美丽乡村施工组织设计方案（详细版）

第一章 、施工方案和技术措施 第一节、施工准备 一、现场条件 1、交通条件 该场地区域有土路或田间道路直达施工现场，交通较为方便。

2、通信条件 施工现场人员配置对讲机10台。

3、治安环境 鉴于该工程地场面积较为宽阔，在安全保卫工作上投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点及治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。

二、施工准备 1、技术准备 (1)熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。

(2)在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。

(3)技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。

技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人→施工员→施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。

2、现场准备 (1)控制测量 接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量数据报监理工程师审定。

(2)接中标通知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。

(3)施工技术文件编制 进场后，随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。

3、设备及材料准备 根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表。

4、施工道路布置 （1）布置依据 1)施工招标文件及总体布置图；

2)现场地形及周边环境；

3)本合同工程施工总布置需要，主体工程施工需要，运输要求及强度运输设备配置等。

4)现有场内、外交通；

(2)布置原则 1)充分利服务业主提供的场内、外交通；

2)充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有道路，尽量减少临时道路工程量。

第二节、施工测量 一、测量人员配置 项目部工程科成立专门测量放样小组，3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员。

二、测量仪器配置 施工测量主要仪器设备配置表 仪器名称 型号 精 度 单位 数量 备注 全站仪 TPCON311 测角精度1″ 测距精度2mm+2ppm 台套 1 证件齐全 水准仪 DS05 ±0.7mm/km 台套 1 证件齐全 计算机 P4 — 台 1 含打印机 计算器 fx-4500P 1024步 个 3 三、测量施工方法 1、 各工程项目开挖竣工后及时测绘道路原始断面图（比例尺为1：200）和地质缺陷地形图（比例尺可根据范围大小在1:50-1:200之间选择）。测绘时邀请监理工程师旁站监督或以其它方式检查。测绘完毕及时报送监理工程师审查认可。

2、 土方在开始开挖及回填前检查起始地形资料是否完整可靠，必要时进行实测或补测，并报送监理工程师认可。在填筑过程中及时测绘出不同填料的分界线，竣工时在监理工程师的监督下及时测绘竣工地形图和竣工断面图，并将回填起始线、填料分界线套绘于竣工断面图上。

3、 工程量计算 单项工程竣工后，依据经监理工程师认可的原始（起始）地形线、分界线和竣工线，计算开挖竣工和回填竣工工程量，计算经检查复核无误后即可报送监理审查复核。

四、施工测量方法 1、测量前的准备 （1）在施工测量前，首先对测量仪器设备经纬仪、水准仪、水准尺及钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效，使仪器各项指标合乎规范要求，处以受控状态。

（2）对照施工图纸，实地勘察施工工程区域，熟悉施工区范围内的地形地貌，并分析其对施工测量的影响程度，拟定测量方案。

（3）根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点报经业主及监理工程师复核、审定。

2、控制测量 控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和为今后施工过程顺利进行的重要保证。

开工前施工测量人员根据业主和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的技术交底和现场交桩，共同办理有关技术交底和交桩手续。

然后按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准和要求测量的精度和等级，对交底时提供的测量资料、测基准点进行复测、验算、校核，并将验算校核的资料以书面形式报监理人，如果有异议，双方进行核实，最后以监理人批准认定的资料数据为准，充分结合本工程现场情况，施工方案等，建立和增设满足施工需要的施工测量控制网点和基准点。

3、平面控制点 （1）根据监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据，经复核验算无误，即可据此测设平面控制网。

（2）根据测量基准，结合实际地形，依据本工程平面布置图，在场区内布设施工平面控制网点。选点应通视良好，便于观测和扩展。控制桩一般采用钢筋头十字刻线的砼柱埋设，并统一编号。

（3）控制桩埋设后，使用经纬仪，按三等导线测量技术规范对所有导线控制桩进行测量，并校核各控制点之间的相对位置关系。校核无误，绘制“平面控制网”成果图。“平面控制网”成果，上报监理工程师批准后，方可用于实体施工测量。

4、高程控制点 （1）结合工程施工测量的需要，选点埋设高程控制桩（带钢筋头的砼柱或长木桩）。

（2）依据监理工程师提供的水准点，采用精密水准仪，用三等水准测量的标准，测出各高程控制桩的高程，作为施工水准测量的基点。校核无误，绘制“高程控制网”成果图，上报监理工程师批准后，方可用于施工测量。

各控制桩均应埋设牢固，加以保护，施工期间每隔一段时间进行检测检核，查明桩位是否变动，发现变动应及时校正。

5、施工测量 （1）土方开挖测量 在工程各部位土方开挖之前，根据事先设置的控制桩进行实际地形测设，绘制开挖边线，计量实际开挖工程量，报监理工程师审核。

开挖边线控制桩，在开挖施工过程中要妥善保护，并不断进行校核，保护其位置、高程的正确性。

在开挖至接近设计高程时，要进行开挖精确放样，使各部位平面高程和边坡坡度符合设计要求，既不超挖，也不欠挖。

（2）砼工程施工测量 砼工程施工之前，根据施工控制网点进行放样，测设砼石的设计平面位置与高程，并经校核无误，方可施工。施工后，还要对已浇筑的砼断面尺寸、平面位置和高程进行复查，发现问题，及时采取措施。

（3）进度测量 每月要对已完施工内容进行一次测量，计算出本月已完成的各项工程量，经监理工程师核准，作为当月施工进度结算、统计报表、安排下月施工计划的依据。

（4）竣工测量 1）施工测量过程中，应准确及时地收集整理各种原始测量资料，为竣工测量和竣工图的绘制提供依据。竣工测量的目的是，按照有关合同文件和监理工程师的要求，提交完整而翔实的竣工测量资料，并绘制工程图纸。

2）竣工测量，可利用施工期间使用的平面控制点和水准点进行实测。测绘竣工图时，实地现场绘出草图，最后根据实测成果和草图在室内进行展绘，绘制出完整的竣工总平面图。

3）所有测量资料，应及时整理、分类、装订成册，工程竣工后，移交管理单位。

第三节 、路基工程施工工法 一、土方开挖 1、开挖工程开工前应根据施工详图和合同的要求，将包括下述内容的施工措施计划报送监理工程师审批。施工措施计划内容有：
施工开挖平面布置图、开挖程序、开挖施工设备、开挖平整措施、安全措施、排水措施、 施工进度计划等。

2、任一开挖工程开工前应通知监理工程师对开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行开挖。

3、在开挖过程中，一旦发现开挖区的工程地质和水文地质情况与施工图不符或异常时，必须及时提交有关开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策，必要时，由监理工程师组织有关施工、地质、设计等有关人员共同在现场查明地质情况，提出处理意见，采取处理措施，并按监理工程师鉴发的修正后图纸或设计通知执行。

4、在开挖施工全部验收之后，要提供以下主要竣工资料：
(1)竣工地形图，图上标有实际开挖基面和设计开挖线的平面位置、分块线位置。

(2)开挖工程的施工技术总结。

(3)整理完好的施工原始记录资料及工程照片等。

5、开挖料的利用和弃碴处理 （1）开挖中的适用土料需由监理工程师认可，应用于填筑耕地区。

（2）对于不予利用的弃碴，应堆放到指定的弃碴场，堆碴的高度不宜太高，且其边坡必须保持稳定。

二、土方填筑 1、施工准备 （1）施工人员在工程测量、放样之前根据合同和已批准的设计，对道路边线、取土区、动力与生活设施、对内对外交通等进行深入了解与研究。

（2）施工测量应遵照水利部颁发的有关规范的规定执行。

（3）施工机械、施工工具、设备应按照合同要求的种类、型号、数量逐项配备齐全。

（4）车辆和机械的检查、修配与预制件加工等车间及场地等均应及时筹建。工地必须有足够的检查、修配能力。

（5）施工进度应根据施工程序、分工段、工种先后次序进行合理的安排。

2、填筑材料 （1）在开工前应根据合同文件对土料场进行复查，情况如有不符，及时报告监理工程师以决定是否作复核或处理。

（2）土料场及填筑材料的复查应包括下列内容：料场的位置、开挖范围和供开采的填筑材料的厚度及其有效储量；
料场土料的性质和天然含水量及其随季节的变化；
料场开采时受水位变动的影响；
料场的开采方法及运输条件。

（3）填筑材料的规划料场储量，应考虑到料场调查的精度和土料损失等各种因素，不宜小于填筑需要量的1．2倍。

（4）严禁在设计或土地管理部门规定的项目区外挖土。

（5）施工场地应按不同施工方法、工段填筑量及填筑强度，周密规划布置料场与填筑现场之间的道路。

（6）临时道路应经常修整，弯道和坡路应安排安全员专人看护，谨防事故发生。

（7）当土料的含水量过高或过低难以调整，但又要用于填筑时，应及时向监理工程师反映，必要时由设计单位修改设计。

（8）填筑的材料应在符合设计要求的料场内开采，料场开采之前，应将取土区表层进行清理。

3、土方填筑质量控制 （1）土方填筑质量应包括内部质量和外观质量，土方填筑施工中必须加强质量管理。要建立完善质量保证体系，并承担工程质量的自检任务，实行全面质量管理。

（2）质量控制应根据国家和部颁发的有关标准及工程的施工图设计和技术要求及施工规定等进行。

（3）隐蔽工程的验收时应及时通知监理工程师到场，重要部位还应会同质量监督部门和设计单位联合验收，必要时还应照相或留取原状样品保存。

（4）施工过程中的质量问题及其处理经过和遗留问题，施工人员必须如实记录；
对重大质量事故的处理，应会同建设、监理设计、质监部门查清原因，提出补救措施，及时进行处理，并应提出专门的书面报告。

第四节、混凝土路面工程施工方法 1、砼路面施工 （1）测量放样 根据设计图纸放出路线中心线及路面边线；
在路线两旁布设临时水准点，以便施工时就近对路面进行标高复核。混凝土摊铺过程中，要做到勤测、勤校、及时纠偏。

（2）支立模板 在处理好的基层上，清扫杂物及浮土，然后再支立模板，模板高度高于18cm，模板按预定位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置，模板安装牢固平整，接头处平顺，不变形；
且模板顶面用水准仪核查其标高，不符合时予以调整，施工时应经常校验，严格控制模板标高和平面位置。支立好的模板要与基层紧贴，并且牢固，经得起振动梁的振动而不走样，如果模板底部与基层间有空隙，应把模板垫衬起，把间隙填塞，以免混凝土振捣时漏浆。支立好模板后，应再检查一次模板高度和板间宽度是否正确。为便于拆模，立好的模板在浇捣混凝土之前，其内侧应涂隔离剂或铺上一层农用塑料薄膜，铺薄膜可防止漏水、漏浆，使混凝土板侧更加平整美观，无蜂窝，保证了水泥混凝土板边和板角的强度、密实度。　　 （3）
混凝土的制备：本工程采用采购商品混凝土，以此来保证质量。为此，施工前必须核对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。

（4）混凝土料的运输：将拌合好的混凝土用手推车或翻斗车运至现场灌注点。

（5）混凝土的摊铺：
1）混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况进行全面的检查。

2）混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到一半厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后继续加铺。

3）在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断。

（6）混凝土的振捣：
1）摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。不采用真空脱水工艺施工时，宜采用2.2kW的平板振捣器；
采用真空脱水工艺施工时，可采用功率较小的平板振捣器。插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋的部位，施工中宜选用频率6000次/min以上的振捣器。

2）振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板。分二次摊铺的，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料的振捣必须在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10~20cm。以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。

3）混凝土在全面振捣后，再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2~3遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2~1.5m/min为宜。对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处。不得暴晒或雨淋。

4）最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平，直至平整度符合要求为止。

（7）表面修整：采用机械抹光、精抹、制毛等工序。

1）机械抹光：用圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次，能起到匀浆、粗平及表层致密作用。通过挤压研磨作用消除表层孔隙，增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀现象得到改善，以减少不均匀收缩。

2）精抹：精抹是路面平整度的把关工序。为给精抹创造条件，可在精抹后用包裹铁皮的木搓或小钢轨（或滚杆）对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。以此来杜绝在较高温度下，路面会出现的表面网裂和通车后形成的表层破皮脱落现象。

