企业工商管理现状与未来发展方向

　企业工商管理现状与未来发展方向

　摘要：对企业的生存发展而言，工商管理有着极为重要的作用，它是确保企业正常有序经营，实现可持续发展的前提保障，因此，企业改革工商管理体制很有必要。针对国内企业在发展中存在的诸如企业定位不准、经营管理模式滞后、传统管理受到冲击、追求短期利益、市场拓展能力差等问题，笔者提出了要有准确的企业定位、要逐渐拓宽企业经营平台、要有吸引人力资本的优势、要有创新的管理模式、要有健全的管理制度、体现人文关怀的氛围等解决措施和建议，以供同仁参考和借鉴。

　关键词：企业发展；经营管理；发展建议

　一、企业工商管理的概述

　根据当今经济社会的发展趋势，企业实行先进的工商管理制度，能够使企业更好地立足于竞争激烈的市场之中。企业的工商管理机制直接关系着企业的经营状况、企业的经济收益，更加关系着企业未来的发展方向。要想使企业工商管理发挥真正的作用，需要将其融入到企业的文化中，同时，不仅要融入到企业高层领导的观念中，更要灌输到企业每位员工的行为中，只有这样企业工商管理才能提升企业整体的竞争实力。企业工商管理的基本概念是企业按照科学的管理模式，对企业的人力、物力等资源进行合理的使用。企业的资源包含很广，比如：企业的人力、资金和营销等等很多方面。工商管理是为了探讨企业经济的管理方式和基础理论，由工商管理的专业人才对企业内部实施综合管理，制定出可行的经营策略。科学合理的运用企业工商管

　理有助于提高企业内部的管理水平，从而提升企业的经济效益。

　二、企业工商管理现状

　在现代企业的发展中，工商管理发挥着重要的作用。但是，同样存在诸多问题而影响到企业的健康可持续发展，这些问题主要体现在：

　1.企业定位不准

　工商管理在企业发展中的引入，定位不准是一直存在的问题。比如：财务报表体现的数据，不能很好显示在同区域内的经营状况，更不能进一步体现能走向国际市场的情况。或者说，面对着国际化的市场环境，要求我们的企业要制定长远的发展目标，着眼未来，走向国际化发展的思路。

　2.经营管理模式滞后

　现今市场竞争压力大，企业在产品生产过程中，往往忽视对市场需求情况的调查，为此生产的产品规格往往不符合市场要求，导致大量的产品堆积，使着企业资金回流困难影响到后期的进一步发展。此外，产品设计与市场脱节失去创新根基，缺乏市场竞争力阻碍了企业的发展。

　3.传统管理受到冲击

　随着市场经济体制的不断完善，更多的企业管理人意识到企业发展局限在地域的劣势，对应的管理模式更不能体现改革发展的需要。而且，受传统经营管理模式的影响，企业生产的产品难以满足公众的消费需求，不能体现时代特点，更难以达到国际化发展的标准。为此，新时代市场激烈的竞争正冲击着我们传统的管理模式，迫切要求我们

　做出调整。

　4.追求短期利益化突出

　企业发展实现高利润回报，是参与市场竞争的根源所在。为此，很多企业经营过程中，往往过分重视短期经济利益的回报，而忽视对企业文化的建设，尤其对人力资本的管理经营不善，导致后期大量的人才流失，严重影响企业核心竞争力的提升。在今后的发展中，对企业工商管理务必要做出调整和改革，在实现自身经济利益的同时，不能忽视对社会公共利益的回报。

　5.市场拓展能力差

　企业谋求发展，早期工商管理目标往往以实现“零库存”为最终。而随着企业的发展，这样的目标渐渐实现，而进一步的发展思路却因前期的桎梏而显得无所适从。早期为实现短期经济效益，企业盲目的扩张生产产品充斥国内市场。而一旦做大后，面对国际市场的激烈竞争往往无所适从。

　三、企业工商管理未来的发展方向

　今后确保企业向更高层次发展，工商管理的作用将逐渐显现。为此，在新的时期，企业工商管理工作务必要明确方向，明晰发展指导思想，以促使企业发展更加顺应市场经济发展大潮的要求。结合上述的现状问题分析，未来工商管理发展的方向应定位在：

