建筑工程施工项目降低成本措施研究

　 建筑工程施工项目降低成本的措施研究

　摘要：目前，建筑市场的竞争日益激烈，许多施工企业为了生存与发展，积极的降低材料成本，对施工项目进行成本项目管理。在一般的项目工程中，材料费一般占全部工程费的60% ～ 75%，它的问题直接影响到了工程的成本及安全质量。企业要不断的发展就要提升利润，而研究降低成本措施也就成为热门的话题。

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　关键词：项目成本；材料费；措施

　中图分类号： TU198 文献标识码： A

　成本控制是所有公司所面临的一个重要课题。在当今建筑市场竞争日益激烈的情况下，在工程项目中，一般的利润能在 30% 就算高值了。那么在实际的过程中，如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企业的经济效益，就成为大多数企业研究的重要课题。从一方面来讲，如果一味的追求用最好的材料，就会让预算额大幅度的增加，从而增添企业的负担；另一方面，如果一味的降低成本，又有难以保证企业施工质量的嫌疑。这一矛盾在大多数企业中都存在，因此也是亟待解决的。下面就来分别谈谈企业在建筑施工工程中应该如何降低材料成本。

　　1 项目成本管理程序网络

　成本的管理程序网络分为前中后三个部分。前主要包括预算的部分，中主要包括施工的部分，后则为实际的成本。为了在整个工程施工中节约材料，我们一定要对成本管理的三个部分分别进行管理，这样才能有效的降低材料成本。首先，在施工预算部分。我们要对施工情况作详细的调研，然后通过实际情况做出相应的施工结构图（。在此，一定要注重施工图的正确性，避免不必要的浪费。）在编制预算的过程中，要严格的按施工结构图来操作，初步估算出工程费用。接着，在施工过程中。施工方要严格控制工程质量，避免由于疏忽造成工程返工从而浪费材料。并且，在施工过程中，要与设计人员保持联系，看根据实际的情况，适当的调整结构，以减少工程用料。在工程料的采买上也要严格遵循招投标制度，以免出现损公肥私的现象。最后，在工程验收阶段，要严格按照原有预算和结构图进行核对，即使出现超支，也能马上知道问题出在什么地方，以便于同样的问题不会重复发生。

　　2 加强施工管理，提高施工组织水平

　随着科技的不断进步和发展，建筑业也正开始一场新的技术革命。所以，我们在正确的选择施工方案，合理的布置施工现场后，应不断的引进先进的施工方法和施工工艺，不断提高施工的现代化水平。这样看，表面上可能是超出企业的预算，但从长远来讲，有利于企业在市场竞争中胜出。国外企业对现代化设备的采用意识要远远高于我们，首先，由于我们受封建传统意识和人多力量大问题的影响，许多企业认为，花几百万去买个设备还不如多雇佣几个工人，到时同样可以完成工程。而国外则不然，有长期的人员劳动力缺乏，国外企业则更注重机械的使用。另一方面从施工效果来讲，机械的施工效果肯定是人力无法比拟的。而当前，市场经济竞争激烈的今天，现代化设备和施工手段的采用将会极大的增强企业的市场竞争力。

　　制定好一个完善的经济成本控制体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。工程管理人员可以从建筑工程施工的特点，施工方案的选择等方面减少工程施工成本的投入。

　　3 加强技术管理，提高工程质量

　研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。另外，工人的熟练程度和经验也是值得考虑的。许多长时间从事建筑的工人师傅们都具有比较可取的实地经验，如果经考察可取，则可大胆使用，这样，将大大增加施工的进度。在许多施工方中，工人的来源大多为农村剩余劳动力转移，这样，工人的质量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技术人员，并鼓励农民工通过自我提升的方式来提高自己的水平。在施工的闲暇时期，要组织工人们学习新的技术，新工艺，培养更多的掌握新机械设备的人才，以便减少资源的浪费。

　　4 加强劳动工资管理，提高劳动生产率

　工人是工程项目过程中不可缺少的一环，而工人的稳定和积极性使靠合理的工资和奖励制度来实现的，所以在日常管理中我们要注重工人们学术水平和操作熟练程度的培养，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，以便于真正的节约成本，提高效益。另外，在工人工作过程中，要善于奖励那些应用实践经验和技术改革创新的工人，提升他们的待遇，使工人们有一种公司为我，我为公司的强有力的竞争意识。

　　5 加强机械设备管理，提高机械使用率

　建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包。在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。

　　机械设备是施工方的有力助手，没有了机械，一切将困难开展，而机械设备的真确使用、保养和维修，则是企业又一个重要的任务。在施工过程中，我们要不断的降低成本，对机械设备的使用也是要经常注意的。许多情况下，我们都会看到工地里一片狼藉，而设备更是陈旧不堪，经常是正在施工机器就坏了，其结构严重影响了施工进度。所以，在日常管理中，我们一定要注意机械设备的保养和维护，不能用时想起，不用则弃之不理。这样才能有效的延长机械的使用寿命，从而更大限度的降低成本。

　　6 加强材料管理，节约材料费用

　改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。建筑材料的管理主要可以分为如下内容。首先，编制预算，即处理好施工过程中所需要的生产任务和设备及各种物资。其次，加强预算定额控制，防止不必要的浪费和资源消耗。最后，建立材料验收、仓储管理等核算制度。推行节约与综合利用等制度，以方便企业在施工过程中减少消耗。

　　7 加强费用管理，节约施工管理费

　受科层制的影响，各个部门都有人满为患的现象。在企业中，科层组织从高层到低层构成一个权力序列，最高权力来自企业的资本所有权，以下权力逐渐由上级委托。科层的最终决策权，集中于权力的顶层。系统内的权力自上而下逐级递减，高层控制低层。在管理科层制度的指导下，许多企业到造成了前台工人减少，后台领导偏多的现象，这样不仅耗费了大量的企业开支，同时也不利于激励基层工人的积极性。所以，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支也是企业要考虑的一个重要问题。总之，成本控制是企业全体人员应尽的义务和责任，要想实现这一任务和目标，企业就要从预算、施工、总结三个过程中加强管理，在材料来源上加强管理，在施工技术上加强管理，在工人激励上下功夫，不断的提升自己的技术空间和现代化水平，这样才能使企业在建筑业这样的市场竞争的大潮中立于不败之地。

　参考文献

　[1] 单丽晖 . 现代企业成本管理的问题及对策 . 中国民营科技与经济 ,2007 年版 , 第 9 页

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　[2]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报,2009(27).