3）制毛：在混凝土处于塑性状态时，利用拉毛刷将表层进行拉毛处理。以此来改善路面平整度。

（8）切缝：先用墨线标出切缝位置，再用切缝机切缝，操作时要保证切缝机的刀片、指针、导向轮形成一条直线并与切缝黑线重合。其最大误差为0.5mm。

（9）拆模：混凝土模板的拆除时间仍视气温而定。拆模操作中，要十分注意保护接缝、边角和企口等部位。

（10）养护与填缝：养护工作在抹面后2小时且混凝土表面已有相硬度时开始。养护采用麻袋、锯未或塑料膜等覆盖混凝土表面，每天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。养护时间视气温而定，一般至少1周。所有接缝的上部都要在混凝土初步硬结后用填缝料封填，待清理畅通的接缝晾干后，再在缝壁涂一薄层沥青，接着将加热成液体的填缝料灌入缝中，灌入的填缝料要略高于混凝土表面。

第五节、路肩培土施工方法 1、施工准备工作 (1)测量放样:根据技术规定，首先对设计院提供的测量控制点，如导线点，水准点等进行复测，与设计提供的结果进行对比，若能符合精度要求，即采用其成果，并进行桩点的加密和保护工作，以满足施工放样的精度要求，若发现桩标志不足，不稳定，被移动或精度不能满足施工要求时，则一方面与设计代表、监理联系，另一方面在原控制点的基础上进行加密，增设控制点。

(2)土路肩填筑材料准备 选择适宜的填筑材料，作好试验，并经监理工程师认可。

2、施工方法 （1）进行填前碾压，压实度符合规范要求。

（2）根据测量确定的控制点进行放线，用白灰打线，保证底宽，然后进行填筑。

3、填筑施工工艺 路肩土填筑采用层铺法施工，分三层填筑，装载机初平，人工精平，摊铺压实时振动压路机同步压实的施工工艺。

（1）
填筑 1）填前检测 施工前对路基进行碾压，符合业主要求后，方可进行碎石渣的施工。

2）施工放样 在路基设计宽度的基础上，用刚卷尺由横断面方向，放出水稳设计宽度，用白灰点标记。宽度量测完毕后，用石灰撒出边线，完成填筑段场地范围的标定工作。

3）上料 根据运输车的装料数量及确定的填料厚度，按方格网法布料。每辆车碎石渣倒在一个指定的控制网格内，在运输过程中，严格控制每一车自卸汽车填料的运输量。

4）摊铺 在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水稳高度同步，由于相对高差法多用于摊铺完成以后，因此在实际施工过程中，为便于控制填料的摊铺厚度，在纵向每100米，设置一个土墩，高度和水稳同步层保持一致，顶部以白灰抹平，土墩顶部面积以施工人员易于参照，做成直径15cm的圆堆。

5）整平 首先用装载机将填料推平，人工精平，由人工配合机械根据标高指示桩（黑白相间）拉线精确整平。要求表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设置2%的横坡，以保证排水良好。

6）碾压 碾压原则：先慢后快，由弱振至强振。碾压时先静压后振压，并要交错碾压、从向进退式进行。

碾前稳压：在对填料进行重型激振碾压之前，先用振动压路机对填料进行静压，行走速度不超过4Km/h。通过静压，可使填料粒径的差别减小，且提高了松铺填料的振压前的密实性与均匀性，对充分发挥振动压路机的重型激振起到了良好的促进作用。

第二章 、质量管理体系与措施 第一节、质量目标 我公司将严格按照该管理体系的要求组织施工，以确保工程质量。

我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图，争创优良工程的整体。

质量管理是工程的施工管理的重要内容，是现代企业管理的中心环节，是企业的生命线。我们的质量方针是生产让顾客满意产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。工程施工实施项目法管理，组织均衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到质量标准。

施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工经济效益。我公司作为工程施工专业队伍，具有负责的态度，派出强有力的项目管理班子，按照施工项目质量及安全管理方式提出以下质量措施的控制办法，以保证工程质量达到标准。

本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技术规范进行严密控制。

第二节、质量管理组织机构、质保体系 （1）质量管理机构 按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。

1、项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则，成为本项目部最根本的管理文件之一。

2、项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训，具有中级职称的人员担任安全质量负责人，带领安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，使得总体目标大家挑，人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，机械操作人员配合齐全，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。

3、配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，下班时最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。

（2）人员的岗位设置 每个工作面设置相应的管理人员，负责工作面上的安全、生产、质量、进度。现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务，包括下达停工令，若遇到重大事情处理不了时，则向上级反映，进一步获得问题的解决。为此选派管理人员时，将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平，性格等方面结合起来，使其既能够胜任，又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制，使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确，真正做到责权利的统一。人员的岗位是相对固定的，但又随着工程进度的发展，工作面的变化而适当调整。

1、项目经理：是本项目工程的全权代表，为我公司承担本项目的第一责任者，组织领导项目经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系，审批质量文件，并授权副经理对本工程实施质量保证措施。

2、专家组：是我公司为该工程所设的技术权威机构，由不同专业的权威人士组成，主要职责是解决施工中的技术难题，参与重大施工方案的研究与确定，对工程提供技术指导。

3、副经理：接受项目经理授权，对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调，主管质保部并授于质保部部长足够的权利。

4、总工程师：协助项目经理工作，主管工程的施工技术。领导技术施工部，主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作，配合质保副经理开展质量安全工作。

5、质量安全保证部：接受质保副经理的直接领导，其职责主要是编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施，组织质检、实验室开展工作。负责安全生产工作，并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止行动，有关部门和人员必须无条件执行。

6、施工技术部：在总工程师的领导下，负责施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作，调配各种机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规范进行施工，并对不符合项采取纠正措施，对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。

7、质检站、试验室：在质保部的指挥下工作，质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查验收，试验室负责其具体检验、试验工作。

8、机电物资部：在经理领导下工作，机电物资部主要负责编制物资采购计划，签订采购合同，并负责物资设备的验收和管理。

9、综合经营办公室：负责施工工期合同管理及合同修订，对合同的执行进行管理、跟踪、检查并记录，对内实施成本核算，负责施工工期资金管理和使用，项目部人员配置、培训及管理等工作。

10、施工队负责照章施工，按项目设计及质量文件要求开展活动，组织现场施工，切实落实作业程序，把好质量第一关。

（3）技术交底到位 工程技术不再只是技术人员的事，更主要的是现场管理人员。直接将设计要求放到生产第一线，由其按要求来执行，按要求来控制、检查，最终达到设计要求指标。为此，每次接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。

（4）强化安全质量意识 工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗，每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。工程质量的特殊效应等式100－1=0，只要失败一个工程一个项目，以前做得再多的、再好的工程都没有用。市场对企业的要求是百分之百的合格，争取优良工程。不得有半点失误，质量是干出来的，不是吹出来的，也就是质量的好坏掌握在职工们的手中，责任心在职工们的脑海里。每个职工在自己的岗位上都是自觉地去负责，同时，使其牢记安全在我心中，质量在我手中的道理，并在生产的各个环节中去具体实施。

（5）工程质量措施 工程质量是从多个方面来控制的，具体的可以分为纵向和横向，纵向是以生产的工艺流程来进行工序控制的，横向则是通过“五检制”来控制的，纵横向交叉形成立体的质量控制保证措施。

1、纵向的工序控制 按照生产工艺流程进行工序控制，每一道工序检验合格后才能进行下一道工序的加工生产。若工序中有一道工序没有完成，或检验不合格，则不能进行下一道工序的施工，必须进行处理或返工直至重新检查验收合格后为止。如此，使出现问题在各个环节中自行解决，防止问题的累积或转移，坚决杜决了工程隐患。

2、横向的“五检制” 以产品的检测顺序进行工作面上的施工班组初检，作业队质检员复检，项目部质检工程师终检，项目部抽检，项目部、监理、设计、业主联检，每一级检验合格后才能提请上一级进行检验，并实行质量一票否决权，不合格就得返工，重做或处理，直到合格，决不留工程隐患，终检合格后提请监理工程师审批。初检是各项定性定量指标、工艺程序、各种质量的定性检查，复检是定量检查，直接以设计技术指标参数为标准，属于硬性的东西，质量优劣一目了然。终检是各项定性定量指标、工艺程序、各项资料表格的填写等进行综合检查，评定出工程的质量等级报请监理工程师审批，同时，检查各种资料是否及时收集、整理、齐全。

3、开展PDCA循环 工程质量是一个不断推进循环上升的过程，建立项目总工程师领导下的质量控制及监测体系，推行TQC全面质量管理，工程质量管理按PDCA的原则：P（plan）计划、D（do）实施、C（check）检查、A（action）控制，对工程质量实行全面控制和监督。以总工为小组长，对工程质量进行全线的跟踪，通过PDCA循环结合本工程进行科学的生产试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行，从而保证工程质量不断上升发展的需要。

在工程施工前，按招标文件的要求向监理工程师提交单项工程施工的质量控制指标及技术措施，并组织从事施工的技术人员管理和操作人员了解工程的特点，熟悉设计要求和规范要求，领会施工组织措施意图。工程施工全过程各项工作制度化、规范化，将严格执行我公司制定的以下制度：
1）开工、竣工报告制度；

2）隐蔽工程验收及签证制度（特殊部位摄影式录像）；

3）材料的验收、使用、回库制度；

4）质量、安全技术交底制度和工期要求制度；

5）交接班记录制度；

6）施工日志记录和资料的签发收领制度；

7）坚持贯彻施工的“初检、复检、终检”的“三检制”和工程的“初检、复检、终检、抽检、联检”的“五检制”。

第三节、质量方针 经认真学习所有本工程及公司的相关文件，特确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”。

（1）质量至上：
自项目部到各现场施工人员，牢固树立“质量至上”的理念，职工进场首先进行质量三级教育，建立质量记录跟踪卡。项目部按ISO9002要求建立一套完整的质量保证制度，根据质量体系构成要素建立预控措施和策表，进行有效的目标管理，把“质量至上”落到实处。

（2）技术为本：
选择合理、严格、先进的施工方案是确保工程质量和进度的先决条件，而只有在进度有了技术保证的前提下，才能反过来推动总进度内“慢工出细活”，才能保证每个节点的进度。图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。

（3）全面协调：
负责工程所有内容的协调：与各专业单位进行总协调。业主部门的协调：负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的关系。工程相关部门的协调：负责协调与社区各相关部门的关系。

（4）服务到位 处处为业主着想，严守合同，将各项质量标注你贯彻落实到位，对业主的任何质量信息自觉反馈到位，各项对应措施到位，建立用户回访和保修制度，建立用户回访信息卡。

第四节、质量保证措施及创优计划 实行质量奖罚制度：
本工程实行工程质量奖优罚劣的原则，坚持质量好、差与经济挂钩的原则，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。与各工地、班组签订质量保证合同，项目部制定具体奖罚细则。坚决实行“质量一票否决权”，发现不合格施工项目，严格按项目部有关规定要求进行评审和处置。

质量保证措施及创优计划 为确保工程的总体质量工程目标的顺利实现，我单位对质量实施全过程的各个环节，制定了相应质量目标，详细的质量实施步骤，主要分为以下内容：
（1）技术保障：工程施工前按照质量标准编制质量计划，对工程实施和质量保证进行全面的策划。建立和实施严格的文件资料控制程序，确保所有涉及工程实施的图纸、变更、文件、规范等资料的版本的有效性，施工中针对具体内容，技术要求进行严格的三级交底，制定行之有效的施工方案，建立严格的质量记录管理制度，确保工程质量实施全过程的质量控制。

（2）人员保障：以具备国家贰级项目经理资质的项目经理为首，具有中级以上职称的人员共同组成项目部管理层。特殊工种及管理岗位人员必须持证上岗，并按规定定期分批进行业务培训。

（3）材质保证：严格执行合格分供方的评价和分工选择，选定能为业主提供产品质量有切实保证、供货能力满足工程进度要求的分供方。

所有进场材料必须进行现场检验和取样试验，保证合格后方可在工程中使用。易碰损的物资及有保质期限物资，进行详细搬运贮存交底。破损物资不得在工程中使用。随时进行物资的质量状态标识，防止发生误用而造成质量隐患。

