装配式EPC项目管理要点（范文）18

　装配式 EPC 项目管理要点 6.1

　合同管理要点 6.1.1

　合同框架 根据招标文件相关说明，建立本项目合同的基本框架，具体见图 4.1.1-1 所示。

　业主（人保投资控股有限公司）EPC总承包景观绿化及室外铺装外幕墙工程智能会议系统精装修工程泛光照明工程厨房工程楼顶LOGO工程热力站工程自有劳务分包弱电安防工程消防工程通风空调工程机械停车工程变配电工程电梯工程自有专业分包擦窗机工程 图 6.1.1-1

　项目合同基本框架 6.1.2

　合同的管理流程 合同管理流程见图 6.1.2-1 所示。

　合同签订合同谈判 审批 签约授权 合同用印 合同归档 起草合同 评审合同交底履约策划履约风险管控合同及协议性文件管理合同后评价 图 6.1.2-1

　合同管理流程 6.1.3

　总承包合同管理重点 总承包合同管理重点见表 6.1.3-1 所示。

　表 6.1.3-1

　总承包合同管理重点 序号 管理重点 具体内容 1 接受 接受合同文本并检查、确认其完整性和有效性。

　2 熟悉 熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。

　3 分析 确定总承包合同控制目标，制定相应的实施计划和控制措施。

　4 合同的变更管理 1）变更的原因及内容 引起变更的主要原因有业主的开发理念改变、市场的相关因素的改变、国家的相关要求改变、设计的疏漏、现场施工条件限制、设备或材料采购限制等。

　2）

　变更的管理程序 （1）业主发布指示的变更 在项目执行过程中，业主经过更仔细考虑将来的发展，往往会提出一些新的要求，在需要的时候发布变更指示，项目部将在能力范围内遵守和执行此类变更，做好相关签字确认手续，形成文件统一收集管理。

　（2）承包商提交建议书后确定的变更 工程承包商根据实际情况或者工程需要，提出合理化建议书并提交业主，业主收到建议书后在合同约定的时间内给出是否批准或者修改意见，双方就变更内容及相关影响事宜达成一致意见后由业主签发正式的合同变更文件，承包商做好签收记录并严格执行。

　5 合同的风险管理 1）工程总承包项目的风险防范，在合同订立时做到充分的认识并有相应的措施防范。根据公司授权的管理范围，对实施中的合同风险制订风险备忘录，进一步明确合同中存在的风险因素和防范措施，加强风险管理。

　2）为了做到有效的风险防范，在签订合同时重点对工程范围的界定、延期开工费用补

　6.1.4

　分包合同管理 1

　遵循招标文件及国家有关规定，我公司自行施工主体结构内容，其余施工内容严格按照局、公司制度依法分包。

　2

　分包合同管理职责见表 6.1.4-1 所示。

　表 6.1.4-1 分包合同管理职责 3

　分包合同管理要点见表 6.1.4-2 所示。

　表 6.1.4-2

　分包合同管理要点 偿、误期罚款、各项性能指标罚款是否合理等进行仔细推敲。

　6 合同争议管理 1）按照总包合同约定的程序和办法进行争议的处理。

　2）努力采用“调解”和“和解”的方法。

　3）服从业主合理化要求。

　4）服从最终商定或裁定的结果。

　7 总包合同文件管理 1）对合同文件定义范围内的信息、定义、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

　2）制定合同文件管理规定，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

　3）做好合同文件的整理、分类、收尾及移交。

　8 合同终止与后评价管理 合同按约定履行结束后，合同即告终止。项目部会同公司相关职能部门及时进行合同后评价，总结合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训，作为改进以后工程合同管理工作的借鉴，争取和业主的再次合作。

