月总结 就职一个月总结

　 工作报告时对于工作期间所涉及了解的事件的总结报告。从总结中学习经验，改正不足，匡扶义举，提高工作效率，增加效益的必要手段。报告应从实际情况出发，以典型案例为分析要点，从中找出规律。分析要客观全面，具有预见性为主。通过对报告的总结，可以加深对自身工作的认识，从不同角度出发，发现新局面，让工作更上一层楼。此举也能考察员工对于共环境的重视和工作内容的熟悉程度，切实做到位个人和集体的成长做出应有贡献。

　入职以来，每天都会有新的感受。这是在不断熟悉以及适应的过程，同时也是一个用新视野看待整体发展的过程，其中有独特见解，也会有片面之词，都需要在之后的了解过程中加以实践，才能真正做到客观实际。曾在大型企业任职，有所见闻，其中许多方式方法，着实为提高工作效率带来便捷。客观针对的提出要求，能指导工作的顺利开展。在符合自身情况的条件下也可学习模仿。从异同出发，分析其可行性。较之不同的首先就是规模。工作环境在一定程度上依赖于规模的大小。为更好的开展工作，大型企业制定了种种规章制度来维持秩序，在此对某些人是一种限制，在执行之时会有些阻碍，可是一旦执行，是对管理莫大的帮助。因此执行需要管理人员积极动员开导他人思想工作，摆明利益关系，或者使用其它手段执行。如果是合理的制度，相信每个员工都能接受并遵从。之所以反对，就是因为其中还有不够合理的地方，与其独断专行，不如虚心接受建议，如果有新颖的思路那也未必不是好的。办公环境对于工作人员的工作和生活都是一个非常重要的场所，很多人都需要在办公地点度过很长时间，能否有效的利用时间和个人的精力都与这个环境有着密切的关联。营造出一个和谐而紧张的氛围，就像一个展现的高度平台一样，有着不可比拟的作用。这样的舞台是很多人士在意并且乐意效劳的企业。依靠每个人的自律，相互监督，相互对比，制造良性的竞争，魅力体现在个人的举手投足之间，交流及谈论都围绕着发展的主题，这样的企业成长自然不可同日而语。与之不同的是具有灵活多变的特点的小型企业。它能在工作期间随意处理其它事务，把个人的任务置于第一位，根据工作量的多少来定夺进程。与大型企业相比，缺少的是服务整体的思想。同时也无需制定规则。自由灵活，适应每个人的工作风格，仅要求自身素质不至于破坏或者妨碍他人的工作即可。这种自由，代替了重视交流，重视配合的工作理念，减轻了压在员工思想上的负担，从而行为变的散漫。这是规模与发展的固定模式。除环境之外，管理也是有很大迥异之处。大型企业都会设有生产管理。科学计算出员工操作工时，并制定相应的标准，继而分配合理的工作量。这样给与一定的自身压力，又不过于导致疲劳，是企业获得最大利润的良好方法。有计划的安排工作，能够真正做到查缺补漏，有条不紊。在洽谈，接待，生产，调整方面都有专人负责，而在小企业则是老板一人专行独断，独揽大权。这样的结果是繁忙又没有效率。一个企业，无论大小，只要有完整的机构就可以。规模，这是用来衡量效益的判断。一个完整机构足以处理完你所烦恼的事情。作为老板，你只要分配大致工作，声明你的要求和结果，相信每个主管都会为此而失眠。“跟进是我的责任”，奥班马也如此说。至于过程，你不必理会，令其做好报告，以免会有失误而耽误进度。另外沟通也是促进工作的好方法。让每个员工对自己的公司有所了解，可以在紧要关头让他们自己也做出正确的决定。沟通能够发现员工的思想动态和欲望，能够更好的激发其潜在动力。说道这里，不得不提的是一个公司的企业文化。许多大企业忙于生产，忽略精神上的慰藉。精神上的疲劳更甚于体力上的透支。一旦从思想开始产生厌恶，那么效率也就会一落千丈。所以在一线的管理者尤为重要。能够调节员工的情绪以及兴奋度，有助于工作的进行。这样就要求一线管理者能够融入基层，同甘共苦，更有甚者，学习工人的“不良作风”。而作为一个高层管理者，对于员工的小恩小惠也足以让人对你死心塌地。因为你不能时刻和他们相处，自然期待能够得到你的亲赖。所以不必为你的小东西感到不好意思，别人看到的是礼物后面的关怀。而你所要做的就是放下你的高贵。除了个人的表现外，公司也要重视企业文化。员工自参加工作以来，极少有时间娱乐。或者说他们已经忘记了如何娱乐，那就不妨为其创造一次难忘的经历！一次表演，一次出游等等。你不要期望给他们假期去旅游，包括和家人团聚他们都已经不会了。