（4）计量保证：根据设备保养、维修计划，对现场各类机械设备进行保养、维修，保证其运转良好。用于工程测量、检验、试验的各类计量器具，应由市或省计量局鉴定合格后，方可在工程中使用。不合格的计量器具立即清退出场，以保证工程测量检验、试验工作的准确性，达到控制质量最终目的。

（5）过程验证：施工中严格执行工序交接和“三检”制度，保证分项施工中应至少两次现场检查，以验证分项工程质量，强化各级人员对工程质量构成的观念，对每一个过程进行系统、完善、可行的验证，做好各项记录，保证工程顺利达到要求。

第五节、工程质量管理的组织措施 （1）运用科学管理方法，推行全面质量管理，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量监督员，形成质量监督体系。以公司质量方针、质量目标开展贯标宣传，加强全员质量意识教育，提高施工员工的质量观念，确保本工程质量目标的实现。

（2）班组按工种设置专职质检员，坚持工程质量“三级”验收制，分阶段制定分部、分项工程质量目标，明确检验等级和项目，实行目标管理，确保工程质量目标的顺利实现。

（3）坚持奖罚制度，保证质量体系的有效运行，保证各项质量责任的贯彻执行，保证各类人员落实质量职责。

（4）严格执行质量检查制度和验收标准，组织施工的验收。业主有特殊要求的，按业主指定的要求执行，并虚心接受监理的指导。

（5）严格图纸会审制度，认真组织编写施工方案。工程施工前，必须编制经业主认可的施工组织设计、特殊施工工艺作业指导书。对易产生质量通病的分项工程编制质量通病预防纠正措施，按雨季施工编制季节性施工方案，严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接卡制度，技术交底内容全面，有书面资料，严格执行工程质量验评制，隐蔽前必须经监理、业主等有关方面检查认可，并办理验收手续。

第六节、施工质量控制办法 （1）工程项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构特点健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。项目经理部将本项目的施工特性、施工机具的特点因素，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等具体要求和办法实施细则，成为本项目最根本的管理文件之一。

（2）项目管理部将聘用年富力强、精明能干，受过专门培训，具有中、初级技术职称的人员担任质量负责人，负责安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，信誉第一，一切工作服从质量，以质量求信誉，以管理争效益。应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，并逐一落实，实行全员质量教育和管理。从上到下，明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。

（3）施工技术人员及质检人员做到各负其责，各司其职，责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，结束下班最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。

（4）施工中严格按设计图纸、设计文件、施工规范及施工措施组织作业，若在施工中发现施工依据相互矛盾时，须立即停止工作，并将情况上报监理工程师，待监理工程师给予明确答复后，方可组织继续施工作业。

（5）质量管理部门派出质检人员和工程技术员在作业现场进行检查时，有权对违反施工程序，不符合质量要求的施工行为，首先进行规劝，不服从者勒令停工，对已造成不合格的产品下达返工令，并根据现场情况，责成有关作业班及操作人员写出局面报告质量事故报告，并将上述情况上报监理工程师。

（6）对整个工程的各施工工序（特别是隐蔽工程）实行“三工制”“三检制”与“联检制”。“三工制”是施工前有交待，施工中有检查，施工后有评定；
“三检制”是施工班组自检，作业队质检员复检，项目经理部专职质检工程师终检；
“联检制”是在三检合格的前提下，由工地质检工程师将检验成果呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员及监理工程师共同对申请验收的部分项工程或施工工序进行联检。在联检合格后，监理工程师在验收合格卡上签字后方可进行下一道工序的施工作业。

（7）按科学化、标准化、程序化作业、实行定人、定点、定岗施工、严格按ISO9002质量管理体系施工，贯彻落实生产岗位责任制，实行质量指标与个人的经济效益挂钩。做到奖勤罚懒，奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并给予经济惩罚。

（8）推行全面质量管理，成立QC小组，保证每月活动一次探讨工程质量问题。

（9）成立科技攻关小组，结合本工程进行科学试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行，保证工程质量。

（10）积极推行先进的施工工艺、方法及检测设备，提高工作效率。质检员将按照国家的有关规定对工程上使用的建筑材料、半成品及产品进行质量检验和分析，并按时将有关的检验成果上报有关部门。

（11）对工程的重点部位或技术要求复杂的部位，由项目经理组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行全过程监控，跟踪小组将按质量控制办法实施细则的要求，对每道工序把关，该办法在我公司承建的多项工程施工中取得了显著的效果。

（12）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按照规范和措施进行作业。

第七节、质量控制程序 在施工过程中，为使工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，必须对执行和验证质量体系所需各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。由项目质保部负责控制，各部门协作实施。

（1）控制的文件内容 主要包括：施工图纸、施工技术要求和标准、施工计划和施工工艺流程及施工实施细则、质量检测程序和质量检验标准、检测计划和试验报告、质量检验记录、与业主（监理工程师）往来函件及质量体系有关的文件资料。

（2）文件编制、审核和批准 文件由各职能部门（单位）主办人编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文件种类、名称、编号、编制、审核和批准人员签名、时间。

（3）文件发布和分发 文件的发布和分发应按确定发放范围及时准确地进行，要使最新有效文件交给与文件有并部门和人员所使用。

（4）文件变更 文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。发放变更文件时，文件接受单位应要相应的原文件上加盖“已修改”印记，以防止过时或不适合文件继续使用。

（5）文件分类归档 各职能部门均需建立收发文薄，专人负责，对发出和接受文件分别登记建档。

第八节、施工准备阶段质量保证措施 制定质量计划，明确质量目标，保证工程质量达到合同规定等级。严格技术措施、文件编制审批制度，工程开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核，项目工程师批准。

编制质量检验计划，进行质量检验设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好的质量验证人员独立行使监督职能。

配备必要的技术规范、规程、标准、工法及全套记录表式，确保施工过程有章可循，有法可依。

第九节、施工过程的质量保证措施 （1）对进入施工现场的作业人员必须经过技能培训和对关键工序的操作人员、管理人员，严格执行上岗证制度。

（2）按公司《采购程序》、《进货物资验证程序》进行评审，实施源头控制，严把材料进场验收关、保管标识关、发放使用关，凡材料更换、代用必须按规定办理手续。实行施工前的三级技术交底和技术复核制，严格执行所有施工技术文件。

（3）严格执行公司《计量器具管理制度》，保证在用器具的有效使用。

（4）施工中严格执行自检、互检、专检“三检制”和“三工序”活动，即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。出现问题要及时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。

（5）推行全面质量管理，加强质量通病消除工作，对克服和消除的质量通病首先制定切实可行的技术措施，对施工中的不良行为，加大监督力度。

（6）推行样板制，采用“样板引路，以点带面”的措施，提高工程质量。样板由监理、业主、项目部质量负责人共同检查，符合要求后，才能全面施工，并以样板为标准检查验收。

（7）实行施工挂牌制度，注明管理者、操作者及日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

（8）严格执行质量否决制度，对不合格工程必须返工。不合格工程流入下道工序，追究该分项工程当班组长的责任，不合格工程流入下道分部工程追究施工员、生产经理的责任，对工程质量严格执行“三不放过”。

（9）实行成品保护制度，坚持下道工序保护上道工序，做到合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序的施工可能对上道工序造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者负责。

（10）实施监督保证，行使监督、预防、把关、报告职能，严把“三单”，配比单、隐蔽工程验收单、试验报告单。

第十节、竣工阶段的质量保证措施 （1）执行公司《最终检验和试验控制程序》，确保工程质量符合设计图纸、技术标准和合同的要求，向用户提供满意的产品。

（2）按照公司《工程技术资料建档》规定和公司《质量记录控制程序》，项目资料员负责收集、整理、归档施工的质量记录，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责所有技术资料的正确、有效和完整性。

（3）执行公司《服务程序》，对承建项目提供良好的竣工后服务，以维护业主的合法权益。

质量通病的控制措施 在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现质量目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：
1、实施程度控制使质量始终处于受控状态。

2、建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的工程质量目标实施，对建设单位负责。

3、本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。

4、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

5、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。

6、建立材料、设备报检制度，对所有用于本工种的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。

7、建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。

8、坚持施工过程质量的三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，并作好文字记录。

第十一节、有利于保证工程质量的合理化建议 （1）组织保证 建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，制定创优计划，使每道工序都在严格的质量监控下进行，实行全面质量管理。

（2）工程工艺控制 开工前认真编制实施性《施工组织设计》，严格按照建立工程师审批的《施工组织设计》施工。各分项工程开工前，编制详细的分项工程作业指导书，使各级人员清楚明白，并按此规范施工。

（3）工程材料的质量保证 保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此必须建立健全的原材料的进货检验和进场前检验制度，杜绝不合格的材料进场。对工程材料实行三阶段控制，第一阶段是选择合格的控制上商，并对其所供材料进行检验或取得合格证明文件；
第二阶段是工程材料到场后，进行全面检查和试验，确保材料符合设计要求；
第三阶段是使用阶段，对持有怀疑或外形有缺陷的材料进行复检或停止使用。

（4）施工操作的质量保证 施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此做到：
1、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。未经“三检”而施工的项目不计价。

2、明确质量责任制，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者自我控制施工质量意识。

3、在整个施工过程中，要贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

（5）人员素质的质量保证 1、在工程管理中，“人、材、机、法、环”这五要素，人事决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的联系性及原有操作技能水平的提高。

2、坚持施工前岗位培训，对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员质量意识。

（6）正确处理进度和质量的关系，进度和质量是对立的统一，没有质量就没有进度。

（7）施工管理的质量保证 1、实行质量一票否决制，在项目经理和技术负责人的领导下，各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员利益挂钩，奖优惩劣。

2、定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会，消除施工中的质量隐患，处理质量事故，完善质量保证措施，确保质量目标的实现。

（8）正确处理与监理工程师的关系 遵守监理工程师制度，积极配合现场监理工程师工作，为其提供必要的现场工作条件，服从监理，对监理工程师发出的指令做到严格执行，令行禁止。

第三章 、安全管理体系与措施 第一节、安全生产技术组织措施 1.安全管理目标 （1）安全生产目标 本合同施工安全生产目标是：无责任死亡事故发生、杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。

（2）安全管理目标的实施方案 建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；
运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；
机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。

建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于完好状态。

开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

第二节、安全施工管理组织机构及其主要职责 1、安全施工管理组织机构的设置和人员配备 施工现场成立以项目经理领导下的，由项目副经理、项目总工程师、质量检验科、工程技术科、物资机械科、综合办公室等负责人组成的安全施工管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

2、安全管理部门的主要职责 （1）项目经理主要职责 1）项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

2）
负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全员的素质和数量。

3）坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。

4）
建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。

5）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

（2）项目副经理职责 1）
协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。

2）
每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

3）
主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。

4）
及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。

（3）项目总工程师（技术负责人）安全管理职责 1）协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。

2）
对重要项目进行技术安全交底工作。

（4）质量检验科职责 1）
贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

2）
本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。

安全防护规程手册的内容包括：安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用；
汽车驾驶和运输机械的使用；
意外事故的救护程序；
用电安全；
开挖作业的安全；
模板作业的安全；
混凝土作业的安全；
机修作业的安全；
信号和报警知识；

其它有关规定。

3）遵照制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。

4）
主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。

5）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。

（5）专职安全员职责 1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

2）参加安全事故的处理。

第三节、安全生产保证体系 为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，按照《中华人民共和国安全生产法》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》、公司的职业健康安全管理体系在本项目建立完善的职业健康安全管理体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,按时、优质、高效交付业主满意的工程。

项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定安全技术保证措施和管理方案进行控制，达到预防的目的。

项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。

第四节、安全生产组织保证措施 1、项目部安全生产组织保证 项目经理为第一责任人，安全生产副经理为直接责任，安全环境部是专职的安全管理机构，配备有一名安全工程师和专职的安全员；
在各部门和各施工工区内设专兼职安全员（持证上岗）的安全生产组织保证体系，保证项目安全目标的实现。

2、思想保证 （l）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

（2）凡进入本项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全知识教育。

3、制度保证 建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全生产责任制、班前安全活动制度、机械安全管理制度、持证上岗制度、安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改制度，安全技术交底制度等为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。