　序号 分包合同 管理职责 主责部门 1 采购合同 根据总承包合同的规定和要求，明确采购和服务的范围，签订采购分包合同，监督合同的履行。

　公司物资设备管理部门、采购经理、物资设备管理部 2 施工合同 根据总承包合同的规定和要求，明确施工和服务的范围和职责，签订施工分包合同，监督合同履行。

　公司商务合约管理部门项目经理、合约管理部、项目相关部门 3 其他合同 根据业主单位的要求，明确分包的责任与义务，签订分包合同，协调管理，监督履行。

　项目经理、合约管理部、项目相关部门 序号 管理内容 管理要求 总包责任 1 合同签订 1）按照总包合同约定和项目计划要求编制分包招标计划，落实资源配置需求。

　2）确定招标方式并编制招标文件。

　3）从所有分包商资源库里择优通知，邀请招标。

　4）公司组织，项目主要管理人员参加评标、开标。

　5）拟定分包合同并报公司评审。

　6）签订分包合同。

　组织实施 2 合同履行 1）对分包人合同的履行监督管理，并履行自身应尽的责任和义务。

　2）对分包合同确定的目标进行跟踪监督和动态管理，在管理过程组织管理、连带责任

　6.2

　资源管理要点 6.2.1

　资源管理的内容 1

　公司建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应 EPC 工程总承包项目管理需要。

　2

　在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的动态管理及优化配置。

　3

　对资源的使用进行不定期的监督检查，分析资源使用的效果，做好资源使用效果的总结，为以后的资源管理总结经验。

　6.2.2

　人力资源管理 1

　项目经理根据项目特点和项目实施计划的要求，确定项目管理组织结构，并在此基础上编制项目管理人员需求和使用计划，报公司人力资源部门批准。

　2

　项目部组织各分包单位根据项目进度计划和工作要求优化配置人力资源，制定劳动力需求计划。

　3

　重视对项目人员的管理和能力评价，根据公司人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提高项目绩效。考核流程见图 5.2-1 所示。

　中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题。

　3）分包人的过失造成的不良后果，总包人承担连带责任。

　3 分包合同变更 对于项目部分包合同、采购合同、租赁合同等的内部合同变更，要有利于对主合同的执行，以加快工程进度，减少项目费用。合同变更需得到业主方事先认可，一定要提前履行手续。

　组织管理 4 分包合争议管理 1）按照分包合同约定的程序和办法进行争议的处理。

　2）努力采用“调解”和“和解”的方法。

　3）服从最终商定或裁定的结果。

　分析预测、协商管理 5 分包合同文件管理 1）对合同履行过程中产生的信息、文件和资料进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档。

　2）对分包人提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理。

　内部管理 6 分包合同收尾管理 1）对分包合同约定的目标进行核查和验证，确认已完成或修补达标后及时进行分包结算。

　2）分包合同依法结束后进行总结和评价。

　监督检查、总结评价

　开始公司生产副经理组织实施项目部考核考核结果反馈至项目部汇总考核成绩制定考核期岗位工作关键指标项目班子项目部其他人员考核结果应用结束核实否是公司相关考核部门 项目部公司人力资源部 图 6.2.2-1

　项目部管理人员考核流程 4

　在项目实施过程中注重培养项目管理人才，根据施工安排，有针对性的加强人才的培养，使项目部成为培养项目管理人才的重要基地。

　6.2.3

　物资设备管理 1

　项目部设置物资设备管理人员，对物资设备（包括分包商供应的设备材料）进行管理和控制。

　2

　项目部对拟进场的所有物资设备进行检验并报验，保证进场的物资设备做到质量合格，资料齐全、准确。

　3

　项目部编制物资设备管理控制计划，建立一套项目物资设备控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。

　4

　物资现场管理见表 6.2.3-1 所示。

　表 6.2.3-1

　物资现场管理要点

　序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 进场验证 根据物资需用计划，采购合同等对进场物资规格、数量、外观质量、随货技术资料等进行验证，填写物资进场验证记录，办理收料单；分包合同中有消耗控制指标的物资，分包材料员（授权委托）要参与验证。

　物资进场当日 物资设备管理部 监理、工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部 物资进场验证记录、收料单 2 物资标识 物资进场后应及时做出唯一性标识，露天存放的物资用标识牌标识，仓库贮存的物资用标识卡标识，危险化学品有“危险品”、“放火”、“防爆”等特别标识；合格品与不合格品分开堆放，不合格品单独存放在“不合格区”并予以标识。

