质，以免未熟化的颗粒吸收空气中的水分而继续熟化，致使墙面抹灰层爆灰和产生裂缝。 5.7.5抹灰用的砂应过筛，不得含有杂质，且保持色泽一致。 5.7.6抹灰前送原材料到试验室按设计要求进行配合比的设计。 5.8施工缝的处理 在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2N／mm2，并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；砼浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，砼应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。 第六章

　雨季施工措施 由于本项目施工总工期为40天，工期紧，需要考虑雨期施工措施。 6.1 雨季施工准备 6.1.1 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，所需材料要在雨季施工前准备好。 6.1.2 项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 6.1.3 应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。 6.1.4 检查施工现场排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 6.1.5 现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。 6.1.6脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有通道、斜梯均应钉防滑条。 6.1．7 雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出计划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。 6.1.8 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。 6.2 雨季施工需采取的主要措施 6.2.1 原材料的储存和堆放 1）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥掺入。 2）砖，钢材等材料应在底部用木枋垫起，上部用防雨材料覆盖。 6.2.2 基础工程 1）开挖前应按规定放坡，并做好周围场地的平整工作。尽量不遭受水泡，防止基土扰动。 2）基础施工期间，设专人看护基坑排水，已施工好的基础验收合格后立即回填土，严禁基础长时间外露水泡。 6.2.3 主体结构 1）钢筋场地必须做到排水畅通，配好的钢筋堆放必须分区有序，下有垫木，严防钢筋被泥水污染，一旦污染，必须用水冲洗干净，确保钢筋工程质量优良。 2）砼用石子、砂子，决不允许混入泥浆，否则要洗干净。试验员必须按要求测量砂子含水率及砂、石的含泥量，以便调整配合比或采取其它必要的措施。 3）砼浇筑尽量避开雨季，若必须在雨天浇筑，则需备足遮挡物品或搭高防雨棚，防止砼被水冲刷，影响砼结构质量。 4）钢筋砼工程不能因下雨而留置施工缝。 6.2.4室外抺灰工程 室外抺灰受气候变化的影响较大，施工作业时尽量避开雨天，施工完成后养护期间应备足遮盖的雨布，在下雨之前遮盖严密，防止因雨水冲刷影响工程施工质量。 第七章

　质量保证措施 7.1 质量保证措施 从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的《质量、安全、职业健康安全管理手册》、《质量、安全、职业健康安全管理体系程序文件》，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实现质量目标。 7.1.1施工质量管理组织

　 施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》。

　施工质量管理组织机构图 项目经理

　 项目总工程师

　质量检查部门 项目生产负责人 项目后勤负责人

　 施工生产 质监负责人 材料供应

　 质量监督员 采 购 员 施工工长

　 各种材料 各施工班组

　 进行全面检查监督 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 7.1.2质量管理制度 本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质量管理制度： 7.1.2.1工程项目质量负责制度 7.1.2.2技术交底制度 7.1.2.3材料进场检验制度 7.1.2.4样板引路制度 7.1.2.5挂牌施工制度 7.1.2.6过程三检制度 7.1.2.7质量否决制度 7.1.2.8成品保护制度 7.1.2.9质量文件记录制度 7.1.2.10工程质量等级评定、核定制度 7.1.2.11竣工服务承诺制度 7.1.2.12培训上岗制度 7.1.2.13工程质量事故报告制度 7.2 施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 7.2.1施工阶段的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。

　 施工阶段性质量控制措施图

　工程原材料质量控制

　 施工、检验方法质量控制

　 施工现场、技术、管理、环境质量控制

　施 施工过程中设计及图纸审查

　 工

　 阶

　 段 施工安装工艺过程

　 质

　 量

　 控 中间产品质量控制

　 制

　 工程质量评定

　 质量事后控制

　 质量检验评定资料 施工准备工作 质量控制 施工所需机械设备制质量控制 施工事前控制 开工报告审核 质量事中控制 工序控制 工序间质量控制 工程质量鉴定文件 竣工质量检验 竣工图 施工人员质量控制

　 7.2.2各施工要素的质量控制措施 7.2.2.1施工进度计划的控制

　 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

　 在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。 7.2.2.2施工技术的管理措施

　 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量要求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。

　 技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑养护；钢筋的制作、绑扎。 7.2.2.3施工操作中的质量控制措施

　 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

　 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

　 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

　 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

　 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 7.2.2.4施工材料的质量控制措施 为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购控制流程图。