项目开工前制定安全保证计划，计划的编制要求如下：
（1）项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

（2）项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

（3）项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

（4）项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。

（6）对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

（7）安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

4、技术保证 （1）对职工进行安全知识培训，提高员工素质；

（2）对分项、分部工程，在制订技术措施的同时制订安全保证措施，对高、难、险工种及事故易发的工序制订专项安全措施及作业程序指导书，并安排专人负责进行技术交底并监督贯彻落实执行情况。

（3）严格按国家规程规范进行施工组织设计和施工。

5、资金保证 在项目施工过程中，设置安全生产专用资金，由公司安全生产管理委员会进行监督使用，做到专款专用，确保安全生产资金投入的保证。

第五节、安全生产技术保证措施 1、施工现场安全技术措施 （1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。

（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照《安全色》和安全标志》规定挂标牌。

（3）现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于完好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；
严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。

（5）施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。

（6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。

（7）施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。

（8）确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。

（9）在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；
该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。

（10）在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。

（11）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

2、混凝土施工安全保证措施 （1）钢筋运输由人工或机械直接运至工作面，严禁向下抛扔。

（2）混凝土浇筑时必须有专人指挥混凝土卸料入仓，指挥人员要和仓内振捣人员保持勤联系，防止意外事故发生。

3、机械设备安全使用措施 （1）操作人员体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员在专人指导下进行工作。

（2）操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。

（3）操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。

（4）实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接班记录；
接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。

（5）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发须束紧不得外露。

（6）现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业设置充足的照明。

（7）机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。

（8）机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。

（9）机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

（10）机械不得带病运转。运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后方可使用。

（11）凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。

（12）新机、经过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的要求和现行国家标准进行测试和试运转，并符合建筑机械走合期规定。

（13）机械在寒冷季节使用，符合有关规定。

（14）机械集中停放场所，由专人看管，并设置消防器材及工具；
操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。

(15)使用机械与安全生产产生矛盾时，必须首先服从安全要求。

(16) 停用一个月以上或封存的机械，认真做好停用或封存前的保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。

(17) 机械使用的润滑油（脂），符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并按时、按季、按质更换。

（18）当机械发生重大事故时，各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善安全措施，并按事故性质严肃处理。

4、运输安全管理措施 （1）各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。

（2）所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。

（3）装碴时将车辆停稳并制动。

（4）运输车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。

（5）对运料车经过的城区道路经常洒水、清扫，重要路口设置安全标示牌。

（6）加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。同时杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。

（7）对易燃、易爆物品运输，采用专用设施封闭运输，轻装、轻放。

5、施工用电的安全管理措施 （1）施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

（2）线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。

（3）非专职电气值班员，不得操作电气设备。

（4）低压电气设备宜加装触电保护装置。

（5）电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。

（6）电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。

（7）电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。

临时用电必须符合城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全运行规程，要严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。施工用电设施必须设专人管理，并经培训合格持证上岗。

6、防火、防盗及危爆物品管理措施 （1）清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。

（2）生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。

（3）施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。

（4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。

（5）在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。

（6）在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。

（7）在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。

7、劳动安全措施 （1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：
1）
车辆运输安全作业制度；

2）
用电安全须知及电路架设养护作业制度；

3）
各种机械的操作规则及注意事项；

4）
有关劳动保护法规的执行措施；

5）
各种安全标志的协调规则及维护措施；

（2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

（3）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。

（4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

（5）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

（6）按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。

8、交叉作业安全措施 本工程项目多，交叉作业较多，施工过程一定要高度重视交叉作业安全。为了确保交叉施工作业安全，拟采取以下安全措施：
（1）在安排施工计划和制订施工方案时，尽量避免或减少交叉施工；

（2）交叉施工的各方，事先应互相了解对方的工作情况和施工范围，互相合作，紧密配合，尽量减少干扰，确保各方施工安全；

（3）进行平面交叉施工的各方，事先应通过互相协商，划定各方的施工范围，以免妨碍他人施工；

（4）在交叉施工时，如果一方影响另一方工作，双方必须采取互谅互让的精神，协商解决，如不能解决，双方暂停施工，以策安全，并把问题提交上一级处理；

（5）交叉施工的各方都不得损坏他方或非本方工作范围内的防护设施和机具设备；

（6）交叉施工完毕，各方必须自行清理垃圾和废料，做到文明施工。

（7）上下交叉作业时，必须设有安全防护措施，并经监理工程师审批，才能进行上下施工面施工；

（8）施工人员一律戴好安全帽，高空作业系好安全带；

9、冬、雨季施工安全措施 （1）
当昼夜平均气温低于5℃或最低气温低于一3℃时属于冬季施工，必须采取相应的冬季施工安全措施；
加强与当地气象部门的联系，及时了解天气情况，做好防护措施；

（2）加强施工道路的维护采取防滑措施，霜雪后派专人对施工工作面的道路。卸料平台等部位的积雪进行清除，并采取防滑措施（铺草袋、撒锯木屑等）；

（3）各种施工机械使用符合防冻要求的润滑油；
施工车辆在冰雪路上行驶必须安装防滑链，严禁超载并限速行驶，危险路段警示标志明显，挂好限速牌；

（4）对明火和动火进行控制，施工现场严禁使用明火和动火取暖，必须使用明火的，必须由安全部门指定专门的地方，并有相应的防护和隔离措施；

（5）
完善施工现场的消防设施，并经常检查，作好消防险情的应急预案，确保万无一失；

（6）施工现场搭设取暖棚（配备消防设施），供作业人员工间休息时取暖，取暖棚由专人看管，无关人员不准入内；

（7）雨季施工加强用电的安全管理，经常对用电设施进行检查；

（8）雨季施工加强开挖边坡和填筑岸坡的防护。作好填筑岸坡的排水，确保填筑料免遭水流冲刷，安全部门每天派专人对开挖边坡和填筑岸坡的安全状况进行巡查，发现异常情况立即报告监理工程师，并按监理工程师批复的处理措施及时进行处理，不留隐患。

10、应急准备措施 （1）项目部配备性能良好的车辆以备急使用，配备数部固定电话、一定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通。

（2）针对项目实际情况，识别评价出项目存在的重大危险源，并编制切实可行的应急救援预案，进行培训学习。

11、安全经费的保障 为保证安全施工，项目部准备并划出安全专用资金，以确保安全施工。

（1）下设财务管理部门负责对工程资金的管理，使本工程的安全经费款等款项都能做到专款专用，保证资金全部用于本工程使用。

（2）根据资金使用计划，在工程款到位后，保证安全施工的资金需求，确保施工顺利进行。同时节约一切非生产性开支。

（3）财务管理部门设立专用帐号，编制年、季、月度资金计划，设立台帐，记录资金支出情况，加强财务核算，坚持作好工程的资金分析，进行计划收支和实际收支对比，找出差异、分析原因改进资金的使用管理。

（4）安全资金由项目经理负责，项目部建立健全安全经费台帐，确保现场安全装置、设备、防护用品、劳保用品到位，并对于安全生产先进人员进行奖励，并对于忽视安全生产人员重罚。

第四章、环境保护管理体系与措施 1、实行环境保护目标责任制。施工中按组织机构职责及环境保护方案，与各单位、部门签订环境保护目标责任书，强化各级领导的环境保护责任，使全员的环境保护意识不断得到提高，实行工程环境目标管理。施工期间，努力减免对施工区及影响区环境的影响。

2、加强检查和监控工作。加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。做到环境管理与安全生产、文明施工管理紧密结合，齐抓共管，统一协调。即尽可能的做到监督检查相结合、培训学习相结合、例会制度相结合、考核评比相结合。及时采取措施，消除粉尘、废气和污水的污染。

3、要进行综合治理。为促进环境建设与工程建设同步建设，协调发展，针对工程对环境造成的人为噪声、粉尘污染、烟尘、污水等不利影响，制定相应的对策措施，进行具体的保护设计，另一方面要做好宣传教育工作，增强广大施工人员的环保意识。以实现我们的环境管理目标。

4、针对工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为重要内容，对员工进行厂级、车间级、班组组级环境教育，未经三级环境教育并考核合格不准上岗。施工期间，也要高度重视环境保护工作，以宣传、培训、引导为主，提高参建人员的环保意识，使员工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。

5、防止扰民与污染。与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。对受噪音污染的，事前通知，随时通报工程进展，并设立投诉热线电话。

6、按年产值的一定比例提取环境管理措施费，用于对各厂队的安全、文明施工和环境管理月考核以及年度安全、文明施工及环境目标管理的奖励。

7、采取技术措施严格执行国家的法律、法规。在组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

污染防治措施 为搞好施工期的环境管理，促进工程快速，保证本标工程计划的按期实现，项目部将对施工的全过程进行环境管理，包括施工技术、施工组织、施工材料、施工设备都要从源头开始进行控制，全过程进行管理，首尾结合进行治理。具体措施如下：
1、大气污染的控制措施 施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染综合标准》（GB16297—1996）、要求，达标排放。施工和生产过程中动力机械和运输工具所产生的废烟排放、污染物排放均应严格执行国家制定的各项相关排放标准和要求。

本标工程的大气污染分为粉尘污染和有害气体污染。粉尘污染主要包括道路扬尘、物料露天堆放、水泥、砂石、土方、渣土运输等引起的污染，有害气体污染主要包括汽车尾气、机械设备、金属结构的防腐涂料等产生的有害气体污染。对以上污染源，应分别采取措施加以控制，以使施工区及其影响区的环境质量不因施工活动而有较大的影响。措施如下：
2、粉尘污染的控制措施 （1）在进行有粉尘污染的作业时，按要求布设降尘设施，并保证降尘设施的正常使用，努力减少对施工环境的粉尘污染。

（2）控制原材料在运输过程中产生的粉尘污染，如对水泥运输采用袋装、密闭等保护措施，可以有效降低水泥粉尘在转运过程中的散发量。

（3）采用覆盖等防漏撒措施运输砂石、土方、渣土，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，并按指定地点堆放，并应采取措施，以减少扬尘，防止污染环境。

（4）施工现场道路尽可能利用永久行车道路，控制路面撒渣，并指定专人定期进行清理、平整、清扫、洒水，形成制度，防止道路杨尘。

（5）车辆带泥砂离开现场时，应注意车体及车轮清洁，挖土装车不超装，车辆行使应限速，不猛拐，注意急刹车，防止洒土。卸土后注意关好车厢门；
场区场外安排专人清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

（6）工地搅拌站除尘是环境治理重点。施工中先将搅拌站封闭严密，尽量不使粉尘外泄、飞扬污染环境。并在搅拌机滚筒出料口安装活动胶皮罩，通过高压静电除尘器或旋风滤气等除尘装置将风尘分开净化达到除尘目的，也可将搅拌站封闭后，在滚筒进出料口上方和地上料斗侧面装机组喷雾器喷头，用水雾除尘。

（7）拆除旧有建筑物时，应适当洒水。爆破作业时，尽可能把起爆和作业面洒水结合起来，减少粉尘和有害气体污染环境。

（8）对经常接触粉尘人员持续发放防尘劳保用品，并督促其经常使用。

3、废气污染的控制措施 （1）设备控制措施。建立设备准“入”制度并严格执行，保证入场设备、车辆达标排放废气。做好设备、车辆的维护和管理，确保发动机在正常、良好状态下工作，可以净化排气和减少大气污染。为减少大气污染，使用柴油、汽油的机械设备、车辆，应尽量使用无铅汽油或优质柴油做燃料。机械设备、车辆进场应选用燃烧率高的类型，采取加尾气装置或掺加掺和剂等进行控制。

（2）废物料控制措施。严禁生活区、厂区、施工现场焚烧产生有毒、有害气体的废物料，如油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

（3）机动车都安装PVC阀，对尾气排放超标的车辆安装净化消声器，确保不冒烟。

（4）工地茶炉、大灶、锅炉，尽量采用消烟除尘型茶炉，锅炉和消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止。