　物资进场24 小时之内 物资设备管理部 / 物资标识牌、仓库用料卡 3 物资复试 根据物资进场验收计划，需进场复试的物资材料工程师要在24小时之内通知实验工程师取样实验；实验工程师报告监理人及时取样复试，在实验单位出实验报告的24小时之内通知材料工程师 物资进场24 小时之内 项目技术管理部 监理、物资设备管理部 物资进场验证记录 4 验收单办理 进场物资经验收合格后，及时办理验收单 验收合格24 小时之内 物资设备管理部 工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、上午合约管理部 物资验收单 5 不合格物资处理 对发现的不合格物资及时标识，组织相关人员进行评审，商定处理方法（如：及时更换、加工使其合格后直接使用、经业主或监理人同意改变用途使用、退货或报废）并做好记录。

　发现不合格物资时 物资设备管理部 工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部 不合格物资处理记录 6 物资搬运包装储存保管 根据施工现场平面布置图，和物资特性确定贮存地点和贮存方式，尽量避免二次搬运，易燃、易爆等危险物资按其属性和国家有关规定贮存；露天存放物资要求存放场地平整、码放整齐、成垛成方，排水畅通，留有运输通道，采取遮阳避雨措施；仓库贮存物资必须仓库清洁卫生，通风良好，配备消防器材，做好防火、防盗、防雨、防潮、防变质、防损坏和丢失等措施、并按库区号、架排号、层垛号、位号“四号定位”进行贮存。

　每日 物资设备管理部 工程管理部、安全环境管理部 / 7 物资使用 现场物资领用遵循“限额领料，先进先出”的原则，未经验收合格不得使用，对有保管期限要求的物资必须在保管期内投入使用；项目工按需 物资设备管理物资设备采购部 领料单、调拨单

　5

　设备管理职责见表 6.2.3-2 所示。

　表 6.2.3-2

　设备管理职责 6

　设备供方管理要求见表 6.2.3-3 所示。

　表 6.2.3-3 设备供方管理要求 程师根据现场形象进度对物资使用进行管控，确保用料准确、并杜绝浪费。

　部 8 物资出场 施工现场所有物资必须凭出门证出场， 项目物资人员每周一次核查比对材料、 门卫的两联及门卫登记表是否匹配，发 现问题及时处理，并留存处理记录 物资出场时 物资设备管理部 工程管理部、商务管理部、安全环境管理部 出门证 序号 管理职责 局总部 公司 项目部 1 设备的设计管理

　√ √ 2 合格设备供方管理 √ √ √ 3 设备租赁管理

　√

　4 设备采购管理 √ √

　5 设备安/拆管理

　 √ 6 现场设备使用管理

　 √ 7 设备报废/处置管理 √ √

　8 设备管理人员的培训

　√ √ 9 设备管理工作的检查、考核和评价 √ √

　序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 资格预审 审查机械设备供方营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等证照齐全有效 招标前 公司物资设备管理部 / / 2 考察评价 考察供方管理能力、生产能力、业绩等。根据掌握的供方资料及考察结果，对供方进行评价并填写大型机械设备供方评价表 资格预审后 7日内 公司物资设备管理部 公司技术、商务合约管理部 机械设备供方评价表 3 审核上报 将评价合格设备供方汇总，经审核后逐级上报 每周二 之前 公司物资设备管理部 公司物资设备管理部 机械设备合格供方名录 4 审批注册 审批新增设备供方申请，通过后注册到 ERP 系统 每周三 局工程管理部 公司技术、商务合约管理部 / 5 机械设备现场使用管理 对机械设备的进场、检验、检查、维护等工作安排专人每天 项目物资设备、安全环境管理项目技术管理部 机械设备检查