　 材料采购控制流程图 合格 签订合同 原材料进场 状态评审 制订采购文件 制订询价文件 制订请购文件 采购资料

　追溯 标识 储存 合格的检测人员 复试检验 外观检查 评审 发放 处置 标

　 识 判定标准 检测设备

　 合格 不合格

　主要采购的措施如下： 采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。 7.2.2.5施工中的计量管理的保证措施

　 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。 7.2.3重点工序质量控制图

　 钢筋工程质量程序控制表

　钢材合格证，有疑问复检

　检查脚手架、脚手板

　制定与审核钢筋配料表

　技术交底

　按不同型号挂牌

　钢筋、模板工序交接检查

　中间检查

　自

　检

　办理检验批验收手续

　梁、柱、板抽检10%，但不少于3件

　 不合格的处理（返工）

　 清理现场、文明施工

　学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 书面交底 钢筋下料成型 操作人员参加 现场绑扎安装 钢筋、砼工序交接检查 浇灌砼、设专人看钢筋 检验批验收 执行规范GB50204-2002 钢筋合格证 钢筋代用单 自检记录 检验批验收记录 评优记录 施工记录 事故处理记录 施工准备 资料整理

　模板工程质量程序控制流程图

　模板选择 施工准备 学习图纸和技术资料

　平整钢模板、清理模板 学习操作规程和质量标准

　模板涂隔离剂 技术人员书面交底

　与钢筋工序交接 技术交底

　检查脚手架、脚手板 操作人员参加交底

　底部标高、中心线、断面尺寸放线

　 中间检查 支

　模

　自

　检

　 钢筋代用单

　自检记录

　检验批验收

　梁、柱、板抽查10%，且不少于3件 执行规范GB50204-2002

　不合格处理（返工）

　资料整理 按强度曲线确定拆模时间

　清理现场、文明施工 注意保护棱角 拆

　模

　检验批验收记录 施工记录

　自检记录

　砼工程质量程序控制流程图

　制定保证砼质量措施

　 克服上道工序弊病的补救措施

　重要构件按要求留置同条件养护试块。

　材料准备、出具合格证 准备工作 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 申请砼配合比 准备试模和塌落度筒 模板、钢筋、砼工序交接 检查脚手架及道路 操作人员参加 垂直、水平运输机械准备 技术交底 专业会签 操作人员参加 木工、钢筋工跟班保证质量 申请浇灌命令 浇灌砼 岗位分工，操作挂牌 根据情况调整配合比 执行重量比 养

　护 标准养护试块 执行规范GB50204-2002 清理现场，文明施工 检验批验收 材料合格证

　梁、柱和独立基础抽查构件的10%，且不少于3件

　 按时覆盖 暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻 试块报告单 创优评定 检验批验收记录 不合格的处理（返工） 砼施工记录、事故处理记录 资料整理 测温记录

　 第八章

　工期保证措施 8.1施工组织保障措施 8.1.1为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目技术负责人。 8.1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 8.1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 8.2 计划保障措施 施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。 一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。 二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。 三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。 四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。 8.3 工序管理保障措施

　 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 8.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平 8.4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。 8.4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。 8.5 资金材料管理保障措施

　 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。 8.6 经济措施

　 制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。 8.7 外部环境保障措施 8.7.1积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 8.7.2做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。 8.8 季节性施工保障措施 认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，正确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。 第九章

　安全文明施工及环保措施 9.1 安全管理措施 9.1.1 管理方针 9.1.1.1管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 9.1.1.2管理目标

　 符合国家JGJ59-99标准要求，综合得分85分以上（优良） 管理目标

　损失工作日工伤事故为零 重大交通事故为零，无重大机械设备事故 重大火灾事故为零 有效防止职业病发生 无重大环境污染事故 死亡事故及重伤事故为零

　 9.1.2 安全管理体系 9.1.2.1组织机构 以项目经理为首，由项目副经理、区域责任工程师、专业安全工程师等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 项目副经理

　 总工程师

　项目经理

　名部门负责人 安

　全

　员 各施工队长 专业工程师

　 9.1.2.2安全管理制度 1）安全技术交底制

　 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。 2）班前捡查制

　 区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 3）外脚手架、垂直运输设备安装验收制

　大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 4）周一安全活动制

　 经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5）定期检查与隐患整改制

　 经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。 6）管理人员实行年审制

　 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。 7）实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制：