4、防止水源污染措施 （1）生产废水的处理 1）
经常性排水。经常性排水主要包括边坡渗水、天然降水及施工期各工作面施工用水等。各工作面初期排水水质符合直排要求，不需进行处理。各工作面经常性渗水、降水及施工工作面排水等水质差，需经处理后才能排放。

经常性排水影响水质的污染物质主要来自各工作面开挖的泥土颗粒和水泥砂浆。不能达标的主要项目是悬浮物浓度（mg/L）和由混凝土浇筑和养护等形成的酸碱度（PH值）。

各工作面废水悬浮物含量高，采用建沉淀池或集水坑的方法，将各工作面水抽排进沉淀池或集水坑进行沉淀。实施过程由专人进行监测，当排放废水不能满足排放要求时，及时采取措施，如延长废水沉淀时间等。若pH值不能满足要求，适当加酸中和，使处理水达到排放标准。当沉淀池或集水坑底淤积到一定程度时及时进行清淤处理，施工中可考虑将沉淀水用于工地洒水降尘措施。

2）
在进行有污染物排放的作业时，按要求布设污染物处理及排放设施，并保证设施的正常使用，严防随意排放污染物。

3）
施工现场应按要求布设排水设施，并保证排水设施的正常工作，及时排除施工用水及地下水，严防施工用水随意排放；

4）
对流动的、分解的和难以集中处理的废水发生源，尽可能利用现场条件，挖砌排水沟，设集水池，使废水在流入江里前得到自然沉淀。

（2）生活、生产污水的处理 1）
生活区污水主要有冲厕污水、盥洗污水、食堂污水、厨房污水等，施工现场食堂，污水排放时可设置简易有效隔油地，定期掏油和杂物，防止污染。工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施，并采取防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

2）
各附属设施区的生活污水应沿厂区排水系统排放，流入厂区设置的沉淀池经沉淀后排放。

3）
对施工机械冲洗、维修、施工现场搅拌站及辅助施工企业生产、冲罐等过程中产生的生产污水，可设置座沉淀池，采取沉淀、隔油处理后排放。出水优先用于道路除尘降温、浇灌花草，多余的废水沿排水系统排放。

4）
施工区的生活污水排放，可在各施工区分别设置一座沉淀池，经沉淀、过滤后排放。冲厕水经化粪池处理后流入坝区沉淀池或集水井，经二次处理达标后排放。

5、废油污染防治 （1）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。施工中可采用防渗砼地面，铺油毡等。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。

（2）机械车辆维修冲洗废水中主要含有泥砂及油污，其主要污染控制指标为SS、石油类，将采用隔油池或油水分离器对石油类进行收集，效果较好，基本可以达标排放。

（3）在机械设备停放修理厂等主要产生废油的厂区设置油料处理池，废油、外加剂、酸碱液体等汇入废油处理池，集中回收，尽量重复利用。对不能利用的应在施工排水系统的末段设置沉砂池和油水分离器，防止对江水造成污染。

6、施工区、厂区饮用水保护措施 （1）化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

（2）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（3）施工过程中采取有效措施，注意保护饮用水源免受施工活动造成污染。

7、防止噪声污染措施 施工生产和生活中对产生强烈噪声和振动的污染源，如施工机械、电磁辐射 机具及设备等，应严格按国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB 12523）及《建筑施工场界噪声测量方法》（GB 12524）及地方环保部门的有关规定执行，采取消声、吸声、隔声等降噪措施，将施工区及其影响区的噪声影响减少到最低程度。

（1）对噪声源进行控制 1）机械设备噪声控制。应选用噪声声级较低的施工设备和工艺；
加强对设备的维护和管理，减少机械运行时产生的噪音，防止气动工器具、通风系统因漏气产生的噪声；
振动大的设备应使用隔振机座；
严禁噪声超标的机械设备、车辆进入现场；
夜间尽量减少施工区、厂区机械设备、车辆的使用量。

2）严格控制人为噪声。进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，广播宣传或音响设备要合理安排时间，最大限度地减少噪声扰民。

（2）对作业时间进行控制 1）在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。

2）调整施工工作，如根据工地实际情况采取统一的爆破时间，对强噪声生产工地合理安排工作时间。必要时，对受噪声影响较大又无法有效降低噪声声级的环境敏感目标进行搬迁安置。

（3）在传播途径上控制噪声。

1）采取吸声、隔声、隔震和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。易产生噪声的施工场地采取隔音降噪措施。

2）交通道路两旁建绿化隔离带。

8、施工废料及施工弃渣保护及利用措施 施工弃渣和固体废弃物以国家《固体废弃物污染环境防治法》为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。

（1）施工废料的处理 1）各施工区、堆料场和渣场应因地制宜设置废料渣斗，渣斗数量视存放时间和存放量大小而定。

2）渣斗的施工废料应经常清理并及时转运出场。在转运过程中，应采取防漏撒、防飞扬措施。

（2）施工弃渣的处理 1）做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。

2）本标金属结构安装基础清基的杂物、泥土及岩石等渣料为施工弃渣，应堆存于业主指定渣场。

3）遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。

（3）固体废弃物处理措施 1）本工程的固体废弃物包括生产废弃物、生活垃圾和卫生所垃圾等。生产废弃物主要包括土建及金属结构安装基础清基的杂物、泥土及岩石等渣料，以及生产废料（如混凝土废料、废木料等）和机械设备、车辆因破旧而丢弃的零星部件、废弃轮胎等。生活垃圾包括施工人员在日常生活中产生的废弃物、化粪池底渣等。卫生所垃圾主要指工地卫生所、保健站产生的垃圾。

2）对固体废弃物的处理主要包括生活垃圾的收集系统与处理系统的建设。收集系统包括在生活区、各厂区、施工区内设置足够数量的保洁箱和垃圾渣斗，如果条件允许进行垃圾分类处理，将可再生物资回收利用。处理系统包括根据生活垃圾组成成份及产生量按照国家标准设计生活垃圾处理场或运到业主指定垃圾填埋场集中处理。

3）施工现场垃圾渣土要及时清理出场，在汽车运输时应进行掩盖，禁止凌空随意飘撒。

（4）弃渣的利用和堆放措施 1）协调做好土石方挖填平衡，尽量减少开挖弃渣。

2）开挖渣料按指定地点和程序进行堆置。弃渣要分层碾压堆放，并适时对堆渣体进行削坡处理和整修,使堆渣体形成设计的堆渣边坡。

3）在渣场周围设置必要的排水渠、截排水沟，在渣体的马道上设置马道排水沟，并与四周的排水渠相联接，在洪峰量较大的渣场上游设置引水排洪设施，通过这些相互贯通的排水系统，保证在设计洪水情况下排水沟不冲不淤。堆渣结束、工程治理措施实施后，应对渣场进行清理、平整和植物治理。

第五章、工程进度计划与措施 第一节、工程进度计划 以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

1、工期目标 业主招标文件要求本工程工期为合同签订后60日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。

2、进度计划 进度计划详见第七章进度计划表。

第二节、施工进度计划编制 1、编制依据 （1）本工程的招标文件合同条款与图纸。

（2）与本工程相关的施工规范及技术标准。

（3）我公司的施工经验及专项施工能力。

根据以上资料，综合考虑我单位现有的（和准备租赁或添置的）施工机械、施工管理水平、工人平均技术水平等级、各种专业施工技术能力和施工经验等，作为本计划的编制依据。

2、编制原则 （1）严格以施工合同规定的计划工期和有关施工进度要求为依据，结合我单位类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质地完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。

（2）综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学地安排进度，判断工程中可能出现的各种不利因素留有余地。

（3）施工程序合理衔接，力求均衡生产资源，优化资源配置。严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。

（4）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员。

3、施工总进度计划编制说明 本工程施工进度计划采用PROJECT项目管理及工期控制方法编制，实际工程施工中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，根据每天完成的工程量，通过比较分析，确定当前施工进度对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整。达到全部工程按动态管理来进行控制。最终实现预期的工期进度计划。本工程施工中，首先应该考虑我单位现有的先进机械设备和人力资源，提前作好施工前的各项准备工作，若接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键线路施工的前提下合理、正常施工。

进度安排上注意资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。严格生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人员的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。

在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。

严格按照施工合同规定的生产及生活场地，结合现场考察的情况，在满足整个施工的前提下，合理、经济地进行施工总体布置。进点后加快建设并完善水、电、住及通讯系统。尽快形成场内施工道路和生产、生活设施通畅。

（1）、为使该工程在保证工程质量的前提下，按期竣工，交付使用，经公司研究，拟采取以下措施：
1）以项目经理为核心组织相关人员编制进度计划，对整个工程进行全过程控制。

2）施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划，其次要用施工任务书把计划任务落实到班组，再次应坚持进度过程控制，提高实际进度记录，加强进度控制，计划检查，做必要的计划调整。

3）施工进度计划记录和检查工具应有：横道计划等。检查的内容应有：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况，资源状况、存在的其他问题（如管理情况等）。

4）检查后，应提出施工进度报告，报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图、工程变更情况、进度偏差状况及导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。

5）施工进度的调整依据进度计划检查结果运行，调整进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果、确定调整的对象和目标、选择适当的调整方法、编制调整方案、对调整方案进行评价和决策、确定调整后付诸的新施工进度计划。

6）对施工进度控制进行总结分析。

7）机械设备供应：为满足该工程需要，由公司施工机具设备科从公司仓库调配施工机械，保证施工机具、设备齐全、充足，满足施工需要，垂直运输采用塔式起重机和物料提升机同时进行，另外维修科抽调5名技术娴熟的机械维修工人前往工地协助，定期检查和维修，保证设备运转正常，充分发挥设备运转的时间价值和效能，保证工程的正常施工，配合工程按期竣工。

8）技术及管理人员，保证由顺利通过ISO9002标准质量体系认证现场审核的项目部承担该工程施工任务，该项目部技术及管理人员配备齐全，均持证上岗，管理经验丰富，技术水平高。

9）经济保障：公司经济实力强，建立有本工程专项资金，随时能保证该工程所需资金的及时供应，如甲方资金暂时不能到位，能保证施工按照施工组织设计连续施工。

10）农忙季节人员安排：农忙季节不停工，人员按编制计划轮流返回，在岗职工发双工资，确保劳动力需用量。

11)结合工程实际情况，编制施工组织设计，合理组织优化施工，分段流水、交叉作业，确保施工人员不发生窝工现象。

12)根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，并按不同计划同期编制季度、月度和周施工计划，会同各专业人员随时随地分析原因，发现问题及时修改网络计划。

13)根据施工进度计划和作业计划，各个时期的各种资源供应量计划。对于需预定加工的购配件、市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）的时间，超前编制和落实各类资源供应量计划。

14)定期召开计划会议和调度会议，各个时期都必须重点检查后勤供应情况，后勤管理人员应详细汇报。

15)向班组布置任务时，要根据实施作业计划的时间要求提出完成该任务的时间。

16)定期检查和协调各分项主要工序的关系，采用深交叉、多层次立体施工。

17)经常和定期的检查计划实施情况，对工程形象进度、资源供应情况及管理工作进展情况综合评定，对计划落后情况分析出原因，及时调整进度，确保关键工序按计划进行。

第三节、工程进度保证措施 1、组织管理措施 我公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队组织起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

（1）项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

（2）按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。

（3）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。

（4）建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。

（5）对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

（6）提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

（7）在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。

2、技术保证措施 （1）项目技术负责人和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

（2）在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，在本工程中以路基、路面、雨污水管道等为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取交叉作业以确保计划实施。

（3）现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

1）首先排出准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。

2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。

3）对进场人员进行施工技术交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

5）为加快施工进度，制定工程维护施工工艺流程卡，明确各工序的内容、施工工序，施工方法，定人员、定部位、定时间进行拆除、更换、修复。

6）加强工程材料采购、运输、保管工作。

工程中标后，公司材料部及项目部材料人员对当地砖瓦及屋面配件的加工情况进行摸底排查，确定水泥、砂等原材料的生产厂家。在材料计划及加工计划提出后，尽快安排加工生产，以免影响施工进度。

7）划分二个施工段，组织二个综合队进行平行流水作业施工。组织交叉及平行流水的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。