　管理 部 登记表 6 租赁费结算 月度与设备租赁商进行租赁费结算 每月 23日前 公司商务合约管理部 项目部 / 7 租赁费支付 按照合同约定，及时足额支付 按时 公司商务合约管理部 / / 8 反馈供方合作情况 年底对机械设备供方的合作情况进行反馈 每年 7月 1 日 合约管理部 / / 9 年度复评 根据项目部反馈信息，对供方进行年度评价，依据供方分级标准将机械设备供方分为三级合格供方和不合格供方；两年内未合作的供方，直接从合格机械设备供方名录中删除，再次合作时必须重新组织评价，被评价为不合格供方的，两年内不予合作，再合作须重新评价 每年 7月 1 日前 公司物资设备管理部 公司工程管理部、商务合约管理部 机械设备供方评价表 10 汇总、上报 汇总年度复评结果，经审核后逐级上报 每年 7月 10 日前 公司物资设备管理部 / / 11 审批、汇总、发布、资源共享 局工程管理部对公司考核情况进行审批，汇总机械设备合格供方名录并定期发布，全局共享机械设备合格供方名录 每年 7月 20 日前 局工程管理部 公司物资设备管理部、项目部 机械设备合格/不合格供方名录 12 机械设备供方满意度调查 设备供方填写机械设备供方满意度调查表，项目合约管理部收集调查表报公司物资设备管理部，公司物资设备管理部编制供方满意度调查汇总报告逐级上报局工程管理部备案 每年 7月 20 日前 局工程管理部 公司物资设备管理部、项目物资设备管理 机械设备供方满意度调查表、汇总报告 13 优秀机械 设备供方推荐 根据合作情况选择优秀机械设备供方进行推荐 每年 12 月 31 日 前 公司物资设备管理部、项目部合约管理部 / 优秀机械设备供方推荐表 14 优秀机械设备供方评选 公司物资设备管理部组织评选并进行奖励 每年 1月 10 日 前 公司物资设备管理部 / 优秀机械设备供方评选名单 15 优秀机械设 局工程管理部公布局优秀机 每年 1 局工程管理部 / /

　6.2.4

　项目技术资源管理 我司拥有雄厚的技术资源，在良渚新城运河村农民高层公寓四期 1#、2#地块工程设计采购施工（EPC）总承包项目建设过程中合理配置，充分利用，使其更好地为本项目服务，推动项目技术工作高效运行。具体技术资源管理办法见表 6.2.4-1 所示。

　表 6.2.4-1

　技术资源管理 6.2.5

　项目资金资源管理 严格控制资金的预算、进行资金支付的预测、编制资金管理计划、积极筹备资金投入、合备供方公布 械设备供方情况 月 31 日 前 序号 资源形式 名称 资源应用 应用阶段 1 技术科研部 混凝土研发部、钢筋研发部、模板研发部、深基坑研发部、实验室、博士后流动站、技术管理学院、科技研发部、自有设计公司、BIM 工作站等。

　1）项目前期策划 2）项目过程指导 3）项目后期总结 4）技术咨询 项目建设全过程 2 技术人员 工程院院士 1 名，教授级高工数千名、高工数千名、博士后数百名。

　1）项目疑难问题咨询 2）关键、特殊过程前期指导 3）组织专家研讨会 4）项目科技成果指导 项目建设全过程 3 科技成果 数量众多的专利优秀施工组织设计（施工方案）、工法、QC 成果、五小成果、论文等。

　1）借鉴参考 2）学以致用，参照总结 项目建设全过程 4 技术软件 BIM、EPM、OA 平台、ERP、资金管理平台、局技术应用库。

　1）项目技术管理措施 2）信息沟通交流 项目建设全过程 5 管理手册 《局施工管理手册》、《局标准化管理手册》、《项目管理手册》、《技术管理手册》、《卓越绩效手册》、《准军事化管理手册》、《绿色施工管理手册》等。

　1）项目组织学习 2）规范项目管理人员工作 3）工具式管理办法 4）准军事化管理 项目建设全过程 6 技术考核 《绩效考核手册》、绩效考核部门、季度检查等 1）考核项目管理人员工作业绩 2）促进项目管理 3）查漏补缺 项目建设全过程 7 技术培训 各类技术软件定期培训、专项技术培训、项目总工培训班、项目经理培训班、施工技术资料培训班等 1）积极参加学习 2）推广应用 项目建设全过程

　理资金使用、认真分析核算资金。具体管理办法见表 6.2.5-1 所示。

　表 6.2.5-1

　资金资源管理 6.2.6

　项目社会资源管理 凭着优秀的项目管理团队、优质的项目服务、精细的项目策划、高效的项目管理及准军事化管理理念，我单位已承接并顺利交付涉及基础设施、房屋建筑、设备安装、机场航站楼、医疗卫生、文化传媒、体育展馆、石油化工、大型工业厂房、城市综合体、办公楼、酒店、桥梁、超高层、国家重点工程等数百个，培养出了一大批优秀的施工技术人才，综合素质高、业务能力强，并借着良好的配合意识，赢得了当地政府、开发商乃至国家相关部门的一致赞赏，特别是在西北地区，和地方质量、安全、环保、行政等职能部门配合融洽，和当地的一大批优秀的物资设备供应商、劳务输出单位、专业分包等建立了长期的良好合作关系。项目部将凭借这些绝对的社会资源优势，更好的服务良渚新城运河村农民高层公寓四期 1#、2#地块工程设计采购施工（EPC）总承包项目建设。