　 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

　 特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 9.1.3安全防护措施 9.1.3.1本工程安全防护工作的重点是： 1）高空施工防坠落； 2）基坑周边的防护； 3）外檐安全防护等； 4）各种电动工具、施工用电的安全防护等； 5）立体交叉施工作业防物体打击措施。 9.1.3.2防护方案 1）基坑防护

　 在±0.00以下施工阶段，采用φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。 2）临边防护 在屋面施工时，周边须防护栏杆。防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.6m，横杆长度大于2m必须设置栏杆柱。栏杆柱应与屋面板有可靠的连接，以防栏杆倾覆。 3）洞口防护 边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。 边长为50-150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。 建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度大于6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。 为确保工程施工安全，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。 4）外脚手架安全防护 在外墙砌筑施工部位，双排脚手架外侧挂密目式安全网，脚手架上满铺脚手板、脚手板距建筑物的距离不超过20cm。严格控制脚手板上的荷载，绝对禁止超载使用。脚手架外侧每15m设一道剪刀撑，剪刀撑呈45°- 60°斜角，脚手架与建筑物的拉结点，横向不超过6m，竖向不超过4m。若遇有立杆沉陷或悬空，节点松动，架子歪斜、杆件变形，脚手板上结冻等问题，在问题未解决之前，应停止使用脚手架。 9.2 文明施工管理措施 9.2.1成立“安全文明”施工领导小组 组

　长：项目经理 副组长：项目副经理、技术负责 组

　 员：各专业工长 9.2.2 施工现场管理措施 9.2.2.1统一领导，明确责任 按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。 9.2.2.2贯彻执行现场材料管理制度 1）严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。 2）现场做到工完场清，余料要堆放整齐。 9.2.2.3落实现场机械管理制度 1）现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。 2）机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。 9.2.2.4施工现场场容要求 1）施工现场的出入口要求美化布置，设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。 2）现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。 3）组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、甭扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。 9.3 环境保护措施 9.3.1 环境管理目标 9.3.1.1噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB

　装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB 9.3.1.2防大气污梁达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。 9.3.1.3生活及生产污水达标：污水排放符合《国家规定标准》。 9.3.1.4防止光污染：夜间照明不影响周围社区。 9.3.1.5施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 9.3.1.6节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 9.3.2 防止施工扰民措施 施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。 我们将采取以下措施防止施工扰民： 9.3.2.1减少大气污染的措施 1）对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。 2）现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。 3）现场控制烟尘在规定的指标内。 9.3.2.2减少水污染 1）现场设隔油池、沉淀池、化粪池。 2）基坑内外必须建立有组织排水系统，避免积水。 第十章

　现场消防保卫管理措施 10.1现场消防保卫管理体系 针对本项目成立保卫消防工作领导小组，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。 10.2 治安保卫措施 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。 10.2.1设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队长、安全员组成。 10.2.2工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及非有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、设备及成品、半成品的保卫。 10.2.3加强对劳务分包人员的管理。掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况须经项目保卫负责人批准。 10.2.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。 10.2.5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。 10.2.6施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。 10.2.7施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 10.2.8更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 10.2.9变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，必须加强保卫，确保安全。 10.2.10加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。 10.2.11施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。 10.3 施工现场消防措施 10.3.1认真贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责管理，远离火源。 10.3.2领导小组加强同上级部门、当地消防部门、业主及相关方面的联系。加强对分包商的管理、检查和督促，增强工地防火工作的应变能力，利于保障施工的顺利进行。 10.3.3对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。 10.3.4现场配备干粉灭火器及消防栓。 10.3.5现场保证消防通道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志。 10.3.6取得工程所在地有关部门的支持和帮助。 10.3.7加强制度建设，创建无烟现场。 10.3.8现场动用明火办理动火证。易燃易爆物品妥善管保管。 10.3.9坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止火灾事故的发生。 第十一章

　降低成本措施 11.1 材料方面 11.1.1购买材料实行货比三家，采用质优价廉材料，以达到降低成本效果。 11.1.2现场材料做好验收、保管，防止亏方、亏吨和损坏。 11.1.3建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时回收重复利用。 11.1.4砌筑砂浆中掺外加剂，减少水泥用量。砼中掺用早强减水剂，以节约水泥。 11.2 新技术方面 11.2.1水平钢筋连接采用闪光对焊，代替绑扎接头，节约钢材。 11.2.2本工程柱、板模板采用镜面多层板，使砼施工达到清水砼标准，可以减少抹灰工程量，甚至于不抹灰。 11.3 施工机械方面