组织好工程重点和特殊部位的施工，制定专项措施，组织好设备、人员、材料，以保证工程进度。

8）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。

9）合理安排和衔接好各工序搭接，科学地安排施工段的插入时间，加快工程进度。

10）消除传统工艺的影响 除受季节影响外，砼工程传统工艺施工周期长，也是制约目标工期的因素。工程技术负责人要从合理安排分部工程科学组织施工入手，解决传统工艺对工期目标的影响。

合理组织充分利用本工程“最佳”施工季节，优先安排砼工程、排水工程等各分部工程的施工；
冬季多安排拆除工程、土方工程。以此原则组织施工，但不可教条，可根据施工总部署进行调整。

3、资金保证措施 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此我公司把本工程作为重点工程予以大力支持。

（1）配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。

（2）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

（3）工程所需资金，由公司统筹安排，及时到位，保证本工程资金有计划的使用，确保工程顺利完成。

（4）资金设立专用帐户，专款专用，任何人不得挪用他用。确保工人工资的按时发放。

（5）为保证农民工工资的发放，公司设本工程农民工工资的专用资金，确保按时按时按量发放。

4、材料供应保证措施 项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。

（1）技术部提前15天，提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。

（2）依托我公司优势，在本程的附近建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。

5、机械设备的保证措施 为保证本工程工期的实施，我公司以机械化施工的优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率100%，具体机械配置详“机械设备配备表”。

6、劳动力保证措施 充足、熟练的劳动力是确保本工程进度计划得以实现的关键，为此，特制定劳动力保证措施如下：
（1）本工程使用劳动力由公司劳务分公司与项目部负责，全力调配公司内具有丰富经验的劳务作业队参与本工程的建设。

（2）合理制定劳动力需用计划，并提前作好劳动力进场与劳动力更换准备工作，确保各工序顺利交接。

（3）在与劳务作业队签订劳务合同时，将各阶段的劳动力数量作为合同主要条款，并加以严格控制，制定缺少人员时的惩罚措施，确保人员数量。

7、工期奖惩措施 为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

（1）制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度将根据总承包合同制定。

（2）为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。

第四节、 保证工期的主要措施 一、组织管理措施 1、强化工程的组织领导，公司组建项目部，项目部下设五部一室，全面负责本工程的指挥和调度。

2、利用公司应用计算机的整体优势，采用MIS系统进行施工现场的工程管理，实现工程组织和资源的动态管理，有效控制工程进度和资源，确保各工程项目工期如期实现。

3、项目部成立由项目经理、技术负责人、部室负责人、施工队负责人、专业施工技术员、作业班组长组成的工期实施领导小组，层层定量、定位、定时下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保各阶段进度按计划进行。

4、公司本部由公司副经理或总工程师组织有关部门定期赴现场检查、督促、协调、帮助解决工程进度、人力、物力、资金等方面的问题，保证各控制网点工期安全、优质、准点实现。

5、成立由业主、监理、项目部、土建等专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查工程进度完成情况，施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施。

二、劳动力组织措施 1、组织精干的施工队伍进场，施工队的领导和作业层的班组长由公司下属的专业工程处主要骨干中选任，加强作业层的领导和管理。

2、强化进场职工的技术培训，特殊工种经培训、考核合格后持证上岗，对特殊工种及人员经常性进行监督检查。

3、根据本工程工期紧的特点，为确保主体施工进度，组建一支技术精良、素质好、能吃大苦、耐大劳，顾全大局、服从指挥调度，善打硬仗的职工队伍进入现场施工。

三、机械设备的配置措施 1、为加快工程进度，合理配备施工技术装备，公司决定对本工程施工阶段配置220型挖掘机、ZL-50型装载机、5t重型自卸汽车、砼拌合机，并配套的其它必需的小型施工机具，提高机械化施工水平，保证各控制工期全面完成。

2、对本工程所需的各种施工技术装备均全部落实，大型施工机械经全面检修维护，处于良好备用状态，一旦中标，可立即组织调往现场，保证按计划准点开工。

3、加强机械设备管理和保养维护，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到80％以上，对本工程设置配备专业机械维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。

四、施工总平面布置管理措施 1、合理设计布置施工总平面，项目工程公司工程部设总平面管理工程师，加强总平面的专项管理，采取一切合理措施，保持施工现场的良好秩序，协调处理现场与工程有关的周边关系。

2、按照施工总平面布置图，服从业主的统一规划和管理，充分、合理利用施工场地，确保现场有序、文明施工。

五、施工组织技术措施 1、认真作好施工准备工作，首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头，确保工程连续均衡施工。

2、组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图，增强对施工图纸的熟悉程度。

3、认真编制施工组织总设计，优化施工技术方案，推广和应用新工艺。强化安全管理，文明施工管理和质量保证管理，杜绝重大安全事故和质量事故，避免返工损失。

4、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，认真编制施工作业指导书，提高施工操作的熟练程度。

5、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

6、认真编制施工进度控制网络图，合理安排各阶段施工控制工期，强化计划管理，充分发挥公司综合施工队伍的优势，精心组织，精心施工，合理调度，合理安排交叉施工，协调好各工序的衔接，关键项目，组织专项战役，务期必成。

7、组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。

六、施工生产调度组织措施 1、为加强对工程的组织领导，公司对施工生产集中宏观控制及管理，项目部直接负责工程的指挥生产调度，及时果断解决问题，按计划、有重点地全面完成施工生产任务。

2、在安排施工计划时，项目部必须对施工进度综合平衡和调度，要侧重保证重点，又要统筹兼顾全面安排，首先要把工程项目依次排队，根据各项目进度，找出关键性工程项目，带动其他工程项目进度的全面完成。

3、施工过程中，项目部对施工生产及时果断地进行调度和解决施工中出现的问题，准确、及时调度人力、机具、材料和车辆，分析预测施工中的薄弱环节，商定解决措施，确保计划的全面完成。

4、在工程施工过程中，项目部要定期召开调度会议，并邀请业主、监理参加。月调度会议主要检查当月计划完成情况，总结工作，部署次月的作业计划。并对人力、机具、场地、材料和车辆等作平衡安排。

5、定期召开周调度会议，检查上周计划完成情况，平衡本周所用人力、物力，处理交叉作业、大型机具配合等。紧急工程和工程关键时期应召开日调度协调会议，平衡次日机具、周转性材料。解决施工中需要解决的矛盾和问题，保证各项工序和交叉施工有效实施。

6、生产调度会议决定的问题，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目部批准许可，不得改变原决定。

七、经营管理组织措施 1、强化内部经营管理，制定并实施确保本工程工期里程碑进度计划目标和施工质量、安全、文明施工的奖惩制度，建立健全行之有效的激励机制。

2、加强树立为业主提供优质服务的群体意识，处理好与建设单位(业主)、监理单位、设计单位之间的协调及配合工作，顾全大局，服从指挥调度，避免不必要的工期损失，高效、优质、安全的完成本工程施工任务，确保本工程工期、控制工程造价、把本工程质量建成优质工程。

八、物资供应及后勤保障措施 1、本工程工期紧，在施工过程中，要随时掌握施工动态，施工进度，对物资供应必须满足工程进度的需要，所需机械设备、材料、半成品按进度要求组织供应到位，保证工程项目施工进度按期完成。

2、加强设备维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业长度做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；
型号宜少宜多，备足易损件，确保工程均衡施工。

3、充分发挥我公司优势，减少临建设施的投入和对业主的压力。如果一旦中标，施工人员立即能进入现场投入工程施工。而且施工人员又能灵活调度，确保本工程按业主施工招标文件规定的考核工期如期竣工移交。

4、认真做好雨季施工的防护措施，确保工程正常施工。

九、优化环境，和谐合作 1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少外因对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。

2、主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；
认真听众督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；
并为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。

3、积极做好当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会关系。

第五节、 保证工期计划管理 一、施工计划的组织管理 1、项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。

2、按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。

3、在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。

二、施工计划编制 1、施工计划编制的原则和依据 依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。

依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合工程公司具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。

施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。

2、施工计划编制及报送时间 项目部按建设单位(业主)要求的格式，依据施工网络进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。

月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。

如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。

三、施工计划的贯彻执行 1、业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。

2、业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。

3、项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。

四、施工计划检查 1、项目部随时对计划进行检查，检查计划内容包括：施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。

2、项目部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。

月度计划：项目部每月至少检查一次，并召开一次计划平衡会，检查本月计划执行情况，平衡解决存在的问题。根据工程实际情况定期召开施工碰头会，随时解决施工过程中存在的问题。

五、施工计划调整 1、施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的网络工期目标准点实现。

2、做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目部、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。

第六节、 农忙季节及传统节日期间保证措施 1、、在选择专业劳务队伍时优先使用当地劳动力资源，并且考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。对不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平高、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、、到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，兑现承诺时给以奖励，否则，加倍处罚。

3、对工期进度计划进行合理编排，公司将对在农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。

4、节假日工地不放假，搞好职工福利，实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。

5、农忙季节及节假日认真做好劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。

6、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。

7、做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。

8、合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。

第七节、 工期保证应急措施 若发现某工段工期有可能滞后，工程公司要果断采取如下补救措施：
1、催促该项目部马上增派人员，增加设备，在允许的情况下，加班加点，保证工期。

2、若工段行动迟缓，项目部自行调整，打增援和报工程公司采取重组人员，增加设备，加派管理人员等一系列相关措施，确保工程按期完成。

3、劳动力不足的纠偏应急措施 如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。

4、电力影响纠偏及应急措施 为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。

第六章 、拟投入资源配备计划 第一节、主要物资计划 材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（1）建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

（2）构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应河道治理以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。

1、材料的加工和订货：
工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。

2、提交开工申请报告：
按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。

本标段工程工期紧，交叉作业多，充足的机械投入是完成该工程的必要条件，根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。并配备一定数量的备用设备。确保施工中正常使用。具体实施措施如下：
①人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

②实行操作制度。专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。

③操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。

④遵守走合理使用规定。防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

⑤实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。

第二节、劳动力目标 本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证工程如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉。

第三节、 劳动力安排计划 一、劳动力用量计划及管理措施 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

（1）人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

（2）管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；
计划与统计；
测量控制定位；
钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；
机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；
劳动工资管理；
财务成本管理；
工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；
现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派有经验项目经理担任本工程项目经理。

（3）劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3、劳动力组织的准备 （1）建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

（2）建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

（3）集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

（4）做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

人员的上场，总安排原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，尽快进入现场，并依据情况变化随时调整。施工队伍及机械设备主要从本公司就近的已完和即将完成的工地等处调入，确保在5日内全部到达现场，进行临时工程建设和施工前的准备工作。部分主要施工技术骨干人员从本部调入。

第四节、 保证劳动力及时供应的措施 1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

第五节、主要施工机械设备的配备 本工程配备的主要机械设备均能满足施工需要。

第六节、主要施工机械设备的布置 1、机械设备的布置 （1）制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。根据工程红线占地面积、租借场地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

（2）施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。

（3）施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍(组)的人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。

2、机械设备的管理 建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：
（1）大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。

（2）机械调用的租赁使用协议书或合同书。

（3）机械设备安全生产的责任协议(出租与承租双方)。

（4）大型施工机械设备安装调完毕的验收书。

（5）特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员)登记名册。

（6）机组人员上岗操作的安全技术交底书。

（7）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。

（8）设备的运行台时、班次的签证单。

3、小机械的管理 （1）手持电动机具 1）单独安装漏电保护器；

2）防护罩壳齐全有效；

3）外壳有效接地或接零；

4）橡皮电线不得破损。

（2）焊机 1）有可靠的防雨措施；

2）一、二次线(电源、龙头)接线处有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；

3）有良好的接地或接零保护，配线不得乱拉，焊把绝缘良好。

第七节、 机械设备保证措施 1、施工机械设备投入的保证措施 （1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；
同时杜绝不合格材料进入施工现场。

（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

（8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

2、施工机械设备管理措施 为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定机械设备管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。

3、机械设备检验及验收 设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：
（1）物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。

（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

（3）项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。

（4）设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。

（5）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

第七章 、施工进度表或施工网络图 项目名称 日期 总工期60日历天 10日历天 20日历天 30日历天 40日历天 50日历天 60日历天 施工准备 路基工程 路面工程 路肩工程 竣工验收 保证在60日历天内完成本工程。