　6.2.7

　资源管理监督检查 资源管理监督检查要求见表 6.2.7-1 所示。

　表 6.2.7-1 资源管理监督检查 序号 资金管理 工作内容 责任部门 相关部门 1 资金预算 业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等。

　商务管理部 技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部 2 支付预测 编制分包商月支付计划 商务管理部 技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部 3 资金管理计划 资产管理、应收账款管理、应付账款管理、税务管理 商务管理部 技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部 4 资金投入 资金投入分析、资金投入时效性、资金投入计划 商务管理部 技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部 5 资金使用 资金使用明细表、资金使用计划、资金专项使用计划 商务管理部 技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部 6 资金核算 无形资产核算、固定资产核算、资金盘点、已发生资金核算 商务管理部 技术管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、计划管理部

　6.2.8

　总承包不同阶段进度控制重点 项目不同阶段进度控制重点见表 6.2.8-1 所示。

　表 6.2.8-1

　项目不同阶段进度控制重点 序号 监督检查内容 监督检查形式 监督检查责任人 检查目的 1 资源投入和理性 计算、分析、调查 合约管理部 合理配置、避免浪费 2 资源管理动态性 跟踪检查、对比分析、调整更新 工程管理部 优化配置、动态管理 3 资源管理总结 查阅资料 项目经理 总结分析、提升水平 4 资源管理改进 听取建议、调查 项目经理 资源管理创新 序号 项目阶段 管理重点 1 初始阶段 1）在 EPC 总承包项目初始阶段，设计阶段工作是后期工作的指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，压缩设计周期，加快设计进度，提高设计质量，尽可能避免或减少后期变更。

　2）全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，体现“早要早到”的原则。对于长周期设备的询价工作，对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，贯彻“晚要晚到”的经济到货计划原则，尽量减少资金的过早投入，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。

　2 采购阶段 1）重视大型关键设备和大宗材料的过程监造和出厂检验，使一些问题在出厂前解决，避免或减少物资设备的返厂频次。

　2）提前策划分包采购计划，尽可能多的通知投标单位，择优录取，提高一次性成活质量。

　3 施工阶段 做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。

　4 试运行及竣工验收阶段 制定工程试运行及竣工验收节点计划，落实岗位责任制度，积极配合相关部门工作，第一时间整改问题，提高试运行及竣工验收进度。

　5 交付使用阶段 工程交付使用前成立工程质量维修协调小组，把姓名、职位、联系电话、工作地点等信息以书面形式递交给业主单位，提高工程保修反应速度。

　6 设计和施工交叉 根据工程总进度计划，分解设计和施工阶段进度计划，考虑设计影响因素，保证设计很好的服务施工。

　7 采购和施工交叉 根据施工计划制定具有针对性的采购计划，根据物资设备生产周期，提前生产、加工、运输、进场。

　6.2.9

　主要机械设备 6.2.9.1

　主要施工机械设备的选择 1、塔吊选型 表 6.2.9-1

　塔式起重机的选型 2、施工电梯选型 表 6.2.9-2

　施工电梯的选型 6.2.9.2

　机械设备投入计划表 (1)垂直运输机械设备计划表 表 6.2.9-3 垂直运输机械设备计划表 (2)土建结构施工机械设备计划表 表 6.2.9-4

　土建结构施工机械计划表 序号 地块 塔吊型号 编号 覆盖楼栋 安装臂长（m）

　备注 1 1#地块 TC5015 1#-14# 1#-14# 50 PC 结构 2 2#地块 TC5015 1#-13# 1#-14# 50 PC 结构 施工电梯型号 数量 载重(kg) 尺寸 负载速度(m/min) 备注 SCC200 27 载重(kg) 3200×1500×2500 33 双笼 序 号 机械或设备名称 型号规格 数量(台) 国别产地 制造 年份 用于施工部位 备注 1 塔吊 TC5010 27 北京 2014 主体结构