　1.要有准确地企业定位

　深刻理解工商管理的核心思想，明确市场发展的指导思想，制定中长期市场发展战略规划，健全完善企业工商管理模式，引导企业向

　更高水平更高层次去发展。面对当前日趋国际化的市场环境，国内企业应注意塑造自身的品牌形象，不断扩大自身国际市场的品牌影响力，同时，在参与市场竞争期间，务必要通晓流向市场的需求、法律、贸易规则等等。总之，今后的企业定位应向国际化、区域化的方向发展，始终秉承科学发展观的理念，注意塑造企业自身良好形象，强化国际发展意识，通过国际间的竞争合作推动企业的长远发展。

　2.要逐渐拓宽企业经营平台

　在国内企业经营管理过程中，工商管理的理念引入时间不长，但是，取得的成绩和成果是值得肯定的，而与国外发达国家相比还有很大差距。企业要想缩短差距提高市场竞争力，一方面，要掌握市场主动权。立足自身，加快资源优化，配置现有市场资源，做好企业的品牌建设。换句话说，主动权才是企业发展的核心所在，才是企业利润获取和发展不竭的源泉。这种自主权独一无二的能力，才能形成真正的竞争优势，自己决定自己的发展而不受外界任何因素的制约。另一方面，拥有国内市场主动权的前提下，当市场供给明显趋于饱和时，应调整经营策略开始走向国际市场，加快与国际市场的沟通，逐步拓宽国外市场渠道，为企业盈利探索更广阔的发展空间。

　3.要有吸引人力资本的优势

　企业的发展离不开人力资本，优质的人才优势是增强企业核心竞争力的关键。为此，应重视企业的文化建设，营造好的人才培养氛围。同时，在薪酬方面给予倾斜，吸引更多人才竞聘上岗，加强对上岗人才定期不定期的业务培训，提升员工的专业水准。制定科学完善的奖

　惩机制，调动员工工作的积极性。

　4.要有创新的管理模式

　适应时代发展要求，不应固守传统管理模式，应做好全方面改革的准备。一方面，走出去定期与先进企业交流，结合自身实际情况，适时做出调整革新传统管理模式，弥补自身不足。另一方面，走进来，畅通不同部门的沟通机制，注意不同部门间的协调合作。根据企业发展需求定期组织会议，引导员工关注企业发展，增强企业凝聚力。

　5.要有健全的管理制度

　无规矩不成方圆，规章制度的完善同样是优化管理的重要方面。为此，应注意内部制度的完善，通过制度约束内部人员的工作，实现企业发展的内外工作协调一致。同时，细化内部机构，因形成职权的不同而工作的目的略显差异，为此，对不同的管理机构要配套不同的权利权限，对应需承担不同的管理风险和发展风险。因此，有必要明确不同组织机构的责和权，避免出现问题就权责问题相互“扯皮”。

　6.体现人文关怀的氛围

　在企业发展过程中，人才的重要作用尤为关键。为此，市场环境中企业的竞争往往就是人才的竞争。为此，企业实现健康可持续发展就要转变思路，体现在以“人才”优化为核心的人文关怀上，从生活、思想、情感等多个方面进行了解，处理好这些问题将有助于员工全身心投入到工作中去，以确保企业生产经营的高效高质量。同时，还应注意对人员高层次需求的满足，比如：自身综合素质的提升。为此，应加强与高校的合作，通过在职在校培训提升员工的综合素质，而后

　返聘到企业岗位进行“实战化”的培养，以培养出适合企业管理的高素质人才。同时，在人才选聘中，不能有水分，走关系，确保每位竞聘员工都能胜任当前的岗位，珍惜人力资本同样是企业获利的有效途径。

　四、结论

　工商管理模式是企业发展的重要支撑。我国企业的工商管理模式较为落后，因此需要进一步优化、完善，改变传统的发展模式与管理模式，践行企业科学发展观，注重对人才的培养，加强内部的沟通交流，同时政府要不断完善市场机制，为企业的发展提供良好的市场环境。企业要加强与市场的协调，根据市场发展制定合理的工商管理模式，明确自身发展方向，准确定位，充分发挥工商管理模式的作用，提高效益。

　参考文献

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　作者:李顺 单位:重庆市快捷轨道交通广告有限公司