第八章 、施工总平面布置图 施工总体布置遵循因地制宜，因时制宜，利于生产，方便生活，快速安全，经济可靠，易于管理的原则外，并应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、供电、供风、防洪等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近工程现场，地质条件好的场地。

施工总平面布置内容包括办公及生活设施布置，临时性生产设施布置，施工交通布置水、电供应及施工导流规划等内容。

第一节 施工总平面图布置的原则与依据 一、施工总平面布置的原则 （1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。

（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

二、施工总平面布置的依据 （1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。

（2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。

（3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。

（4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。

（5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。

第二节 施工总平面图布置 施工图布置说明：合理的布置施工现场不但可以满足施工需要，加快工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用从而创造一个良好的施工环境。施工现场总平面布置共分为两大区，分别为生活工作区、加工及堆场区。

施工现场总平面的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。

一、场地道路 现场做4-6m宽能回车的施工便道，施工便道布置在规划道路位置上，以后可作为道路路基使用。施工便道采用原地面整平后铺10cm碎石面层。在施工便道边设置砖砌排水沟，在排水沟穿越便道时，采用D200钢管接通，作为现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季施工现场不积水。

二、临时设施 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

1、临时设施包括项目办公用房及宿舍，民工宿舍采用封闭式管理，宿舍采用6.3m×3.6m轻质活动房。门卫、食堂、娱乐室采用单层活动房，浴室厕所采用单层砖砌体搭建。职工宿舍周边2.2m高围墙封闭。

2、办公室采用钢板材料搭建，并用2.2m高砖砌围墙与作业区隔离。办公区设内庭院，内庭院内种植一定数量的花草，并留有一块用作停放汽车的场地，内设厕所、浴室、食堂。

3、现场办公区内合理布置职工生活区（内含职工食堂、宿舍、厕所等）、生产区（内含钢筋加工场及砼拌和站等），其他根据现场条件，按照便于管理，方便施工，减少干扰，布局合理，减少占地的原则，取土区和民工生产生活区只能布置在生产区附近，各工区间“平行作业”，工区内“流水作业”，互不干扰，尽量克服场地、道路不宽敞的矛盾。

4、消防设施 在库房及生产、生活营地配置足够消防专用泡沫灭火器、干粉灭火器和砂堆（消防时洒水车配合），所有消防设施随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。

5、加工厂、仓库、材料堆场的布置 1）尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；

2）堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。

6、污水和垃圾处理 1）施工营地设置排水边沟，设立污水沉淀池。

2）对办公室及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾，防止污染土壤和环境。

第三节 施工临时用水用电布置 一、施工用水 根据招标文件及施工现场情况，施工用水和生活用水均采用打井的方法解决。

二、临时配电系统 施工用电联系当地供电所，从工地附近搭接。

1、配电系统布置及操作必须符合以下流程要求：
变压器输出→总配电箱→分配电箱→开关箱→用电机具 2、临时用电安全技术规定 (1)编制依据：JGJ59-2011建筑施工安全检查标准。

(2)需要变更临时用电施工组织设计内容时，必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。

(3)建立临时用电安全技术档案，其内容为 临时用电施工组织设计；

技术交底资料；

临时用电工程检查验收表；

电气设备的试、检验凭单和调试记录；

按地电阻测定记录表；

定期检(复)查表；
电工维修工作记录。可指定专人(电工)管理，并于临时用电工程拆除后统一归档。

(4)凡施工现场不能满足规定时，应实施相应安全技术措施，增设屏障、遮栏、围栏或防护网，并悬挂醒目警告标牌。实施过程中应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。当上述防护措施仍无条件实施时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等解决办法，否则不得施工。

3、保护接零、接地、防雷规定 (1)施工现场的中间直接接地的电力线路中必须采用IN-S接零保护系统(三相五线制)，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线(简称保护零线)应有工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电保护器。

(2)下列施工用电设备不断电的外露导电部分应做保护接零；

电机、变压器、电器、照明器具，手持电动具的金属外壳；

电气设备传动装置金属部件；

配电屏与控制屏的金属框架；

室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。

电力线路金属保护管、敷线钢索、起重机轨道滑升模板金属操作平台等。

(3)保护零线的截面，应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。

保护零线架空敷设的间距大于12m时，撇零线截面应为10mm2，绝缘铜线或16mm2的绝缘铝线。

(4)与电气设备相连的保护零线应为截面不小于0.5mm2的多股绝缘铜线。

(5)保护零线必须采用绿黄双色绝缘线，任何情况下不准用作负荷线。

(6)防雷 机械设备上的避雷针(接闪器)长度应为1-2m。

安装防护装置的机械设备的防雷引下线，可利用该设备的金属结构体，但应保护导体与导体之间电阻接近为零的金属性连接(焊接线或螺栓连接)。该设备上所用的动力、控制、照明、信号通信线路均就采用钢管敷设，并将钢筋与设备的金属结构体作电气连接。

垂直接地体宜采用角钢、钢管或圆钢，但不得使用螺纹钢材。

4、施工照明 室内照明采用普通白炽灯及荧光灯，室外照明采用高压钠灯及投光灯，施工过程中，负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工作业区、办公区的照明线路和照明设施，并且各部位的照明强度达到国家及行业有关规范标准要求。

主要工程量为集中设置2～3个大型高压钠灯，保障整个施工区域的普通照明，各作业点及仓库、现场办公室等设置局部加强照明，各点设置1～2个照明点，采用碘钨灯即可。

5、施工通信 进场后尽快与当地电信部门联系，在项目办公区安装程控电话一部，施工现场配备手机，保证管理指令及时传达，确保对内对外联系畅通。

第四节 施工现场平面管理 1、在施工便道上设置门卫及大门，并在门口设立明显的标志牌和禁令标志，非施工人员不得入内。

2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。

3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

4、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。

5、宿舍区与工作区分离，中间设低围墙一道，实行封闭式管理。

6、施工现场主要出入口悬挂工程总体平面布置图及施工铭牌，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。

7、施工现场必须设置一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律、工地主要管理人员名称牌、十项安全技术措施牌和安全生记录牌)。

8、施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水不坑洼。做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。

10、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。

12、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

13、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。

14、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。

15、协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。

16、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

17、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

18、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。

19、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

20、食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜(箱)和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，食用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊绳、蟑螂的措施。

21、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。

22、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孽生，实行专人管理，做到有组织排污。

第九章、在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术 第一节、节能减排、绿色施工方案的原则与意义 1.最大限度地节约资源和能源，减少污染、保证施工安全，减少施 工活动对环境造成的不利影响，实现与自然和社会的和谐发展，是 我们的责任。

2.贯彻落实节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策， 建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管 理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境 造成的不利影响。

3.企业建立绿色施工管理，实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现；
是建设可持续发展的重大战略性工作；
是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节，对造福子孙后代具有长远的重要意义。

第二节、节能减排、绿色施工施工方案 2.1资源节约 2.1.1节约土地 1.施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。

2.外网及水井施工时土方开挖施工采取先进的技术措施，减少土方的开挖量，最大限度地减少对土地的扰动。

2.1.2节能 1.优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。

2.项目部制定空调开机标准，从管理手段确保空调节约运行。冬季 用塑料布将窗户密封减少屋内热量流失。室外照明采用强度气体放电灯。

3.施工现场机械设备管理应满足下列要求：
3.1施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。

3.2施工机械选用高效节能电动机。

3.3 220V单相用电设备接入220V三项系统时，使用三项平衡。

3.4合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。

4.实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表， 生活区与施工区分别计量，用电电源处应设置明显的节约用电标识，同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。

5.建立施工机械设备管理制度，开展用电计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。

2.1.3节水 实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，提高节水率。

2.1.4节约材料与资源利用 1.选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料合理使用，节省实际施工材料消耗量。

2.施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率；
钢管损耗率不宜高于预算量的2.5%，利用短的废旧钢管焊接马凳。

3.根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。

4.施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法。

5.材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

2.2环境保护 2.2.1扬尘污染控制 1.如果需要外运土方时、运输必须使用密闭式运输车辆，现场出入口处设置冲洗车辆设施，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。

2遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

第三节、工艺创新的措施 一、采用先进的设备即：钢筋方面采用对焊机和竖焊机代替电焊机，减少钢筋的搭接长度，以节约钢材。

二、实行以每一层为一个流水段，每一层中又以一层段为一个小的流水段进行环环相扣的流水环节进行施工，减少因木工等泥工，钢筋工等木工的停工间隙从而缩短工期。

三、为避免板缝裂纹，渗水，采用隔层嵌缝的方法，以免先灌板缝在砌体施工口，因起吊砖块、砂浆等材料使楼板受震，影响板缝砼抗渗性，整体性。

四、砂浆中加入一定比例的粉煤灰或微沫剂，增强其保水性和易性使砌体砖缝灰浆饱满，从而节约水泥用量。

五、用一流人才，做一流的工作，创一流的业绩，采用带肋钢筋采用新型SIA和SBC防水材料，争取采用HDPE管材，采用碗扣脚手架等新技术和新材料。

六、建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。

第十章、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用 第一节、计算机辅助管理及网络技术 1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。

2、在土建与通信、电力工程的施工中，引入CAD2010、ccproject软件，对土建、通信、电力按三个不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将土建与通信、电力工程的配合进行电脑管理，以达到土建与安装通信、电力工程的施工穿插进行的要求。

第二节、流水施工法的应用 流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。

第三节、降低成本的建议和措施 1．回填土方，减少土方外运量和减少土方回填购置量。

2．利用企业的信息网和专家网，直接与材料厂商联系，从源头取货，减少中间环节，降低材料采购价。

3．组织好图纸会审，减少由于设计不合理而造成返工费用。

4．科学合理组织施工，缩短工期、提前投入使用，从而减少建设管理费用开支。

5．加强现场管理，合理利用材料，降低材料损耗，加强跟班检查，一次做成合格产品，避免返工。

6．采用竹胶板模板早拆体系，节约模板、木材。

7．加强管理减少施工人员、机器停窝工现象。

8．建立健全了各项规章制度，加强技术交底和作业指导书交底制度以及计算机辅助技术交底，严格签字手续，执行自检、互检、交接检的“三检制度”和专质质检员跟踪监督检查制度。

9.建立三方例会制度，项目部定期召开碰头会，进行技术、质量、安全、工期的控制、总结、评定，有针对性地提出改进措施。

10．建立严格的材料井场验收制度，对钢材、水泥进行双控，对各种材料都进行了严格的产品标识和状态标识管理。

11.优先采用新技术、新工艺、新材料，注重细部处理，力创精品工程，本工程施工中可以采用砼外加剂施工工艺，计算机网络应用技术等。

第十一章、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 一、信息化管理 1、信息管理组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。

2、项目信息管理系统解决方案 （1）组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。

（2）建立远程施工工地信息管理系统 为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；
对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。

信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。

3、建立现代化信息管理制度 （1）基本作业管理制度 定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。

（2）建立培训制度，提高信息管理水平 采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。

4、建立规范的信息管理流程 （1）信息的采集 信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；
施工图纸的电子化；
工程施工方案图纸；
设计变更图纸；
电子文档签章；
人力、材料、机械设备、资金等资源统计；
进度、投资等统计报表；
安全质量保证资料；
天气气象资料；
沉降观测数据分析；
其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。

（2）信息的加工整理及传递 对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；
通过Internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。

（3）信息存储 处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。

二、实施监控与数据处理 目前电子视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面现阶段主要表现在能直观的加强对项目的现场施工管理与应用，它的应用使领导和管理部门能随时、随地直观地视查现场的施工生产状况，促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位进行监控，特别是对施工现场操作状况与施工操作过程中的施工质量、安全与现场文明施工和环境卫生管理等方面起到了施工过程中应有的监督及威慑作用。增强了公司领导和各有关部门对项目施工现场工程质量、安全方面的监管力度，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。

下面仅以现场施工生产安全方面的监控与应用来加以说明电子视频监控系统用途：
1、在施工现场每日安全会议中的应用：
1）施工现场每天召开的管理人员参加的安全例会，视频监控系统的出现，使项目安全例会的内容更加丰富、更加有针对性，它记录了施工现场的施工情况，通过对录像内容的整理，使安全例会的内容不再空洞，更加具有可操作性。