　2 施工电梯 SCC200 27 北京 2014 地上施工 双笼 3 汽车泵 SY5422THB52 5 湖南 2015 主楼

　4 车载泵 HBT80C-1818DⅢC 5 湖南 2015 主楼

　5 汽车吊 50T 4 山东 2015 主体结构

　6 汽车吊 100T 2 山东 2015 主体结构

　序号 机械或设备名称 型号规格 数量(台) 国别 产地 制造 年份 额定功率(kw) 生产 能力 用于施工部位 1 挖机 PC270 4 日本 2013

　1m³ 地下室 2 挖机 PC100 2 日本 2013

　0.4m³ 地下室 3 自卸车 斯太尔 80

　2013

　15m³ 地下室 4 空压机

　10

　2013 11 1.4m³ 结构 5 钢筋弯曲机 GW40 10 上海 2013 3

　结构

　(3)机电预埋施工机械设备计划表 表 6.2.9-5

　机电预埋预留施工机械计划表 (4)初装修施工机械设备计划表 表 6.2.9-6

　初装修施工机械计划表 6 钢筋切断机 GQ40 10 河北 2014 1.5 16-40mm 结构 7 钢筋套丝机 GSJ40 10 成都 2014 4

　结构 8 混凝土振动棒 HZ-50 40 成都 2014 1.1 32/min 结构 9 平板震动器 ZF55-10 10 成都 2014 1.1

　结构 10 钢筋调直机 GT6-12 6 成都 2014 5.5 18-40m 结构 11 切割机 / 4 湖南 2014 2.5 / 结构 12 单面压刨机 MB105A 15 北京 2014 4 2800r 结构 13 木工圆锯机 MJ-104 15 武汉 2014 2.5 12010r 结构 14 高压水泵 50DL12-12.5×7 20 上海 2015 7.5 88m

　15 消防水泵 XBD7/15-80(70m) 40 上海 2015 22 70m

　16 电渣压力焊机 DH-630 10 上海 2015 30KVA

　 17 交流电焊机 BX-300 15 上海 2014 23KVA

　结构 序号 机械或设备名称 型号规格 数量(台) 国别产地 制造年份 额定功率(kw) 1 交流电焊机 BX1-330 8 上海 2014 23.4 2 气焊工具 / 8 上海 2014

　3 砂轮切割机 400 型 8 上海 2014 3.7 4 角向磨光机 φ100 10 上海 2014 0.65 5 冲击钻 20-2 型 10 杭州 2014 0.7 6 电动套丝机 Z1T-50 10 浙江 2014 0.75 序号 设备名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 功率(kw) 1 汽钉枪 大井 15 把 台湾 2014 / 2 自攻螺丝枪 博世-400 35 把 杭州 2014 0.5 3 手电钻 日立 40 把 日本 2014 0.5 4 冲击钻 TE15 40 台 日本 2014 1.2