　 注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。 11.4 文明施工方面 11.4.1大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时回修，堆放整齐。 11.4.2严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。 11.5 人工费方面 11.5.1场地布置要合理，减少二次搬运。 11.5.2提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。 11.5.3保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。 第十二章

　突发事件的预备方案 12.1 突发性停电的处理和预防 突发性停电往往造成工地瘫痪，尤其对混凝土浇筑、构件吊装等连续性和高处作业影响很大，如处理不当，将造成质量和安全事故，例如浇筑的混凝土结构报废、搅拌机内拌合料凝结等。 12.1.1 紧急处理 施工现场一旦停电，应立即指令电工查找停电原因。是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电？是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。如属前者，应尽快抢修恢复停电；如属后者，应立即采取以下措施。 12.1.1.1当浇筑混凝土结构时，一方面紧急确定混凝土构件最靠近的合理的施工缝位置，改用人工拌合混凝土（混凝土强度等级应比机械搅拌提高一级），继续浇筑至施工缝方可停歇；当人工拌合无法满足要求时，此时，立即与设计院取得联系，对施工缝进行应急处理如： 1）在混凝土表面喷洒浓度为1.6%的木质素硫酸盐缓凝剂，可延缓混凝土出现施工缝的时间。 2）当预计长时间无法进行混凝土的浇筑时，需在施工缝处预留φ12@300 L=800mm的预留插筋。 12.1.1.2另一方面指派专人清理搅拌机内的混凝土拌合料，防止凝结其中，损坏机械。必须注意的是，应将电源处闸刀拉下、电闸箱上锁后再进行操作，防止突然来电造成人身伤亡事故。如闸刀距搅拌机较远，闸刀旁还应挂出“设备检修，严禁合闸”的牌子。 12.1.2 预防措施 施工作业前应了解现场的供应线路，供电部门的临时停电公告以及正常的停电日期和停电的起止日期，避免盲目用电或侥幸用电。 12.2 突发性停水的处理和预防 施工现场突发性停水也常有发生，它对混凝土浇筑会产生较大的威胁，如处理不当，易造成质量事故。 12.2.1 紧急处理 首先应查找原因，是现场供水管网局部损坏造成停水，还是供水部门线路检修造成停水？如属前者，应立即突击抢修；如属后者，现场应立即采取措施，组织现场作业人员在附近临时找水取水，以维持施工用水。 12.2.2 预防措施 现场应有一定容量的储水设备，现场搅拌站设有一2.4×5×5立方米的水池，可储存50立方米水，平时作为消防用水，临时停水时应作为施工用水。 12.3 突发性机械故障的处理和预防 突发性机械故障中，危害性较大的是垂直运输机械、泵送机械以及其他机械等发生的故障。 12.3.1 紧急处理 机械故障的处理，首先应注意必须由专人机修人员操作，以免产生工伤事故。对于垂直运输机械和起重机械的突发性故障，如有重物或构件悬吊于空中的，可参照停电处理方式进行，先把空中的构件落下，再抢修机械。 12.3.2 预防措施 12.3.2.1平时应定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，还应认真做好例行检修工作，防止机械带病运转。 12.3.2.2作业时，现场应有专业机修人员值班，并具备有常用的零配件，以保证临时抢修用。 12.3.2.3对浇筑不能停歇的混凝土工作，应有备用搅拌机、振捣器等。 12.3.2.4机械操作人员应持证上岗，严禁非操作人员随意操作机械。 12.4 突发性暴风雨灾害的预防 每天收听（看）气象预报，特别是对连续浇筑混凝土作业和吊装作业，应尽量避开雷雨天气。 第十三章

　工程交付、回访及维修 13.1 工程交付 为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。 13.2 工程回访 13.2.1 回访程序 13.2.1.1在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访—次，以后每隔半年回访一次。 13.2.1.2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。 13.2.2 回访组织

　 本工程由我单位总经理委托的授权人带队，单位总工、技术科长、质量科长参加。

　 在回访中，对业主提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

　 在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。 13.2.3 保修期限与承诺 1） 维修程序 (1)维修任务的确定 当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问，将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。 (2)记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。 维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。 (3)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。 2）保修记录 对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。