2）增加了安全监控的范围：
施工现场的安全主要依靠项目管理人员的监督及现场工人的自律，由于现场作业点多面广，经常出现安全隐患及违章行为不能及时消除的现象，从而造成或引起安全事故发生，通过视频监控系统对重点环节和关键部位进行监控，可有效增加监控面，能及时制止安全隐患及违章行为发生。

3）是安全奖罚的重要依据：
安全奖罚是目前安全管理的重要手段之一，在施工现场中，经常有因安全奖罚出现争执，而电子视频监控录像资料，可为安全生产的奖罚提供重要的依据。

4）班组安全活动中的应用：
班组安全活动是施工现场安全管理的一项重要内容，一般要求3d-5d进行一次，主要由各施工班组对几天工作中的安全情况各做一小结，通过组织工人观看现场电子视频监控录像，可使班组安全活动更生动，对工人的安全教育更实在、更具威慑作用。

2、现场施工生产的日常监控与应用：
工程建设过程中，施工现场电子视频监控管理系统应用除能提供工程项目现场施工管理过程中的施工管理的直观情况，更能有效地对工程项目施工进行可视化管理。还可在现有的管理系统中整合视频管理元素，做到动静皆管的立体管理机制，并能借助现场视频监控管理系统来加强工程项目的施工生产进度管理。目前，工程项目楼层的建设栋数与建设规模和建筑面积越来越大，现场的环境复杂，施工作业人员多，对施工现场的生产调度与施工质量、安全方面的管理带来了一定的难度，施工现场不注意很容易发生施工质量、安全事故，现场的施工管理工作量很大。利用视频监控系统，监控人员可以直接对施工现场情况进行实时监控，不仅能直观的监视和记录工作现场的施工质量、安全生产情况，而且能及时发现施工的质量、安全事故隐患，防患于未然。同时通过施工现场视频监控管理系统，建设单位、监理单位和施工单位领导与管理人员能够在办公室、家里、移动中随时看到工地施工情况，掌握工程项目施工进度，并能实现远程协调、指导工作，减轻建设单位现场监督检查的工作量，提高工作效率和管理水平，即加强了工程项目的施工管理，并能有效地节约施工管理费用。同时，由于视频管理源于安防监控，因此，在整合后的现场视频监控管理中，为工程项目施工现场管理系统增加安全保障能力，使新的视频监控管理系统具有更强的管理能力。因此，加强工程项目施工现场视频监控管理系统的建设，是公司走向全国建设市场后对如何加强公司对项目的监控与管理所面临也是必须要的要一个重点与难点问题。而《电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用》是现代建筑施工管理监控系统的重要组成部分，只有解决了《电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用》这个难题，才能解决公司走向全国建设市场后公司对项目监控与管理方面面临重点与难点问题。使公司的管理进一步趋向正规，向现代化管理向新的一步。

下面对视频监控系统管理与应用进行初步探讨：
（一）、视频监控系统的功能和特色：
通过视频监控管理系统，公司机关和项目施工现场的管理者可以随时了解与掌握工程进展，远程协调、指挥工作，能够实现将施工现场的图像、语音等通过lnternet传输到任何能够上网的地点和地方，如办公室、家中、出差地等。如施工现场带宽不够或不具备良好的外部通讯时，可选择最为经济的通讯方法，如通过ADSL作为视频图像、语音和控制信息的传输媒体，在ADSL的线路环境下，可以实现与施工现场完全同步、实时的图像效果。通过安装与公司经理、工程主管部门计算机和项目经理与项目管理人员的计算机中的视频语音通讯客户端软件，管理者可以险胜时将指令或指示发送到第一现场，并能将现场的图像实时显示并存储下来，工地的项目经理可通过远程登录来检索现场的历史图像文件，也可在办公室电脑上对工地情况进行监视，通常安装在工地较高的装臵上，如塔吊、邻近高层建筑上对施工现场进行视频监控与监视，目前的电子视频监控系统已具有以下方面的功能与特色：
1、网络化监控。通过计算机网络，能做到在任何时间、从任何地点、对任何现场进行实时监控。

2、可实现网络化的存储，该系统可以实现本地或远程的录像存储及录像查询和回放。

3、具有可高可靠性与高图像的质量，目前视频监控系统的视频编码器与网络摄像机均为整机嵌入式系统，是工业化的生产设备，具有极高的可靠性，其视频图像编码器已融合了多种新型的专利技术。其图像与画面清晰、流畅，图像与画面的清晰度可达到录像带与VCD级的效果。

（二）、视频监控点系统可解决的问题：
通过lnternet与ADSL，使公司经理、机关主管部门与工程项目在任何时间与任何地点与任何地方，只要有接入互联网的地方，通过台式计算机或笔记本电脑等设备，就可随时、随地的访问施工现场的视频图像和声音了解工程的施工状况，有了工程施工现场视频监控系统可解决以下问题：
1、对公司领导或公司主管经理，可在办公室或出差在外也可随时随地地掌握与了解工程建设施工生产进度计划完成的实施状况，并能与工程项目经理与主管副经理及时沟通和解决项目施工生产中急需解决的问题。

2、对公司主管部门：
（1）工程部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中出现的问题：
1)及时掌握与了解工地施工现场的工程施工生产进度和与工地项目副经理协调生产调度、调整与安排，以便更好地完成公司下达的施工生产计划；

2)及时掌握与了解工地施工现场的工程项目施工质量与安全方面的情况及施工现场的环境卫生与文明施工状况，并及时地解决工程项目施工生产过程中的施工质量、安全方面的问题；

（2）材料设备部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的材料、物资供应与机械设备的使用问题；

1)及时掌握与了解工地施工现场的材料、物资供应与现场材料、物资的到货和使用情况，以保证工程项目施工现场材料、物资的供应与使用和协调工程材料、物资的到货与供应情况；

2)及时掌握与了解工地施工现场工程项目大型施工机械安全使用与维修情况 （3）财务部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的资金使用与生产急需资金的协调和生产资金报表的安排与使用情况及保证资金的及时高度与安排工作 3、对项目经理：通过登录工地视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的施工进度计划完成情况与项目施工质量、安全状况和工地的材料、物资与人员和资金使用与协调和调度。使工程项目的生产更加顺利。

4、对安全生产与重大危险源的监控：
（1）重大危险源监控：
通过视频监控系统对工程项目施工中的重大危险源项目施工和使用情况进行重点监控，能及时掌握与了解危险性较大工程的施工进度和安全状态，对监控中发现的安全隐患或其他违规行为，可责令施工现场立即进行施工整改或停工检查。

（2）施工现场安全防护情况监控：
1)对大型施工用起重机械等具有危险性较大的大型工程机械的折装、加节、提升等施工和使用、防护等情况进行重点的实时监控；

2)对高空危险作业人员不按要求使用安全带、施工现场人员未戴安全帽的，或未在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、基坑边沿设臵明显的安全警示标志及施工现场乱接、乱拉或电线、电缆随意拖地等情况进行实时监控。

第十二章 内容完整性和编制水平 第一节 工程概括 本项目为社旗县陌陂镇贫困村整村推进基础设施建设项目，主要工程内容为：程庄-良桥道路工程施工长1000米，宽4.5米水泥路面，砂砾垫层路基（150mm），C25商混路面（180mm）
建设地点：社旗县陌陂镇后洼村 资金来源：财政资金 工 期：60日历天 招标范围:招标文件及工程量清单范围内的全部内容 质量要求：合格 第二节 编制说明 一、编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的相关工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

二、编制依据及范围 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务”为编制原则。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；
制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

2、编制依据 （1）建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

（2）根据施工现场实际情况、施工环境、施工条件、工程特点和自然条件的分析，公司从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

（3）公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。

（4）本公司质量管理体系有关文件。

（5）本公司创优质工程的质量手段与技术经验。

（6）公司可供调用到该工程的各类资源。

本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

第三节 编制原则 我们通过对本标段招标文件的仔细阅读所获得的情况资料，针对本工程所处地理位置的地形、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，在编制本投标文件时，将突出以下原则。

一、质量创优原则 工程质量是我公司经营管理的核心，建立完善本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，让业主满意。

遵守目标管理的原则，对分部分项的工程制定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程项目的落实。

二、进度保证原则 1.严格遵守工程合同要求工期和本施工组织设计承诺的的施工期限、合理安排施工程序和顺序，保证各施工项目相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程， 2.用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡的有节奏进行、合理使用人力、物力、和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。

3.合理安排季节性施工、农忙季节保证施工的连续性。

三、安全保护原则 建立必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育。特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位，确保杜绝安全生产事故发生。

四、环境保护原则 在施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，保护好工程区的自然环境，减少施工对周边环境的不良影响。

五、方案优化原则 本着安全、优质、高效地按期完成合同工程项目的施工任务，建全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；
施工工艺参数；
施工质量控制标准；
制定施工技术规程。贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。

六、合理布局原则 根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，进行合理布局。在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入、合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文件施工。

七、科学配置原则 根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行人力资源、设备资源、物资供应、资金等方面的科学合理配置，保证施工需要。

第四节 施工总体布置 我公司根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则：
(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部内容实行专业管理人员专业对口负责制，对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（kW）
生产 能力 用于施工部位 备注 1 推土机 TY120 2 2010 135 良好 路基 2 挖掘机 HD-200 3 长沙 2014 88kw 良好 路基 3 装载机 ZL50 4 徐州 2013 / 良好 路基 4 自卸 汽车 EQ12 3 中国二汽 2014 165 12T 路基路面 5 蛙式打夯机 HW-60 2 郑州 2013 50KW 良好 路基 路面 6 振动棒 ZN35 4 郑州 2015 1.5kw 良好 路面 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用台时数 用途 备注 1 压缩环刀 φ61.8×20mm 5 中国 2012 35 土方 2 剪切环刀 φ64×20mm 5 中国 2015 55 土方 3 土壤分析筛 φ200 1 中国 2014 45 土方 4 灌砂仪 2 中国 2014 36 土方 5 烘箱 FN101-2A 2 中国 2014 85 土方 6 轻型动力触探仪 N10 2 中国 2015 26 土方 7 土壤含水量测定仪 TS-4 2 中国 2015 33 土方 8 静力触探仪 CLD-3 2 中国 2015 45 土方 9 CBR试验仪 LCB-2 1 中国 2015 54 土方 10 全站仪 TC-1700 台 中国 2015 50 测量 11 经纬仪 010B 台 中国 2014 48 测量 12 经纬仪 TDJ2 台 中国 2014 48 测量 13 水准仪 N3 台 中国 2014 59 测量 14 水准仪 DZS3-1 台 中国 2014 68 测量 15 激光准直仪 T2-A 台 中国 2015 65 测量 16 三米直尺 3m 件 中国 2015 32 测量 附表三：劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 准备 路基工程 路面工程 安全设施工程 竣工 收尾 模板工 1 3 4 2 2 砼工 1 3 12 8 1 机操工 2 2 4 3 3 技术工 2 2 7 5 2 管理 人员 2 2 6 2 2 普工 10 15 18 10 4 附表四：进度计划 项目名称 日期 总工期60日历天 10日历天 20日历天 30日历天 40日历天 50日历天 60日历天 施工准备 路基工程 路面工程 路肩工程 竣工验收 保证在60日历天内完成本工程。

附表五：施工总平面图 厕所 管理人员值班室 项目部办公室 甲方办公室 监理办公室 职 工 宿 舍 消防水池 停车场 食 堂 浴 室 池 水 大 砂堆场 门 砼 搅 拌 场 管理 人员 宿舍 门卫室 块石堆场 材料 库房 配电房 钢筋堆放加工区 附表六：临时用地表 用途 面积（㎡）
位置 需用时间 车间 80 设在现场 至工程结束 项目部办公区 120 设在现场 至工程结束 食堂 40 场外租设 至工程结束 宿舍 200 场外租设 至工程结束 值班室 10 设在现场 至工程结束 配电房 10 设在现场 至工程结束 砂石料场 420 设在现场 至工程结束 临时设施 180 设在现场 至工程结束 — END —