　6.2.9.3

　主要质量检测、计量器具投入计划 表 6.2.9-7

　土建主要质量检测、计量器具投入计划表 表 6.2.9-8

　机电预埋主要质量检测、计量器具投入计划表 表 6.2.9-9

　装修主要质量检测、计量器具投入计划表 5 台钻 φ16 8 台 上海 2013 0.38 6 金属切割机 φ16 8 台 上海 2013 0.5 7 石材切割机 日立 φ100 8 台 日本 2014 1.3 8 型材切割机 日立 φ400 8 台 日本 2014 0.5 9 腻子搅拌机 牧田 B01 型 30 台 杭州 2013 0.5 10 空压机 PUMA2030 15 台 上海 2014 1.5 11 双头刨 VSJ-420 15 个 威海 2014 / 12 手电锯 ZOSB 15 个 杭州 2014 0.5 13 电圆锯 牧田 C13 15 台 日本 2014 0.8 14 角向磨光机 日立 φ100 15 台 日本 2014 0.5 15 压刨机 MX504 15 台 杭州 2014 3 16 电焊机 BX1-330 10 台 上海 2014 17 序号 仪器设备名称 规格型号 数量 产地 精度 1 全站仪 LeicaTC2003 1 台 瑞士 0.5″1mm+1ppm 2 激光铅直仪 LeicaZL 4 台 瑞士 1/200000 3 水准仪 S2 4 台 苏州 2mm/Km 4 大钢尺 50m 8 把 苏州 经计量局检验合格 5 风速/风向仪 ZCF-30～60m/s 2 台 贵州 0.5m/s 6 砼回弹仪 / 4 台 苏州 / 7 测温仪 300℃ 2 台 江苏 / 8 温度计 / 4 个 广东 / 9 测湿计 / 2 支 广东 / 10 多功能检测尺 / 3 套 江苏 / 11 游标卡尺 / 2 把 浙江 / 12 对讲机 / 16 对 / / 13 抗渗砼试模 150mm 20 组 / / 14 混凝土试模 10cm×10cm×10cm 40 组 / / 15 坍落度筒 / 2 个 / / 16 经纬仪 S2 4 台 / 2mm/Km 17 砂浆试模 70.7×70.7×70.7 30 组 / / 序号 仪器设备名称 规格型号 数量 国别/产地 精度 备 注 1 兆欧表 500V、250V 5 只 上海 / 机电预埋 2 万用表 MFI4500 5 只 上海 / 机电预埋 3 接地电阻测试仪 ZC-8 5 只 上海 / 机电预埋 4 游标卡尺 0-125mm 15 把 浙江 0.02mm 机电预埋 5 水平尺 0.1mm/m 15 把 广东 / 机电预埋 序号 仪器设备名称 规格型号 数量 产地 精度 备 注 v

　6.3

　财务管理要点 加强财务管理，统一财务管理体系，加强公司管控力度，严格执行专款专用。

　财务管理原则是：合法合规原则、集约化与灵活性相结合原则、预算控制与过程管控相结合原则。

　6.3.1

　全面预算管理 1

　所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。预算的具体形式见表 6.6.1-1 所示。

　表 6.6.1-1

　预算的具体形式 2

　预算分析见表 6.6.1-2 所示。

　表 6.6.1-2

　预算分析表 1 甲醛测定仪 GDY—1015 5 台 中国 甲醛含量测定 初装修 2 厚度测试仪 YG(L)142A 5 台 中国 材料厚度测定 初装修 3 粉尘测试仪 HBD5 SPM4210 3 台 中国 粉尘监测 初装修 4 含水率测试仪 MY-4 型 5 台 中国 木材含水率检测 初装修 5 声级计 AW5633 5 把 中国 / 初装修 6 湿度计 SN-02 10 只 中国 / 初装修 7 多功能检测尺 / 5 套 中国 / 初装修 8 游标卡尺 0-125mm/ 10 把 浙江 0.02mm 初装修 9 直角尺 150×300 10 把 广东 / 初装修 序号 名称 内容 1 预算种类 业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等。

　2 预算表格 具体表格用公司固定的表格形式（除特殊要求外）。

　3 预算说明书 预算说明书是对预算表和预算期生产经营、财务资金等方面情况的分析和说明，其内容至少应包括：

　1）预算项目范围和预算指标确定依据； 2）可能影响预算指标完成的重大事项说明； 3）保证预算指标实现的主要经济技术措施； 4）需向上级预算单位说明的其他问题。

　3

　预算预警 预算预警主要是通过设置并观察各主要预算项目和关键业绩指标偏离预算目标值的异常程度（波动性）及其变动趋势，对预算进行监测、预报，提醒管理者警觉并采取相应措施。预算执行需按季度进行定期分析，对于发生的性质重要的、金额重大的（除年末指标外，期间预算指标偏离 10%）、反常的经济现象等发出预警，及时通知相关责任人。

　4

　预算考核 加强对预算执行机构的预算目标精准性的考核，以精确的确定预算执行机构下一年度的预算目标，并将考核结果纳入企业内部管理评价的体系中。年度预算的考核结果报业绩考核主管部门。

　6.3.2

　提高资金使用率 资金在 EPC 总承包项目中占据重要位置，尤其是在财务管理方面，提高资金使用率应从以下几方面做起。

　1

　参与签订经济合同 在项目前期，财务人员要参与到各个合同的签订中，为事前监督工作打好基础。在合同谈判时，财务的结算方式要尽量争取有利于本企业的，并对资金收支的配比进行统筹考虑。

