工艺组长月度考核标准

　工艺组 长 月度考核标准 1 、目的 1.1 明确工艺组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

　2 、适用范围 2.1 本标准适用于工艺组组长` 3 、考核内容与办法 3.1 考核办法 岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为 200 元，绩效考核分 100分。

　3.2 考核内容 3.2.1 产量（20 分）

　按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记 20 分，±1T 绩效考核±0.5 分。

　3.2.2 质量（20 分）

　3.2.3 按质量管理标准考核 3.2.4 通过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、棉结、强力等 5 项指标中 2 项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1 分；全月质量合格率 100%，绩效考核+5 分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5 分-15 分。

　3.2.5 工作质量（50 分）

　1、工艺检查每月 1 次。

　2、工艺试验跟踪测试并反馈测试结果。

　3、各工序的区分标记以及机台标识及时更新。

　4、络并捻定长定重的落实与检查。

　5、细纱改纺工艺的落实与检查。

　6、工艺单正确及时的下达。

　7、对因操作不当造成的质量问题负责。

　8、因指挥不当造成的后果负责。

　9、对监督不力造成的问题负责。

　10、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。

　11、完成领导交办的其它工作。

　12、工作质量一次不到位-0.1 分，由于个人工作不到位，导致错、混支，每次扣 10 分。

　3.2.6 落实与执行（10 分）

　对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次-5 分，没有按要求执行-2 分。

　3.2.8 本标准的检查与考核部门由品质部负责。

　3.2.9 本标准为试行标准，基准分为 95 分，±1 分考核工资±2元。

　3.2.10 本标准从 2007 年 3 月 26 日开始执行。