梯队人才培养【2018年度人才培养与梯队建设方案】

　 2018年度人才培养与梯队建设方案 第一章

　总 则

　第一条

　目 的

　 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

　第二条

　原 则

　 坚持“内部培养为主”的培养原则。

　第三条

　人才培养目标

　 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。

　 第四条

　人才培养组织机构及主要职能

　 （一）成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。

　（二）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选，办公室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

　 第五条

　适用范围

　 白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。

　第二章 后备人才的甄选与培养

　第六条

　人才梯队

　（一）一级梯队：高层管理人员为一级梯队人才。

　（二）二级梯队：中层管理人员为二级梯队人才。 （三）三级梯队：基层管理人员为三级梯队人才。 （四）重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。

　 第七条

　甄选条件

　（一）考核的关键资质：

　1、沟通能力； 2、分析判断能力；

　3、团队合作能力； 4、应变能力； 5、执行力； 6、创新能力；

　7、领导能力； 8、承受压力的能力。 （二）其他：

　1、性格特征

　2、健康状况

　 第八条

　甄选细则

　（一）人才盘点，确定关键岗位：

　各单位根据工作需要，对本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，办公室负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。

　（二）选拔程序：

　 根据人才盘点结果，对各级梯队人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才。

　（三）培养方案： 1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，对其进行针对性强、切实可行的提升培养。

　 2、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。

　3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。 4、培训课题：

　制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。

　第三章 附

　则

　 第九条

　本方案由办公室制订、解释和修订。

　第十条

　本方案自下发之日起正式实施。

　 **市合兴实业股份有限公司 2018年1月10日