　2

　及时收取工程款 在实际工作中，及时准确的编制相关资料，按照合同约定工程款支付要求积极和业主沟通，做到工程款收取及时，准确，从而促进建设项目更加良好的运行。

　3

　加强对工程款拨付的管理 对于分包工程款的支付，应严格执行验工计价制度，坚持按照完工工作量付款，分包单位上报的工程进度情况表，项目部相关责任人必须严格审核，经项目序号 表现形式 具体要求 1 预算分析周期 预算分析周期分为定期和不定期两种。定期为每季度编制一次年度预算执行情况报告，不定期为依据企业内部管理需要进行的相关分析。

　2 预算分析方法 定量分析法、定性分析法、定量分析与定性分析相结合。

　3 预算分析内容 1）预算整体执行分析； 2）对重大差异产生原因的分析、说明、改进措施和建议； 3）其他需要分析的相关内。

　经理审批后及时付款。对于材料设备的采购支付，相关责任人必须按照合同的约定及材料设备的制造、发货、现场服务等实际情况来确定付款时间和金额。

　6.3.3

　专项资金管理

　项目资金做到专款专用。具体实施见表 6.3.3-3 所示。

　表 6.3.3-3

　专款专用控制 序号 资金类别 费用组成 主责部门 相关部门 1 工程款 物资设备费用、分包工程款、机械费用、项目管理费等 项目经理 商务管理部 2 安全文明施工生产费用 文明施工 1）安全警示标志：牌易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。2）现场围挡：

　封闭围挡、大门、门卫室、门禁、监控。3）公示标牌：大门口处设置的各类公示标牌、图表。4）企业标志：现场出入的大门处设置的企业标识。5）场容场貌：道路畅通，排水沟、排水设施畅通，工地地面硬化处理、绿化。6）材料堆放：材料堆放及悬挂标牌，易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。7）现场防火：消防水设置、消防器材配置。8）垃圾清运：现场密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，垃圾外运。

　项目经理 安全总监 环境保护 1）粉尘控制 ：泥土、水泥、易飞扬细颗粒建筑材料控制等。2）噪音控制：降噪棚、隔音墙（板）等。3）毒害气体控制：现场存在的有毒有害气体控制措施。

　项目经理 项目总工安全总监 临时设施 1）办公生活设施 ：办公室、宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所等。2）生产设施 ：材料仓库、钢筋棚、木工房等。3）临时用电：电缆及架设和绝缘防护、配电箱、开关箱、接地装置等。

　项目经理 项目总工安全总监 安全施工 1）楼板、屋面、阳台等临边防护：密目式安全立网全封闭、作业层临边加设防护栏杆及 18cm 高的踢脚板。2）通道口防护：防护棚、两侧沿栏杆封闭的密目式安全网。3）预留洞口防护：木板全封闭，短边超过1.5m 长的洞口四周的防护栏杆。4）电梯井口防护：定型化、工具化、标准化的防护栏杆，电梯井内的隔离。5）楼梯边防护 ：定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。6）垂直方向交叉作业防护：项目经理 项目总工安全总监

　6.3.4

　纳税管理 1

　严格执行国家税收法律法规，作到依法纳税。

　2

　认真学习研究税收法律法规，加大宣传力度，强化纳税意识。

　3

　落实税收管理岗位责任制，严格责任追究制度。

　防护隔离棚或其他措施。7）高空作业防护：悬挂安全带的悬索或其他设施，操作平台，上下的梯子或其他通道等。8）安全防护用品：安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等。

　其他 1）检测器具：电阻仪、力矩扳手、漏保测试仪等。2）检测费用：特种设备检测检验支出。3）新型安全措施应用费用：塔吊智能化防碰撞系统、空间限制器等安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。4）防护搭设人工费用：临边洞口、交叉作业、高处作业防护搭设的人工费用。

　项目经理 项目总工安全总监 3 科技研发 用于服务工程的科技开发管理费用，必须做到转款专用，比如积极推广应用十项新技术、新设备、新材料、新工艺费用；或者实行绿色施工、降本增效所使用的技术措施费用。

　项目经理 项目总工 4 技能培训 农民工操作技能培训、安全培训、管理人员工作技能培训、技术技能培训等费用。

　项目经理 项目总工 5 农民工工资 各类保险、劳动工资。

　项目经理 工程管理部